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O ano de 2011 será o último em que serei presidente da Liga.
Aproveito a ocasião para registrar um breve relato da minha gestão dentro do conselho.
Tínhamos em mãos um ótimo modelo de gestão elaborado pela Price Waterhouse Coopers e pelo conselho da Liga, no qual nos baseamos nos primeiros momentos.
Quando o nosso grupo assumiu, em abril de 2006, já tínhamos, portanto, algum conhecimento do enorme desafio que teríamos que enfrentar para que a Liga pudesse continuar fazendo o que sempre fez: vencer os desafios sociais específicos do momento. Sendo assim, teríamos que adequá-la aos novos tempos, complexos e difíceis.
Mudar para proteger os valores essenciais de amor e de compaixão que sempre a nortearam, sem deixar de lado a eficiência, a transparência, o comprometimento e a ética.
Mudar sempre assusta e traz, inicialmente, desconforto, mas era inevitável. No começo do nosso grupo gestor, nos preparamos por meio de algumas reuniões e leituras para decidir que forma de direção daríamos à nossa gestão. Optamos para que ela fosse participativa, pensamos em reuniões semanais nas quais todos os assuntos seriam discutidos em comum e as opiniões ouvidas e levadas em conta na hora da decisão.
Foi um aprendizado difícil, mas que muito enriqueceu o processo de amadurecimento deste grupo. Acredito na continuidade deste modelo para as próximas gestões.
Percebemos, também, a amplitude das mudanças que nos esperavam e a necessidade de encontrar alguém de ampla visão técnica, mas também social, que pudesse nos ajudar.
O “cosmos” conspirou a nosso favor e encontramos a pessoa certa, Alvino de Souza e Silva, que tornou possível uma gestão racional, com as ferramentas técnicas necessárias para administrar positivamente uma instituição de 88 anos do tamanho da Liga1.
Uma das primeiras decisões foi olhar com mais cuidado para a visão interior da Liga. Com a participação de todos os funcionários, conselheiros e voluntários, refrescamos e reavaliamos os nossos princípios organizacionais - missão, visão e valores.
Exteriormente, percebemos a necessidade do apoio de uma agência de publicidade e da S/A Comunicação para nos ajudar na revitalização do nome da Liga das Senhoras Católicas de São Paulo. Criamos, então, o nome fantasia Liga Solidária, que muito nos tem ajudado na comunicação em geral.
Com a venda de um imóvel no Tatuapé, conseguimos montar um fundo patrimonial, que garante à Liga a segurança financeira tão necessária para o terceiro setor.
Encaminhamos a negociação com a FUNSAI e Gafisa para troca de um Centro de Educação Infantil (CEI) no Ipiranga, onde a demanda era pequena, para a construção de um novo CEI, para 260 crianças, no distrito Rio Pequeno (Favela do Sapé), onde a demanda é muito grande2.
Este CEI já está em construção e será entregue ainda no primeiro semestre de 2012.
Fizemos um planejamento estratégico institucional em 2009, com validade de cinco anos. Para isso, chamamos
PresidentePalavra da
1Ver capítulo Equipe. 2Ver capítulo CEIs.
o Instituto Fonte, para facilitar o processo. Tivemos vários dias em imersão e produzimos um documento, o qual reavaliamos em fevereiro de 2012, garantindo a sua continuação na próxima gestão.
Foi implantado um programa de avaliação por competências para balizar as estratégias de capacitação e desenvolvimento profissional de todos os funcionários da Liga.
Quero aqui mencionar a participação constante e proveitosa da minha vice, Carola Matarazzo, destacando a sua liderança e responsabilidade na área financeira, na qual me deu grande apoio, assim como na área dos eventos realizados nesses seis anos para captação de recursos. Igualmente, graças aos seus esforços, temos agora um novo site, que em breve estará no ar. Lembro também o seu apoio na modernização dos sistemas de gestão da Liga. Foi muito importante para esta gestão a parceria que vivemos desde o primeiro dia.
O nosso trabalho social progrediu bastante. Aumentamos o número de beneficiários:
PROGRAMA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL – de 120 alunos para 200 diariamente. Em parceria com o SENAC e SENAI, ampliamos este número para mais 90 com três cursos noturnos. No início de 2012, teremos a certificação de dois cursos pelo SENAI.
ABRIGOS SOLIDÁRIOS – aperfeiçoamos a qualidade do atendimento oferecido às crianças e adolescentes. Nestes seis anos, os abrigos acolheram 848 crianças e adolescentes. Foram adotados 32 e 133 retornaram aos seus lares. Criamos o projeto Núcleo Solidário para atender os jovens acima de 18 anos sem estrutura familiar e oriundos dos abrigos, visiando a apoiá-los na sua autonomia e no seu processo de inclusão social. Nesta gestão, criamos quinze núcleos.
CEIs – aumentamos o número de CEIs – de quatro para oito. Atualmente, estamos com 845 crianças e chegaremos a 1105 no segundo semestre com a inauguração do novo CEI.
PROGRAMA IDEAL – passamos de 370 crianças e adolescentes para 480 (com demanda ainda de 680 crianças em 2012).
PROGRAMA RELIGAR – aumentamos os números de beneficiários do Grupo Serenidade (de 60 para 228 idosos) e do Movimento de Alfabetização de Jovens e Adultos (MOVA) – de 25 para 50 alunos. Implantamos o Serviço de Assistência Social às Famílias (SASF – 1.000 famílias) e o Pólo de Prevenção à Violência, que atende 100 casos por mês. Os atendimentos feitos pelo Programa Religar beneficiam 4 mil pessoas.
O PROGRAMA CRESCER nasce da demanda real de um melhor entendimento do processo de alimentação para o desenvolvimento humano. É uma linha transversal inserida em todos os programas da Liga que tem trazido benefícios concretos à saúde e ao bem-estar por meio da educação nutricional.
Há dois anos, acreditamos que era chegado o momento de oferecer apoio à comunidade por meio de uma parceria junto aos líderes, associações e moradores, visando ao seu empoderamento. Por meio de capacitação técnica, conhecimento e abrangência social da Liga, contribuímos com este grupo para a sua organização e sua autonomia. Tivemos o apoio jurídico voluntário de duas competentes jovens que trabalharam com o grupo as formas possíveis da futura organização. Hoje já se constitui como Associação de Projetos Integrados de Desenvolvimento Sustentável do Distrito Raposo Tavares (PIDS-DRT).
Com o apoio da diretoria e dos nossos conselheiros, buscamos um aperfeiçoamento e profissionalização em nossas unidades provedoras para um melhor atendimento aos clientes e aumentar a sustentabilidade da organização:
LAR SANT’ANA:
• Ampliação e modernização do Restaurante Principal;
• Reforma de 49 apartamentos, sendo 12 unidades com padrão mais moderno;
• Reforma e ampliação da cozinha;
• Implantação do novo refeitório de colaboradores;
• Autogestão de todo serviço de nutrição com apoio do Programa Crescer;
• Criação de um novo Centro de Apoio ao Day Care, incluindo sala de múltiplo uso;
• Implantação da Educação Continuada a todos os colaboradores.
RECANTO MONTE ALEGRE:
• Aquisição de equipamentos para a cozinha;
• Reforma de 10 quartos;
• Reforma da sala de visita;
• Mudança do piso exterior para passagem de cadeiras de rodas;
• Manteve-se a qualidade dos serviços realizados.
O reflexo do trabalho realizado pelo COLÉGIO SANTA AMÁLIA SAÚDE resultou em uma melhoria de 31 posições no ranking do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) das escolas particulares da capital. Atualmente, ocupa a 34ª posição.
O COLÉGIO SANTA AMÁLIA MAPLE BEAR (no Tatuapé), de educação bilíngue, tem sido uma experiência positiva, o que nos levou a adquirir um terreno para construção de uma unidade maior (sede própria).
O FLAT PLAZA 50, que passou por uma remodelação dos seus apartamentos e da sua gestão, traz grandes benefícios financeiros para a Liga.
No FLAT CAPOTE VALENTE ainda estamos em fase de diagnóstico.
Reformamos a sede, que se mantém como tal, ampliando e adequando seus espaços para locações em busca de uma sustentabilidade. O andar térreo também foi reformado e alugado.
No terreno do Complexo Educacional Educandário Dom Duarte (EDD), estamos cuidando da regularização da sua área perante a autoridade pública. Fizemos a revisão de todos os contratos de locação dos terrenos adjacentes.
Paralelamente, estamos em processo de levantamento da documentação de todos os bens da Liga e suas respectivas regularizações. Temos um problema ambiental de longa data, devido a um uso irregular de um terreno. Estamos tentando resolvê-lo com o apoio de técnicos ambientais.
Alguns projetos do sonho ainda não foram alcançados no EDD:
• Não conseguimos desenvolver e implementar o projeto de microcrédito tão necessário à comunidade;
• Nosso sistema elétrico ainda é causador de grandes panes, apesar do apoio do novo parceiro, Consulado Japonês, que patrocinou a colocação de 27 pára-raios. E ainda não conseguimos a iluminação noturna do espaço;
• Estamos em processo de autogestão do sistema de segurança, numa tentativa de resolver os problemas que sempre tivemos com a terceirização;
• Um grande desafio ainda não respondido é o acompanhamento cultural e esportivo das 2.000 pessoas que frequentam o espaço do EDD nos finais de semana, por falta de recursos financeiros.
Tivemos um conselho forte, criativo, presente e corajoso, que permitiu o avanço efetivo de todas as áreas acima descritas.
A Liga, nesses seis anos, firmou novas parcerias. A eles, juntamente com assembleia, conselhos, funcionários, voluntários, poder público e outras organizações da sociedade civil e empresas privadas, agradeço por terem me acompanhado nesta caminhada. Sem isso, nada teria sido possível.
Encerro esta gestão com a sensação de ter sido um instrumento do potencial histórico da Liga, que é alimentado pelo sonho, transparência e eficiência, tripés da sustentabilidade no trabalho social.
Xinha d’Orey Espírito Santo
Presidente
Coordenação: Ana Carolina M. B. Matarazzo
Redação e organização: Vanessa Oliveira
Projeto gráfico: Thiago Louis Gringon
Equipe de Desenvolvimento Institucional: Carla Dias Lívia Magro Roberta Casado Sudária Bertolino Thiago Louis Gringon Vanessa Oliveira
Fotografias: Marisa Aranha (Voluntária) Laís Aranha (Voluntária) Rayane Oliveira (Voluntária) Fabiana Francé (Voluntária) Ricardo Lucas (Voluntário) Rafael Almeida da Silva Arquivo
Os Abrigos Solidários, os CEIs e os programas IDEAL, Qualificação Profissional e Religar são conveniados à:
A Liga Solidária é auditada pela
Impressão: Color System Tiragem: 3.000 exemplares Capa: Couché Mate Suzano Certificado FSC® 230g/m2 Miolo: Couché Mate Suzano Certificado FSC® 115g/m2 SECRETARIA DA EDUCAÇÃO
12 A Liga Solidária
13 Princípios Organizacionais
14 Governança
16 Equipe
18 Voluntariado
22 Abrangência
24 Abrigos Solidários
28 Centros de Educação Infantil (CEIs)
30 Programa IDEAL
34 Programa Qualificação Profissional
38 Programa Religar
42 Programa Crescer
46 Sustentabilidade
47 Trabalho Social da Liga em números - 2011
48 Gestão Financeira
51 Registros
52 Parcerias
54 Unidades Provedoras
58 Obrigado!
66 Seja solidário você também!
68 Contatos
Revisão: Madu Sigrist Rute Augusto Possebom
A Liga Solidária é uma organização social sem fins
lucrativos fundada em 10 de março de 1923 como Liga
das Senhoras Católicas de São Paulo, que desenvolve
programas socioeducativos e de cidadania que
beneficiam atualmente mais de 3.200 pessoas.
Nosso foco é a educação para a construção gradual
do conhecimento e preparo para a autonomia, pois
acreditamos que assim é que se alcança a verdadeira
cidadania.
Atuamos em sintonia com as Orientações Curriculares
Nacionais para a Educação Infantil e com o Estatuto da
Criança e do Adolescente (ECA).
Envolvemos as famílias dos beneficiários de todos
os nossos programas em uma relação de confiança e
parceria, que são fundamentais para o desenvolvimento
físico, intelectual e emocional, além de possibilitar a
compreensão das suas características individuais e suas
demandas.
No papel de articuladores, trabalhamos para fortalecer
e defender os direitos das comunidades onde estamos,
participando de diversas redes sociais, como o Conselho
Estadual dos Direitos da Infância e do Adolescente
(CONDECA), Conselho de Segurança Comunitária,
Fórum de Educação Infantil (FEI), Fórum da Criança e do
Adolescente (FOCA), entre outros.
Contribuindo com a educação e
cidadania na cidade de São Paulo
MISSÃO
Contribuir com ações socioeducativas para conscientizar crianças, jovens e adultos de sua dignidade e de seu potencial transformador.
VISÃO
Procurar excelência nos trabalhos sociais desenvolvidos por uma gestão eficiente, moderna e norteada pela solidariedade humana.
Otimizar o retorno patrimonial para atender às demandas sociais.
Compartilhar, em rede, os saberes construídos.
QUALIDADE
RESPONSABILIDADE
A Liga SolidáriaEIXOS DE ATUAÇÃO:
• Serviço de proteção de alta complexidade (abrigo) a crianças e adolescentes órfãos ou em situação de risco social;
• Acompanhamento pós-desabrigamento;
• Atendimento em período integral, educação e alimentação para bebês e crianças;
• Complemento à educação formal;
• Qualificação profissional;
• Atendimento psicossocial;
• Fortalecimento do convívio social de famílias com alto grau de vulnerabilidade social;
• Programa de inclusão e melhoria de autoestima para a terceira idade;
• Alfabetização de jovens e adultos;
• Prevenção à violência doméstica, abuso e exploração sexual;
• Educação nutricional.
SUSTENTABILIDADE
CREDIBILIDADE
ÉTICA
PRIN
CÍPI
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CRIS
TÃO
S
14 15
Dom Odilo SchererArcebispo Metropolitano de São Paulo
Orientador Espiritual
Monsenhor Dario Benedito Bevilacqua
Assistente Eclesiástico
Assembleia GeralAntonina Grubilauskas
Carmem Leme de Oliveira Assis
Diva Arruda Lopes
Elizabeth Wells Thompson Scalamandré
Esther Proença Soares
Feliciana Toledo Carvalho Dias
Jacqueline Jafet Nasser
Lucia Maria Nunan Bicalho
Lúcia Würker
Margot Joan Naegeli Prada
Margot Leopoldo e Silva Carvalho
Maria Amélia Vidigal Xavier da Silveira
Maria Aparecida Pires do Rio Pinho
Maria Apparecida Monteiro da Silva Diniz
Maria de Lourdes Lopes Dias Soares
Maria de Lourdes Netto Velloso
Maria Gabriela Franceschini Vaz de Almeida
Maria Helena Maestre Gios
Maria Helena Moraes Scripilliti
Maria Lúcia Madureira Padula
Maria Lúcia Whitaker Vidigal
Maria Luiza Guedes da Silva Carvalho
Maria Therezinha Simões Nazarian
Marina Assumpção Lassance
Noemia Casabona Jurno
Therezinha da Nobrega Cabral
Therezinha Silva Lopes
Wally Giannattasio Foz
Governança
Conselho Executivo
Conselho FiscalTITULARES Carlos Antonio
Rossi RosaLuiz Otavio Reis
de MagalhãesRosiane Pecora
SUPLENTES Antonio Luiz Teixeira de Barros Jr.
João Paulo Carneiro
Israel Aron Zylberman
Daniela Aoun BustosConselheira
Ewaldo Mário Kulhmann Russo
Conselheiro
José Eduardo Dias SoaresConselheiro
Maria Dulce Müller Carioba Sigrist
Conselheira
Maria Helena R. Netto Figueiredo
Conselheira
Monica Etchenique Reis
Conselheira
Reynaldo Quartim Barbosa Figueiredo
Conselheiro
Rosalu Ferraz Fladt QueirozConselheira
Ana Carolina Monteiro de Barros Matarazzo
1ª Vice-Presidente
Maria Stella Moura Abreu Barroso de Siqueira2ª Vice-Presidente
Maria Rita Tostes da Costa Bueno
3ª Vice Presidente
Maria Luiza d’Orey Espírito SantoPresidente
16 17
Trabalhar em uma organização social requer mais
que capacitação técnica para realização das funções.
É preciso sensibilidade para lidar com questões
inusitadas e acreditar no poder de mudanças que o
seu trabalho pode causar nas pessoas beneficiadas
pela instituição.
A Liga tem em seu quadro de colaboradores
atualmente 991 funcionários e estagiários, dos
quais 455 atuam nas unidades e programas sociais.
Os demais trabalham nas unidades provedoras,
cuja renda dos serviços prestados é integralmente
revertida para o trabalho socioeducativo.
Colaboradores em busca da transformação da sociedade
Equipe
Em 2011, a área de Recursos Humanos da Liga passou por um
processo de reestruturação, que começou pela substituição do
software de folha de pagamento, para ampliar a segurança e a
eficiência e, ao mesmo tempo, proporcionar um maior número de
informações necessárias para o gerenciamento da organização.
Foram elaboradas as primeiras políticas internas a fim de padronizar
os procedimentos da área de Recursos Humanos, que recebeu novos
colaboradores para que estas ações pudessem ser implementadas.
Para o ano de 2012, estão planejadas as reestruturações dos serviços
de Medicina e Segurança Ocupacional, recrutamento e seleção de
profissionais, política de cargos e salários e avaliação de desempenho
por competências, bem como a revisão de todos os demais processos
da área.
avaliações feitas em 2011. Cada avaliação contempla
11 competências, objetivos para o ano e um plano de
desenvolvimento individual feito em comum acordo
entre avaliador e avaliado.
Este programa tem ajudado muito o desenvolvimento
dos nossos funcionários e facilitado as relações
profissionais nas equipes. Alguns programas de
desenvolvimento coletivo, como o Caleidoscópio,
foram implantados a partir dos resultados destas
avaliações. Em função da ampliação na quantidade
de colaboradores avaliados, deve passar por uma
reformulação no próximo ano, visando acompanhar
os movimentos estratégicos da Liga Solidária.
Alvino de Souza e Silva Superintendente [email protected]
Roberta Casado Desenvolvimento Institucional [email protected]
Lucy Maria Gregori de Lima Espiritualidade [email protected]
Idio Fernandes Financeiro [email protected]
Gilmar Pereira da Silva Informática [email protected]
Hamilton Chacon Jurídico [email protected]
Sandro Carnicelli Recursos Humanos [email protected]
Giovana Carla Ribeiro Relacionamento com o Cliente [email protected]
Wilson Alencar Figueiredo Suprimentos [email protected]
Priscila Rodrigues Voluntariado [email protected]
Mario Martini Diretor do Complexo Educacional Educandário Dom Duarte [email protected]
Nancy Coutinho Coordenadora Pedagógica dos Centros de Educação Infantil [email protected]
Luciana Aparecida Mazagão Gerente de Nutrição [email protected]
Maria José Zocal Gestora do Lar Sant’Ana [email protected]
Ir. Rita Foggiatto Gestora do Recanto Monte Alegre [email protected]
Gilberto Camilo da Silva Gestor do Plaza 50 [email protected]
Mirza Laranja Gestora dos Colégios Santa Amália [email protected]
Além disso, há alguns anos, a Liga tem investido na formação
acadêmica dos seus profissionais. Em 2011, 57 colaboradores
receberam bolsas de estudo para cursos condizentes com as
atividades realizadas. Em 2012, serão 83 funcionários beneficiados.
Um dos critérios para concessão da bolsa é a qualidade e conceito
da universidade no Exame Nacional de Desempenho de Estudantes
(Enade).
Também houve um aumento no total de investimentos direcionados
aos cursos de capacitação, fazendo com que os colaboradores
estejam mais preparados para desempenhar suas funções.
O aprimoramento dos aspectos de gestão também tem sido uma
preocupação da organização, reforçados pelo programa de avaliação
por competências da Liga, que completou o 4º ano com cerca de 400
18 19
Voluntariado200+30020 21
Em 2011, a Liga esteve presente na Conferência Internacional
de Voluntariado na Alemanha, evento no qual foi possível trocar
experiências com outras organizações, além de reencontrar
voluntários alemães que já atuaram na Liga.
O Projeto de Voluntariado Educativo teve continuidade em 2011,
com os alunos do Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper), que
participaram do “Trote Solidário” e passaram um dia com as crianças
dos programas no Complexo Educacional Educandário Dom Duarte,
em diversas atividades.
Os alunos da Escola Britânica de São Paulo (St. Paul’s School)
também participaram do projeto durante todo o ano, com atividades
de recreação nos Centros de Educação Infantil (CEIs). Brincadeiras
que podem enriquecer a formação dos jovens e transformá-los em
cidadãos mais conscientes.
O voluntariado da Liga recebeu mais uma vez em 2011 o selo
“Organização Parceira”, concedido pelo Centro de Voluntariado de
São Paulo (CVSP) às organizações que mantêm uma parceria ativa
com o CVSP e oferecem um programa de voluntariado atuante e
transformador.
Em 2012, a Liga quer ampliar o voluntariado educacional e realizar
mais ações de voluntariado corporativo. Como exemplo, citamos o
L’Oréal Citizen Day, em que os colaboradores da empresa participaram
da gincana de férias dos alunos do Programa IDEAL.
O trabalho voluntário na Liga começa na diretoria,
que desde a sua fundação é feita de forma voluntária,
começando pelos membros da Assembleia Geral,
composta hoje por 26 pessoas, e dos Conselhos
Executivo e Fiscal.
Sem os seus voluntários, a Liga não teria a sua
trajetória de atuação de quase 90 anos.
Os voluntários da Liga são pessoas engajadas,
comprometidas, responsáveis e conscientes do
seu papel de cidadãos que percebem o verdadeiro
sentido do voluntariado, que vai muito além da
solidariedade, pois é um caminho para transformação
da sociedade.
A Liga conta atualmente com 200 voluntários,
que atuam nos diversos programas da Liga, sede
administrativa e nas unidades provedoras, exercendo
atividades de contação de histórias, recreação,
esportes, captação de recursos, entre outras. Além
das atividades efetivas, cerca de 300 voluntários
participaram de eventos pontuais ao longo do ano
passado, como a Festa Junina e o Natal Solidário.
Aqui começa todo o trabalho da Liga
Priscila Rodrigues
Coordenadora
(11) 3670-2900
“Organizações sociais que possuem uma gestão
profissional de seus voluntários, promovem e
fortalecem a causa do voluntariado em nossa cidade.
O Voluntariado da Liga Solidária, organizado, atuante e
transformador, abre espaço para que as pessoas possam
fazer parte, oferecer o melhor delas e fazer a diferença. O
trabalho voluntário é uma união de esforços de pessoas
que enxergam a vida diferente e que se propõem a
minimizar as dificuldades do outro, muitas vezes tão
distantes de seu próprio entendimento e convívio. Essa
é a proposta da Liga: todos juntos na construção de
uma sociedade mais justa e solidária, de um mundo
melhor para todos nós e para as gerações futuras.”
Silvia Maria Louzã Naccache
Coordenadora do Centro de Voluntariado de São Paulo
22 23
Abrangência
Mais de 90% dos programas realizados pela Liga Solidária
estão no Complexo Educacional Educandário Dom Duarte
(EDD), no distrito Raposo Tavares. Localizado no Butantã,
em São Paulo, o distrito é formado por uma população de
100.164 moradores de 28 bairros.
A região, formada por 21 favelas, concentra o maior número
de áreas com altos níveis de vulnerabilidade social dentro dos
distritos da Subprefeitura do Butantã.
ESTRUTURA DE ATENDIMENTO DO EDD
•6CentrosdeEducaçãoInfantil–(CEIs)
•3AbrigosSolidários
•8ProgramasSocioeducativos
EVENTOS COMUNITÁRIOS
Todos os anos, a Liga promove três grandes eventos para os seus
beneficiários e para a comunidade do entorno do EDD.
A Feijoada Beneficente, primeiro evento do ano, contou com a presença
de mais de 900 pessoas. A renda arrecadada é utilizada para a realização
da Festa Junina, que aconteceu no dia 11 de junho e trouxe muita diversão
para 5.800 pessoas, além de comidas típicas.
Para encerrar as atividades do ano, a Liga oferece à comunidade o Natal
Solidário, festa que reuniu 7 mil pessoas em 2011. A programação
tem início com uma missa e um encontro de lideranças religiosas da
região. É um momento em que todos se encontram para agradecer e
confraternizar. Foram distribuídos 3.640 presentes e 4 mil Chocottones
Bauducco, parceira da Liga nessa festa desde 2009.
Foram parceiros desses eventos: Bauducco, Bom Sabor, Calvo
Atacadista, Ciagro, Comercial Esperança, Damibru, Depósito ME Toninho,
Distribuidora Cauê, Escola Pirilampo, IG, Irmãos Avelino, Laticínios Luso
Brasileiro, Multi Meat, Columbia, Guia Comercial Educandário, Inovar
Móveis, Maxis Alimentos, Monteiro’s Ind. Com. de Carnes, Nova Limp,
San Peter Hortifrutigranjeiros, Papelaria Fonteles, Plasdepel, Pontual
Alimentos, Premiata Alimentos, Rent One, Sorocaba Refrescos, Sorvetes
Sol e Lua, Sorvetes Icegurt, Coprosul, St. Paul’s School, WMF Martins Fontes
e Amigos da Liga.
Casamento comunitário: em parceria com o Centro de Integração e
Cidadania (CIC) e Cartório do Butantã, a Liga realizou o sonho de 20 casais
de formalizarem a união. O casamento ocorreu em outubro de 2011 e
reuniu 250 convidados.
Jornada da Cidadania: realizamos duas jornadas. Denominamos a
primeira de Mini Jornada, porém ambas foram respostas à comunidade
pelas demandas apresentadas. A primeira ocorreu em dois dias (29 e 30 de
abril), com maior foco na saúde. Contamos com a participação da UBS São
Jorge no apoio aos profissionais para os serviços de vacinação e consultas,
e com a parceria do CIC, que viabilizou o serviço da Ótica Social para a
comunidade, com preços acessíveis.
A segunda Jornada da Cidadania aconteceu em 13 de agosto, com foco
na emissão de documentos e empregabilidade, em parceria novamente
com o CIC e com o Centro de Apoio ao Trabalho (CAT), que cadastrou e
encaminhou pessoas em situação de desemprego.
As duas jornadas envolveram aproximadamente 1.500 pessoas.
A Liga também atua em mais três bairros de São Paulo:
Saúde, Ipiranga e Jardim Rosa Maria, com dois Centros de
Educação Infantil (CEIs) e um Abrigo Solidário.
Dentro do EDD, funciona a Escola Municipal Anexa
Educandário Dom Duarte e um Telecentro – Programa
de Inclusão Digital, que oferece à população o acesso
às novas tecnologias da informação e comunicação, em
especial à internet.
24 25
Os Abrigos Solidários da Liga, além de acolher e amparar crianças
e adolescentes de 0 a 18 anos, de ambos os sexos, cujos pais ou
responsáveis encontram-se temporariamente impossibilitados de
cumprir a sua função de cuidado e proteção, trabalham intensivamente
no restabelecimento dos vínculos familiares, por meio da convivência
com a família de origem, visitas e entrevistas, desde o momento em que
recebem as crianças.
Quando chegam aos abrigos, as crianças e adolescentes, encaminhadas
pela Vara da Infância e da Juventude, deparam-se com uma realidade
totalmente nova: longe dos pais e familiares, precisam aprender
a conviver com outras crianças, cuja criação, hábitos e gostos são
diferentes dos seus.
Por isso, a Liga estimula o respeito mútuo para que a convivência seja
a mais harmônica possível, sem deixar de priorizar a atenção e o olhar
individualizado para cada criança e adolescente em sua condição
psicossocial, processo em que é possível verificar continuamente
um comportamento de maior afeto, comunicação, desenvoltura e
autoconfiança. Essas atitudes resultaram na diminuição dos níveis de
ansiedade e agressividade e melhoria no rendimento escolar.
Em 2011, 124 crianças e adolescentes passaram pelos abrigos.
Houve uma predominância de crianças entre 4 e 14 anos, um equilíbrio
no número de meninos e meninas e maior presença de bebês em
relação aos anos anteriores.
A Liga participou de oito adoções - sendo uma
internacional (Itália) - todas feitas de acordo com os
trâmites legais da Vara da Infância e da Juventude. A
alegria de quem adotou e de quem foi adotado foi o
melhor resultado.
A Liga esforça-se para que não haja separação
entre irmãos. No ano passado, conseguiu reaproximar
um grupo de 10 irmãos; quatro deles estavam nos
abrigos da Liga, e os outros seis, em um abrigo de
Taboão da Serra.
Após discussão do caso entre os órgãos envolvidos,
chegou-se à conclusão de que os pais, sozinhos e sem a
família extensa, teriam muitas dificuldades em assumir
o cuidado dos 10 filhos. Por isso, a melhor decisão foi
mandar a família de volta para Juazeiro do Norte, no
Ceará. Este foi um fato que certamente vai permanecer
na lembrança de toda a equipe envolvida, que
acompanhou o processo até o fim, inclusive enviando
uma colaboradora para viajar junto com a família e
oferecer todo o apoio por três dias.
Possibilitando a reconstrução de famílias
Abrigos Solidários
26 27
Infelizmente, nem todas as histórias têm um final feliz, e
nem todos os adolescentes atingem a maioridade com a
oportunidade de retornar à sua família ou de encontrar
um novo lar. A lei determina a permanência nos abrigos
até os dezoito anos.
Mas recomeçar sempre é possível, e a Liga mantém o
projeto Núcleo Solidário para trabalhar exclusivamente
a total autonomia e sustento próprio desses jovens.
Com uma equipe constituída por um coordenador,
uma psicóloga e um educador, os adolescentes
recebem apoio em todo o processo burocrático para a
independência.
Ainda assim, há obstáculos, como a busca pelo
primeiro emprego e as condições psíquicas de alguns
adolescentes, decorrentes de experiências que
acarretaram instabilidade emocional. Em razão disso,
em 2011, o Núcleo Solidário voltou a maior parte da sua
atenção para enfrentar essas dificuldades.
Em 2007, iniciou-se uma série de reuniões de reflexão
sobre a organização de uma rede de apoio mútuo
de ex-abrigados. Essa ideia matriz partiu da atenção
em relação àqueles que, após o desacolhimento
institucional, pudessem dar continuidade à sua vida
autônoma e solidária, mas também, manter os contatos
entre si e de maneira mais organizada.
Foi e ainda continua sendo um grande desafio. A Liga Solidária tem
o papel de facilitadora deste processo e grande parte destes jovens
já constituiu família. Há um número significativo de participantes,
aproximadamente 100 em cada encontro.
É possível sonhar com uma associação destes jovens entre si, ou de uma
forma de organização, em que estes associados sejam apoio e referência
mútua no convívio social.
Atualmente, os jovens mantêm contato virtual entre si, promovem
encontros entre suas famílias e buscam formas de apoio mútuo contínuo.
No início do ano passado, a Liga encerrou as atividades do abrigo V,
considerando aspectos técnicos, de logística e gerenciamento, além
da possibilidade de maior dedicação e investimento na região do
distrito Raposo Tavares. Das 22 crianças que lá moravam, nove foram
desabrigadas e 13 realocadas nos demais abrigos da Liga.
Entre os planos para 2012 estão a sistematização e o aprofundamento do
trabalho com as famílias, investimentos no planejamento, organização
e capacitação da equipe da cozinha, sob a supervisão do Programa
Crescer, a continuação do processo de construção de indicadores e
manter o tempo médio de estadia nos abrigos, que atualmente é de
2 anos.
“O trabalho com a família de cada
acolhido foi um eixo forte, tornando-se
uma das prioridades no plano de trabalho
dos abrigos.”Mariano Gaioski, Coordenador
64%
36%
Mariano Gaioski
Coordenador
(11) 3781-9615
MOTIVOS DOS DESABRIGAMENTOS (46 casos)
29 casos de reintegração familiar
7 casos de adoção em território nacional
1 caso de adoção internacional
1 caso de constituição de família
1 caso de encaminhamento para residência terapêutica
4 casos de transferência de abrigo
2 casos de inclusão no Núcleo Solidário
MOTIVOS DOS ABRIGAMENTOS (111 casos)
76 casos por negligência
10 casos por abandono
6 casos por conflito familiar
5 casos por maus tratos
1 caso por situação socioeconômica habitacional
1 caso por detenção dos pais
1 caso por alcoolismo
1 caso por desestruturação psicossocial
1 caso por mau comportamento
1 caso por situação de rua
1 caso por devolução dos guardiões
3 casos por abuso sexual
2 casos por doenças dos genitores
2 casos por proteção à vida
Serviço de proteção especial de alta complexidade previsto
pelo Sistema Único de Assistência Social (SUAS), conveniado
à Secretaria Municipal de Assistência Social (SMADS).
ORIGEM DO INVESTIMENTO
Convênio PMSP
Contrapartida da Liga
28 29
É na primeira infância, na fase de 0 a 3 anos de idade, que se
inicia o processo de educação de uma criança.
Com base nas Orientações Curriculares Nacionais, os oito
Centros de Educação Infantil (CEIs) da Liga Solidária, espaços
acolhedores, seguros e desafiadores, oferecem educação para
crianças de 0 a 3 anos, baseada na socialização e reforçada
pela parceria com as famílias e capacitação constante das
equipes de educadores.
Socialização é um processo de participação e inserção da criança
em diferentes práticas sociais, por meio de experiências de
qualidade que contribuam para o exercício da cidadania no futuro.
Nos CEIs, as crianças passam por atividades pedagógicas que
estimulam o desenvolvimento físico, emocional, intelectual, social
e a autonomia. Os resultados são observados diariamente em
simples ações, quando elas escolhem o lugar na mesa para
fazer as refeições e conseguem alimentar-se sozinhas,
quando escolhem um determinado grupo para
brincar ou quando identificam o nome de um
amigo na lista de chamada. Ações como
essas são muito significativas e mostram o
progresso do aprendizado.
Em 2011, foram atendidas 845
crianças em período integral de
10 horas.
Educando desde os primeiros meses de vidaCEIs
(Centros de Educação Infantil)
Nancy Coutinho
Coordenadora
(11) 3017-0615
Desde o início do ano letivo, as famílias são envolvidas no processo
educativo.
Os educadores estabelecem vínculos e parceria com os responsáveis
por cada criança, por meio de reuniões periódicas e encontros para
atendimento individual. Essa relação com as famílias tem se tornado
cada vez mais próxima, intensa e acolhedora.
Os educadores dos CEIs recebem aprimoramento profissional
contínuo, para que possam atuar cada vez mais conscientes do seu
papel. A formação continuada é supervisionada por coordenadores
pedagógicos, permeada por constantes avaliações, reflexões e muito
diálogo. Além disso, passam por constante aprimoramento técnico,
inclusive do seu papel como formadores de cidadãos.
As capacitações são feitas em parceria com Cisele Ortiz (Instituto Avisa
Lá), Josca Baroukh (Instituto Vera Cruz e Rede em Rede) e Marcia Batista
(Grupo de Psicodrama da PUC-SP).
Os estagiários de fonoaudiologia da USP, supervisionados pela Dra.
Mariângela Bittar, promovem um trabalho preventivo com as crianças
e famílias, além de orientar os profissionais dos CEIs.
Em 2012, a Liga irá inaugurar o Centro de Educação Infantil Menino
Jesus, no Rio Pequeno, distrito próximo ao EDD, formado por uma
população de 111.690 moradores, distribuídos em 39 bairros.
Conveniado à Prefeitura de São Paulo –
Secretaria Municipal de Educação (SME).
ORIGEM DO INVESTIMENTO
59%
41%
Convênio PMSP
Contrapartida da Liga
30 31
O Programa IDEAL, destinado a crianças e
adolescentes de 6 a 14 anos e 11 meses em situação
de risco e alta vulnerabilidade social, tem como
objetivo atuar na educação integral para contribuir
na sua formação como cidadãos.
Todas as ações pedagógicas são norteadas pelos
Quatro Pilares da Educação propostos pela UNESCO:
aprender a ser, aprender a conhecer, aprender a
fazer e aprender a conviver, que são essenciais no
aprendizado do cotidiano, pois permitem avanços e
indicam caminhos para a solução das dificuldades e
obstáculos, além de fortalecer o potencial criativo.
Dando oportunidades a crianças e adolescentes a ambientes lúdicos, de convivência e desenvolvimento
Programa
IDEAL(Informação, Desenvolvimento, Educação, Artes e Lazer)
32 33
Centro para Crianças de 6 a 11 anos e 11 meses e Centro para
Adolescentes de 12 a 14 anos e 11 meses (CCA). Conveniado
à Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento
Social (SMADS).
40%
41%9%
9%
1%
São oferecidas aos participantes oficinas e atividades ligadas a
cultura, esporte, educação nutricional, informática, teatro, dança e
música.
Os educadores de referência trabalham pela criação de vínculos
afetivos positivos, de segurança e proteção, facilitando a elaboração
de suas vivências. Os educadores especialistas (informática, esporte,
culinária, biblioteca e artes) e os arte-educadores (dança, teatro e
música) contribuem para ampliar o acervo de conhecimentos e o
repertório das crianças e adolescentes para o desenvolvimento de
sua cidadania e capacidade transformadora.
Em 2011, o IDEAL abraçou o desafio de aumentar em 15% o número
de beneficiados, passando para 480 crianças e adolescentes.
A gestão do programa é compartilhada entre uma coordenadora
e três orientadores pedagógicos: um para questões culturais e
redes sociais, outro para o trabalho com as famílias e o terceiro para
orientação dos educadores e público atendido.
Com o objetivo de identificar oportunidades de melhorias em
relação às ações realizadas, foi aplicada uma pesquisa com a
população beneficiada. Conforme os gráficos, os resultados
mostraram que o IDEAL está em sintonia com as demandas
apresentadas pelo público atendido:
RUIM REGULAR BOM ÓTIMO
chegada
na sala2,37% 8,47% 46,77% 42,37%
roda de
conversa6,10% 13,55% 40,67% 39,6%
atividades
na sala2,03% 10,50% 36,60% 50,84%
atividades
fora da sala3,05% 9,15% 30,50% 57,28%
atividades
com livros4,86% 18,64% 40,67% 28,81%
refeições 0,67% 3,05% 23,38% 72,88%
Marina Diniz Nambu
Coordenadora
(11) 3788-0074
“Para 2012, estamos sistematizando nosso trabalho
num documento que denominamos de “Caminhos,
trilhas e trajetórias...” onde refletimos sobre as ações
‘corriqueiras’ do desenvolvimento do trabalho de
forma a tornar claro alguns conceitos, que até então,
tínhamos como óbvio, porém, no desenvolvimento
do trabalho percebemos que, apesar de rotineiros,
precisam ser sistematizados.
Este ano as ações estarão focadas na seguinte
estrutura pedagógica: rodas de conversa, atividades
lúdicas, leitura e sustentabilidade, ou seja, serão
ações permanentes no percurso pedagógico, para
as quais as crianças e adolescentes estão sendo
convidados a trilhar”.
Marina Nambu, Coordenadora
ORIGEM DO INVESTIMENTO
Convênio PMSP
Contrapartida da Liga
Kimberly Clark
Fundacion Mapfre
Fundação Itaú Social
34 35
Programa
Qualificação Profissional
36
Ampliando possibilidades profissionais para jovens e adultos
37
O QP oferece capacitação profissional para jovens e
adultos a partir de 15 anos. São cursos de Assistente
Administrativo, Cabeleireiro e Manicure, Gastronomia
e Suporte Técnico em Informática, com carga horária
de 880 horas e de acordo com a Classificação Brasileira
de Ocupação (CBO). A mudança na faixa etária – sem
limite de idade - começou em 2011. Se de um lado há
um desafio, do outro há a possibilidade de favorecer
quem está em busca de requalificação e de novas
oportunidades profissionais.
Além da preparação técnica para o mercado de trabalho, os cursos
desenvolvem atividades com o objetivo de promover valores
humanos que permitam aos alunos auto-conhecimento e a
possibilidade de se reposicionarem perante a sua realidade pessoal,
comunitária e profissional, com foco na sua autonomia, competência
e solidariedade, para que sejam protagonistas da própria vida.
Mais de 2.500 pessoas já foram formadas em 17 anos, e os índices de
empregabilidade vêm aumentando: em 2011, chegou a 65%. Foram
fechadas parcerias com grandes empresas – Easy Comp, Conlicitação,
Vortex, Burger King, Restaurante Espaço Bassano, NGT Solution – e
consultorias de Recursos Humanos, como Soulan RH, Recruiters e
Lupa RH.
Uma conquista do Programa para a comunidade, em 2011, foi
a abertura de turmas noturnas dos cursos de Gastronomia, em
parceria com a Prefeitura de São Paulo, Empreendedor em Pequenos
Negócios e Agente de Desenvolvimento Local, em parceria com o
SENAC, que proporcionou a certificação para 80 participantes.
Uma das metas para 2012 é firmar novas parcerias para ampliar estes
cursos e obter uma certificação por meio do SENAI para os cursos
de Assistente Administrativo e Suporte Técnico em Informática, que
valorizará ainda mais o currículo dos alunos.
38
57%
Além da teoria dada em sala de aula, os alunos participam de
“visitas técnicas”, atividades externas que permitem aproximá-los do
ambiente de trabalho. Foram 16 visitas em 2011, sempre de acordo
com as áreas de formação.
No segundo semestre de cada curso, os alunos organizam a Expo QP,
com o objetivo de apresentar o conhecimento adquirido e o trabalho
realizado durante o ano aos parceiros, empresários, comunidade
local e outras escolas. A metodologia é a prática interativa, em que os
alunos organizam-se em estandes para apresentar os seus trabalhos
de acordo com o conteúdo do curso.
Após uma parceria de encontros bimestrais para tratar de questões
que envolvessem os jovens, a EXPO QP foi realizada em três escolas
da região. O evento teve grande participação dos estudantes; alguns
professores comentaram que há tempos não viam seus alunos tão
empolgados com uma atividade dentro da escola.
39
Ao término do curso, os “futuros ex-alunos”, agora
profissionais, participam do processo de inscrição
dos novos candidatos, desde a divulgação dos
cursos, cadastramento, efetivação da matrícula até
a recepção dos novos alunos.
Em 2011, a equipe do QP passou por um ciclo de
formação continuada com a professora Maria Elisa
Moreira, para aprimoramento profissional.
“O ano de 2011 foi um ano de muitas conquistas
para o QP, novas parcerias, novos colaboradores e
principalmente novas possibilidades para os jovens.”
Neide Cavalcante, Coordenadora
Neide Cavalcante
Coordenadora
(11) 3781-4081
Centro de Desenvolvimento Social e Produtivo para
Adolescentes e Jovens (CEDESP). Conveniado à Secretaria
Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social (SMADS).
ORIGEM DO INVESTIMENTO
Convênio PMSP
Contrapartida da Liga
FUMCAD
Fundação PRADA
34%
8%
1%
Considera o indivíduo na sua singularidade, a família em sua particularidade e a sociedade em sua totalidade
O Religar trabalha o fortalecimento das relações
familiares e comunitárias, com atividades desenvolvidas
e organizadas a partir das demandas sociais apresentadas
pelas famílias que frequentam o EDD e pela comunidade
do distrito Raposo Tavares.
O Programa está estruturado em cinco eixos:
• Serviço de Assistência Social à Família e
Proteção Social Básica no Domicílio (SASF);
• Pólo de Prevenção à Violência Doméstica,
Abuso e Exploração Sexual;
• Núcleo de Convivência de Idosos
(Grupo Serenidade);
• Movimento de Alfabetização de Jovens e Adultos
(MOVA);
• Relações Sociais e Comunitárias.
A metodologia destes projetos é composta pelas
seguintes atividades:
• Atendimento Psicossocial: desenvolve atendi-
mento personalizado por meio de atividades de
orientação e encaminhamento nas áreas da saúde,
educação, assistência social, violência doméstica,
jurídica, benefícios sociais e na garantia de direitos;
• Visitas Domiciliares e Técnicas: promovem o fortalecimento do
vínculo entre a família e a equipe do Programa, além de facilitar o
levantamento de informações e o fluxo de demandas. Também
propicia um conhecimento maior do cotidiano familiar;
• Formação e Capacitação: promove a ampliação do universo de
conhecimento, potencializa as habilidades, proporciona reflexões
e o resgate de valores entre os participantes, fortalecendo-os
como indivíduos e em suas relações. As capacitações oferecidas
são oficinas de prevenção e enfrentamento à violência doméstica,
oficinas de artesanato (costura, amarradinho, chinelos, patchwork),
caricatura, culinária, afromix e estética (depilação e manicure);
• Reuniões Socioeducativas: oferecem um espaço de diálogo e
reflexão sobre diversos temas e demandas das famílias. Levam
informações sobre direitos e deveres dos cidadãos.
SERVIÇO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL À FAMÍLIA E PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA NO DOMICÍLIO (SASF)
Anteriormente chamado de Programa Ação Família (PAF), o SASF era
considerado um serviço complementar, e teve seu nome reformulado
após estudos da Secretaria Municipal de Desenvolvimento e Assistência
Social (SMADS) e autorização do Conselho Municipal de Assistência Social
(COMAS). Com a aprovação da portaria 46, o programa passou a ser um
Serviço de Proteção Social Básica.
O SASF promove o fortalecimento, a emancipação e a inclusão
social de famílias em condições vulneráveis. Visa ao convívio social e
à participação comunitária no bairro, estimulando a economia solidária e
promovendo o fortalecimento e autonomia da família beneficiada.
O Programa conta com orientadores socioeducativos que visitam
mensalmente as famílias a fim de levantar e conhecer todas as
necessidades de cada uma, nas áreas da saúde, educação, jurídica,
benefícios sociais, entre outras. No ano passado, os orientadores visitaram
5.465 domicílios, totalizando 773 atendimentos.
As famílias são convidadas para participar de reuniões socioeducativas,
oficinas e eventos, como palestras e passeios. No ano passado, realizamos
71 oficinas com 1.628 pessoas, com atividades de artesanato, culinária,
estética e atividades físicas. As oficinas têm se firmado como uma das
ações mais agregadoras, pois são dinâmicas, acolhem a diversidade e
apontam novas perspectivas de vida aos participantes.
Em 2011, o SASF atendeu 1.081 famílias e desligou
861 em dezembro, que foram acompanhadas por um
período de quatro anos. As famílias remanescentes serão
atendidas junto com as novas cadastradas pela Prefeitura
de São Paulo, a fim de atingir 1.000 famílias em 2012.
O atendimento às novas famílias representa um desafio
para toda a equipe do SASF, pois é preciso criar vínculos
de confiança para poder ajudá-las e orientá-las da melhor
forma, desenvolvendo um plano de trabalho para cada
núcleo familiar e acompanhando o seu cumprimento.
MOVIMENTO DE ALFABETIZAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS (MOVA)
A possibilidade de aprender a ler e a escrever para um
adulto é a porta de entrada para um novo mundo,
pois resgata a autoestima e fortalece a convivência e a
socialização entre as pessoas.
Mais do que alfabetizar jovens e adultos, o MOVA oferece
desde 2002 a oportunidade de desenvolvimento crítico e
o exercício da cidadania a pessoas que por algum motivo
interromperam o processo formal de educação.
O MOVA promove também atividades de lazer e cultura,
com o objetivo de ampliar o universo cultural e a
aprendizagem, passeios a teatros, exposições, museus,
cinema, almoços temáticos e festas de aniversário.
Atividades simples, que para os alunos são gratificantes,
pois muitos nunca tiveram, por exemplo, uma
comemoração do próprio aniversário.
Em 2011, foram matriculados 21 novos alunos, como
o João*, de 28 anos, que sempre estudou com crianças
pequenas em escolas públicas. Quando chegou ao
MOVA, João apresentava aprendizagem lenta por
conta de uma deficiência visual (apenas 10% de visão)
e escrevia somente com letra de forma, adaptando-se
posteriormente à letra cursiva.
Alguns meses se passaram e hoje ele vem fazendo
amizades com adultos e apresentou avanços em
seu processo de aprendizagem. João superou suas
dificuldades e provou que aprender é sempre possível.
* O nome foi trocado para preservar a identidade
do aluno.
40 41
profissionais que atuam em todos os programas da Liga e os parceiros da
Rede Comunitária (assistência social, educação e saúde).
A equipe do Pólo ouve, acolhe, atende individualmente e encaminha cada
caso de acordo com a necessidade relatada. Os técnicos realizam uma
triagem e, a partir da primeira escuta, iniciam um processo de aproximação
e vinculação, para que a vítima sinta-se segura e quebre o silêncio.
Uma central articuladora - para a qual foi desenvolvido um software
personalizado em 2011 - qualifica, quantifica, acompanha, monitora e
atualiza as informações dos casos de violência atendidos pelo Pólo.
Em 2011, foram registrados 144 casos de violência. Desse total, 80
ocorrências são de atendimento e monitoramento de anos anteriores
(2008 a 2010).
O gráfico abaixo detalha os tipos de violência que o Pólo atendeu
em 2011:
Desde a sua implantação, o Pólo realiza a “Caminhada pela Paz”, grande
evento para conscientização e mobilização da comunidade que acontece
no dia 18 de maio - Dia Nacional de Combate ao Abuso e à Exploração
Sexual de Crianças e Adolescentes.
O envolvimento da população e de parceiros vem crescendo: em 2010,
foram 950 participantes. Em 2011, estiveram presentes 1.500 pessoas.
O percurso foi de quatro quilômetros e abrangeu as principais vias do
entorno do EDD.
GRUPO SERENIDADE
O Grupo Serenidade tem como objetivo melhorar a
qualidade de vida de pessoas da terceira idade, para
possibilitar um envelhecimento saudável e promover
a integração. Desenvolve atividades de ginástica,
fisioterapia preventiva, artesanato, coral, dança, teatro e
vôlei adaptado, além de atividades culturais. Atualmente,
228 pessoas participam do grupo.
Em 2011, o grupo competiu pela sexta vez nos Jogos
Regionais dos Idosos (JORI), evento com modalidades
desportivas, que estimulam a cidadania, a autoestima e o
bem-estar, além de promoverem integração com idosos
de outras regiões de São Paulo.
Em 2012, implantaremos uma sala de inclusão digital, nos
períodos matutino e vespertino.
PÓLO DE PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA DOMÉSTICA, ABUSO E EXPLORAÇÃO SEXUAL
O Pólo atua na prevenção e combate à violência doméstica
e ao abuso sexual, promovendo a sensibilização e
capacitação de diferentes atores sociais para a prevenção,
identificação e compreensão desta questão.
Desde a sua implantação, em maio de 2008, seu principal
foco é a prevenção, pela qual é possível mobilizar os
67%
11%8%
7% 3%2%1%
Violência estrutural
Violência sexual
Violência física
Violência física e psicológica
Violência psicológica
Negligência e/ou abandono
Dependência química
Alcoolismo
Marli de Oliveira
Coordenadora
(11) 3781-9864
RELAÇÕES SOCIAIS E COMUNITÁRIAS
Com o intuito de buscar melhorias para as famílias beneficiadas por
meio de políticas públicas e articulação comunitária, a equipe do
Religar participa de fóruns, debates, jornadas acadêmicas, conselhos
de organizações comunitárias e de redes, como a Rede Butantã, Rede
Comunitária de Prevenção à Violência, Conferências da Assistência Social,
Rede Nossa São Paulo, Fórum da Moradia, entre outras.
Em 2011, destacaram-se alguns resultados:
Reunião Comunitária: o grupo, formado por moradores da
comunidade do entorno, profissionais de diferentes áreas e por
colaboradores da Liga (inclusive diretoria), começou a se reunir em 2009,
a fim de formar líderes que pudessem lutar diretamente pelos interesses
das suas comunidades. Em 2011, foram realizadas 12 reuniões, com um
número de 30 participantes em média a cada encontro, que resultaram na
construção de um estatuto para a formalização de uma ONG (PIDS-DRT)
para atender as demandas da região do distrito Raposo Tavares.
Participação na Conferência Municipal de Assistência Social: a Liga sediou uma das 31 pré-conferências que aconteceram em 2011 e,
representada pela equipe do Religar, esteve presente no evento, no qual
foi possível discutir e articular a implantação de políticas públicas que
pudessem trazer melhorias na qualidade dos serviços regulamentados
pela Secretaria Municipal de Assistência Social de São Paulo (SMADS).
Pré-Conferência da Mulher: participamos como palestrante neste
evento em ano de conferências no Município de São Paulo. Nosso foco
foi a violência contra a criança e adolescente, com recorte para a violência
contra a mulher, além da abordagem do serviço de prevenção à violência
desenvolvido pela Liga Solidária na região do Butantã.
Comissão do Parque Linear Nascente do Jaguaré: formada desde
2007, a comissão reúne-se para discutir ações ambientais e mobilizar as
comunidades em busca de soluções.
Em maio de 2011, aconteceu um fórum em que estiveram presentes
líderes comunitários e representantes de órgãos como a Secretaria do
Verde e Meio Ambiente, Sabesp, CETESB e Subprefeitura do Butantã.
O evento resultou na formação de três subcomissões que passaram a se
reunir durante todo o ano e a realizar diversas atividades:
1) Saneamento e Coleta Seletiva;
2) Educação Ambiental e Divulgação;
3) Habitação e Projeto do Parque Linear.
As famílias atendidas pelo Programa Religar ainda
contam com os seguintes serviços:
Atendimento Jurídico: um grupo de quatro advogados
da OAB, voluntários da Liga, atende às demandas
jurídicas da comunidade e assessora os técnicos do Pólo
de Prevenção à Violência. Em 2011, foram realizados
93 atendimentos nas áreas: família, previdência social,
criminal, civil, trabalhista e infância e juventude.
Mediação de Conflitos: tem como objetivo resolver
situações conflituosas de forma consensual, por meio de
diálogo franco e pacífico, em que as partes envolvidas
contam com um mediador que facilita a conversação
entre elas. As mediadoras, Doutoras Fernanda Levy
e Sandra Bayer, do Instituto D’Accord, mediaram
voluntariamente 20 situações.
Grupo de Estudos sobre Violência (GEV): seis
terapeutas prestam voluntariamente atendimento
de psicoterapia. O trabalho, que existe desde 2009, é
supervisionado pela Prof.ª Doutora Maria Rita Seixas.
41%
44%
15%
Conveniado à Prefeitura de São Paulo - Secretaria Municipal
de Assistência e Desenvolvimento Social (SMADS) e com a
Secretaria Municipal de Educação (SME).
ORIGEM DO INVESTIMENTO
Convênio PMSP
Contrapartida da Liga
FUMCAD
1%
42 43
Programa Crescer
Crianças que se alimentam bem tornam-se adultos
saudáveis e com menos chances de desenvolver
fome oculta (déficit de nutrientes) e doenças como
obesidade, diabetes, hipertensão e quadro de
síndrome metabólica.
Diante dessa constatação, o Programa Crescer tem
como objetivo garantir o acesso a uma alimentação
saudável aos beneficiários de todos os programas da
Liga Solidária, fornecendo refeições balanceadas para
suprir as necessidades de cada faixa etária durante
o período em que frequentam os programas, além
de promover ações que estimulem bons hábitos
alimentares para a vida toda.
Em 2011, foram realizadas 3.630 avaliações
antropométricas, que permitem medir o estado
nutricional das crianças, jovens e adultos atendidos.
Alimentando a boa educação nutricional
44 45
Um dos casos foi o de um bebê de nove meses, que
chegou a um dos abrigos da Liga com apenas 4,9kg
e 61cm, medidas de um estágio de desnutrição. A
equipe do Crescer elaborou um plano alimentar para
recuperação do bebê que, após onze meses, alcançou
o peso de 9,3kg e altura de 73cm, considerada normal
para uma criança que nasceu prematura e passou por
desnutrição.
Nos programas socioeducativos da Liga Solidária, o
Crescer vem colhendo resultados positivos, como
cardápios mais coloridos e diversificados, maior
aproximação com as famílias e parcerias para o
desenvolvimento de projetos e ações pontuais. As
atividades são desenvolvidas de acordo com o perfil e
necessidades dos beneficiários de cada programa.
CEIs
Caixa tátil: aguça a curiosidade da criança e trabalha
o tato. As crianças sentam em roda e colocam a mão
dentro da caixa, tentando identificar o formato e a
textura do alimento.
Apresentação do cardápio “in natura”: a apresentação
do alimento “in natura”, permite que a criança conheça
os diferentes tipos de alimentos, seus formatos,
texturas, cores e cheiros e visualize suas transformações
após o preparo.
Oficina de culinária: permite o incentivo à alimentação saudável,
apresentando alimentos desconhecidos pela criança e os conhecidos
em preparações diferentes. A criança identifica o seu cotidiano nas
atividades.
Jogo da amarelinha e do percurso: por meio de brincadeiras lúdicas
tradicionais adaptadas para o universo da nutrição, os jogos incentivam
o consumo de frutas, verduras e legumes.
PROGRAMA IDEAL
Culinária: as atividades da oficina culinária começaram com noções de
higiene e manipulação de alimentos e atitudes para a segurança na
cozinha.
Em 2011, a oficina de culinária do IDEAL trabalhou grupos de alimentos
e seus respectivos nutrientes, salientando suas funções no organismo
com base na pirâmide alimentar.
Realizou-se também um trabalho com as cores dos alimentos, com o
objetivo de mostrar as diversas maneiras de se preparar um mesmo
alimento e de despertar a curiosidade em experimentar novas
preparações.
Com base nos resultados de avaliações antropométricas, o Crescer
propôs a formação de um grupo de obesidade e sobrepeso com os
pais e alunos, para orientações específicas sobre a alimentação da
criança e da família.
PROGRAMA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
Para cada curso do Programa, há uma atividade diferente:
Suporte Técnico em Informática: apresentação de peça de teatro sobre
obesidade, visto que os profissionais desta área costumam passar
grande parte do dia sentados.
Cabeleireiro e Manicure: apresentação de peça de teatro sobre as
vitaminas e minerais importantes para a saúde dos cabelos e das
unhas.
Gastronomia: oficina de preparo e degustação de receitas vegetarianas.
Para contribuir com a formação dos alunos, houve orientação sobre
a legislação que regulamenta os estabelecimentos que manipulam
alimentos.
Assistente Administrativo: apresentação de um programa de rádio com
o tema “Anorexia e Bulimia”, pois profissionais de escritório costumam
preocupar-se com a boa aparência, mas é preciso saber o limite.
Para diagnosticar o estado nutricional dos alunos, o Crescer realizou
avaliação antropométrica dos jovens para fundamentar intervenções
durante o ano. A avaliação é realizada de acordo com o interesse do
aluno.
ABRIGOS SOLIDÁRIOS
Atividades para ampliação do repertório de receitas das cozinheiras e
avaliação e capacitação dos educadores sobre alimentação saudável.
Quando necessário, o Crescer atende individualmente os educadores
dos abrigos para orientações de casos críticos de distúrbios nutricionais.
PROGRAMA RELIGAR – GRUPO SERENIDADE
Palestra sobre as funções de cada tipo de chá (claros e escuros) e
avaliação antropométrica, que contou com a parceria do Mesa Brasil -
Programa de Segurança Alimentar e Nutricional do SESC.
ATIVIDADES REALIZADAS NO RESTAURANTE DO
COMPLEXO EDUCACIONAL EDUCANDÁRIO DOM DUARTE (EDD)
Uma das estratégias para incentivar o consumo de frutas, legumes
e verduras foi trocar a disposição das bandejas de salada do buffet,
que passaram a ficar à frente dos pratos quentes.
Durante todo o ano, foram realizados eventos temáticos com o
objetivo de apresentar os alimentos típicos de diversas regiões do
Brasil e do exterior (México).
UNIDADES PROVEDORAS
No Colégio Santa Amália (unidade Saúde), o Programa Crescer
iniciou suas atividades em 2010, observando inicialmente a
alimentação dos alunos do Curso Integral.
Em 2011, foram elaborados comunicados para as famílias dos alunos
com dicas para lanches mais saudáveis e a importância da alimentação
a cada três horas.
Com os educadores, foram feitos debates sobre a alimentação
infantil e seus mitos e verdades. Com as crianças, foram
realizadas oficinas de culinária, em que foram
ensinadas receitas como bolo de cupuaçu,
pão de açaí e bolo de alface com maçã, todas
preparadas e degustadas por elas.
Em 2012, o Programa Crescer vai assumir a produção
de lanches dos cursos Integral, Educação Infantil e
1º ano do Fundamental.
O Lar Sant’Ana passou pelo processo de autogestão
do seu restaurante. Atualmente, o Crescer está
desenvolvendo um cardápio de acordo com as
necessidades nutricionais dos idosos, que por conta
das mudanças físicas provocadas pelo envelhecimento,
precisam alimentar-se bem por meio das seis refeições
servidas diariamente. Há uma atenção especial para
que a montagem dos pratos das dietas modificadas
seja a mais próxima possível de uma dieta normal.
A alimentação dos idosos do Recanto Monte Alegre,
além de ser especial, requer mais atenção e cuidados
na sua elaboração, pois os residentes necessitam de
dieta modificada, como alimentos sem sal, consistência
alterada e dieta enteral.
São realizados eventos temáticos para envolver
os familiares dos idosos, melhorar o cotidiano
e descontrair o ambiente.
Os cuidadores recebem orientações e capacitações
sobre preparo de dietas diferenciadas.
Luciana Aparecida Mazagão
Gerente de nutrição
(11) 3781-2652
46 47
Trabalho social da Liga em números - 2011DADOS DOS COLABORADORES
QUE TRABALHAM NO SOCIAL
Total de colaboradores CLT 445
Estagiários 10
Homens 102
Mulheres 353
Voluntários 200
ROTATIVIDADE
Número de admissões durante o ano 66
Número de demissões durante o ano 86
ESCOLARIDADE DOS
COLABORADORES
Analfabetos 1
Ensino Funcamental
incompleto57
Ensino Fundamental
completo47
Ensino Médio completo 184
Ensino Superior completo
e acima disso166
PROGRAMAS SOCIOEDUCATIVOS
Atendimento conveniados
4 Abrigos Solidários 801 jovens
8 Centros de Educação Infantil 845 crianças
Programa IDEAL 480 jovens
Programa Qualificação Profissional 200 jovens e adultos
Programa Religar
•SASF 1.0002 famílias
- Visitas domiciliares 5.465
- Reuniões socioeducativas 287 participantes
- Oficinas de capacitação 1.628 participações
- Brinquedoteca 768 crianças
- Eventos/atividades culturais 4.416 participantes
•GrupoSerenidade 2283
•MOVA 50
Pólo de Prevenção à Violência 1444
Programa Crescer 1.642.728 refeições servidas5
1 Este número oscila conforme as necessidades de abrigamentos e desabrigamentos.2 Considerando que cada família é formada por 4 pessoas em média, este número pode chegar a 4.000 pessoas.3 O convênio com a Prefeitura de São Paulo é para 120 idosos, mas a Liga cobre o atendimento para mais 108 idosos.4 Número de casos de violência atendidos.5 Número de refeições servidas exceto colaboradores.
EVENTOS COMUNITÁRIOS NO EDD
Feijoada Beneficente 900
Festa Junina 5.800
Natal Solidário 7.000
Jornada da Cidadania 1.500
TOTAL 15.200 pessoas
IDADE DOS
COLABORADORES
De 18 a 30 anos 102
Entre 31 e 40 anos 145
Entre 41 e 50 anos 124
Mais de 51 anos 84
A Liga Solidária tem sua história na cidade de São Paulo,
sempre participando ativamente no sentido de atender e
minimizar as demandas sociais, que infelizmente foram se
agravando por anos face ao crescimento desorganizado
da maior cidade do país. O nosso trabalho vem sendo
reconhecido ao longo das quase nove décadas de
existência, graças ao empenho de voluntários, funcionários
e parceiros que compreendem nossa missão, praticam
valores semelhantes aos nossos e nos dão força para juntos
caminharmos ao encontro de nossa visão.
A comunidade na qual estamos inseridos tem um papel
fundamental no direcionamento de nossas ações, pois
acreditamos que podemos sim fazer a diferença em
uma área de alta vulnerabilidade social. Segundo os
padrões da Prefeitura Municipal de São Paulo, o índice
de vulnerabilidade na região onde atuamos é 5 e 6,
em uma escala em que o máximo é 6. O nosso trabalho
é reconhecido pela comunidade, pela participação
de pessoas e famílias em nossas atividades e por uma
demanda crescente observada nas inscrições em todos os
nossos 21 programas sociais.
A Liga é uma organização que vem se rejuvenescendo,
atualizando seus conhecimentos, conseguindo sucessos
e reveses ao longo de tanto tempo de vida, e em cada
época se mostra forte e pronta para as respostas que a
comunidade precisa, mesmo sabendo que em muitos
casos estas respostas trazem desafios muito maiores do
que a nossa capacidade. Por meio de parcerias com outras
organizações estes desafios são compartilhados e sempre
estivemos presentes na vida da cidade de São Paulo. Tudo
isso faz parte do passado, que nos dá muito orgulho, mas,
agora, precisamos pensar em como pretendemos ser
sustentáveis nas próximas décadas.
Temos uma missão, visão e valores que foram atualizados
ao longo do tempo, mas o que está enraizado em nosso
DNA é como estes princípios que nos governam são
adotados. Nunca foram regras de parede, compõem uma
estrutura estratégica que continuará sendo nosso norte,
nossa crença e nossa união. Na prática, em cada ação
desenvolvida, estes princípios estão inseridos e não são
negociáveis; buscamos sempre soluções dentro destes
princípios por maiores que sejam as dificuldades.
Uma parte importante para a sustentabilidade é a gestão
da integridade, que na Liga Solidária é efetuada por meio
de relatórios contábeis e gerenciais, uma conduta ética
dos nossos profissionais, garantindo todos os movimentos
lançados, organizados em um plano de contas e por centro
de custos e disponibilizados em rede para que todos os
gestores possam analisar e agir adequadamente. Neste
ano, disponibilizamos um canal de informação via intranet,
que chamamos de BI (Business Intelligence/Central de
Informações), um espaço contendo várias informações
atualizadas, onde o gestor pode verificar vários tipos
de informações, projeções financeiras, relatórios de
atividades mensais e indicadores de desempenho, no
sentido de facilitar a sua gestão e ao mesmo tempo trazer
transparência à organização. Nossas contas mais uma vez
neste ano foram auditadas pela PwC.
A gestão de recursos humanos na Liga Solidária sempre
teve um caráter estratégico, pois acreditamos e valorizamos
as pessoas que, juntamente com os voluntários, encaram
nossos grandes desafios. Neste ano, continuamos com o
processo de avaliação de competências, com o programa
de bolsas de estudo e na busca e desenvolvimento de
lideranças. Fizemos uma grande reestruturação na área
com a implantação de novas políticas de RH, substituição
do sistema da folha de pagamento e renegociação com
praticamente todos os fornecedores, visando a trazer
mais respaldo e assertividade nos processos e a atender às
demandas de cada unidade.
A transparência da nossa organização é um grande
orgulho que temos, e acontece por meio do programa de
voluntariado, com 200 pessoas fazendo um belo trabalho
em quase todas as áreas da Liga, com uma governança
corporativa atuante, pautada em estatuto e reuniões
periódicas de seus conselhos e comitês. A transparência
acontece também nas diversas visitas que recebemos de
outras ONGs, governo e outras entidades da sociedade
civil, na prestação de contas aos nossos parceiros. A Liga
Solidária é uma entidade aberta. É assim que aprendemos
a crescer!
Alvino de Souza e SilvaSuperintendente
Sustentabilidade
4948
wwwwwwwwwwGestão financeiraNosso balanço indica uma instituição com situação
econômica e financeira equilibrada, o que nos permite
continuar buscando uma posição de destaque no terceiro
setor, atendendo de forma crescente nossos objetivos de
uma atividade solidária para crianças, jovens e adultos
em situação de grande vulnerabilidade social.
Na Demonstração de Resultados fica evidente que as
receitas advindas do governo para as atividades da
Liga Solidária têm sido insuficiente, o que comprova o
descompasso entre o custo da atividade assistencial,
muito agravado por exigências crescentes da legislação,
com as contrapartidas dos poderes públicos, agora
concentradas na Prefeitura Municipal de São Paulo.
Conforme indicado, a contribuição oficial é inferior
a 50% das nossas “Despesas com Gratuidades” que
correspondem a nossa principal atividade solidária.
Esta dificuldade é em grande parte superada pelo
resultado das nossas Unidades Provedoras e pela
generosidade de nossos parceiros, pessoas físicas e
jurídicas. Mas apesar dos esforços na busca do equilíbrio,
as atividades do exercício ainda resultaram num pequeno
déficit operacional, pouco significativo em relação ao
montante de nossa operação e do resultado social obtido.
BALANÇO PATRIMONIAL
Ativo 31/12/2011 31/12/2010 Passivo e patrimônio social 31/12/2011 31/12/2010
Circulante 20.023.855 20.328.703 Circulante 6.089.089 5.657.474
Caixa e equiv. de caixa 232.502 488.614 Empréstimos 200.000 1.112.487
Instrumentos financeiros 18.160.225 18.428.035 Fornecedores 903.108 854.824
Contas a receber 956.511 827.606 Impostos e contr. a recolher 159.111 78.177
Outros recebíveis 674.616 584.449 Provisão de férias 2.079.784 1.412.130
Salários/encargos sociais 1.458.146 1.278.678
Adiant. de mensalidades 1.282.202 879.559
Outras contas a pagar 6.738 41.619
Ativo não circulante 129.413.967 130.778.285 Passivo não circulante 10.203.504 7.888.504
Realizável a longo prazo 184.745 62.934 Exigível a longo prazo 10.203.504 7.888.504
Depósito judicial 180.245 58.434 Provisão trabalhista 506.623 326.623
Depósito fiança 4.500 4.500 Provisão COFINS 8.005.356 6.255.356
Provisão PIS 1.684.625 1.299.625
Depósito fiança 6.900 6.900
Imobilizado 135.709.594 135.350.445
Ativos intangíveis 84.336 84.336 Patrimônio social 133.145.229 137.561.010
Deprec. acumulativa (6.564.708) (4.719.430)
Total do ativo 149.437.822 151.106.988 Total do passivo e patrimônios 149.437.822 151.106.988
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
2011 2010 RECEITAS DAS ATIVIDADES 44.310.571 41.014.986Receita das provedoras 24.663.291 22.040.862Convênios públicos 8.872.068 8.754.864Convênios privados 544.052 742.711Doações e contribuições 1.058.790 1.607.671Outras receitas operacionais 9.172.370 7.868.878
DESPESAS DAS ATIVIDADES - UNIDADES PROVEDORAS (29.490.715) (26.723.485)Despesas de pessoal (16.088,704) (13.812.314)Despesas operacionais (5.212.903) (5.364.019)Despesas administrativas (1.638.144) (1.351.561)Serviços de terceiros (1.518.968) (1.423.043)Depreciação (1.107.213) (1.107.246)Outras despesas operacionais (1.974.582) (1.893.073)Despesas com COFINS (provisão) (1.750.000) (1.590.476)Despesas com PIS (provisão) (200.200) (181.753)
DESPESAS COM GRATUIDADES - UNIDADES SOCIAIS (19.235.637) (17.296.980)Despesas de pessoal (11.431.513) (10.149.798)Despesas operacionais (4.323.832) (4.068.104)Despesas administrativas (756.888) (577.400)Serviços de terceiros (1.575.075) (1.292.224)Depreciação (754.928) (735.108)Outras despesas operacionais (208.601) (306.574)Despesas com PIS (provisão) (184.800) (167.772)
SUPERÁVIT (DÉFICIT) DO EXERCÍCIO (4.415.781) (3.005.479)
SUPERÁVIT (DÉFICIT) DO EXERCÍCIO (sem provisões/depreciação) (418.640) 776.876
OBS : As despesas de PIS e COFINS correspondem a provisões contábeis referentes a contingências em discussão judicial,
com provável decisão em favor da Liga, em vista de sua imunidade tributária.
OBS : Tanto as despesas de PIS e COFINS, como as Depreciações, têm caráter apenas contábil e não interferem no
Caixa da organização.
OBS : Nesta demonstração, os valores de 2010 estão lançados conforme registros contábeis, quando na demonstração de 2010
representavam valores de caixa.
5050 51
FUNDO FINANCEIRO
2011 2010
RESULTADO
Patrimônio no início do exercício 23.053.882 21.817.067
Rendimento acrescentado ao patrimônio (IPCA) 1.636.210 1.236.815
Patrimônio no final do período 24.690.092 23.053.882
DEMONSTRAÇÃO DAS APLICAÇÕES
Aplicações fundo Liga Solidária 18.030.202 17.895.344
Aplicações no caixa da Liga Solidária 6.659.890 5.158.539
Patrimônio no final do período 24.690.092 23.053.883
Finalmente, demonstramos o comportamento de nosso
Fundo Financeiro formado a partir da venda de terreno
no Tatuapé, fundo esse que, mantendo o valor do seu
patrimônio inicial devidamente corrigido pelo Índice
de inflação (IPCA), ainda proporcionou expressiva
receita para a Liga (R$ 2.084.859,00). O Fundo continua
administrado, gerido e auditado por instituições
especializadas, respectivamente BNY Mellon, Pátria
Investimentos e KPMG, e tem seus valores custodiados
no Banco Bradesco.
Unidades Provedoras
Fundo da Liga
Aluguéis
Doações e Contribuições
Eventos
FUMCAD
Convênios Privados
Convênios Públicos
25%8%
9%
6%
3%
3%1%
45%
CEIs
Programa Religar
Abrigos Solidários
Programa Qualificação Profissional
Programa IDEAL
Programa Crescer
ORIGEM DOS RECURSOS - 2011 DESTINO DOS RECURSOS - 2011
José Eduardo Dias Soares
Conselho Executivo
37%
7%
33%6%
12%
5%
A Liga Solidária foi declarada de Utilidade Pública pelos seguintes decretos:
Federal 52.908 de 22/11/1963Estadual 7.053 de 03/04/1935Municipal 7.740 de 22/10/1968
A fim de desenvolver legalmente suas atividades e estar apta a receber auxílios, subvenções e isenções, a Liga Solidária tem os seguintes registros:
•Ministério da Educação e Cultura Conselho Nacional de Serviço Social Registro n.º 2.721, de 07/12/1938
•Ministério da Saúde Delegacia Federal de Saúde da 9ª Região Registro n.º 980, de 14/09/1953
•Conselho Estadual de Auxílios e Subvenções Registro n.º 26 Conforme Resolução SETPS-1 de 14/01/91
•Conselho Estadual de Assistência Social Registro nº 0089/SP/99 Conforme Deliberação nº 02/99 – DOE 07.01.2000
•Conselho Municipal de Assistência Social Certificado de Inscrição nº COMAS 118/2002 de 24/10/2002
•Conselho Municipal dos Direitos da Criança e Adolescente Registro n.º 074/CMDCA/94 – de 22/03/94
•Secretaria da Criança, Família e Bem Estar Social Coordenadoria de Ação Regional Registro n.º 26 – (Decreto 9.486/1938)
•Secretaria de Estado dos Negócios da Saúde Coordenadoria de Assistência Hospitalar Registro n.º 354 (Lei n.º 3.898/51 – Decreto 35.037/59)
•Secretaria de Estado dos Negócios da Educação Coordenadoria do Ensino Básico Normal Departamento de Ensino Básico Registro n.º 1.294 de 04/12/1956
•Prefeitura Municipal de São Paulo Secretaria da Família e Bem Estar Social Registro (FABES) n.º 166 C.N.P.J. do Ministério da Fazenda: 60.597.044/0001-72
•Certificado de Reconhecimento de Entidade Promotora de Direitos Humanos, para efeitos do disposto no Decreto nº 45.655/02 Certificado nº 141 de 28/9/2010
Registros
52 53
ParceriasDurante o ano de 2011, a Liga Solidária estabeleceu diversas parcerias
em ações de marketing relacionado à causa, captação de recursos
para projetos e realização de eventos, entre os quais destacamos:
No dia oito de junho, aconteceu o coquetel beneficente com
exposição e venda de jóias Jack Vartanian, no qual 10% do valor das
vendas foi revertido para a Liga.
No dia 10 de julho, o BES Investimento do Brasil, braço local do
português Banco Espírito Santo, levou mais de 100 competidores
para a Corrida da Amizade, entre eles clientes, colaboradores e
beneficiários da Liga.
No dia 18 de outubro aconteceu o La Moda Trunk Show, evento
focado no varejo de luxo, que destinou parte da renda das vendas
para a Liga.
No dia 26 de outubro, realizamos, em parceria com a Sonhar
Acordado e Colégio Mão Amiga, o concerto beneficente “Juntos
pela Educação”, da cantora Sandy com o pianista Marcelo Bratke.
O evento arrecadou R$ 584.800,00 e contou com 850 espectadores.
Além da venda de ingressos, o espetáculo teve o patrocínio das
empresas: Pátria Investimentos, Itaú, Construtora São José,
Gafisa, NET, Began, WTorre; e dos amigos: Roberto Sahade, Ana
Paula e Sérgio Spinelli, Angela Freitas, Fábio Moraes, Alfredo
Setubal, Olavo Egydio Setubal Junior, Paulo Setubal, Denise
Antão, Luiz Antonio Queiroz e Família e Ruth Rigatieri.
A apresentação também contou com o apoio de
Amende Design, Beau Bouquet, GP Patrimonial,
Rent One, Conceição Bem Casados e Pronto Vida.
De 22 a 25 de novembro, a joalheria Montecristo
comemorou seus 50 anos destinando parte da renda
das vendas realizadas neste período para a Liga.
Em dezembro, a Liga estabeleceu uma parceria com
a Blinks, empresa especializada em campanhas de
links patrocinados e outras mídias de performance.
Com a mesma expertise que gerencia campanhas
do Google AdWords, a empresa busca canais que
possam alavancar vendas, utilizando sofisticadas
tecnologias. Com essa nova parceria, a Liga terá mais
destaque na internet.
Além de ações pontuais, a Liga realizou a campanha
Nota Solidária, que consiste na arrecadação de
notas fiscais sem CPF para cadastro no sistema da
Nota Fiscal Paulista. Com a ajuda de nove voluntários,
a Liga cadastrou mais de 31.000 notas no primeiro
semestre e resgatou R$ 25.138,71 em créditos ao
longo do ano.
Em 2011, a arrecadação de notas contou com o apoio
do Shopping Granja Vianna, Subway, Café Cultura,
Cult Gastronomia, Andrea Brito, Sylvie Quartara,
Bazar União e Ekoa Café.
Roberta Casado
Gerente de Desenvolvimento Institucional
(11) 3670-2936
54 55
UNIDADE SAÚDE
Fundado em 1924, o Colégio Santa Amália tem como
proposta pedagógica desenvolver cidadãos socialmente
responsáveis e com formação acadêmica de qualidade,
que possam contribuir, de forma ética e inovadora, para
transformar a sociedade em um espaço de maior igualdade,
justiça e oportunidades.
Pelo terceiro ano consecutivo, em 2011, melhorou seu
desempenho no Exame Nacional do Ensino Médio (ENEM)
e obteve média de 667,13 pontos, crescendo 5,63 pontos
em relação ao ano anterior. As notas específicas de redação
colocam o Santa Amália entre as dez melhores escolas da
capital.
As atividades extra-curriculares de Matemática Financeira,
Redação, Teatro e Voluntariado Estudantil, contribuem para
a ampliação do conhecimento e do universo cultural dos
alunos.
Desde a sua fundação, a Liga Solidária conta com unidades
prestadoras de serviços, que constituem uma estrutura
interna geradora de receitas próprias. O superávit obtido
nestas unidades é integralmente aplicado nas ações sociais
da Liga Solidária.
Em 2007, foi criada uma área de gestão patrimonial para
consolidar a administração dos aluguéis e do Fundo de
Investimento Social da Liga Solidária.
UnidadesProvedoras
Colégio Santa Amália
UNIDADE TATUAPÉ
Fundada no ano 2000, a unidade Tatuapé oferece ensino
bilíngue Português-Inglês desde 2006. O trabalho
desenvolve-se em imersão na língua inglesa no curso
de Educação Infantil e no Ensino Fundamental, em
regime semi-integral, numa carga horária distribuída
equilibradamente entre ambas as línguas. A escola conta
com a parceria da Maple Bear, sistema de educação
canadense.
Atualmente, 220 alunos estudam na unidade Tatuapé.
O colégio recebeu o selo “Faça Parte”, do Instituto
Brasil Voluntário, como reconhecimento pelo seu
comprometimento com o desenvolvimento do projeto de
voluntariado educativo, que mobiliza alunos e familiares
em relação ao seu papel na busca do desenvolvimento da
sociedade.
Em uma área de 9.000 m², que garante espaço às crianças
menores e maiores, a unidade conta com amplas salas de
aula, laboratórios, quadras esportivas, refeitório e biblioteca
para atender os seus atuais 973 alunos.
56 57
FlatsPLAZA 50
O Plaza 50 é reconhecido por ter um ambiente familiar e
acolhedor. Localizado na região dos Jardins há 27 anos,
o flat possui 66 apartamentos com ampla sala de dois
ambientes, suíte, cozinha e lavabo. Oferece também
serviços de recepção, concierge e arrumação.
CAPOTE VALENTE
Localizado a duas quadras da estação Sumaré do Metrô,
em Pinheiros, o Flat Capote Valente oferece excelente e
completo café da manhã, portaria 24 horas, serviços de
arrumação e limpeza dos apartamentos, lavanderia e
internet. As áreas sociais são aconchegantes e tornam
o ambiente tranquilo e familiar. São 35 apartamentos
mobiliados, com quartos de dois ambientes, banheiro e
cozinha americana.
LAR SANT’ANA
Fundado há 39 anos, o Lar Sant’Ana é um dos mais
tradicionais residenciais para a terceira idade de São Paulo.
Atende idosos independentes ou semi-dependentes
em um ambiente alegre e acolhedor, adaptado às suas
necessidades. Preza pelo desenvolvimento do idoso, pela
qualidade de vida, liberdade e bem-estar, estimulando
seu convívio social.
Dispõe de um Centro Dia, um serviço no qual o idoso
pode passar o dia participando das atividades e do
convívio com os demais residentes.
Uma equipe técnica multidisciplinar qualificada,
composta por médicos, psicólogos, nutricionistas,
fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais e enfermeiras,
garante a atenção, o carinho e o respaldo técnico
necessário aos residentes neste momento importante de
suas vidas.
Residenciais para Terceira Idade
RECANTO MONTE ALEGRE
O Recanto Monte Alegre é uma Instituição de Longa
Permanência (ILPI), com mais de 26 anos de experiência
em atendimento aos idosos dependentes com
necessidades especiais e diferenciadas.
O residencial mantém um atendimento clínico com uma
equipe composta por médicos geriatras, enfermeiras,
nutricionistas, fisioterapeutas, psicólogos e demais
profissionais para um bom atendimento 24 horas por dia.
58 59
VOLUNTÁRIOS DE SETOR
Alan Patrick Viana SousaAlayde Gomes Dias TorresAna Alice Espíndola de Oliveira (Bibi)Ana Lucia PortaroAna Luiza BardellaAna Patricia de Oliveira Telles NunesAna Paula de Sousa OliveiraAna Paula Passos PinheiroAna Tereza Bardella DelneriAndrea Moura GrobmanAndreza MaglioAnne Catherine Dumont PortoÁthila Benites MagalhãesBrian H. Tunter RequenaBruno TrovóCarolina Mayumi IkutaClarisse PetricClaudia Ferreira dos Santos NogueiraDaiana da SilvaDenise Ravache BrandãoEdna Silva e SilvaEduardo Prado Leme FerreiraElena Maria Vieira Toledo de OliveiraElias Orlando da CostaEmery Alvares de PaulaErica Massuia MazzariolErick Ferreira BatistaEstevam Americo Antonio DobayFabiana Alves de SáFabiana FrancéFábio Silva Valério dos SantosFabricio OkamotoFernanda Martins SalvatoFernanda RombiFernando Arruda S. MaiorFernando Mitsuo KaidaGustavo Ribeiro dos SantosHélio Shinhiti YamaguchiHellen Cristine da SilvaIzabel de Jesus RibeiroJakeline Thatiane Coqueiro BarrosJames Anthony WhatelyJaqueline LourençoJéssica de Freitas BortolassiJuliana Pinheiro Guimaraes PintoJúlio Barcelos PerezKarla Barbosa Lima
Laís OlivatoLêda Irene Ferraretto GoldmanLúcia Cristina Luz Jurado (Nana)Luciana MilnitzkyLuiz Carlos AscarLuiz Fernando do NascimentoMagda Andrade RezendeMaria Aparecida de Almeida CabralMaria Cristina de Almeida LagnadoMaria Cristina de Sá Rezende LeiteMaria Francileide S. BehisnelianMarina Ferraz de Camargo LeãoMario Eiras GarciaMário Lúcio GuimaraesMarisa C AranhaMarlene Morais MachadoMórris Litvak JrNaamisis M. S. Campos (Nana)Nataniel André de SouzaNathália Braga de SouzaNivalda Moura CizicovPatrick SchechtmannPriscila Valeria dos SantosRayane Carla de Oliveira CamposRobson Luiz Teixeira da CostaRodrigo Casale AbeRosana BenetonSelma Regina QueirozSilvia Aparecida Amorati Norcia ResendeSilvia Helena Contar TrindadeSilvia Maria FelliSolange Jeng Chiou LeeSylvia Kuntz de GodoyTereza Beatriz Ribeiro HerlingTereza Bocalini BarbosaTerezinha de Nazaré Barroso RossaVania Ruy Sacchett de Oliveira DiasVera Lucia de Souza GuedesWillam Vega da Silva
•VoluntariadoEducativoStPaul’sSchool
Aleksander Muller HildebrandAna Teresa de Oliveira Ribeiro DroghettiAntônio Romeu M.A FerrazBeatriz Gebara EfeicheCarlos Eduardo de Moraes FischerCarolina Mendes da Costa Caroline Doddrell
Daniel Pires TourinhoDaniella Sarkis AtallahEduardo CateloniFabrício klein RochaFernando Torres MalufGabriela ArnoGabriela de Carvalho LealGuilherme RamberGustavo EinhornGustavo Silvestre FerreiraIsabella di PaceIsmael BrandãoJoão Pedro Berenguer VerissimoJoão SuplicyJonathan JacobsbergLuca Eduardo Saad GimenesLucas Daniel Dresbach FilshillLucas MatarazzoLucas YeghiajanMateo CardonerMathias KoelleMorgane Romaine Paule SchmitNicole PaceyNina PaceyPaula ServideoPedro Soares de Mello CosiSophie WallisThomas LevyVera Anna Mattos FioreVictor Sampaio BonfimVictoria Hannud
•VoluntariadoCorporativo Instituto D’Accord
Fernanda Rocha Lourenço LevySandra Regina Garcia Olivan Bayer
•VoluntariadoInternacional Freunde der Erziehungskunst Rudolf Steiners
Anne Sophie HerrmannHeiko HarmsSophia SchmidlinSophie HaidPhillip ZachariasRosa Siemensm
Vera Biterwolf
60
DOADORES PF
Pessoas que são associadas contribuintes,
doadoras por meio do FUMCAD,
doadoras pontuais, doadoras de produtos
e/ou doadoras em eventos
Abraham Kasinski
Abram Dotpczewski
Adele Pagni Lacotis
Aderbal Augusto de Araujo
Adriana Junqueira Lobo Vianna
Adriana Maia Tieppo
Adriana Malzone
Adriana Papa Dhelomme
Alberto Fraccaroli Neto
Alcides Jorge Costa
Alcie Oliveira Castelo Branco
Aldo Neves Godinho
Aldo Storino Junior
Alexandre Saigh
Alfredo Egydio Setubal
Alfredo Nagib Rizkallah
Alice de Campos Mello Luiz
Alicia Daniel Shores
Aluisio Abdalla
Alunos da Escola Britânica de São Paulo -
St. Paul’s
Alunos do Colégio Santa Amália
Alvino de Souza e Silva
Amélia Esmeraldina Barbosa Salgueiro
Ana Carolina Monteiro de Barros Matarazzo
Ana Cristina de Azevedo Sodré
Ana Cristina Foz de Magalhães
Ana Cristina Lessa Simses
Ana Eliza Salgado Setúbal
Ana Ester Morais Biasi
Ana Judith Monteiro de Barros Velloso
Ana Lúcia Correa Freire
Ana Maria Ataliba Nogueira
Ana Maria Lima de Noronha
Ana Maria Vilela Igel
Ana Maria Wey
Ana Paula Sigel M. Pinho Spinelli
Ana Paula Whitton
Ana Regina Aliperti
Ana Tereza Bardella Delneri
Ana Tereza de Almeida Camargo
Anderson Affonso Palhares
Andréa Antunes
Andrea de Cássia Paredes Faias
Andrea Marone
Andrea Moura Grobman
Angela Freitas
Angelika Winkler
Anibal Mendes Gonçalves
Anna Maria Abreu de Almeida Pires
Anna Maria de Oliveira Moraes
Anna Thereza Monteiro de Barros
Antonina Vaz Guimaraes Leme
Antônio Acras
Antônio Carlos de Araújo Cintra
Antônio Freitas Valle
Antônio Luiz Teixeira de Barros Jr
Antônio Maselli
Antônio Rodrigues
Ariane Nogueira
Armando Amorim Klein
Arnaldo Waligora
Artur Kirschner
Astrid Sarkis Atallah
Aurea Maria Sampaio Vidal
Baisa Noschese
Beatriz Americano Araújo
Beatriz da Silva Leme Taliberti
Beatriz M. G. Pimenta Camargo
Beatriz Pasmanik
Beatriz Pereira Q Paranagua
Belinha Mesquita
Bernardino Lavieri Gomes
Betina Samaia M. Ferreira
Betina Walker Fladt
Brasilia Byington Egydio Martins
Bruna Farme Rezende
Caio Simões Vicente de Azevedo
Camila Fleury da Silveira
Camila Franco
Camila L. A. Giorgi
Camila Malheiros
Candy Brown
Carbia Bourroul
Carlos Comenale Neto
Carlos e Isabel Whately
Carlos Hedde
Carlos Roberto de Amorim
Carlos Sahad
Carlos Thomaz Whately Neto
Carlota Ortega
Carmem de Almeida Braga
Carmen Tieppo
Carminha Leonard
Carmita Moraes Barros
Carolina Castelo Branco
Carolina Moreira Lima
Cecilia Pacheco Borges F. da Rosa
Cecília S. Freitas
Celina Penaforte Caldas
Ceminha Abreu Pereira
César Giobbi
Clara Cataldi
Clarice Bittar Zogbi
Clarindo Corazza
Clarisse Mendonça de Arruda Botelho
Cláudia Emília Fittipaldi R. de Oliveira Alves
Cláudio Antônio Mesquita Pereira
Cláudio Machado Lotufo
Cleide Sorrilha Gonçales
Conceição de Quadros Pacheco
Consuelo Luzzati Sandri
Cristiane Serra
Cybelle Guimarães Dozzi
Daniela Lemos Jardim Junqueira
Daniela Nogueira
Daniela Terracini
Daniela Ticoulat
Daniella Suplicy
Débora Bobrow
Denise Guida
Denise Zaclis Antão
Detinha Nascimento
Deusmary Meirelles Lourenço
Dileta Marcucci de Rezende
Domingos Schanoski
Dora Consuelo Ares Ortiz
Dora Safatle
Dora Villares de Freitas
Doralice Terezinha Clementino
Doris Saigh Lati
Dorothy Volpe Perracini
Ederson José Fleming
Edgard Silveira Bueno
Edith Jabur Maluf
Obr
igad
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Edith Rodrigues Guimarães
Edna Alexandrino Pires
Eduardo Barsi Foz
Eduardo Luz
Eduardo Maia Tieppo
Eglantine Assumpção de Freitas
Elda Fiorença Maria Valverde
Elias Miguel Haddad
Eliezete de Luna Freire
Elizabete Brandão Lopes Pereira
Ellye Cury
Enedina Martinelli
Eraldo Rubens Rett
Escolástica Marinho de Aguiar
Esmeralda Rulli
Eunice Coelho Tedesco
Eva Kracochansky
Eveline Lucchese
Ewaldo Mário Kulhmann Russo
Fabiana Bartholo
Fabiana Manarini Sverner
Fabiano Paes Martins
Fábio Ermírio de Moraes
Fabio Lilla
Feliciana Toledo Carvalho Dias
Felipe e Nininha Sigrist
Fernanda Americano
Fernanda Beretta
Fernanda Cunha Bueno
Fernanda da Silva Marquezini
Fernanda Ferreira Braga Ferraz
Fernanda M. R. M. Ribeiro
Fernando Camargo de Souza Dias
Fernando Lamas
Flávia Ferreira Prada
Flávia Regina de Arruda Pereira
Flávia Villela Sigrist
Florita Luz
Francisco de P S V de Azevedo
Francisco José de Amorim
Francisco Lopes Neto
Franco Zuliani Crestani
Gabriel Vicente Covelli
Genesia Mollica
Genevieve Assumpção
Geovana de Paula Santos Tarricone
Gessy Prudente Corrêa
Gilberto Ferreira
Gilda de Queiroz Pereira
Gina Portolano
Giselda Maria Botelho Junqueira Nani
Gisele Gomes Bolla
Gisele Zarzur Maluf
Glória Cristina Motta
Gracita Navarro
Graziela Mesquita Sampaio
Graziella Labate Mellis
Guilhermina A R Rheinfranck
Guilhermo Rodrigues Pinto
Gustavo Levy Alvarenga Jorge
Helena Pedro
Helena Peters
Helena Zarvos
Hélio Fotolan
Hélio Nazareno Pádula
Helo Saddi
Heloisa Oria
Herculano Carlos de Almeida Pires
Hilda Stacchini Ferreira Homem
Hu Li Wan
Hugo Maia Arruda Pereira
Ilze Vilela de Souza
Inês Eloisa Isoldi
Inês Maria Sampaio Mendes
Iracema Giannella
Irene Siffert
Irene Tabaglow
Isabel Longo Bahia
Israel Aron Zylberman
Ivete de Castilho Freitas
Ivette Bachir K Atallah
Ivo Ribeiro de Mendonça
Izabel Curi Nader
Jacqueline Jafet Nasser
Jairo Eduardo Loureiro
Jayme Brasil Garfinkel
Jayme Rozenbojn
Jayme Vita Roso
Joao Carlos Antunes Oliveira
Joao Carlos Texeira Posses
João Manoel Novaes
Jorge Alberto Fonseca Caldeira
Jorge Yunes
José Abreu Figueiredo
José Artur Lima Gonçalves
José Camargo Veiga de Castro
José Carlos Audi Kayat
José Carlos Dias
José Eduardo Dias Soares
José Lobato
José Menezes de Souza
José Roberto Braga
José Roberto de Mattos Curan
José Roberto Mazetto
José Tadeu Alves Marum
Judith Alexandre Buzaid
Julieta Ribeiro Leite
Julio Barcelos Perez
Julio R M Landmann
Katalin Schwarcz
Kate Heilberg
Kátia Silveira Pinto Bonafe
Kazue Kodama
Klaus Peters
Lais Addor Busson
Lais Laxe Pupo Pesce
Laudo Natel
Lea da Cunha Gonçalves Prado
Leandro Stelet
Leda Maluf Rabbat de Oliveira Machado
Leila Alcide Matarazzo
Lelivaldo Marques
Lenine Marques J. Rocha
Leo Roberto Borges Vieira
Leonardo Jorge
Leonardo Penteado
Lidia G Rebello
Lidia Takako Hosegawa
Lila Egydio Martins
Lilia Lindenberg de Freitas
Lina Maluf
Linda M. Misasi
Lisete S. Atihe Curan
Livia Zarzur Gebara
Lucia Andrade PizaLúcia Criniti
Lúcia de França Ribeiro
Lúcia Helena Rios Seabra
Lúcia Maria Baptistella Rocha
Lúcia Maria Nunan Bicalho
Lúcia Moura Andrade Toledo Piza
Lúcia Ramenzoni
Lucia Würker
Luciana Castello Branco
Luciana Meirelles
Luciana Regina Barreto
Luciane Barbosa
Luciano Araújo
Lucinha Bernardes França Ribeiro
Lucinha Monteiro da Silva
Luís de Lúcia
Luiz Antonio Iervolino Pacheco e Silva
Luiz Antonio Queiroz
Luiz Carlos da Silva Vieira
Luiz de Franca Borges Ribeiro
Luiz Fernando Rudge
Lygia de Meira Fortes Matos
Lygia Fonseca Vidigal
Marcello Ruy Vicente de Azevedo
Marcelo Bronstein e Silvia Poppovic
Marcelo Leopoldo e Silva de Carvalho
Márcia Nogueira da Rocha Azevedo
Márcio Medina
Marcio Severo Marques
Marco Antônio de Castro
Marco Antonio Manzano
Marco Aurélio Bellato Kaluf
Marco Tobal Junior
Marcus Brandão
Margot Leopoldo e Silva de Carvalho
Maria Adelia Azevedo Setti
Maria Alice Lacerda Teixeira Junqueira
Maria Alice Vanzolini da Silva Leme
Maria Amélia P. de Toledo Piza
Maria Amélia Vidigal Xavier da Silveira
Maria Angelica Pacheco
Maria Antonieta Wertheimer Garcez
Maria Aparecida B. Teixeira de Barros
Maria Aparecida M. Hernandez
Maria Aparecida M. Pires Martins
Maria Aparecida O’Sullivan
Maria Aparecida Pires do Rio Pinho
Maria Beatriz M. Brotero de Barros
Maria Carolina de Almeida
Maria Cecilia Barroso Ribeiro
Maria Cecília de Castro Ayrosa
Maria Cecília Guimarães Isoldi
Maria Cecília P. S. Marcondes
Maria Cecília Quartim B. Oliveira
Maria Célia Furtado
Maria Cristina Pereira de Almeida Manzano
Maria da Penha Zancaner Cintra
Maria das Graças Zanetti
Maria de Lourdes Lopes Dias Soares
Maria de Lourdes Q. B. Figueiredo
Maria de Macedo Mange
Maria de Nazaré Assumpção Toledo
Maria Dias Soares do Amaral
Maria do Carmo Liberatori
Maria do Carmo P. de Barros Curto
Maria Dulce Müller Carioba Sigrist
Maria Elisa da Silva Ramos
Maria Elisa Pimenta Camargo Araújo
Maria Elizabeth Brant de Carvalho
Maria Emília da Veiga O. Assumpção
Maria Eugênia d’Orey Cunha Bueno
Maria Eugênia Rudge Leite
Maria Gabriela Franceschini Vaz Almeida
Maria Helena Assumpção Foz
Maria Helena Maestre Gios
Maria Helena Moraes Scripilliti
Maria Helena Rocha Cabral
Maria Helena Rodrigues Netto Figueiredo
Maria Heloisa Junqueira de Mello
Maria Iracema Giannella
Maria Isabel de Rezende Barbosa
Maria Isabel Gomes de Soutello
Maria Izabel P. Whately
Maria João d’Orey Posser de Andrade
Maria José Fleury Aranha
Maria José Leopoldo e Silva B. de Almeida
Maria José Pires Oliveira Ribeiro
Maria Letícia Ópice
Maria Lúcia Borelli
Maria Lúcia Costa
Maria Lúcia Galvão Carneiro
Maria Luiza d´Orey Espírito Santo
Maria Luiza Lombardi Gragnano
Maria Luiza Pimenta de Pádua
Maria Luiza Rupolo
Maria M. S. Isoldi
Maria Regina A. Villela de Andrade
Maria Regina Oliveira Zucchi
Maria Regina Tosto Siqueira
Maria Rita de Macedo Lemmi
Maria Rita Tostes da Costa Bueno
Maria S. Cardoso de Almeida
Maria Stella Moura A. Barroso de Siqueira
Maria Tereza Martins Pereira Padovani
Maria Tereza V. Carvalheiro
Maria Thereza A. Salles
Maria Thereza Aquino Vasconcelos Martins
Maria Thereza do Val
Maria Thereza S. de Araujo Cintra
Maria Vittoria M. Prada
Maria Yvone Toledo Cruz
Mariana Guarini Berenguer
Mariangela Cintra Comenale
Maribel Neves
Maricy Einhorn
Marilisa Gonçalves Sanches
Marilu Guimarães
Marina Assumpção Lassance
Marina B. Rappa
Marina Crespi Prada
Marina Falsorella Bononi de Magalhães
Marina Maluf
Marina Moraes Pinto Prates
Marina Villares da Silva Vieira
Mário Martini
Mário Miranda
Marisa Hiroko Watanabe
Marisonia Feller
Marjorie Mesquita
Marly Geraissati Chaim
Michélle Leão Freire de França
Milena Maeda Yamaguishi
Miriam Lúcia Saldiva Cintra
Miriam MamberMiriam Mofarrej
Mirian Ramenzoni
Modesto Impalea
Monica Caetano Motta
Mônica Rennó Schwartzman
Myriam do Amaral
Myriam Marta E. Saddi
Myrian Almeida Tricarico
Nadia Egydio Setubal
Nadia Maria Pereira de Mattos Oliveira
Nadia Regia
Nazir Haddad
Nelson Vieira Barreira
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Ney Castro Alves
Neyde Savin Chinelato
Nicia Melo Leme Ferreira
Nina Montenegro Ferreira
Niza Barboza Vidigal
Noely Yukiko Igana Ribeiro
Nubia Barros Ehrensperger
Odair Schmidt das Dores
Odila Weigand
Olavo Egydio Setubal
Olga Colpo
Olímpio Matarazzo Neto
Ondina da Silva Pereira
Oscar Vicente Ferro
Otávio Lopes Castelo Branco
Otávio Santiago Melaragno
Pablo Orlandi
Pablo Renato de Oliveira
Paloma Amanda Fogo de Oliveira
Patricia Anastassiadis
Patricia Semeoni
Patrícia Thomaz
Paula Raquel de Lima Goretti
Paulo Nogueira
Paulo Roberto de Sousa
Paulo Setúbal
Philippe Flo Neyret
Radi Macruz
Raquel Rodrigues Oblessue
Regina Dias
Renata Azzi Collet e Silva
Renata Campos Salles Moraes Abreu
Renata Grabert Goldlust
Renata Gualberto Castelo Branco
Renata Marques Ruhman
Renata Rizkallah
Renato Rubens R. G. de Oliveira
Reynaldo Quartim Barbosa Figueiredo
Ricardo Mariz de Oliveira
Rita de Cássia Aparecida Cosme
Rita Scalamandré
Roberta Casado
Roberto Delmanto
Roberto Pereira de Almeida
Roberto Sahade
Roberto Silva
Roberto Teixeira da Costa
Rodolfo de Almeida Prado
Roland Phillipp Malimpensa
Rosa Carnial
Rosa Maria Farano Stacchini
Rosalu Ferraz Fladt Queiroz
Rosely Schucman
Rosemay Maluf Zarif
Rosita Werneck
Rubens Arruda Galvão
Rubens Barletta
Ruth A. Franchini Godinho
Ruth Rigatiere
Ruth S. M. de Abreu Pereira
Ruy Mesquita
Salomão Sapoznik
Samuel Seabra
Sandra Regina Garcia Olivan Bayer
Sarah Bianco de Assumpção
Sarita Monteiro de Barros
Sérgio Ambrus
Sérgio Spinelli
Sheyla Aparecida Gigek
Shirley Goldflus
Silei Silva
Silvana Jubran
Silvia Artacho
Silvia Carramaschi
Silvia Cyrillo C. de Almeida
Sílvio Barbosa Bentes
Solange Marin Banlaky
Solange Tatiana Nogueira Quinones Lopez
Sônia Bracher
Sônia Cochrane Ráo
Sônia Haddad
Sophia Barrieu
Soraya de Carvalho Lucato
Stella Espírito Santo
Stella Procópio de Araújo de Lima Correa
Sylvia de Paula Cabral
Sylvia L. A. Pinho de Almeida
Sylvia Maria de Oliveira Quartim Barbosa
Sylvie Quartara
Sylvio de Vasconcelos
Tania Casado
Tathiana Romecin de Oliveira
Tatiana Lerner
Tatiana Maluf
Telma Racy
Telmo José de Paula Soares
Thais Racy
Thereza Junqueira
Thereza Proença
Therezinha da Nobrega Cabral
Therezinha Maluf
Thomas Joseph McDonnell
Tina Sigaud
Vanessa Oliveira
Vera Castilho
Vera Cecilia Andrade de Moraes
Vera Filizola Santoro
Vera Lia Penteado da Fonseca
Vera Regina Roquette Pinto
Vera Saraiva
Victoria Queiroz
Violeta Basilio Jafet
Vitor Sarquis Hallack
Wendell Taffarel Dantas das Chagas
Wilma Ferreira Alves de Araújo
Wilson Alencar Figueiredo
Yvanette Fornasaro A. Figueiredo
Yvonne da Costa Galvao
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associadas contribuintes, doadoras por
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investidoras em projetos, patrocinadoras
de eventos, doadoras de produtos e/ou
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Academia Brasileira de Circo
Ajinomoto do Brasil
Além Mar
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Associação Brasileira de
Comunicação Empresarial
Banco Bradesco
Banco Daycoval
Banco Itaú UnibancoBanco Standard de Investimentos
Bauducco
Bazar União
Beau Bouquet
Began Antiguidades
Belaggio Participações
BES Investimentos do Brasil
Blinks
Bom Sabor
Bonsucex Holding
Café Cultura
Calvo Comércio e Importação
Camargo Pacheco Empreendimentos
Centro de Recreação Infantil Pirilampo
Dourado
Ceprin Empreendimentos e Participações
Cia de Processamento de Dados do
Estado de São Paulo
Cia Glass Comércio de Vidros
Ciagro
Club Athletico Paulistano
Columbia Comercial Paulista
Comercial Esperança Atacado Distribuidor
Comércio de Válvulas Valvolândia
Conceição Bem Casados
Confecções Miquerita
Consórcio Nacional de Licitação
Construtora Augusto Velloso
Construtora Queiroz Galvão
Construtora São José
Coprosul
Credit Suisse Hedging-Griffo
Cult Gastronomia
Cyrela Brazil Realty
Damibru Confecções
Danone Medical Nutrition
Distribuidora Cauê
Drastosa
Edgar Ferreira de Andrade
Editora Sextante
Editora WMF Martins Fontes
Ekoa Café
Emailmanager
Estaconsolida Eng Consolidações
Federação Agrícola do Estado de São Paulo
Flor Gentil
Focus Têxtil
Fonteles Bazar e Papelaria
Fontenova Empreendimentos
Imobiliários Agro.
Fundação Britânica de Beneficência
Fundação da Profissão
Fundação Instituto de
Pesquisas Econômicas
Fundação Itaú Social
Fundação Mapfre
Fundação Prada de Assistência Social
Gafisa
GP - Guarda Patrimonial
Greenergy Brasil Trading
Grupo Fleury
Grupo Pão de Açúcar
Grupo Segurador BBMapfre
Hospital Universitário
iG - Internet Group do Brasil
Imobiliária Santa Terezinha
In memoriam Maria Maluf
Instituto Brasil Verdade
Instituto C&A
Instituto Cyrela
Instituto Solidariedade
Interfile Gestão de Documentos e
Processos
Irmãos Avelino
Jack Vartanian
JPV Madeiras
Juresa Industrial de Ferro
Kimberly-Clark Brasil
L3 Consultoria em Sistemas e Processos
Lab3 - Estúdio Fotográfico
Large Industries Engineering
Laticínios Luso Brasileiro
Light Print Ind. e Com. de Adesivos
Maringá Cimento e Ferro Liga
Maringá Turismo
Minerva
Módulo Security Solutions
Monofil Cia Ind Monofilamentos
Montecristo Joalheria
Monteiro’s Ind. Com. de Carnes
MultiMeat Distribuidora de Alimentos
Mylli Comércio de Calçados
Na’amat Pioneiras
Nestlé Brasil
NET - Compart Marketing Promocional
Nova Limp
Nutriport Comercial
Obra Assist. D. Cecília Galvão Azevedo
Outlook Promoções Merchandising
e Serviços Temporários
Pátria Investimentos
PCS Software e Serviços
Pinheiro Neto Advogados
Plasdepel Descartáveis e Embalagens
Pontual Comercial Agrícola
Porta do Sol - Centro de Estudos Xamânicos
da Consciência
Premiata Alimentos
Pronto Vida
Raposo Shopping
Rent One
Riberball
Rock in Rio
Sabesp - Programa de Uso Racional
da Água
Salt’n Pepper Comércio de Alimentos
San Peter Hortifrutigranjeiros
Saraiva S/A Livreiros Editores
Shopping Granja Vianna
Sorocaba Refrescos
Sorvete Icegurt
Sorvetes Sol e Lua
Subway - Raposo Shopping
Tavares Pinheiro Indl
TCA Pesquisa
Teatro Bradesco
Teleperformance CRMToninho Materiais para Construção
Trama Comunicação
Via Funchal
W. Torre
Wal-Mart Brasil
Xstreet
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AMIGOS DA LIGA
Adriana Pallis
Adriana Papa Dhelomme
Ana Paula Sigel M. Pinho Spinelli
André Salles
Andréa Pereira
Angela Berlezi Sayão
Anna Maria de Oliveira Moraes
Betina Samaia M. Ferreira
BNY Mellon
Bruna Farme Rezende
Camila Rizzo Setúbal
Celia Cristina M. B. Whitaker
Célia Parnes
César Giobbi
Cida O’ Sullivan
Cláudia Akel
Daniela Morganti Brandão
Denise Zaclis Antão
Felipe Diniz
Floriano Pesaro
Guilherme Castilho
Ida Marques
Inês Eloisa Isoldi
Ivo Ribeiro de Mendonça
Jack Vartanian
Jacqueline Dalabona
Jorge Prada
José Gregori
Juliana Gomes Ramalho
Juliana Malheiro
Karla Sarquis
Leda Maluf Rabbat de Oliveira Machado
Lenah de Rezende Barbosa
Lúcia Helena Rios Seabra
Luciana Arcangeli
Luciana Castello Branco
Luly de Camargo Vidigal
Magaly Vasconcelos
Marcella Maria Monteiro de Barros Coelho
Marcos Kisil
Maria Elisa Pimenta Camargo Araújo
Maria Iracema Giannella
Maria João d’Orey Posser de Andrade
Marina Amadeu Bragante
Marina Sá Moreira
Marta Montineri
Mônica Rennó Schwartzman
Movimento Regnum Christi
Nádia Setúbal
Patricia Semeoni
Paulo Nogueira
Renata Malheiro
Renata Marques Ruhman
Roberto Sahade
Silvana Bauducco
Sílvia Carvalho
Silvia Percussi Cosenza
Tatiana Monteiro de Barros
Telma Racy
Thais Racy
Turma do Tricô
Vera Dorsa
PARCEIROS TÉCNICOS
ONGs, pessoas, empresas e orgãos públicos
que trocaram experiências
com a Liga
AAEB - Associação Amigos dos
Excepcionais do Brooklin
ABAJEA - Associação Beneficente dos
Amigos do Jardim Educandário e
Adjacências
ABC Claudio M. Freitas
ACACE - Associação Comunitária
Assistêncial, Cultural, Esportiva da COHAB
Educandário
Ação Criança
AES Eletropaulo
Amperluz
Arábia Restaurante
Associação Clube de Mães Vila Nova
Conquista
Associação Comunitária
Associação Cultural Jardim d’Abril
Associação de Moradores de Conj.
Habitacional Butantã CDHU
Associação de Prevenção à Tuberculose
Associação dos Sem Tetos
Associação Esporte Solidário
Associação Moradia Espaço Cultural
Associação Paulista de Terapia Familiar -
APTF
Associação Querubim
Associação Recanto da Felicidade
Banco do Brasil – Ag. Bonfiglioli
Beauty Fair
Bom Caminho
Bovespa - Bolsa de Valores do Estado
de São Paulo
Buffet Charlô
Burger King
Busca Jovem
Butantã Pode
CAMP Caxingui
CAPS Butantã
Casa de Cultura
CDHU
CDHU Educação
Centro de Convivência e Cooperativa -
CECCO - Parque Previdência
Centro de Integração da Cidadania -
Secretaria da Justiça e da Defesa
da Cidadania
Centro de Recreação Infantil Pirilampo
Dourado
Centro de Recuperação Portal da Luz
Centro de Voluntariado de São Paulo
Centro Social Santo Dias
CEU Uirapuru
Cinemaioridade
Clínica de Psicologia da USP - Projeto
Apoiar
Clínica Dr. Wanderley Manoel Domingues
CMDCA
COHAB Jardim Educandário
COHAB Raposo Tavares
Colégio Visconde de Porto Seguro
Comgás
Comunidade Jardim Educandário
Conlicitação
Conselho de Segurança do Butantã -
CONSEG Conselho Tutelar do Butantã
Coordenadoria da Mulher –
Taboão da Serra
Coordenadoria do Idoso
CRAS - Butantã
CREAS - Butantã
CRVV - Centro de Referência às Vítimas de
Violência - Instituto Sedes Sapientiae
Dr. Paulo Eduardo M. Seixas
DRE - Depto. Regional de Educação Butantã
Easycomp Internacional
Emcena Brasil
EMEF Anexa ao Educandário
EMEF Eda Terezinha
EMEF Ileusa Caetano da Silva
EMEF Teófilo Beneditpo Ottoni
EMEI Aloisio Almeida
EMEI Camilo Ashcar
Escola da Vila
Espaço Comunitário Comenius
Espaço Cultural Cachoeiras
Florenzze e Correia
FoCA-Bt
Folha de São Paulo Editora
Forum do Cidadão Idoso do Butantã
Freunde der Erziehungskunst Rudolf
Steiners
FUMCAD
Fundação Abrinq
GAS - INSPER
Gendai
Gisela Mattos
GIVE - Grupo Itinerante de Voluntariado
Elementar
Grupo Apse
Grupo Assistencial Bom Caminho
Grupo Couromoda
Grupo Itambé
Grupo Mito - Casa de Cultura do Butantã
Grupo Reflexivo com Homens Autores
de Violência contra Mulheres
Grupo Teatral Improvise
Hospital das Clínicas
Hospital Nossa Senhora de Lourdes
Hospital Universitário - HU
Ilan Brenman
INCOR - Instituto do Coração - HCFMUSP
Incubadora Tecnológica de Cooperativas
Populares - USP
Instituto Anima
Instituto Avisa lá
Instituto Azzi
Instituto D’Accord
Instituto de Psicologia da USP
Instituto Fazendo História
Instituto Fonte
Instituto GESC
Instituto Kora
Instituto Zero a Seis
Interfile
Irmãos Avelinos
Iron Mountain do Brasil
Isabel Marazina
J. Baroukh. Assessoria e Participação
Lar Ternura
LC Administração de Restaurantes Ltda.
Lego Zoom
Mago (Mago Indústria e Comércio
de Papel Ltda)
MAM - Museu de Arte Moderna
MAPA – Movimento de Apoio aos
Pacientes com Aids
Márcia Almeida Batista
Maria Lucia Gulassa
Mesa Brasil - SESC
NGT Solutions
Núcleo de Gestão Descentralizada
Centro-Oeste – Parque Previdência
Núcleo de Proteção Psicosocial Especial
Santo Dias
Núcleo Profissionalizante Pérola Byington
OAB - Ordem dos Advogados do Brasil
Odontoprev
PAF Rio Pequeno
Parábola
PAVAS - Prog. Atend. à Violência e Abuso
Sexual
Plasdepel
Ponto de Cultura - Mudança de Cena
Posto de Saúde Peri-Peri (UBS Bandeirantes)
Prefeitura da Cidade Universitária de São
Paulo - USP
Premiata
Prisma Desenvolvimento Humano
Projeto Brasil que Lê - Instituto Azzi
Projeto Equilíbrio
Projeto Morungaba
Projeto Negro Alli
Projeto Quixote
Projeto Vira Lata
R2B Produções Culturais
Rede Butantã
Rede de Abrigos do Butantã
Rede Paulista de Controle Social da TB
Sabesp
SAE Butantã
Santa Casa de Misericórdia de São Paulo
Secretaria Estadual de Cultura
Secretaria Municipal de Educação
SEMDET – Secretaria Municipal de
Desenvolvimento Econômico e Trabalho
SENAC
SESI – Programa Alimente-se Bem
Shopping Raposo Tavares
SMADS
Social Bom Jesus CCA Uirapuru
Sociedade Alternativa
St. Paul’s School
Sub prefeitura Butantã
Surya do Brasil - Centro Técnico
Tony Ronatty Cabeleireiros
UBS - Jardim Boa Vista
UBS - Jardim Paulo VI
UBS - Jardim São Jorge
UBS - Vila Borges
UBS Pinheiros – Casa do Adolescente
União de Moradores Jardim Jacqueline
UNIBES
Universidade Prebiteriana MackenzieVanderlei Silveira
Vila Nova Conquista e Cohab Jardim
Educandário
Vila Nova Esperança
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para os quais você poderá direcionar até 6% do Imposto
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CEI PrimaveraResponsável: Silvia Lodi [email protected]. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário(11) 3781-4933CNPJ: 60.597.044/0025-40
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Lar Sant’AnaResponsável: Maria José [email protected] Bernarda Luiz, 129 - Alto de Pinheiroswww.larsantana.com.br(11) 3674-1600CNPJ: 60.597.044/0016-59
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Programa Qualificação ProfissionalResponsável: Neide [email protected]. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário(11) 3781-4081CNPJ: 60.597.044/0008-49
Programa Religar Responsável: Marli de [email protected]. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário(11) 3781-9864CNPJ: 60.597.044/0008-49
Serviço de Assistência Social à Família e Proteção Básica no Domicílio (SASF)Responsável: Fernando Adolfo Bueno [email protected] Av. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário(11) 3781-9864CNPJ: 60.597.044/0008-49
Pólo de Prevenção a Violência Doméstica, Abuso e Exploração Sexual Contra a Criança e o AdolescenteResponsável: Eduardo José [email protected]. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário(11) 3781-9864CNPJ: 60.597.044/0008-49
Programa MOVA(Movimento de Alfabetização de Jovens e Adultos)Responsável: Marli de [email protected]. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário(11) 3781-9864CNPJ: 60.597.044/0008-49
Grupo SerenidadeResponsável: Miriam [email protected]. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário(11) 3781-9864CNPJ: 60.597.044/0008-49
Programa Crescer Responsável: Flávia Regina L. [email protected]. Eng. Heitor Antonio Eiras Garcia, 5985 - Jd. Educandário(11) 3781-2652CNPJ: 60.597.044/0008-49
Cont
atos
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OUVIR e silenciar fazem parte da mesma sinfonia.
Ouvir é uma grande arte, apesar de tantos ruídos e angustiantes problemas.
O que queremos ouvir?
Esta é a pergunta que a Liga Solidária faz ao assumir e criar projetos.
Ouvir as necessidades significa silenciar aos anseios próprios e mergulhar profundamente na realidade do outro.
Silenciar atenta e aberta a novos desafios é a resposta dos trabalhos que sussurram gestos e valores indispensáveis para o ser humano desenvolver-se de maneira equilibrada.
A Liga Solidária ouve a realidade procurando construir a unidade na diversidade.
Lucy Maria Gregori de LimaCoordenadora de Espiritualidade
Liga
Solidária•R
elatóriodeAtivida
des20
11
Rua Capote Valente, 1332 - Pinheiros
CEP:05409-003•SãoPaulo-SP
(11) 3670-2911
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