liderazgo y felicidad ignacio fernández director departamento psicología organizacional...
TRANSCRIPT
Liderazgo y Felicidad
Ignacio FernándezDirector Departamento Psicología Organizacional
Universidad Adolfo Ibáñezwww.ignaciofernandez.cl
27 noviembre 2013
Innovarme para innovar
Liderazgo Personal y Autogestión
El liderazgo no es una técnica. Es una forma de encarar la Vida, que requiere método y técnica para desplegarse.
Líder de mi mismo
Nadie hará por mí lo que yo no esté dispuesto a hacer por mi mismo
GPS Interiorcomo motor de la vida
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico
LIDERAZGO PERSONALGestión del si mismo y de otros
Innovación personal
LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo
Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional
11,6 / 1
Resultados
2,9 / 1 Losada Line
© Marcial Losada
El impacto de las emociones positivas y negativas
Adaptación de la Teoría de la apertura y el desarrollo de Barbara Fredrickson
El florecimiento humano y
organizacionalsólo se da en positividad
¡Viva la buena vibra, con sentido y dirección!
Las personas felices(Fischman, 2010)
•Viven más.
•Son más sanas.
•Tienen mejores relaciones de pareja.
•Tienen mayor tolerancia al dolor.
•Logran mejores ingresos.
•Generan empresas rentables y buenos climas de trabajo.
Felicidad es la experiencia de alegría, satisfacción o bienestar positivo, combinada con la sensación de que nuestra vida es buena, tiene sentido y vale la pena. (Sonja Lyubomirsky, 2009)
Modelo PERMA (Martin Seligman, 2011)
P = positive emotion
E = engagement, interest
R = relationships, positive relationships
M = meaning, purpose
A = achievement
Criterios de efectividad personal
3 niveles de felicidad
Felicidad individual conmigo mismo
Felicidad relacionalcon los otros
Felicidad trascendentecon Lo Superior
La Felicidad se construye
© Sonja Lyubomirsky
La Felicidad esuna decisión mental
Para conseguir una felicidad duradera hay que introducir algunos cambios permanentes que requieren esfuerzo y dedicación todos los
días de tu vida.
© Sonja Lyubomirsky
Las actividades para la felicidad(Lyubomirsky, 2008)
Actividad 1: Expresar gratitud.Actividad 2: Cultivar el optimismo.Actividad 3: Evitar pensar demasiado y evitar la comparación social.Actividad 4: Practicar la amabilidad.Actividad 5: Cuidar las relaciones sociales.Actividad 6: Desarrollar estrategias para afrontar estrés, dificultades y traumas.Actividad 7: Aprender a perdonar.Actividad 8: “Fluir” más.Actividad 9: Saborear las alegrías de la vidaActividad 10: Comprometerte con tus objetivos.Actividad 11: Practicar la espiritualidad.Actividad 12: Ocuparte de tu cuerpo mediante la meditación y la actividad física.
¿Es posible hablar deFelicidad
Organizacional?
¿No será un exceso?
Felicidad en el trabajo significa gestionar 3 focos
•Condiciones de trabajo.
•Procesos operacionales.
•Gestión de personas
© Ignacio Fernández, 2013
La importancia de las propias creencias
© Ignacio Fernández, 2013
SÍ
CONSCIENCIA DEL OTRO
Origen y efectos de la horizontalidad relacional y su ausencia
CREENCIA DE LEGÍTIMO
OTRORESPETO HORIZONTALIDAD
RELACIONALATMÓSFERAS
POSITIVAS
NO
FALTA DERESPETO
ACTITUD DESUPERIORIDAD O
INFERIORIDAD
DESTRUCCIÓNDEL DIÁLOGO
SOCIAL
BIOLOGÍA DEL AMOR
PILOTOAUTOMÁTICO
DIÁLOGO Y CONSTRUCCIÓN
COLECTIVA
CONVIVENCIASOCIAL
ATMÓSFERASNEGATIVAS INDIVIDUALISMO
ESCUCHA EMPÁTICA
© Ignacio Fernández, 2012
Exigente y claro
Con diagnóstico realista
Con sentido de urgencia
Sobrecarga la organización
Genera tensión creativa
Orientado a la ejecución
Crea nuevos desafíos
Horizontal
Positiva
Conectada y participativa
Apreciativa
Centrada en lo que funciona
Productora de energía
Visualiza el futuro
© Ignacio Fernández, 2011
Relaciones confiables v/s relaciones impersonales
El líder efectivo = firmeza + cercanía
Predisposición Individual
¿Désde qué actitud?
HUMILDAD
DETERMINACIÓN
PERSISTENCIA
Actitud Relacional
¿Qué hacer?
HORIZONTALIDAD
CO-CONSTRUCCIÓN
DIÁLOGO PRODUCTIVO
Herramientas
¿Cómo hacerlo?
CONECTIVIDAD
INDAGACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
TENSIÓN CREATIVA
LiderazgoPersonal
Liderazgo FacultativoLiderazgo
Organizacional
Resultados
¿Qué resulta?
RENTABILIDAD
CLIENTES SATISFECHOS
INNOVACIÓN
TRABAJADORES FELICES
POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA
© Ignacio Fernández, 2011
Actitud del Innovador de sí mismo
Convicció
n
Positividad
Humildad
Coraje
Liderar desde adentro hacia fuera
Presentación disponible en [email protected]