liderazgo y felicidad

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Liderazgo y Felicidad Ignacio Fernández Director Departamento Psicología Organizacional Universidad Adolfo Ibáñez www.ignaciofernandez.cl 27 noviembre 2013

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Presentación en el Congreso Latinoamericano de Liderazgo, ICF Chile, 28 noviembre 2013

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Liderazgo y Felicidad

Ignacio FernándezDirector Departamento Psicología Organizacional

Universidad Adolfo Ibáñezwww.ignaciofernandez.cl

27 noviembre 2013

Innovarme para innovar

Liderazgo Personal y Autogestión

El liderazgo no es una técnica. Es una forma de encarar la Vida, que requiere método y técnica para desplegarse.

Líder de mi mismo

Nadie hará por mí lo que yo no esté dispuesto a hacer por mi mismo

GPS Interiorcomo motor de la vida

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico

LIDERAZGO PERSONALGestión del si mismo y de otros

Innovación personal

LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo

Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional

11,6 / 1

Resultados

2,9 / 1 Losada Line

© Marcial Losada

El impacto de las emociones positivas y negativas

Adaptación de la Teoría de la apertura y el desarrollo de Barbara Fredrickson

El florecimiento humano y

organizacionalsólo se da en positividad

¡Viva la buena vibra, con sentido y dirección!

Las personas felices(Fischman, 2010)

•Viven más.

•Son más sanas.

•Tienen mejores relaciones de pareja.

•Tienen mayor tolerancia al dolor.

•Logran mejores ingresos.

•Generan empresas rentables y buenos climas de trabajo.

Felicidad es la experiencia de alegría, satisfacción o bienestar positivo, combinada con la sensación de que nuestra vida es buena, tiene sentido y vale la pena. (Sonja Lyubomirsky, 2009)

Modelo PERMA (Martin Seligman, 2011)

P = positive emotion

E = engagement, interest

R = relationships, positive relationships

M = meaning, purpose

A = achievement 

Criterios de efectividad personal

3 niveles de felicidad

Felicidad individual conmigo mismo

Felicidad relacionalcon los otros

Felicidad trascendentecon Lo Superior

La Felicidad se construye

© Sonja Lyubomirsky

La Felicidad esuna decisión mental

Para conseguir una felicidad duradera hay que introducir algunos cambios permanentes que requieren esfuerzo y dedicación todos los

días de tu vida.

© Sonja Lyubomirsky

Las actividades para la felicidad(Lyubomirsky, 2008)

Actividad 1: Expresar gratitud.Actividad 2: Cultivar el optimismo.Actividad 3: Evitar pensar demasiado y evitar la comparación social.Actividad 4: Practicar la amabilidad.Actividad 5: Cuidar las relaciones sociales.Actividad 6: Desarrollar estrategias para afrontar estrés, dificultades y traumas.Actividad 7: Aprender a perdonar.Actividad 8: “Fluir” más.Actividad 9: Saborear las alegrías de la vidaActividad 10: Comprometerte con tus objetivos.Actividad 11: Practicar la espiritualidad.Actividad 12: Ocuparte de tu cuerpo mediante la meditación y la actividad física.

¿Es posible hablar deFelicidad

Organizacional?

¿No será un exceso?

Felicidad en el trabajo significa gestionar 3 focos

•Condiciones de trabajo.

•Procesos operacionales.

•Gestión de personas

© Ignacio Fernández, 2013

La importancia de las propias creencias

© Ignacio Fernández, 2013

CONSCIENCIA DEL OTRO

Origen y efectos de la horizontalidad relacional y su ausencia

CREENCIA DE LEGÍTIMO

OTRORESPETO HORIZONTALIDAD

RELACIONALATMÓSFERAS

POSITIVAS

NO

FALTA DERESPETO

ACTITUD DESUPERIORIDAD O

INFERIORIDAD

DESTRUCCIÓNDEL DIÁLOGO

SOCIAL

BIOLOGÍA DEL AMOR

PILOTOAUTOMÁTICO

DIÁLOGO Y CONSTRUCCIÓN

COLECTIVA

CONVIVENCIASOCIAL

ATMÓSFERASNEGATIVAS INDIVIDUALISMO

ESCUCHA EMPÁTICA

© Ignacio Fernández, 2012

Exigente y claro

Con diagnóstico realista

Con sentido de urgencia

Sobrecarga la organización

Genera tensión creativa

Orientado a la ejecución

Crea nuevos desafíos

Horizontal

Positiva

Conectada y participativa

Apreciativa

Centrada en lo que funciona

Productora de energía

Visualiza el futuro

© Ignacio Fernández, 2011

Relaciones confiables v/s relaciones impersonales

El líder efectivo = firmeza + cercanía

Predisposición Individual

¿Désde qué actitud?

HUMILDAD

DETERMINACIÓN

PERSISTENCIA

Actitud Relacional

¿Qué hacer?

HORIZONTALIDAD

CO-CONSTRUCCIÓN

DIÁLOGO PRODUCTIVO

Herramientas

¿Cómo hacerlo?

CONECTIVIDAD

INDAGACIÓN

RETROALIMENTACIÓN

TENSIÓN CREATIVA

LiderazgoPersonal

Liderazgo FacultativoLiderazgo

Organizacional

Resultados

¿Qué resulta?

RENTABILIDAD

CLIENTES SATISFECHOS

INNOVACIÓN

TRABAJADORES FELICES

POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA

© Ignacio Fernández, 2011

Actitud del Innovador de sí mismo

Convicció

n

Positividad

Humildad

Coraje

Liderar desde adentro hacia fuera

Presentación disponible en [email protected]