“liderazgo y trabajo en equipo” ana marta moreno de araujo
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“Liderazgo y Trabajo en Equipo”
Ana Marta Moreno de Araujo
“ “ El liderazgo no puedes describirlo pero lo conoces cuando lo ves”El liderazgo no puedes describirlo pero lo conoces cuando lo ves”Janice McDougall
¿Los líderes nacen?¿Los líderes nacen?
Características del Líder
LIDERAZGO
• “Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos”
• “Los Lideres son personas que tienen la habilidad para crear confianza e influir y motivar a la gente para que logre sus metas y objetivos”
Estilos de liderazgo
El Líder Autócrata
El Líder Participativo
El Líder Liberal “Rienda Suelta”
Estilos de Liderazgo en base al Análisis Transaccional
Estilo de liderazgo
que adopta
Actitud reflejada hacia el
colaborador
Técnica que usa hacia el colaborador
Lo que busca en el trabajo
Estado del Yo
Adulto
Demostrativo Competitividad CapacitarMejor
desempeño
Tecnócrata CientíficaProblemas abstractos
Capacidad técno-científica
Negociador Conciliar DiálogoParticipación,
confianza
Burócrata Programitis ReglamentarObediencia a
los reglamentos
Estilos de Liderazgo en base al Análisis Transaccional
Estado del Yo
PADRE
Estilo de liderazgo
que adopta
Actitud reflejada hacia el
colaborador
Técnica que usa hacia el colaborador
Lo que busca en el trabajo
Dirigente Guiar DisciplinaLogro de objetivos
Dictador PrepotenteAmenazas y castigos
Obediencia
Asesor AyudarParticipación,
consejo
Progreso personal
Paternalista Servicio Sermones Dependencia
Estilos de Liderazgo en base al Análisis Transaccional
Estado del Yo
Niño
Estilo de liderazgo
que adopta
Actitud reflejada hacia el
colaborador
Técnica que usa hacia el colaborador
Lo que busca en el trabajo
Competidor Competencia Creatividad Innovación
Enfrentador AgresivoDiscusión y oposición Inconformidad
Cooperador AfiliaciónDiálogo,
acercamientoRelaciones humanas
Elusivo Indiferencia No molestar a nadie
No problemas
Cuál de estos estilos es el mejor
¿?
Liderazgo situacionalLiderazgo situacional
la gente que está dispuesta a estar contigo
“El liderazgo reside en la capacidad de llevar a otras personas a un destino al cual nunca
irían solas” Joel Barker
SUPERVIVENCIA EN EL DESIERTO
Objetivo
• Medir hasta qué punto el hombre ve exclusivamente por sí mismo en una
situación crítica de supervivencia.• Determinar cómo se da la
comunicación en el caso mencionado.• Medir el liderazgo en un grupo, así
como la toma de decisiones.
CASO Son aproximadamente las 10:00 AM de un día de julio y la avioneta donde viajaba se acaba de estrellar en un desierto. La avioneta junto con los cuerpos del piloto y el copiloto están completamente quemados, sólo queda el armazón y unos objetos varios que se describen más adelante. Ninguno del resto de los pasajeros está lastimado. El piloto no pudo notificar a nadie que la posición exacta en que se encontraba antes de ocurrir el accidente; sin embargo, por los paisajes que vieron antes de este, usted y sus compañeros suponen que están a 105 km el curso indicado en el plan de vuelo.
Antes del accidente, el piloto les informó que se encontraban a unos 120km al Sur de un pequeño poblado, el cual era el lugar habitado más cercano.
El terreno donde se encuentran es plano a excepción de unos cuantos cactus y pitayas. El último reporte del clima indicó que la temperatura alcanzará 43ºC y ustedes están vestidos con ropas ligeras.
No. Individual grupal Diferencia
1 Linterna (4 baterías)
2 Cuchillo (tipo navaja)
3 Mapa aéreo seccional del área
4 Impermeable de plástico (grande)
5 Compás magnético
6 Baumanómetro (Instrumento para medir la presión sanguínea)
7 Pistola calibre 45 (cargada)
8 Paracaídas (rojo y Blanco)
9 Botellas con tabletas de sal (1000)
10 Un litro de agua por persona
11 Un libro titulado Animales comestibles del desierto
12 Un par de lentes para el sol por persona
13 Dos litros de vodka (180º)
14 Un abrigo por persona
15 Un espejo para cosméticos
RESPUESTAS• 1. Espejo para cosméticos• Entre todos los artículos, el espejo es absolutamente esencial. Es el instrumento más
indispensable para comunicar la presencia del grupo. A la luz del día, un espejo puede generar un reflejo entre 5 y 7 millones de veces el poder de la luz. Además, el reflejo puede ser visto más allá del horizonte. Con él tiene usted una oportunidad del 80% de ser encontrado.
• 2. Abrigo.• Una vez que se ha establecido el sistema para comunicar dónde esta el grupo, el siguiente
problema es detener la deshidratación en los cuerpos. El 40% de la humedad del cuerpo que se pierde en la deshidratación se pierde por la respiración y por la transpiración. La humedad perdida por la respiración puede detenerse, permaneciendo inmóvil. La humedad perdida por la transpiración se puede detener con el abrigo, impidiendo que el calor y el aire seco hagan contacto con la piel.
• 3. Un litro de agua• Aunque el litro de agua no prolongaría significativamente el tiempo de vida, si puede ser útil
para detener la deshidratación. Sería conveniente beberla cuando surja la sed, con el fin de mantener la lucidez necesaria para el primer día en que hay que tomar decisiones y levantar un refugio. Comenzada la deshidratación, es imposible hacerla retroceder con el agua.
• 4. Linterna• Es el único recurso rápido y confiable par señalar durante la noche. Con la lámpara y el espejo
usted tiene una capacidad de señalar durante la noche. Con la lámpara y el espejo usted tiene una capacidad de señalamiento de 24 horas. El con reflector y la lente pueden usarse como señal.
5 Paracaídas• Puede utilizarse como señal, o bien, como refugio. Los cactus pueden servir como soporte de una
tienda, los tirantes como cuerdas y la tela, doblada varias veces, puede reducir la temperatura cuando en un 20%.
6. Cuchillo• Aunque no tan esencial como los artículos anteriores, puede servir para armar la tienda y para cortar
cactus para extraer la humedad. Otros múltiples usos le dan este rango.7. Impermeable de plástico• Con él se puede hacer un alambique solar. Primero habría que cavar un hoyo y colocar ahí pedazos
de cactus. Colocando el plástico sobre el hoyo y con una piedra regular en medio para que tenga una forma cónica, se puede provocar una diferencia de temperaturas, que haga que la humedad en el hoyo se puede provocar una diferencia de temperaturas, que haga que la humedad en el hoyo se condense por debajo del plástico. Si se coloca el cilindro de la lámpara exactamente debajo de la forma cónica del impermeable, se podrá obtener hasta un litro de agua por día.
8. Pistola calibre 45• Al final del segundo día, usted ha perdido el habla y no puede caminar. La pistola puede ser entonces
útil para señalar por medio del sonido. Tres tiros en una rápida sucesión es la señal internacional de auxilio.
9. Un par de lentes para el sol.• Para el segundo día la fototalmina y la retinitis pueden ser un serio problema. De los restos del avión,
se puede obtener hollín para usarse alrededor de los ojos; se puede conseguir material para confeccionarse también una visera.
10. Baumanómetro• Los materiales de este instrumento pueden servir para cubrir las partes del cuerpo y reprimir la luz
del sol y la deshidratación.
11. Compás magnético• Fuera de la posibilidad de utilizar las partes de su superficie como reflectores de luz, tiene poco uso.
12. Mapa aéreo seccional del área• Puede ser útil para prender fuego o como papel de baño.
13. Un libro titulado Animales comestibles del desierto• Puede tener diferentes usos, como prender fuego y elaborar objetos para tomar líquidos 14. Dos litros de vodka
• Si se ingiere alcohol, la piel requiere de mayor cantidad de agua, pudiéndose provocar deshidratación.
15. Pastillas de salEn climas calurosos, la sal no retiene el agua del cuerpo; por el contrario, provoca una deshidratación
inmediata.
POR ELLO ES NECESARIOLideres con visión:
• Beneficios:
» Tener una visión optimista del
mundo. El mundo es un lugar
lleno de posibilidades y ustedes
pueden influir para hacerlo
mejor.
» Son proactivos, es decir en vez
de esperar que las cosas
sucedan para reaccionar hay que
tomar la iniciativa de hacer que
las cosas sucedan.
““TRABAJO EN EQUIPO”TRABAJO EN EQUIPO”
El carpintero y sus
herramientasCuentan que en una carpinteríahubo una extraña asamblea…
Fue una reunión en donde las herramientasdiscutían sus diferencias…
El martillo ejercíaLa presidencia, peroEl resto le exigía su
renuncia.
La causa ?
Hacia demasiado ruido y ademásSe pasaba todo el tiempo golpeando.
El martillo aceptó su culpaEl martillo aceptó su culpapero pidió que tambiénpero pidió que también
fuera expulsado elfuera expulsado eldesatornillador; alegandodesatornillador; alegandoque daba muchas vueltasque daba muchas vueltas
para conseguir algo.para conseguir algo.
El martillo aceptó su culpaEl martillo aceptó su culpapero pidió que tambiénpero pidió que también
fuera expulsado elfuera expulsado eldesatornillador; alegandodesatornillador; alegandoque daba muchas vueltasque daba muchas vueltas
para conseguir algo.para conseguir algo.
El desatornilladorEl desatornillador aceptóaceptó
los argumentos, los argumentos, Pero a su vez Pero a su vez
pidió lapidió laexpulsión expulsión de la lija.de la lija.
Dijo que era Dijo que era muy ásperamuy áspera
en su trato conen su trato conlos demás.los demás.
La lija acató, con la condición de que se La lija acató, con la condición de que se expulsara al metro, el cual media expulsara al metro, el cual media a todos según su medida; como sia todos según su medida; como si
fuera el único perfecto.fuera el único perfecto.
En ese momento entró el carpinteroEn ese momento entró el carpinterojuntó a todas las herramientasjuntó a todas las herramientas
e inició su trabajo… utilizó el martillo,e inició su trabajo… utilizó el martillo,la lija, el metro y el desatornilladorla lija, el metro y el desatornillador……
La rústica madera seconvirtió en hermosos
muebles.
Cuando el carpintero se fue,
las herramientasretomaron la discusión..
El serrucho se adelantó a decir:
Señores, quedó demostrado que el carpintero Señores, quedó demostrado que el carpintero trabaja con nuestras cualidades y notrabaja con nuestras cualidades y no
nos ve, como nosotros nos estamos viendo. nos ve, como nosotros nos estamos viendo.
Entonces la asamblea entendió que el martillo era fuerte, el desatornillador unía y daba fuerza, la lija era especial para quitar las
asperezas y el metro era preciso y exacto.
Se sintieron como un equipo, capaz de Se sintieron como un equipo, capaz de producir cosas de calidad y una gran alegría producir cosas de calidad y una gran alegría
los embargó al darse cuenta de la suerte que los embargó al darse cuenta de la suerte que tenían de poder trabajar juntos como todo tenían de poder trabajar juntos como todo
un equipoun equipo..
Somos un grupo Somos un grupo ó un equipo ?ó un equipo ?
Las Leyes del Trabajo en Las Leyes del Trabajo en EquipoEquipo
• No se basan en No se basan en cultura, sexo o edadcultura, sexo o edad
• Se relacionan y Se relacionan y aplican a cualquier aplican a cualquier grupogrupo
• Reconocidas por otros Reconocidas por otros líderes como leyes del líderes como leyes del trabajo en equipo.trabajo en equipo.
• Pasan la prueba del Pasan la prueba del tiempo.tiempo.
¿ Quién ha hecho ¿ Quién ha hecho algo de valor solo ?algo de valor solo ?¿ Quién ha hecho ¿ Quién ha hecho
algo de valor solo ?algo de valor solo ?
Uno es Uno es demasiado demasiado pequeño como pequeño como para pretender para pretender hacer grandes hacer grandes cosas solo.cosas solo.
Uno es Uno es demasiado demasiado pequeño como pequeño como para pretender para pretender hacer grandes hacer grandes cosas solo.cosas solo.
Esto es:
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Esto es:
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
2. LA LEY LA LEY DEL CUADRO DEL CUADRO COMPLETOCOMPLETO
2. LA LEY LA LEY DEL CUADRO DEL CUADRO COMPLETOCOMPLETO
El talentoEl talentogana juegos,gana juegos,
pero el trabajopero el trabajode equipo y lade equipo y la
inteligenciainteligenciagana gana
campeonatoscampeonatos
3.3. LA LEY DEL NICHO O DE LA ESPECIALIDAD
Cada miembro del Cada miembro del equipo tiene un equipo tiene un lugar en donde lugar en donde dar lo mejor de dar lo mejor de
sí.sí.
Las grandes cosas suceden cuando los
miembros del equipo están en la posición que maximizasus talentos, sus habilidades
y su experiencia.Ese es el poder de La ley del Nicho
Las grandes cosas suceden cuando los
miembros del equipo están en la posición que maximizasus talentos, sus habilidades
y su experiencia.Ese es el poder de La ley del Nicho
Casi todos hemos visto equipos en Casi todos hemos visto equipos en donde las personas tienen que estar donde las personas tienen que estar en posiciones que no son para ellos.en posiciones que no son para ellos.
Casi todos hemos visto equipos en Casi todos hemos visto equipos en donde las personas tienen que estar donde las personas tienen que estar en posiciones que no son para ellos.en posiciones que no son para ellos.
5.5. LA LEY DE LA CADENA
5.5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo Todo equipo es tan es tan
fuerte como fuerte como lo es su lo es su eslabón eslabón
más débilmás débil..
Todo equipo Todo equipo es tan es tan
fuerte como fuerte como lo es su lo es su eslabón eslabón
más débilmás débil..Si usted se da cuenta que en suequipo tiene eslabones débiles,
tiene dos cosas por hacer:
Fortalecerlos o cortarlos.Fortalecerlos o cortarlos.
Si usted se da cuenta que en suequipo tiene eslabones débiles,
tiene dos cosas por hacer:
Fortalecerlos o cortarlos.Fortalecerlos o cortarlos.
6.6. LA LEY DE LA LEY DE LALA
MANZANA MANZANA PODRIDAPODRIDA
Las malas Las malas actitudes actitudes arruinan arruinan al equipo.al equipo.
Las malas Las malas actitudes actitudes arruinan arruinan al equipo.al equipo.
Cinco verdades acerca de la Actitud:Cinco verdades acerca de la Actitud:Cinco verdades acerca de la Actitud:Cinco verdades acerca de la Actitud:
• Tienen el poder de levantar o derribar a un Tienen el poder de levantar o derribar a un equipo.equipo.
• Se contagian cuando se exhiben ante otrosSe contagian cuando se exhiben ante otros
• Las negativas se contagian más rápido que Las negativas se contagian más rápido que las positivas.las positivas.
• Son subjetivas.
• Si no se tiene cuidado, pueden arruinarlo Si no se tiene cuidado, pueden arruinarlo todotodo..
7.7. LA LEY DEL PRECIO
El equipo El equipo
no logra no logra alcanzar su alcanzar su potencial potencial cuando cuando falla en falla en pagar el pagar el precio.precio.
8.8. La ley de la ventajaLa ley de la ventaja
• La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo.
¿ Cuál es la clave del éxito en un gran ¿ Cuál es la clave del éxito en un gran equipo ?equipo ?
• Talento? • Trabajo duro?• Tecnología?• Eficiencia?
Un gran equipo necesita todo eso para triunfar pero aún necesita algo más:
LIDERAZGOLIDERAZGO
¿ Cuál es la clave del éxito en un gran ¿ Cuál es la clave del éxito en un gran equipo ?equipo ?
• Talento? • Trabajo duro?• Tecnología?• Eficiencia?
Un gran equipo necesita todo eso para triunfar pero aún necesita algo más:
LIDERAZGOLIDERAZGO
