liderazgo y trabajo en equipo liderazgo mónica poveda hurtado

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOLIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGOLIDERAZGO

Mónica Poveda Hurtado


EL LIDER ES AQUEL QUE ES EL LIDER ES AQUEL QUE ES CAPAZ DE LOGRAR QUE LAS CAPAZ DE LOGRAR QUE LAS

COSAS SE HAGAN COSAS SE HAGAN PRODUCTIVAMENTE CON EL PRODUCTIVAMENTE CON EL COMPROMISO Y MOTIVACION COMPROMISO Y MOTIVACION

DE TODOSDE TODOS


ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO

DICTADOR.DICTADOR.

PATERNALISTA.PATERNALISTA.

DIRIGENTE.DIRIGENTE.

ASESOR.ASESOR.

RAZONADOR.RAZONADOR.

NEGOCIADOR.NEGOCIADOR.

TECNOCRATA.TECNOCRATA.

BUROCRATA.BUROCRATA.

COMPETIDOR.COMPETIDOR.

COOPERADOR.COOPERADOR.

ENFRENTADOR.ENFRENTADOR.

EVASIVOEVASIVO


DICTADORDICTADOR

POLITICAS, AUTORIDAD Y DIRECTRICES POLITICAS, AUTORIDAD Y DIRECTRICES INDISCUTIBLES.INDISCUTIBLES.METAS QUE NO SE COMUNICAN.METAS QUE NO SE COMUNICAN.NO SE CONSIDERAN LOS INTERESES DE LOS NO SE CONSIDERAN LOS INTERESES DE LOS DEMÁS.DEMÁS.IMPIDE QUE LOS DEMAS TOMEN DECISIONES.IMPIDE QUE LOS DEMAS TOMEN DECISIONES.NO HAY INFORMACION, SOLO ORDENES.NO HAY INFORMACION, SOLO ORDENES.VIGILANCIA Y DESCONFIANZA TOTAL.VIGILANCIA Y DESCONFIANZA TOTAL.NO SE RECONOCEN EXITOS.NO SE RECONOCEN EXITOS.


PATERNALISTAPATERNALISTA

RESUELVEN A LOS DEMAS SUS RESUELVEN A LOS DEMAS SUS PROBLEMAS.PROBLEMAS.CREA FUERTES DEPENDENCIAS CON LOS CREA FUERTES DEPENDENCIAS CON LOS DEMAS.DEMAS.MANTIENEN TODO BAJO CONTROL.MANTIENEN TODO BAJO CONTROL.NO CONSIDERA LA CAPACIDAD DE LOS NO CONSIDERA LA CAPACIDAD DE LOS OTROS Y DECIDE POR ELLOS.OTROS Y DECIDE POR ELLOS.MUCHA COMUNICACIÓN Y POCA MUCHA COMUNICACIÓN Y POCA INFORMACION.INFORMACION.IMPIDE LAS INICIATIVAS.IMPIDE LAS INICIATIVAS.


DIRIGENTEDIRIGENTE

POLITICAS Y DIRECTRICES POLITICAS Y DIRECTRICES UNIFORMES PARA TODOS.UNIFORMES PARA TODOS.

CRITEIRIOS Y NORMAS RIGIDAS.CRITEIRIOS Y NORMAS RIGIDAS.

IMPONE EFICACIA Y RAPIDEZ.IMPONE EFICACIA Y RAPIDEZ.

DECIDE RAPIDAMENTE SIN DECIDE RAPIDAMENTE SIN NECESIDAD DE CONSULTAR.NECESIDAD DE CONSULTAR.

MINIMA INFORMACION Y MINIMA INFORMACION Y CONSULTA.CONSULTA.

COMUNICACIONES BREVES Y COMUNICACIONES BREVES Y FRIAS.FRIAS.


ASESORASESOR

ACONSEJAN SOBRE LAS POLITICAS QUE CREEN ACONSEJAN SOBRE LAS POLITICAS QUE CREEN SON CONVENIENTES.SON CONVENIENTES.

MARCAN NORMAS ETICAS.MARCAN NORMAS ETICAS.

ESCUCHAN A LOS DEMAS ANTES DE TOMAR ESCUCHAN A LOS DEMAS ANTES DE TOMAR DECISIONES.DECISIONES.

ENSEÑA Y FORMA AL PERSONAL.ENSEÑA Y FORMA AL PERSONAL.

SE ESCUCHA Y ATIENDE A TODOS.SE ESCUCHA Y ATIENDE A TODOS.

IMPONE PERSUASIVAMENTE.IMPONE PERSUASIVAMENTE.

MIDE MAS LA AMISTAD QUE LA EFICACIA.MIDE MAS LA AMISTAD QUE LA EFICACIA.


RAZONADORRAZONADOR

POLITICAS LOGICAS Y COHERENTES EN LAS QUE POLITICAS LOGICAS Y COHERENTES EN LAS QUE TODOS CREAN.TODOS CREAN.

PIDE DATOS E INFORMACION PARA TOMAR PIDE DATOS E INFORMACION PARA TOMAR DECISIONES.DECISIONES.

PIDE Y OFRECE IDEAS Y ALTERNATIVAS.PIDE Y OFRECE IDEAS Y ALTERNATIVAS.

INDICA CLARAMENTE LAS NECESIDADESINDICA CLARAMENTE LAS NECESIDADES

EL LOGRO Y LOS RESULTADOS SON LO EL LOGRO Y LOS RESULTADOS SON LO PRINCIPAL.PRINCIPAL.

MIDE Y CONTROLA LO QUE HACE.MIDE Y CONTROLA LO QUE HACE.


NEGOCIADORNEGOCIADOR

TIENE EN CUENTA LAS NECESIDADES Y TIENE EN CUENTA LAS NECESIDADES Y CRITERIOS AJENOS.CRITERIOS AJENOS.BUSCA LA FORMA EN QUE ACEPTEN SUS BUSCA LA FORMA EN QUE ACEPTEN SUS CRITERIOS.CRITERIOS.ESCUCHA A LOS DEMAS Y TRATA DE ESCUCHA A LOS DEMAS Y TRATA DE COMPRENDERLOS. COMPRENDERLOS. BUSCA SOLUCIONES ARMONICAS, SI NO LO BUSCA SOLUCIONES ARMONICAS, SI NO LO CONSIGUE NEGOCIA UNOS COMPROMISOS.CONSIGUE NEGOCIA UNOS COMPROMISOS.MANTIENE INFORMADO AL PERSONAL Y DIALOGA MANTIENE INFORMADO AL PERSONAL Y DIALOGA CON ÉL PARA CONOCER SUS PROBLEMAS.CON ÉL PARA CONOCER SUS PROBLEMAS.DISFRUTA CON LAS RELACIONES HUMANAS.DISFRUTA CON LAS RELACIONES HUMANAS.GOZA LOGRANDO ACUERDOS Y REDUCIENDO GOZA LOGRANDO ACUERDOS Y REDUCIENDO CONFLICTOS.CONFLICTOS.MIRA MAS EL ÉXITO PERSONAL QUE LA EFICACIA.MIRA MAS EL ÉXITO PERSONAL QUE LA EFICACIA.


TECNOCRATATECNOCRATA

TECNICAS RIGIDAS.TECNICAS RIGIDAS.PREDOMINIO DEL INTERES PROFESIONAL.PREDOMINIO DEL INTERES PROFESIONAL.SOLO HACE PARTICIPAR A LOS TECNICOS.SOLO HACE PARTICIPAR A LOS TECNICOS.POCA IMAGINACION DE ALTERNATIVAS.POCA IMAGINACION DE ALTERNATIVAS.ABUNDANCIA DE INFORMACION Y DATOS.ABUNDANCIA DE INFORMACION Y DATOS.BUSCA MAS DEMOSTRAR TEORIAS QUE LOGRAR BUSCA MAS DEMOSTRAR TEORIAS QUE LOGRAR EFICACIA.EFICACIA.ES FRIO, CALCULADOR, CEREBRAL.ES FRIO, CALCULADOR, CEREBRAL.


BUROCRATABUROCRATA

INTENTA INVOLUCRAR Y INTENTA INVOLUCRAR Y COMPROMETER A TODOS EN SUS COMPROMETER A TODOS EN SUS FINES.FINES.OCULTA SUS VERDADERAS OCULTA SUS VERDADERAS INTENCIONES.INTENCIONES.NEGOCIA SIEMPRE CON VENTAJA.NEGOCIA SIEMPRE CON VENTAJA.SE AMPARA EN LA LEGALIDAD.SE AMPARA EN LA LEGALIDAD.SE BASA EN SISTEMAS SE BASA EN SISTEMAS DOCUMENTARIOS.DOCUMENTARIOS.OCULTA LA INFORMACION OCULTA LA INFORMACION INTERESANTE, SUMINISTRA MUCHA INTERESANTE, SUMINISTRA MUCHA INFORMACION CONFUSA.INFORMACION CONFUSA.


COMPETIDORCOMPETIDOR

BUSCA QUE CADA UNO ASUMA SU BUSCA QUE CADA UNO ASUMA SU RESPONSABILIDAD. EVITA INFLUENCIAS RESPONSABILIDAD. EVITA INFLUENCIAS SOBRE LOS DEMÁS.SOBRE LOS DEMÁS.DECISIONES CREATIVAS E INNOVADORAS, DECISIONES CREATIVAS E INNOVADORAS, LIBREMENTE ACEPTADAS POR CADA UNO.LIBREMENTE ACEPTADAS POR CADA UNO.DELEGAN AL MAXIMO.DELEGAN AL MAXIMO.SOLO COMUNICA LO QUE ES SOLO COMUNICA LO QUE ES INDISPENSABLE.INDISPENSABLE.REDUCE LAS RELACIONES AL MINIMO.REDUCE LAS RELACIONES AL MINIMO.FOMENTA LA COMPETITIVIDAD QUE FOMENTA LA COMPETITIVIDAD QUE DETERMINA LA PROMOCIÓN.DETERMINA LA PROMOCIÓN.


COOPERADORCOOPERADORAPOYA Y AYUDA A LOS DEMÁS.APOYA Y AYUDA A LOS DEMÁS.CONSIDERA LAS CONSECUENCIAS CONSIDERA LAS CONSECUENCIAS SOCIALES.SOCIALES.TODOS TIENE OBLIGACION DE DAR Y TODOS TIENE OBLIGACION DE DAR Y DERECHO A RECIBIR.DERECHO A RECIBIR.ACEPTACION DE LAS IDEAS DEL ACEPTACION DE LAS IDEAS DEL GRUPO.GRUPO.EL ESPIRITU SOCIAL O DE GRUPO EL ESPIRITU SOCIAL O DE GRUPO SUSTITUYE LOS OBJETIVOS.SUSTITUYE LOS OBJETIVOS.GRAN NIVEL DE RELACIONES GRAN NIVEL DE RELACIONES SOCIALES. COMUNICACIONES E SOCIALES. COMUNICACIONES E INFORMACIONES DE GRUPO.INFORMACIONES DE GRUPO.APELA A LA SOLIDARIDAD.APELA A LA SOLIDARIDAD.


ENFRENTADORENFRENTADOR

NO HAY QUE AYUDAR A LOS DEMAS, SOLO DEBE NO HAY QUE AYUDAR A LOS DEMAS, SOLO DEBE SOBREVIVIR EL MAS COMPETITIVO.SOBREVIVIR EL MAS COMPETITIVO.HAY QUE ELIMINAR LA INEFICIENCIA.HAY QUE ELIMINAR LA INEFICIENCIA.DECISIONES SIN NINGUN GRADO DE COMPROMISO, SIN DECISIONES SIN NINGUN GRADO DE COMPROMISO, SIN MIRAR LAS CONSECUENCIAS SOBRE LOS DEMÁS, SIN MIRAR LAS CONSECUENCIAS SOBRE LOS DEMÁS, SIN CONSULTAR Y SIN REFLEXIONAR.CONSULTAR Y SIN REFLEXIONAR.AUTONOMIA TOTAL DE CADA UNO. ANTAGONISMO.AUTONOMIA TOTAL DE CADA UNO. ANTAGONISMO.SE ENFRENTA A LOS DEMAS PARA PODER COMPARARLES.SE ENFRENTA A LOS DEMAS PARA PODER COMPARARLES.EMPLEO BASICO DE LA OPOSICIÓN.EMPLEO BASICO DE LA OPOSICIÓN.NO SE PIDE INFORMACION O NO SE UTILIZA.NO SE PIDE INFORMACION O NO SE UTILIZA.NO SE DA INFORMACION O SE DA FALSA.NO SE DA INFORMACION O SE DA FALSA.AUSENCIA DE RELACIONES Y COMUNICACIONES.AUSENCIA DE RELACIONES Y COMUNICACIONES.SE ANIMA A ATACAR A LOS DEMÁS Y DESTRUIRLES. SE SE ANIMA A ATACAR A LOS DEMÁS Y DESTRUIRLES. SE OBLIGA A QUE CADA UNO TENGA QUE DEFENDERSE.OBLIGA A QUE CADA UNO TENGA QUE DEFENDERSE.SE BUSCA EL TRIUNFO Y NO LA EFICACIA.SE BUSCA EL TRIUNFO Y NO LA EFICACIA.


EVASIVOEVASIVO

EVITA PROBLEMAS Y RESPONSABILIDADES EVITA PROBLEMAS Y RESPONSABILIDADES INNECESARIAS.INNECESARIAS.DEJA PASAR LAS COSAS ESPERANDO QUE SE DEJA PASAR LAS COSAS ESPERANDO QUE SE RESUELVAN SOLAS.RESUELVAN SOLAS.ELUDE DECISIONES PARA QUE LAS TOMEN ELUDE DECISIONES PARA QUE LAS TOMEN OTROS.OTROS.SI TIENE QUE DECIDIR RETRASA AL MÁXIMO.SI TIENE QUE DECIDIR RETRASA AL MÁXIMO.ELUDE EL CUMPLIMIENTO DE LO DECIDIDO.ELUDE EL CUMPLIMIENTO DE LO DECIDIDO.PROCURA NO INFORMAR Y SI LO HACE, EN EL PROCURA NO INFORMAR Y SI LO HACE, EN EL FONDO NO DICE NADA.FONDO NO DICE NADA.APARENTEMENTE SUMISO, NO DICE QUE NO A APARENTEMENTE SUMISO, NO DICE QUE NO A NADA PERO REALMENTE NO ASUME POSICIÓN.NADA PERO REALMENTE NO ASUME POSICIÓN.


PRINCIPIOS ESCENCIALES DEL PRINCIPIOS ESCENCIALES DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

RESPETAR LA PERSONALIDAD DE CADA RESPETAR LA PERSONALIDAD DE CADA UNO Y SU DIGNIDAD HUMANA.UNO Y SU DIGNIDAD HUMANA.

ACEPTAR A LAS PERSONAS COMO SON, NO ACEPTAR A LAS PERSONAS COMO SON, NO COMO NOS GUSTARIA QUE FUERAN.COMO NOS GUSTARIA QUE FUERAN.

TRATAR A LOS DEMÁS DE LA MISMA FORMA TRATAR A LOS DEMÁS DE LA MISMA FORMA QUE ESPERAMOS SER TRATADOS.QUE ESPERAMOS SER TRATADOS.

INTERESARSE POR LOS OTROS INTERESARSE POR LOS OTROS SINCERAMENTE.SINCERAMENTE.

PREDICAR CON LA PALABRA Y CON EL PREDICAR CON LA PALABRA Y CON EL EJEMPLO.EJEMPLO.

SER ESTRICTO EN CUESTION DE SER ESTRICTO EN CUESTION DE PRINCIPIOS Y FELXIBLE EN LA FORMA.PRINCIPIOS Y FELXIBLE EN LA FORMA.

PROPICIAR LA ACEPTACION DE UN PROPICIAR LA ACEPTACION DE UN OBJETIVO COMUN.OBJETIVO COMUN.


COMO CULTIVAR EL EJERCICIO COMO CULTIVAR EL EJERCICIO DEL LIDERAZGODEL LIDERAZGO

ESFORZARSE SIEMPRE Y EN ESFORZARSE SIEMPRE Y EN CUALQUIER PARTE EN DISTINGUIR CUALQUIER PARTE EN DISTINGUIR LO ESCENCIAL DE LO TRIVIAL Y LO ESCENCIAL DE LO TRIVIAL Y ATENERSE A LO PRIMERO.ATENERSE A LO PRIMERO.

DETERMINAR UN METODO DE DETERMINAR UN METODO DE TRABAJO QUE MEJOR TRABAJO QUE MEJOR CORRESPONDA A SU RITMO Y CORRESPONDA A SU RITMO Y ESTILO PERSONALES.ESTILO PERSONALES.

TENER ORDEN Y METODO QUE TENER ORDEN Y METODO QUE PROPICIEN LA EFICACIA PROPICIEN LA EFICACIA PERSONALY LA PRODUCTIVIDAD PERSONALY LA PRODUCTIVIDAD DEL GRUPO.DEL GRUPO.

CONSERVAR UN ESPIRITU VIVO Y CONSERVAR UN ESPIRITU VIVO Y ABIERTO QUE LE PERMITA ABIERTO QUE LE PERMITA ADAPTARSE AL CAMBIO Y SER ADAPTARSE AL CAMBIO Y SER PROTAGONISTA DE ÉL.PROTAGONISTA DE ÉL.


COMO CULTIVAR EL EJERCICIO DEL COMO CULTIVAR EL EJERCICIO DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

COMBATIR EN SI MISMO Y EN LOS DEMÁS COMBATIR EN SI MISMO Y EN LOS DEMÁS LA RUTINA, LA PEREZA Y LA CEGUERA LA RUTINA, LA PEREZA Y LA CEGUERA INTELECTUALES.INTELECTUALES.

MANTENER SU FORMA FISICA Y SU MANTENER SU FORMA FISICA Y SU EQUILIBRIO PSIQUICO. EQUILIBRIO PSIQUICO.

EVITAR LA AGITACION Y LA SOBRE EVITAR LA AGITACION Y LA SOBRE EXITACION QUE PERTURBAN EL ESPIRIRTU, EXITACION QUE PERTURBAN EL ESPIRIRTU, TRASTORNAN LA SALUD, ALTERAN LA TRASTORNAN LA SALUD, ALTERAN LA MORAL Y PERJUDICAN EL RENDIMIENTO.MORAL Y PERJUDICAN EL RENDIMIENTO.

ZAFARSE DEL “APREMIO DEL TIEMPO”.ZAFARSE DEL “APREMIO DEL TIEMPO”.

PROCURARSE CON REGULARIDAD EL PROCURARSE CON REGULARIDAD EL TIEMPO NECESARIO PARA RECUPERAR TIEMPO NECESARIO PARA RECUPERAR FUERZAS.FUERZAS.

SER DISCIPLINADO EN LA ADMINISTRACIÓN SER DISCIPLINADO EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO DEDICADO A LAS DIFERENTES DEL TIEMPO DEDICADO A LAS DIFERENTES ACTIVIDADES.ACTIVIDADES.

liderazgo y trabajo en equipo liderazgo mónica poveda hurtado

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