15. Moji zaposleni znaju vise 0 svom posluod men~ i zato im dopustarn da donoseodluke 0 tom poslu. __

16. Kada nesto krene naopako, kazernzaposlenima da je procedura poqresna iustanovim novu.

17. Oopustarn zaposlenima da postave svojeprioritete uz moje rukovodenje. __

18. Delegiram poslove da bih primenio novuproceduru ili proces. __

19. Blisko nadgledam zaposlene da bih seuverio da rade dobro.

20. Kada postoji neslaganje oko ocekivanjau vezi s ulogom zaposlenog, razjasnimje u razgovoru jedan na jedan sa njim.

"Moj najbolji prijatelj je onaj ko iz mene lzvloclono sto je najbolje u meni", Henri Ford

Upitnik 0 liderskim stilovima

.....F.()~lJ.s..9.: .

• Da Ii ste zna/i da /judi uce goodsto vizue/no, a samo 10 edsteverba/no?Da Ii ste zna/i da zapos/enibukva/no preslikavaju odneskoji /ider ima sa njima na ostalezaposlene i klijente?

• Da Ii znali da zapos/eni koristeiste motivacione pokretace kojekoristi njihov lider?

Pise:Zvonko Popovic,H. R. Capitalliderzp@yahoo.com

-Covek najcesce nema vremena dapreispituje svoj naCin rada sa drugima,

svoje uobicajeno ponasanje i posledice naproduktivnost. Vreme je brzo, problemi sednevno javljaju i niko nema rnoqucnostida izvrsi valjanu analizu svog odnosa sadrugima, a oni su sustina dobrih rezultatagrupe. Ovaj upitnik sadrii izjave 0 liderskimstilskim uverenjima. Pored svake izjaveupisite broj koji predstavlja najtacnijuprocenu vaseg stava u vezi s tom izjavomkoristeci sledeci sistem ocenjivanja: skorouvek tacno 5; najcesce tacno 4; povremenotacno 3; retko tacno 2; skoro nikadtacno 1. Budite iskreni i precizni u svojimodgovorima jer je ovo sarnoprocenjujudupitnik i treba da yam pomogne dasagledate svoj liderski stil,

1. Uvek zadriavam autoritet za konacnuodluku u mom odeljenju i timu. __

2. Uvek se trudim da ukljucirn jednog ilivise zaposlenih u traienje resenja, Ipakzadrzavarn autoritet za konacnu odluku.

IIl

3. Uvek glasam sa svojim zaposlenima kadtreba da se donese vaina odluka.

4. Ne razmatram sugestije zaposlenih jernemam vremena za njih. __

5. Trafirn od zaposlenih ideje i doprinos uplaniranju projekata. __

6. Da bi prosle u mom odeljenju, vaineodluke moraju da dobiju odobrenje svihzaposlenih ili veCine. __

7. Kaiem zaposlenima sta treba da se uradii kako.

8. Kada stvari krenu nezeljenim tokom itreba kreirati novu strategiju, sazovemsastanak da bih dobio savet od zapo-slenih. __

9. Da bih dobio informaciju posaljern e-rnailili fax, a retko sazivam sastanak. Mojizaposleni znaju da ocekujern postupanjepo informaciji. __

10. Kad neko poqresi, upozorim ga da tovise ne radi i zapisern slucaj. __

11. Zelim da stvorim sredinu gde su

zaposleni nadleini nad projektima.Dopustarn im da ucestvuju u procesudonosenja odluke. __

12. Dopustarn zaposlenima da odrede sta ikako treba da se uradi.

13. Novozaposlenim ne dopustarn dadonose odluke osim ako im ja to neodobrim.

14. Trafirn od zaposlenih da mi kazu kojaje njihova vizija posla koji rade, a ondakoristim tu viziju gde je primereno. __

brej eceno bro] oceno brej oceno

4 S 67 8 910 11 12

13 1it 15

16 17 18

19 20 21

22 23 24

2S 26 27

28 29 30

total total total

Autoritarni Participativni Delegativni(autokratski) (demokratskl) (slobodna

vladavina)

Najnizi moguCi rezultat po koloni je 10 (skoro mkodo). dokje najvisi rnoqud rezultat 50 (skoro uvek). Najvisi ad tri

rezultata pokazuje koji liderski sUI obicno koristite. Aka jevas nojvisi rezultat iznad 40 to je sncfon indikator vaSegliderskog stile. Izbor Iiderskog stile zovisi ad situocije,a

nojcesce se u prcksi koristi kombinacija ova tri stile, 5 timsto je 80 odsto vremena pozeljno koristiti demokratski SUI,

a 20 odsto autoritorni idefeqonvm.

21. Svaka individua je odgovorna zadefinisanje svog posla. __

22. Volim autoritet koji mi moja liderskapozicija daje nad podredenima. __

23. Volim da koristim svoj liderski uticaj dapomognem saradnicima da se razvijaju.

24. Volim da delim svoj liderski autoritet sasaradnicima. __

25. Zaposlenima su potrebne direktive ipretnja kaznjavanjern da bi postizaliorganizacijske ciljeve. __

26. Zaposleni ce primenjivati samoinicijativuako su posveceni ciljevima. __

27. Zaposleni imaju prava da odrede svojeorganizacijske ciljeve. __

28. Zaposleni uglavnom tragaju zasiqurnoscu. __

29. Zaposleni znaju kako da koristekreativnost da bi resavali organizacijskeprobleme. __

30. Moji zaposleni mogu sami sebe da vodeisto tako dobro kao sto ih ja yodim.

Bodovanje. Na praznim linijama ispod un-esite rezultat svakog pitanja iz upitnika. Naprimer: ako ste kod izjave jedan dali ocenu3 (povremeno) onda unesite tri poena poredbroja 1. Kada unesete sve rezultate saberitetotale za svaku kolonu.