liderazgo transformador

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Características de un

Liderazgo Verdaderamente

Transformador

Material elaborado específicamente para:

Consultoría & Capacitación Empresarial desde 1990

REFLEXION INICIAL:



La mediocridad no conoce nada superior a sí misma, pero el talento instantáneamente reconoce genios.

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Arthur Conan Doyle.

Niveles de inconsciencia.

Romper paradigmas

LA TRISTE REALIDAD:



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MÉXICO es la economía número 14 del mundo, tiene 115 millones de habitantes, de los

cuales la mitad, 53 y medio son pobres.

México es un país rico, con la mitad de su población pobre, su problema no es de generación

de riqueza, sino de distribución de la misma.

Estudio de Gerardo Esquivel y OXFAN disponible en INTERNET

Los indicadores de pobreza hasta 2012 muestran que en México hay 53.3 millones de

pobres, que equivalen a 45.5 % de la población, de los cuales 41.8 millones (35.7 %) son

pobres moderados y 11.5 millones (9.8 %) son pobres extremos. (CONEVAL)

En verdad no hay posibilidades de salir adelante?.......de crecer como nación?

LA TRISTE REALIDAD:



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En México, mayormente no se administra, solo se opera y controla.

En México, es común que no se honre la palabra, no hay integridad.

En México, la mediocridad se fomenta, no hay indicadores de mejora continua,

no se reconoce el esfuerzo solo lo “mejor”.

En México, no se educa.

En México, no se respeta la naturaleza ni el medio ambiente.

NO SE ADMINISTRA:



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PREVISION (anticipación, análisis de entornos, tendencias).

PLANEACION (definir el rumbo, establecer la meta).

ORGANIZACION (determinar recursos necesarios).

INTEGRACION (consecución de los recursos necesarios).

EJECUCIÓN (aplicación práctica de los planes con los recursos).

DIRECCION (mantener el motivo, integrar, informar).

EVALUACION (identificar desviaciones a los planes).

EJECUCIÓN (aplicación práctica de los planes con los recursos).

EVALUACION (identificar desviaciones a los planes).

NO SE ADMINISTRA:



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Recursos

Financieros

Capital

Humano

Procesos

Operativos

Capital

Intelectual

Inteligencia

de Mercado

Estrategias de la Organización - Administrando

Rentabilidad Talento Calidad y

Productividad Innovación

Ventajas

Competitivas

Visión de Negocio – Aprovechamiento de la Tecnología – Ejemplaridad – Humildad

– Actitud de Servicio – Disciplina.

Qué

Para qué

Con qué

NO HAY OBJETIVOS:



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Visión

Misión

Estrategia

Sinergia – productividad - rentabilidad Dispersión de esfuerzos y recursos

El marco

estratégico es

el elemento que

permite alinear

y unificar la

actividad de la

empresa,

institución o

persona.

Objetivos

TODO ES CUESTION DE LA PERCEPCION:



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Las apariencias engañan, por ello es muy valioso considerar y entender los punto de vista de los demás.

Objetividad

COMPLEJIDAD DEL LIDERAZGO:



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Tener claridad de lo que

se pretende (visión,

meta).

Identificar a tu talento

necesario (equipo).

Comunicar con claridad,

honestidad y

entusiasmo (pasión).

Buscar siempre la

mejora continua

(crecimiento).

Compartir y respetar

con congruencia

(integridad).

Aceptar los errores

(humildad).

Reconocer y premiar el

esfuerzo y los

resultados

(agradecimiento).

QUÉ ES UN LIDER TRANSFORMADOR:



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A principios de la década de los ochenta, James MacGregor Burns y Bernard

Bass introdujeron el concepto de “liderazgo transformacional”.

Los LIDERES TRANSFORMACIONALES son capaces de cambiar a las

personas desde lo más profundo, sus motivos y valores, acrecentándoles su

deseo de logro y autodesarrollo………….es decir, influir en ellos.

Con el propósito de que tales transformaciones se extiendan socialmente y

cambien desde SUS RAÍCES a una comunidad.

LA EDUCACIÓN NO CAMBIA

AL MUNDO, CAMBIA A LAS

PERSONAS QUE VAN A

CAMBIAR EL MUNDO

(Paulo Freire).

UN ESTUDIO RECIENTE:



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En el año 2010, John Zenger, Joe Folkman y Scott K. Edinger, analizaban la efectividad

del liderazgo y su impacto en los resultados empresariales.

Analizaron el perfil competencial de más de 25,000 directivos de más de 1,350 empresas

a través de evaluaciones 360 grados , realizadas por más de 200,000 trabajadores de

dichas compañías.

Demostraron en forma científica que diferentes niveles de liderazgo obtienen valores

distintos de rendimiento en beneficios, rotación de personal, compromiso de los

empleados, satisfacción de los clientes, crecimiento en ventas y otros indicadores de

gestión.

Fortalezas

Conocimiento

técnico

Orientación a

resultados

Iniciativa

Debilidades

Comunicación

Trabajo en

equipo

Motivación

DAVE ULRICH RECOMIENDA:



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ASUMIR UN GRAN CARÁCTER: actuar con congruencia , cumplir compromisos y

promesas, liderar con el ejemplo, para conseguir la confianza y el respeto de los

colaboradores.

DETERMINAR FUERZAS Y DEBILIDADES: analizar en qué competencias somos fuertes y

en cuales necesitamos desarrollo, dentro de un entorno definido.

HACER COMBINACIONES ESTRATÉGICAS: relacionar aquellas competencias que

combinadas tendrían un mayor impacto en los resultados.

CORREGIR DESVIACIONES FATALES: impiden llegar a un liderazgo efectivo, entre ellas: la

incongruencia; la incapacidad para aprender de los errores, para desarrollar nuevas

competencias y habilidades; ineptitud para las relaciones interpersonales; falta de apertura a

las nuevas o diferentes ideas; incapacidad para responsabilizarse de los resultados, ausencia

de iniciativa.

DAVE ULRICH RECOMIENDA:



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IR POCO A POCO: comenzar por algo que se domine y produzca resultados

inmediatos. Luego, después de que se vayan acumulando pequeños logros, servirán

como facilitadores para alcanzar otros.

Dave ulrich en el prólogo del libro de John Zenger “ el líder extraordinario ”

NECESITAMOS INTEGRIDAD:



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Pensar

Comunicar Actuar

Si vas a causar una fractura en tu persona, no honrando tu integridad, que sea por algo que

vale la pena, que de alguna forma contribuye a un objetivo digno y que seguramente

ayudará en tu crecimiento o el de tu familia.

No ejemplaridad Hipocresía

Mentira

Si no hay congruencia,

no hay integridad.

TU DECIDES, COMO TODO EN LA VIDA:



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Cambio:

Evolución o Adaptación…………………..proactivo o reactivo.

Tu decides.

EL FUTURO ENTONCES:



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Es ahora, desde este momento, nadie más decide por ti. El éxito es un reflejo de tus decisiones, de nadie más. Busca la integridad, siendo visionario, con disciplina, con claridad y humildad.

Hoy estuve aquí, contigo o sin ti, y te guste o no, alguien va a cambiar, alguien va a tener éxito en la vida……………solo tu decides.

Muchas gracias.


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Cualquier duda o comentario estamos a sus

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