liderazgo y estrategia 4

Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30

Alfonso Martínez CearraDirector General de Bilbao Metropoli 30

1. Definición de líderEj. Caroline Kennedy hablando de las cualidades

del Senador Obama para liderar EEUU“A President Like My Father “(By CAROLINE KENNEDY Published: January 27, 2008)

My reasons are patriotic, political and personal, and the three are intertwined. All my life, people have told me that my father changed their lives, that they got involved in public service or politics because he asked them to. And the generation he inspired has passed that spirit on to its children. I meet young people who were born long after John F. Kennedy was president, yet who ask me how to live out his ideals.


Sometimes it takes a while to recognize that someone has a special ability to get us to believe in ourselves, to tie that belief to our highest ideals and imagine that together we can do great things. In those rare moments, when such a person comes along, we need to put aside our plans and reach for what we know is possible.

Most of us would prefer to base our voting decision on policy differences. However, the candidates’ goals are similar. They have all laid out detailed plans on everything from strengthening our middle class to investing in early childhood education. So qualities of leadership, character and judgment play a larger role than usual.


1. Definición de líder

1. Definición de líderI want a president who understands that his

responsibility is to articulate a vision and encourage others to achieve it; who holds himself, and those around him, to the highest ethical standards; who appeals to the hopes of those who still believe in the American Dream, and those around the world who still believe in the American ideal; and who can lift our spirits, and make us believe again that our country needs every one of us to get involved.

I have never had a president who inspired me the way people tell me that my father inspired them. But for the first time, I believe I have found the man who could be that president — not just for me, but for a new generation of Americans.


2. Reflexión estratégica

Desarrollo de la organización implica visión a L/P

La reflexión es un proceso por el cual se vuelcan ideas y percepciones subjetivas sobre un asunto

Un buen líder SABE EXPLICAR SU SUEÑO


3. Comité de Reflexión EstratégicaGrupo representativo que se reúne en TRES

ocasiones marcando los hitos del proceso

No muy numeroso

Duración de media jornada (3-4 horas)

Convocatoria suscrita por el líder


4. Etapas de la reflexión3 Etapas: 6 semanas

1ª REUNIÓN: Lanzamiento

Explicación del método de trabajo y primeras aportaciones

Elaborar un documento de trabajo

Investigar modelos de referencia


4. Etapas de la reflexión2ª Reunión: Consolidación del avance

Elaboración a partir de modelos de referencia y datos conseguidos en la medida en la que son útiles para estimular la generación de ideas del Comité.

Nueva reunión del Comité en la que previsiblemente se conseguirán aportar ideas


4. Etapas de la reflexión3ª Reunión: Obtención de Resultados

Análisis de escenarios para facilitar la comprensión

Informe final


5. Resultado de TrabajoDocumento reflexivo de la reflexión estratégica basado en las aportaciones del Comité.

Se puede resumir en una línea o línea y media

Recomendaciones (sirve para lanzar la planificación del plan de desarrollo)


6. Planificación Estratégica

Posterior a la VISIÓN (a la reflexión estratégica)

Último paso de la planificación: definición de las misiones con plazos de ejecución

Delegación de la ejecución de los proyectos en los ejecutivos


7. Etapas de la Planificación Estratégica


Información y Datos

Análisis Interno

Cómo se organiza

Planes de

Acción

Análisis Externo

SeguimientoMetas,

Objetivos

8. Business Plan Consiste en la concreción de la Planificación Estratégica para el lanzamiento del Negocio1.Desarrollar estrategias concretas para POSICIONAR LA EMPRESA en el mercado, en el ciclo ¿DÓNDE ESTOY?. Importancia de COMUNICAR EL PROYECTO

2.Descripción de la empresa, historia, fundadores, socios, productos y servicios, red comercial y expectativas de crecimiento. BUSCAR LA CALIDAD DE SER ÚNICOS.

3.Descripción y análisis del mercado. Oferta y Demanda. Aliados y competidores

4.Plan operativo y descripción del funcionamiento de la empresa. Inversores potenciales


8. Business Plan


OBSERVATORIO PlanEstratégico

ReflexiónEstratégica

ANÁLISISDE

ESCENARIOS

PLANESY

PROYECTOS

EXTERNO INTERNO

ImagenY

Comunicación

9. Análisis de EscenariosNo son predicciones sino FORMAS DE PENSAR de por dónde podría ir el futuro

Utilidades:Desarrollar planes de contingencia en previsión de posibilidades futuras

Identificar opciones o alternativas en tiempos de cambio rápido

Chequear la validez de posibles decisiones


9. Análisis de EscenariosEl proceso empieza en los miembros del

Comité y consiste en identificar las CLAVES CRÍTICAS. Y nos debemos quedar con 2: Alfa y Beta

4 VISIONES del futuro (Análisis de lo que puede pasar)


2008 2018

A

B

C

D

PosiblesFuturos

Cambio

?

Importancia de la PREGUNTA ESTRATÉGICA:

Ej.:

¿Qué debe hacer Bilbao para convertirse en una ciudad ATRACTIVA y PRÓSPERA en 2015?


9. Análisis de Escenarios

Incertidumbres Críticas:

Es aquello que no sabemos cómo va a evolucionar y tiene mucha incidencia en nuestra reflexión.

Se debe hacer una lista de los factores que se convierten en incertidumbres críticas. Inicialmente sueles ser larga

Desarrollo económico, natalidad, alianzas, contexto geopolítico,…



EJES PRIORITARIOS Y MATRIZ: Ejemplo “BILBAO”

Debemos pasar de todas las incertidumbres críticas a dos para cruzarlas: α, β

Ej: α: Crecimiento Económico β: Sistema Geopolítico



β

α

13

4 2

favorable

En declive En auge

desfavorable

Crecimiento Económico

Sistem

a Geopolítico

9. Análisis de EscenariosEscenario 1: “ Bilbao, Meca de la Cultura”

a)Alianzas urbanas fuertesb)Nuevas infraestructurasc)Celebraciones periódicas de Evento

Internacionalesd)Imagen de Bilbao que triunfae)Ampliación de la UE

a b c d e


20082015

Escenario 2: “Boom económico y situación

geopolítica inestable2

Escenario 3: “Regreso a los Orígenes”

Escenario 4:“Declive forzoso”



10. Implicaciones y AccionesSe debe establecer UN CRITERIO (es la clave):

¿Cómo voy a elegir y a trabajar con esos escenarios?

¿Me quedo con el mejor y trabajo SÓLO con él?Criterio: Ej.: Minimizar riesgos Acciones

concretas


Debe surgir de

los ideales

ESTRATEGIA ROBUSTAAPUESTA ÚNICADIVERSIFICACIÓN DE APUESTASAPUESTA CENTRAL Y SATÉLITES

10. Implicaciones y AccionesEstrategia Robusta : Persigue sólo las opciones que son

válidas para todos los escenarios

Apuesta Única: Escoger cuál de los futuros es más plausible y hacer todo lo posible para que ese escenario se haga realidad

Diversificar Apuestas: Elaborar distintas alternativas afrontándolas en igualdad de esfuerzos y recursos

Apuesta Central ySatélites: Hacer una apuesta principal y

acompañarla de acciones menores en otros escenarios.


liderazgo y estrategia 4

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