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Liderazgo y Procesos
Organizacionales
Sesión 2: Teorías y modelos sobre
liderazgo, rasgos y estilos. Primera
parte.
Contextualización
La teoría X Y desarrollada por Douglas McGregor en 1960 ha sido base para
muchas otras donde se habla de los rasgos de personalidad de los líderes
exitosos.
Y X
Introducción
Existen diferentes rasgos de personalidad que el líder debería dominar, pero:
¿Cuál es más importante?, la importancia de cada uno de ellos depende de
la situación en que se encuentre el líder, según la teoría de liderazgo de
Goleman y su analogía de los palos de golf.
“Analogía de los palos de golf”
El golfista (líder) cuenta con una variedad de palos
(rasgos) que utiliza a discreción de acuerdo a sus
necesidades y a la situación en que se encuentra.
Explicación Rasgos de personalidad
El comportamiento de un individuo está determinado por la personalidad y
ésta es el conjunto de rasgos que distinguen a los individuos.
Tu personalidad es un conjunto de rasgos que tienen su origen en los
genes que heredaste de tus padres, la educación que te dieron y el
ambiente en el cual te has desenvuelto.
Teoría XY
La teoría XY son dos comparaciones antagónicas sobre el estilo de mando
de los directivos, como consecuencia de las características de sus
subordinados, la desarrolló Douglas McGregor en su obra “El lado humano
de las organizaciones” (1960).
De manera concreta la Teoría X describe al directivo
autócrata, impositivo y autoritario, por lo contrario la
Teoría Y describe al directivo demócrata, consultivo y
participativo sin existir términos intermedios entre
ellos.
Continuo de Liderazgo
El modelo del continuo de Liderazgo fue propuesto en 1958 por
Robert Tannenbaum y Warren Schmidt, este modelo se centra en la forma
en que se toman las decisiones y el estilo del liderazgo que se debe elegir
según ciertas variables.
El modelo incluye diversos estilos de toma de decisiones que van desde el
centrado en el jefe hasta el centrado en el subordinado, todo de acuerdo al
grado de libertad que el líder le conceda a los subordinados.
Continuo de Liderazgo
Conclusión
Al líder le debe ocupar el dominar más y mejores habilidades,
actualizarse y poner en práctica lo aprendido, con la finalidad de
proyectar liderazgo en todas sus acciones. Debe moldear su
personalidad para mejorar su desempeño y el de sus subordinados.
Para aprender más
Murray, D. (1960). La teoría X y la teoría Y. Consultado el 5 de Junio del
2014:
http://materiales.untrefvirtual.edu.ar/documentos_extras/1075_Fundamento
s_de_estrategia_organizacional/08_Teoria_de_la_organizacion.pdf
Bibliografía
Martínez, H. (2010). Liderazgo Responsable. Colombia: ECOE.
Payeras, J. (2006). Coaching y liderazgo: para directivos interesados en
incrementar sus resultados. España: Díaz de Santos.
Robbins, S., Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional. España:
Pearson Educación.
Cibergrafía
Murray, D. (1960). La teoría X y la teoría Y. Consultado el 5 de Junio
del 2014:
http://materiales.untrefvirtual.edu.ar/documentos_extras/1075_Funda
mentos_de_estrategia_organizacional/08_Teoria_de_la_organizacion.
