l'impresa agile & mobile 2.0_introduzione al bpm (ing. breda)
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Intervento dell'Ing.Breda durante l'evento L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0, svoltosi il 9 e 10 ottobre 2014 presso l'Hotel Caesius Thermae & Spa Resort, Bardolino (Vr)TRANSCRIPT
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FOCUS su BPM alcune definizioni
• Un processo aziendale consiste in una serie di azioni e attività correlate ed eseguite
con lo scopo di raggiungere un certo obiettivo.
• Il BPM assume il paradigma di gestire le attività aziendali / di business attraverso una
struttura operativa standardizzata. I PROCESSI AZIENDALI vengono eseguiti sempre
nello stesso modo indipendentemente dal tempo e dalle persone –
DOCUMENTAZIONE INTRINSECA.
Con il BPM:
•si modella-disegna il processo;
•si “programmano” le varie attività, sia manuali che di Sistema;
•si rende eseguibile – utilizzabile dagli utenti il processo stesso – gli utenti utilizzano
una “normale” applicazione WEB;
•si STANDARDIZZA l’ esecuzione di un processo, che diventa indipendente dal tempo
e dalle persone
•si integrano persone dell' azienda e persone esterne (fornitori, clienti, terzisti, consulenti,
ecc.);
•si raccolgono automaticamente dati/informazioni su “come” viene eseguito NEL TEMPO un
processo in azienda.
Quello che si DISEGNA si ESEGUE
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FOCUS su BPM alcune caratteristiche
Il BPM:
• Integra le attività aziendali (leggi PERSONE) e il Sistema
Informativo (presente e futuro) - coordina le azioni e i
comportamenti delle persone e le funzioni applicative dei sistemi
in un contesto di processi aziendali.
• Consente la COLLABORAZIONE tra persone dell’ azienda e
persone di entità esterne.
• Nelle fasi di analisi organizzativa, facilita la collaborazione delle
persone di organizzazione e tecniche grazie alla MODELLAZIONE
grafica-visuale dei processi.
• Consente di migliorare “in continuo” i processi aziendali.
• Consente visibilità in tempo reale e cross-funzionale dei processi
attivi, delle singole ISTANZE, con una visione comune a figure
aziendali diverse, tutte coinvolte nel processo; VISIBILITA'
GRAFICA dei processi.
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FOCUS su BPM obiettivi
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FOCUS su BPM obiettivi
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FOCUS su BPM vale la pena spendere energie sui processi?
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FOCUS su BPM si può / conviene partire dalle cose semplici … “ordine in casa”
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FOCUS su BPM
Il BPM “aggredisce” molte “criticità”, le più comuni sono …
… ne esistono molte altre, OGNI SETTORE PUO’ TRARNE BENEFICIO.
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FOCUS su BPM
Qualunque sia il PROCESSO, prima si DISEGNA – in gruppo con IT, utenti, analisti.
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FOCUS su BPM
Qualunque sia il PROCESSO, prima si DISEGNA – in gruppo con IT, utenti, analisti.
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FOCUS su BPM
Dal disegno si passa alla realizzazione PROCESSO ESECUTIVO, utilizzato dagli utenti per operare.
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FOCUS su BPM
Pensiamo AGILE!
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FOCUS su BPM
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FOCUS su BPM
Con il BPM si MODELLA in GRUPPO, si discute interagendo su un modello visuale, si procede per iterazioni.
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FOCUS su BPM
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FOCUS su BPM
Con il BPM si fanno SIMULAZIONI CONTINUE, si rilasciano rapidamente i processi, si può procedere o retrocedere nelle versioni dei PROCESSI.
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FOCUS su BPM
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FOCUS su BPM
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FOCUS su BPM
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FOCUS su BPM
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FOCUS su BPM
BPM: MODELLAZIONE SVILUPPO applicazione eseguibile ISTANZE di processo MONITORAGGIO, KPI
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GRAZIE
Beh … vediamo qualche caso reale!
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GRAZIE
Gestione RDA integrata con SAP
Ciclo Passivo – RDA, Ordini, Fatturazione, Pagamenti
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