LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN

EQUIPO PONGAMONOS LA CAMISETA

Dunia Zapata Arias

LA SITUACIN DE HOY

DINMICA HUMANA

Clima

organizacional

estructuras

sistemas

procesos

sentimientos

preocupaciones

miedos

creencias

valores

voluntad

presupuestos planeacin

CALIDAD DE RESULTADOS

habilidades,

talentos

sistemas

estrategias,

planes liderazgo

estructuras

VALORES

RELACIONES

SOPORTE

Resultados

recursos

humanos

LAS RELACIONES INTERPERSONALES

E (juegos de) A valores espirituales

G poder U

O T interdependencia

C tareas O

E E relaciones

N relaciones S

T T tareas

R interdependencia I

I M poderS valores espirituales A

M

O

Identificacin total con los papeles

y la naturaleza actuales

Problemas de relaciones

Dificultad en obtener cooperacin

Falta de motivacin

Fallas de comunicacin

Falta

de percepcin de la

naturaleza verdadera del YO

Falta de

control sobre

la vida

EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO

pensamientos,

palabras y

acciones de

conflicto

CUALIDADES PRINCIPALES EN LA

COMUNICACIN Honestidad, lealtad,

veracidad,naturalidad,sinceridad, exactitud, integridad

Claridad, sencillez, estabilidad, confianza,

organizacin de ideas, calma, seguridad, apertura

Cordialidad, orden, simpata, convivencia

fcil, coherencia madurez, comprensin, sensibilidad,

creatividad de ideas, informacin correcta

AUTENTICIDAD

SERENIDAD

ARMONIA

PERCEPCIN

Valores

Percepcin

de la

verdadera

naturaleza

del YO

El arte de la comunicacin

efectiva

Habilidades Interpersonales

Liderazgo

Cultura de gana X gana X gana

Herriamentas de Sinergia en Grupo

Reuniones productivas

Ahorro de tiempo

Influencia positiva en los medios ambiente y social

INTERACCIN PARA EL TRABAJO EN

EQUIPO

SECUENCIA ESTRATEGICA

Equipos

Estructuras

Projectos

Estrategias

Necesidad

Realidad

MOTIVACIN PARA LA

TRANSFORMACIN

DESPERTAR - EMOCIONAL

De la apata

De la rutina

De lo normal y comn

ENCONTRAR EL MOTIVO - EXISTENCIAL Por qu debo hacer eso?

Qu me aporta o qu aporta a los dems esta accin?

Cmo realizar esta accin de forma precisa?

EQUILIBRIO Y MOTIVACION

MOTIVACIN - EMOCIONAL

VENTAJAS

Resultados inmediatos

Impacto visible

DESVENTAJAS

Rpidamente pierde el

efecto (efecto gaseosa)

No transforma actitudes

No influye en procesos de largo/mediano plazo

MOTIVACIN - EXISTENCIAL VENTAJAS

Resultados ms profundos Transformacin de las actitudes Impacto en procesos de largo/ mediano

plazo

DESVENTAJAS Demora para dar resultados El impacto no es visible inmediatamente Puede parecer lento

MOTIVACIN

Afuera hacia dentro

El ejemplo de ratones,

perros y otros

La zanahoria y el

garrote

La educacin clsica

La jefatura clsica

Adentro hacia fuera

Los grandes hroes

La gente de xito

Lo difcil que es ser un

lder motivador

Creacin de un entorno

propicio para aprender

El Liderazgo Empresarial

Una empresa NECESITA necesariamente de un lder

El lder debe tener competencias que le permitan llevar adelante la empresa, de acuerdo a lo que es

Pero principalmente los lderes actuales necesitan otras competencias...

Liderazgo Colectivo

Visin

Propsito

Valores

Entendimiento del Entorno

Futuro, Presente, Pasado

La personas

Enfoque claro y

correcto

Toma de decisin

Discernimiento

Espiritualidad

Por qu la Espiritualidad? Exceso de materialismo disminuye el sentido de

Empresa

Devuelve el valor innato a las personas

Ayuda el lder a sortear las situaciones externas

desde adentro

Disminuye el stress

Aclara el camino a seguir

DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL

TRABAJO EN EQUIPO

Entender el impacto del pasado en la actualidad

Definir el propsito de vida

Saber claramente sus valores

No perder de vista su visin futura

Descubrir las barreras que pueden impedir que la visin se d

Con un plan estratgico, superar estas barreras

MUCHAS GRACIAS.