liderstvo u organizacijama - katedra za organizaciju...

Download Liderstvo u organizacijama - Katedra za organizaciju ...organizacija.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/02/01-Liderstvo... · Lider ne mora biti menadžer, ... ne procenjuje uticaj

If you can't read please download the document

Upload: vophuc

Post on 06-Feb-2018

231 views

Category:

Documents


7 download

TRANSCRIPT

  • Liderstvo u organizacijamaLiderstvo u organizacijama

    - osnovni koncepti -

  • Pojam liderstva

    Liderstvo se moe definisati na vie naina.

    Pregled literature ukazuje na to da su njegove osnovne komponente:

    proces; proces;

    uticaj;

    grupe;

    cilj.

    U skladu sa tim, liderstvo je proces u kome pojedinac ostvaruje uticaj nagrupu radi ostvarivanja zajednikog cilja.

  • Odnos liderstva i menadmenta

    Kao i menaderi, i lideri imaju mo.

    Postoji 5 osnovnih izvora moi u organizaciji, a to su:

    mo nagrade, mo nagrade,

    mo kazne,

    legitimna mo,

    struna mo,

    referentna mo.

    MO POZICIJE

    LINA MO

  • Odnos liderstva i menadmenta

    Lider ne mora biti menader, niti menader mora biti lider.

    Iako su ovi pojmovi slini, oni se sutinski razlikuju po vie dimenzija.

  • Koncept 1: Liderstvo kao skup osobina

    Ovaj koncept je poznat kao trait approach.

    Razne studije u toku XX veka su pokuale da daju odgovor na pitanje kojesu to kljune osobine koje svaki lider poseduje.

    Glavne osobine lidera su:

    inteligencija,

    samopouzdanje,

    odlunost,

    integritet,

    drutvenost.

  • Koncept 1: Liderstvo kao skup osobina

    Brojna istraivanja su pokazala da postoji znaajna korelacija izmeuosobina efektivnih lidera i velikih pet (Big Five) faktora linosti.

    Velikih pet faktora linosti su: Velikih pet faktora linosti su:

    neurotinost,

    ekstrovertnost,

    otvorenost,

    pomirljivost,

    prisebnost.

  • Koncept 1: Liderstvo kao skup osobina

    Snage pristupa su:

    tretira lidere kao pojedince koji su ispred drugih;

    podran je brojnim istraivanjima u poslednjem veku;

    obezbeuje razumevanje uloge lidera; obezbeuje razumevanje uloge lidera;

    prepoznaje kljune osobine koje lider mora da ima.

    Slabosti pristupa su:

    ne moe da se definie konana lista osobina;

    ne uzima u obzir specifinosti situacije;

    moe biti veoma subjektivan;

    ne procenjuje uticaj lidera na sledbenike;

    nije koristan za treninge i razvoj.

  • Koncept 2: Liderstvo kao skup vetina

    Skills approach premeta fokus sa osobina koje su uroene na vetine kojese mogu nauiti i razviti.

    Ovde se izdvajaju 3 grupe vetina koje su od znaaja za voenje, a to su: Ovde se izdvajaju 3 grupe vetina koje su od znaaja za voenje, a to su:

    tehnike vetine,

    humanistike vetine,

    koncepcijske vetine.

    Lideri treba da poseduju sva tri tipa vetina, ali dominantna grupa zavisi odnivoa koji oni imaju u organizaciji.

  • Koncept 2: Liderstvo kao skup vetina

  • Koncept 2: Liderstvo kao skup vetina

    Snage pristupa su:

    ukazuje na znaaj specifinih liderskih vetina;

    ini liderstvo dostupnim svima;

    obuhvata irok spektar komponenti; obuhvata irok spektar komponenti;

    moe biti deo razliitih obrazovnih programa.

    Slabosti pristupa su:

    irina prevazilazi okvire liderstva;

    nema izraenu mo predvianja;

    deo modela se zasniva na osobinama linosti;

    postavlja se pitanje njegove primenjivosti.

  • Hvala na panji!Hvala na panji!