CEIPA NODO BARRANQUILLA

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CONFERENCISTA: JUAN ANDRES ROA ALVAREZ

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El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos

PROCESO DE LIDERAZGO

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CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES• Visualización de escenarios futuros y estrategias• Orientación a resultados• Innovación / Iniciativa• Seguridad en si mismo / Identidad personal• Capacidad de asumir responsabilidades y hacerse cargo de las consecuencias• Conservación del espíritu / incremento de respuesta ante condiciones adversas• Capacidad de influir en la conducta de otros• Capacidad de relacionarse socialmente.•Capacidad de influir con el ejemplo•Capacidad de planeación

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¿El líder nace o se hace?El Líder nace cuando se desarrollan características dentro de su personalidad de forma natural, como ser proactivo, tener iniciativa y ser innovador.El líder se hace cuando el desarrolla sus capacidades innatas junto con su formación y experiencia, dentro de esto el lider se convierte en autoridad cuando logra desarrollar todo el conocimiento técnico inherente a su labor.

LA AUTORIDAD NO ES PODER DE MANDO, ES PODER DE CONOCIMIENTO.

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Las 5 Dimensiones del LiderazgoLas 5 Dimensiones del Liderazgo

Retar al proceso

Inspirar una visión compartida

Dejar actuar a los demásProfesar con el ejemplo

Motivar

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Cuatro niveles de Liderazgo

Personal

Interpersonal

Organizacional

Gerencial

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EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR

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El LIDERAZGO TRANSFORMADOR es aquel en el cual lideres y seguidores incrementan su nivel de moralidad y motivación.este tipo de liderazgo tiene mucho que ver con la inteligencia emocional de líder y también con la de sus seguidores. Su autoconocimiento, su regulación emocional, su motivación, la empatía y las relaciones sociales se convierten en características esenciales para este tipo liderazgo.

La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos

COMPETENCIAS DE UN LIDER TRANSFORMADOR

•Creatividad•Toma de decisiones•Comunicación efectiva•Trabajo en equipo•Visión•Orientación al logro

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDER CONVENCIONAL Y EL TRANSFORMADOR

•Nivel de Compromiso a los objetivos

•Al no ser integral el liderazgo es debil

•No tiene lugar en los negocios•Confunde

•Evita la espiritualidad•Forman una barrera•Debilitan actitudes

•Complican la planeación

•Nivel de compromiso integral

•Señal de fortaleza•Inspiracion

•Tiene lugar en los negocios•Explica coach

•Busca personas espirituales•motivador

•Crea confianza•Generan creatividad e

innovación•Trabajo en equipo•Siente pasión

CONVENCIONAL TRANSFORMADOR

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LOS 10 RETOS DEL LIDER TRANSFORMADOR

1. PLANIFICACION2. EMPOWERMENT3. SUPERVISION Y CONTROL4. ORIENTACION HACIA LAS METAS5. DESARROLLO DEL PERSONAL, PSICO-PROFESIONAL6. ADMINISTRACION DEL CAMBIO, A NIVEL CULTURAL7. SELECCIONAR A LOS COLABORADORES8. FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO9. PODER DE NEGOCIACION10.PROFESIONALIDAD, COMPROMISO.

ROLES O PAPELES QUE DEBE ASUMIR EL LIDER TRANSFORMADOR

PRESENTE

FUTURO

VOCERO

FIJADOR DE DIRECCION

COACH

AGENTE DE CAMBIO

MOTIVADOR

CONSULTOR

DIRECTOR

VENDEDOR

FACILITADOR

PSICOLOGO

CONSTRUCTOR

GUARDIAN

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COMO LOGRAR SER UN LIDER TRANSFORMADOR

•Tener una Visión clara hacia donde quieres llegar•Formular propósitos y metas•Ser Creativo•Conocer del mercado y de los negocios•Motivar a todo el personal hacia una misma visión y misión•Entrenar adecuadamente al personal de la organización

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Nuevas tendencias de las organizaciones al tener un líder transformador

•Comprender los mercados cambiantes•Competitividad global•Acecho de la competencia•Manejo de clientes exigentes•Pequeños márgenes de error en la calidad•Proyectar escenarios de cambio y predecir el impacto sobre las empresas.•Conocimiento y uso de nuevas tecnologías.

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TODA ORGANIZACIÓN DEBE SER FLEXIBLE Y ADAPTARSE SI DESEA

SOBREVIVIR

LA EXCELENCIA DE UN LIDER SE MIDE POR SU CAPACIDAD DE TRANSFORMAR LOS PROBLEMAS EN OPORTUNIDADES

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CONCLUSIONES

Los gerentes transformadores, deben de entender que, de nada valen las Jerarquías

impuestas :“el puesto no debe hacer a la persona

si no la persona hace al puesto según sus competencias”

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EXITOS !JUAN ANDRES ROA ALVAREZjuanandres18@hotmail.comCel. 317 3470842