linamar hungary zr t. linamar products division
DESCRIPTION
Linamar Hungary ZR t. Linamar Products Division. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Linamar Hungary ZRt.
Linamar Products Division
Certain information regarding Linamar set forth in this presentation and oral summary, including management’s assessment of the Company’s future plans and operations may constitute forward-looking statements. This information is based on current expectations that are subject to significant risks and uncertainties that are difficult to predict. Actual results may differ materially from these anticipated in the forward-looking statements due to factors such as customer demand and timing of buying decisions, product mix, competitive products and pricing pressure. In addition, uncertainties and difficulties in domestic and foreign financial markets and economies could adversely affect demand from customers. These factors, as well as general economic and political conditions, may in turn have a material adverse effect on the Company’s financial results. The Company assumes no obligation to update the forward-looking statements, or to update the reasons why actual results could differ from those reflected in the forward-looking statements.
Linamar Products Division
Karbantartási rendszer áttekintése
2012.06.27.
2012. Június 27.
Miről lesz szó
Történeti áttekintés Tevékenységi területek Szervezeti felépítés Géppark Kritikusságok feltárása Problémás eszközök előtérbe helyezése CMMS – eszköz a karbantartás szervezéséhez Key Performance Indicators – mérőszámok Folyamatos rendszer fejlesztés
2012. Június 27.
CMMS #3
A gyár (és a karbantartás) fejlődésének
jelentősebb lépései
1993 1996 1999 20092006 2010
TPM- új módszer és szemlélet- emelt létszám (integrálódás)- folyamatos
rendszerfejlesztés
CMMS #2 (MP2)
Fejlesztési Csoport
2012
Forgácsolás
3 000 m2 csarnok építése
CMMS #4 (LPMS)
10 000 m2 (bővítés)
15 000 m2 (bővítés)
Szerelés
Karbantartás vezető6 fő mérnök2 fő csoportvezető15 fő műszerész17 fő lakatos2 fő beszerzés-raktár4 fő üzemtakarítás3 fő forgácsolás3 fő festő
SUMMA: 53 fő
CMMS #1
(Pman)
1995. FORD Q-1
1998. QS-9000
2001. ISO 14001
2002. ISO/TS16949
Karbantartás vezető2 fő lakatos2 fő műszerész
SUMMA: 5 fő
termelésműszaki osztály
2008: létszám leépítés (11 fő)
2010. OHSAS18801
2012. Június 27.
Történelem
1993: vákuum-szivattyú gyártósorok telepítése Kézi és félautomata összeszerelő gépek’70-es évek eleje MODICON384/484 vezérlések (1975)Gyártócsarnok: 3000 m2
1999: CVT-váltó (alkatrész forgácsolás)
indukciós hőkezelési technológiák terjedéseaz első robotok Gyártócsarnok: 10000 m2
2005: common rail rendszerek alkatrészei
2012: MQB projectek indulásGyártócsarnok: 15000 m2
2012. Június 27.
A terhelés növekszik…
1993: 2 műszak 1996: 3 műszak 2005-től folyamatos 6+2 műszakrend
Karbantartás szervezet létszám (kb. 35 fő): karbantartás vezető + 3 fő karbantartó mérnök
2006: fejlesztési csoport kiválása
A géppark egyre vegyesebb használt, bizonytalan állapotú gépek érkeznek a problémák száma növekszik állandósul a tűzoltás !
2012. Június 27.
2007-2008: válság
LÉPNI KELL !
Az autóipart súlytó válság következtében létszám leépítés
11 fő(a karbantartó állomány1/3-a)
A kialakult rendszerek leépülése, az erőforrások túlterheltsége –
fásultság, beletörődés…
2012. Június 27.
2009 : újraszerveződés és TPM
2009. március - fejlesztési csoport visszaintegrálása a karbantartó állományba
FLUID management tevékenység (ideiglenesen) a karbantartás irányítása alatt
KIR tevékenység irányítása is a karbantartáshoz csatolva
…és, hogy alapokat teremtsünk a változások eredményes végrehajtásához - megszületik A DÖNTÉS:
TPM bevezetésbe kezdünk+
2012. Június 27.
2009. március 18: óra indul ! Az orientációs tréningekkel kezdetét vette a
TPM rendszer bevezetési folyamata
Bevezetés tervezett időtartama: 3 év
Végső cél: - működőképes karbantartási rendszer
- hatékonyság javítás
2012. Június 27.
Tevékenységi területek
Géptelepítés, üzembe helyezés Karbantartás Hibaelhárítás Diagnosztika Termelés támogatás (folyamatos műszak) Termelés támogatás (egyedi alkatrész
gyártás) Berendezés fejlesztés Kalibrálás Kábel-menedzsment és olajleválasztás Üzemtakarítás Épületfenntartás, festés (5S)
2012. Június 27.
CNC esztergák 132 db
Megmunkáló központok 72 db
Indukciós hőkezelő berendezések 11 db
Hőkezelő kemencék 8 db
CNC köszörűk 18 db
Robotok 6 db
A géppark – jellemző berendezések
2012. Június 27.
A géppark – egyéb technológiák, berendezések
Technológiai mosók 29 db
Üregelő berendezések 5 db
Hosszlyuk fúrók 7 db
Fűrészgépek 6 db
gravírozók 7 db
különböző célgépek (forgácsolás, szerelés, szivárgás teszt stb.)
2012. Június 27.
A probléma összetettsége- a változatosság gyönyörködtet ?
375 db lényeges termelő berendezés
összetett géppark
gépek életkora: 0- 50 év
Átlag: 14 év
2012. Június 27.
Hol kezdjünk a feladathoz?Mekkora az elefánt – és mi van benne?
Teendő:
korábbi adatgyűjtések elemzésével a legégetőbb
problémák megkeresése és mielőbbi megoldása
CÉL:
lehetőség szerint
NE TÉRJENEK VISSZA A HIBÁK!
2012. Június 27.
A problémák megközelítése
LPD GÉPPARK - TELJES RADARKÉP - súlyponti értékelés
sorrend: 1. Pótolhatóság - 2. Szűk keresztmetszet - 3. összes tényező szorzata (a súlyponti problémák a géppark
kb. 30% -ára jellemzőek)
0
5
10
15GYARTO-CELG-32
PRES-KEZI-08PRES-KEZI-09GYARTO-CELG-19GYARTO-UREG-04GYARTO-EGYEN-02GYARTO-SORJ-01GYARTO-MOSO-33GYARTO-MARO-04GYARTO-EDZO-22GYARTO-EDZO-25SZGEP-GETRAG-01GYARTO-FOG-13SZGEP-GETRAG-02GYARTO-FOG-09TGEP-LEGT-13TGEP-LEGT-11GYARTO-FURO-26GYARTO-CELG-01GYARTO-MOSO-10GYARTO-GRAV-09GYARTO-GRAV-08GYARTO-FURO-05GYARTO-CELG-35GYARTO-EDZO-01TGEP-ELLEN-09GYARTO-EDZO-02GYARTO-KIEGY-09GYARTO-MARO-01GYARTO-ESZT-23GYARTO-FOG-06GYARTO-HON-01GYARTO-KOSZ-19GYARTO-FOG-17GYARTO-UREG-05GYARTO-EDZO-20
TISZT-VIZ-01GYARTO-UREG-01
GYARTO-ROBOT-05GYARTO-EDZO-18GYARTO-GRAV-07
TGEP-ELLEN-06GYARTO-KOSZ-11
GYARTO-FOG-14GYARTO-FOG-04GYARTO-EDZO-09
GYARTO-NC-92GYARTO-EDZO-11
GYARTO-ROBOT-03GYARTO-NC-83
GYARTO-FURO-39GYARTO-UREG-03GYARTO-MOSO-26
GYARTO-ROBOT-02GYARTO-MEGM-27
GYARTO-FURO-23GYARTO-MEGM-01GYARTO-MEGM-06
GYARTO-KOSZ-04GYARTO-MEGM-81
TGEP-ELLEN-05GYARTO-NC-93GYARTO-NC-95
GYARTO-FURO-04GYARTO-MEGM-45
GYARTO-MEGM-83GYARTO-MEGM-84GYARTO-FURO-45
GYARTO-MEGM-14GYARTO-FURO-24
GYARTO-MEGM-85GYARTO-FOG-01GYARTO-FOG-11
GYARTO-NC-68GYARTO-EGYEN-03
GYARTO-FURO-17GYARTO-FURO-12GYARTO-FURO-14GYARTO-FURO-21
GYARTO-FURO-40GYARTO-KOSZ-20GYARTO-ESZT-31GYARTO-ESZT-32GYARTO-NC-90GYARTO-NC-113GYARTO-NC-147GYARTO-KOSZ-23GYARTO-NC-61GYARTO-ESZT-07GYARTO-NC-60GYARTO-MEGM-89GYARTO-NC-150GYARTO-NC-86GYARTO-EDZO-12GYARTO-NC-108TISZT-FORGACS-03LEVH-KOMP-05GYARTO-MEGM-11GYARTO-FOG-07GYARTO-DARAB-10TGEP-LEGT-15TGEP-LEGT-09TGEP-LEGT-12GYARTO-KOSZ-26GYARTO-MEGM-38GYARTO-MEGM-62GYARTO-NC-27GYARTO-NC-35GYARTO-MEGM-79GYARTO-KOPT-02GYARTO-NC-156GYARTO-MEGM-71GYARTO-NC-46GYARTO-NC-66GYARTO-KOSZ-09GYARTO-NC-160GYARTO-MEGM-07GYARTO-NC-06GYARTO-MEGM-08GYARTO-NC-106GYARTO-NC-149GYARTO-MEGM-09GYARTO-MEGM-56GYARTO-FOG-26GYARTO-NC-100GYARTO-NC-31GYARTO-DARAB-09GYARTO-NC-145
GYARTO-NC-04GYARTO-MEGM-97GYARTO-KOSZ-10
GYARTO-NC-98GYARTO-MEGM-51
GYARTO-MEGM-52GYARTO-NC-54GYARTO-MEGM-04
GYARTO-NC-29GYARTO-EDZO-08
GYARTO-MOSO-28GYARTO-NC-37
GYARTO-NC-18GYARTO-NC-19GYARTO-FOG-25
GYARTO-NC-107GYARTO-MOSO-12
GYARTO-KOSZ-01GYARTO-NC-01GYARTO-NC-25
GYARTO-NC-144GYARTO-NC-125
GYARTO-NC-02GYARTO-NC-126GYARTO-CELG-15
GYARTO-MOSO-14GYARTO-NC-49
GYARTO-MOSO-09GYARTO-NC-79GYARTO-MEGM-15
GYARTO-MEGM-88GYARTO-MEGM-33
GYARTO-MEGM-55GYARTO-MEGM-72GYARTO-MEGM-46
GYARTO-MEGM-37GYARTO-MEGM-95
GYARTO-NC-73GYARTO-NC-78GYARTO-NC-74
GYARTO-NC-75GYARTO-NC-77
GYARTO-NC-87GYARTO-NC-96GYARTO-NC-142
GYARTO-KOSZ-14GYARTO-NC-99
GYARTO-MEGM-39GYARTO-NC-14
GYARTO-NC-33GYARTO-NC-23GYARTO-MARO-06
GYARTO-NC-22ADAG-RAG-01
ADAG-RAG-02ADAG-RAG-03ADAG-RAG-04
ADAG-RAG-05CSAV-KEZI-01
CSAV-KEZI-02DATUM-PARH-01EMULZIO-KOCSI-01EMULZIO-KOCSI-02EMULZIO-KOCSI-03EMULZIO-KOCSI-04EMULZIO-KOCSI-05EMULZIO-KOCSI-06GEPESZET-CIAT-01GEPESZET-LK1GEPESZET-LK10GEPESZET-LK2GEPESZET-LK3GEPESZET-LK4GEPESZET-LK5GEPESZET-LK6GEPESZET-LK7GEPESZET-LK8GEPESZET-LK9GYARTO-CELG-16GYARTO-CELG-31GYARTO-DARAB-02GYARTO-DARAB-08GYARTO-EDZO-03GYARTO-EDZO-10GYARTO-EDZO-13GYARTO-EDZO-15GYARTO-EDZO-16GYARTO-ELEZO-01GYARTO-ELEZO-02GYARTO-ELEZO-04GYARTO-ELEZO-05GYARTO-ESZT-03GYARTO-ESZT-09GYARTO-ESZT-14
GYARTO-ESZT-16GYARTO-ESZT-26GYARTO-ESZT-34GYARTO-ESZT-35GYARTO-FOG-12GYARTO-FOG-15GYARTO-FURO-06GYARTO-FURO-09GYARTO-FURO-10GYARTO-FURO-11GYARTO-FURO-16GYARTO-FURO-18GYARTO-FURO-19GYARTO-FURO-22GYARTO-FURO-29GYARTO-FURO-32GYARTO-FURO-37GYARTO-FURO-38GYARTO-FURO-41GYARTO-FURO-43GYARTO-FURO-48GYARTO-KIEGY-10GYARTO-KOPT-04GYARTO-KOPT-05GYARTO-KOSZ-18GYARTO-MARO-08GYARTO-MARO-09GYARTO-MARO-11GYARTO-MARO-12GYARTO-MEGM-107GYARTO-MEGM-108GYARTO-MEGM-109GYARTO-MEGM-110
GYARTO-MEGM-111GYARTO-MEGM-112GYARTO-MEGM-113GYARTO-MEGM-114
GYARTO-MEGM-115GYARTO-MEGM-116
GYARTO-MEGM-117GYARTO-MEGM-118GYARTO-MOSO-17
GYARTO-MOSO-24GYARTO-MOSO-27
GYARTO-MOSO-36GYARTO-MOSO-37GYARTO-NC-121
GYARTO-NC-133GYARTO-NC-136
GYARTO-NC-164GYARTO-NC-166GYARTO-NC-167
GYARTO-NC-168GYARTO-NC-170
GYARTO-NC-171GYARTO-NC-172GYARTO-NC-173
GYARTO-NC-48GYARTO-NC-62
GYARTO-NC-67GYARTO-NC-71GYARTO-UREG-06
LEVH-SZARITO-04MEGM-TMK-01
MOSO-PADLO-07MOSO-TISZT-01
OSZL-FURO-01OTOL-SZINT-01PRES-HIDR-03
PRES-HIDR-04PRES-HIDR-05
PRES-HIDR-06PRES-HIDR-07PRES-HIDR-08
PRES-HIDR-09PRES-KEZI-01
PRES-KEZI-02PRES-KEZI-03PRES-KEZI-04
PRES-KEZI-05PRES-KEZI-06
PRES-KEZI-07PRES-LHIDR-01PRES-LHIDR-02
PRES-LHIDR-03PRES-LHIDR-05
PRES-PNEUM-01PRES-PNEUM-02SZALL-TARG-10SZALL-TARG-11
SZALL-TARG-12SZALL-TARG-13
SZALL-TARG-14SZERSZ-BEALL-02SZERSZ-BEALL-03
SZERSZ-DOBOZ-01SZERSZ-HEG-01SZERSZ-HEG-02SZERSZ-HEG-03
SZERSZ-KIEGY-01SZERSZ-KIEGY-02SZERSZ-LADA-01
SZGEP-AUTOM-01SZGEP-FURO-01SZGEP-GETRAG-03SZGEP-KEZI-01SZGEP-KEZI-02TGEP-ELETT-02TGEP-ELLEN-01TGEP-ELLEN-02
TGEP-FUNKC-02TGEP-FUNKC-03
TGEP-LEGT-02TGEP-LEGT-03TGEP-MEMB-01TISZT-OLAJ-01
GYARTO-MEGM-101GYARTO-MEGM-92GYARTO-MEGM-98GYARTO-MEGM-94GYARTO-MEGM-20
GYARTO-NC-12GYARTO-MEGM-99
GYARTO-MEGM-100GYARTO-MEGM-96GYARTO-MEGM-93GYARTO-MEGM-54
GYARTO-NC-13GYARTO-MEGM-17GYARTO-MEGM-102GYARTO-NC-161
GYARTO-KOSZ-08GYARTO-NC-104GYARTO-NC-115
GYARTO-MEGM-28GYARTO-NC-07GYARTO-DARAB-05
GYARTO-NC-65GYARTO-NC-59
GYARTO-MEGM-53GYARTO-MEGM-86GYARTO-NC-105GYARTO-MEGM-25
GYARTO-NC-17GYARTO-NC-24
GYARTO-KOSZ-07GYARTO-MEGM-50GYARTO-NC-38GYARTO-NC-162
GYARTO-NC-41GYARTO-MEGM-77GYARTO-UREG-02
GYARTO-KOSZ-15GYARTO-MEGM-78
GYARTO-NC-117GYARTO-MEGM-58GYARTO-MEGM-47
GYARTO-NC-139GYARTO-NC-11GYARTO-FOG-05
GYARTO-NC-85GYARTO-NC-143GYARTO-NC-58
GYARTO-NC-03GYARTO-KOSZ-22
GYARTO-NC-39TGEP-FUNKC-01GYARTO-NC-52
GYARTO-NC-124GYARTO-NC-28GYARTO-NC-103
GYARTO-NC-40GYARTO-NC-53GYARTO-NC-55GYARTO-NC-122GYARTO-MEGM-40
GYARTO-NC-158GYARTO-KOSZ-25GYARTO-NC-153
GYARTO-MEGM-13GYARTO-MOSO-25
GYARTO-NC-69GYARTO-NC-114GYARTO-MOSO-31GYARTO-FURO-50
GYARTO-NC-10GYARTO-KOSZ-24
GYARTO-NC-26GYARTO-MEGM-103GYARTO-KOSZ-03GYARTO-MEGM-105GYARTO-ESZT-30TGEP-LEGT-14GYARTO-NC-97GYARTO-MOSO-07GYARTO-KOSZ-16GYARTO-NC-152GYARTO-NC-120GYARTO-NC-21GYARTO-MOSO-29GYARTO-NC-111GYARTO-MOSO-04GYARTO-NC-155GYARTO-KIEGY-07GYARTO-NC-169GYARTO-NC-72PRES-LHIDR-04PRES-HIDR-01GYARTO-NC-36TGEP-LEGT-01GYARTO-EDZO-24GYARTO-NC-51GYARTO-KIEGY-08GYARTO-NC-80GYARTO-NC-146GYARTO-NC-159GYARTO-NC-09GYARTO-NC-163GYARTO-MOSO-23GYARTO-NC-05GYARTO-MOSO-20GYARTO-MEGM-21
pótolhatóság (*3)
szűkkeresztmetszet(*3)műszaki állapot(*2)
VMH darabszámsúlyozás
VMH állásidősúlyozás
jellemző hibákdiagnosztizálhatóságaberendezésbonyolultsága
VMH GRANDmutató
Kritikussági elemzés:
A géppark 20-22%-a szűk
keresztmetszeti operációban
dolgozik
Ezen belül kb. 10% az egyedi, nem pótolható
(kritikus) berendezés
375 65
2012. Június 27.
A problémák hangolása
?gépleállások állásidejének és számának szorzataként kalkulált mutató. PARETO elv szerint a "tüskék" mutatják a legproblémásabb gépeket -
ezek vannak célkeresztben a javítások érdekében első körben!)SZORZAT
TELJES GÉPLEÁLLÁSOK SÚLYOZOTT MUTATÓJA (VMH GRAND mutató)
0,00
5,00
10,00GYARTO-CELG-19
GYARTO-FOG-04
GYARTO-FURO-12
GYARTO-FURO-39
GYARTO-KOSZ-26
GYARTO-MEGM-06
GYARTO-MEGM-102
GYARTO-MEGM-15
GYARTO-MEGM-28
GYARTO-MEGM-38
GYARTO-MEGM-39
GYARTO-MEGM-45
GYARTO-MEGM-54
GYARTO-MEGM-55
GYARTO-MEGM-71
GYARTO-MEGM-81
GYARTO-MEGM-83
GYARTO-MEGM-85
GYARTO-MEGM-88
GYARTO-MEGM-95
GYARTO-MEGM-97
GYARTO-NC-12
GYARTO-NC-13
GYARTO-NC-14
GYARTO-NC-160
GYARTO-NC-161
GYARTO-NC-65
GYARTO-NC-99
GYARTO-SORJ-01
TGEP-ELLEN-06
Legsúlyosabb hibák
megkeresése:
Gépleállással járó problémák súlyozása
gyakoriság és időtartam alapján
10-15 db
jelentős problémákkal
terhelt gép
65375
TOP-10
2012. Június 27.
„Szeg” van bőven …. kell egy kalapács!
Eszköz a karbantartás nyomon követésére = CMMS rendszerek
PMAN (’93) - MP2 (’96) - MS ACCESS adatgyűjtés (2009)
#4: LPMS rendszer fejlesztése saját igények alapján (2010)
Folyamatos fejlesztések, javítások,extra igények
2012. Június 27.
LPMS - munkaigénylés
2012. Június 27.
LPMS – információs modulok
2012. Június 27.
LPMS – adatgyűjtés / elemzések
Eredményes tevékenység:
VISSZATÉRŐ HIBÁK KEZELÉSE
2012. Június 27.
2010 2011gép gép
GYARTO-MEGM-81 51 1,05% 2223,4 5,37% GYARTO-KOSZ-26 7 0,18% 4770,0 9,37%
GYARTO-MEGM-82 48 0,99% 1849,9 4,47% GYARTO-MEGM-71 4 0,10% 4150,0 8,16% SEMMI
GYARTO-MEGM-83 41 0,85% 1428,3 3,45% GYARTO-FOG-07 24 0,62% 2507,6 4,93% ???
GYARTO-MEGM-55 73 1,51% 1271,8 3,07% GYARTO-HON-01 1 0,03% 1463,5 2,88% SEMMI
GYARTO-MEGM-20 15 0,31% 1262,6 3,05% GYARTO-NC-99 25 0,65% 1362,8 2,68%
GYARTO-MEGM-45 108 2,23% 1121,7 2,71% GYARTO-MEGM-88 55 1,42% 1279,4 2,51%
GYARTO-MEGM-96 32 0,66% 1085,1 2,62% GYARTO-MEGM-45 88 2,28% 1251,6 2,46%
GYARTO-MEGM-72 59 1,22% 1066,3 2,58% GYARTO-MEGM-55 42 1,09% 1158,6 2,28%
GYARTO-MEGM-88 89 1,84% 1003,5 2,43% GYARTO-MEGM-81 71 1,84% 1007,9 1,98%
GYARTO-NC-21 8 0,16% 888,7 2,15% GYARTO-MEGM-32 23 0,59% 1005,7 1,98% SEMMI (át lesz adva OROSnak)
TOP-10 524 10,81% 13201,3 31,91% TOP-10 340 8,79% 19957,1 39,22%TOP-5 228 4,70% 8036,0 19,42% TOP-5 61 1,58% 14253,9 28,01%TOP-3 140 2,89% 5501,6 13,30% TOP-3 35 0,91% 11427,6 22,46%
TOP
4849 41371,9
VMH darab VMH állásidő
10/375
2,6% = 30%
Mit találtunk
A TOP-10 berendezés a
géppark 2,6%-a
és ezek okozzák a
kieső idő 30%-át.
10X-es hatás !!!
2012. Június 27.
… és mit értünk elVáratlan Meghibásodások száma
0
100
200
300
400
500
600
700
2009
júni
us
2009
júliu
s
2009
aug
uszt
us
2009
sze
ptem
ber
2009
okt
óber
2009
no
vem
ber
2009
dec
embe
r
2010
janu
ár
2010
feb
ruár
2010
már
cius
2010
ápr
ilis
2010
máj
us
2010
júni
us
2010
júliu
s
2010
aug
uszt
us
2010
sze
ptem
ber
2010
okt
óber
2010
nov
embe
r
2010
dec
embe
r
2011
janu
ár
2011
feb
ruár
2011
már
cius
2011
áp
rilis
2011
m
ájus
2011
jú
nius
2011
jú
lius
2011
au
gusz
tus
2011
sz
epte
mbe
r
2011
okt
óber
2011
no
vem
ber
2011
de
cem
ber
2012
janu
ár
2012
feb
ruár
2012
már
cius
2012
áp
rilis
2012
m
ájus
2012
jú
nius
2012
jú
lius
2012
au
gusz
tus
2012
sz
epte
mbe
r
2012
okt
óber
2012
no
vem
ber
2012
de
cem
ber
Összes Váratlan hibabejelentés (db)
Lineáris (Összes Váratlan hibabejelentés (db))
Berendezések átlagos rendelkezésre állási mutatószám (%)
98,9
0%
95,7
4%
96,0
1%
93,9
9%
97,2
3%
95,4
9%
98,1
9%
96,5
1%
97,7
9%
98,1
5%
97,5
9%
97,5
0%
97,4
1% 98,2
6%
96,4
8%
98,2
5%
97,8
2%
90,00%91,00%92,00%93,00%94,00%95,00%96,00%97,00%98,00%99,00%
100,00%
2011
janu
ár
2011
febr
uár
2011
már
cius
2011
ápr
ilis
2011
máj
us
2011
jún
ius
2011
júl
ius
2011
aug
uszt
us
2011
sze
ptem
ber
2011
okt
óber
2011
nov
embe
r
2011
dec
embe
r
2012
janu
ár
2012
febr
uár
2012
már
cius
2012
ápr
ilis
2012
máj
us
2012
jún
ius
2012
júl
ius
2012
aug
uszt
us
2012
sze
ptem
ber
2012
okt
óber
2012
nov
embe
r
2012
dec
embe
r
Gépleállással járó hibák:
- gyakoriság felére csökkent
Rendelkezésre állási mutató (RM) :
- folyamatosan javul
2012. Június 27.
Átgondolt fejlesztés minden területen
Szervezet fejlesztés több lépésben emberi erőforrás biztosítás (problémás!) feladat specifikus elv
Módszerek TPM elvi alapok alkalmazása Adatgyűjtések PARETO elemzések javító intézkedések, berendezés fejlesztések
Eszközök (CMMS rendszerek 4. generációja) diagnosztikai eszközpark bővítése
2012. Június 27.
…további fejlődési lehetőségek
OEE :
DIAGNOSZTIKA :
Köszönöm a figyelmet!