liderazgo transformador
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Camino hacia el liderazgo transformador
¿Cuáles son tus expectativas frente a este tema?
“La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe”
Herman KeyserlingFilósofo alemán(1880 – 1946)
Camino hacia el liderazgo transformador
Desde lo general:• Identificar los principios, cualidades, habilidades
y hábitos que equipan a un líder transformador
Desde lo organizacional (eclesial)• Identificar las diferencias entre autoridad y
liderazgo • Reflexionar alrededor de qué es ser líder y qué es
liderazgo dentro de la organización
Desde lo personal• Identificar nuestros habilitadores personales para
ejercer aspectos del liderazgo transformador en nuestra vida personal de forma más efectiva
Objetivos
Lech WalesaLíder sindicalista,
ex presidente de Polonia
(1943)
Pillemos al líder…
Ejercicio
1. ¿Recuerdas a algún líder en este momento? Escribe su nombre
2. ¿Qué tipo de líder fue o es? Identifica el contexto en el que se destacó
3. ¿Qué hizo de especial para ser recordado? Identifica al menos tres hechos por los cuales merece ser reconocido. Y también algunas características personales.
4. Únete con un compañero y comparte los puntos 2 y 3; tu compañero tratará de identificar quién es el líder.
EjercicioEjercicio: Pillemos al líder
Reflexiones1. ¿Hay características compartidas
entre algunos líderes? 2. ¿Sus historias personales tienen
cosas en común?3. ¿Qué hace que un líder sea
sobresaliente?4. ¿Cuántos tipos de líderes
pudimos identificar?
Ejercicio
Roberto GoizuetaPresidente Junta Directiva y
Director General de The Coca Cola Company
(1932 - 1997)
Ejercicio: Pillemos al líder
Ahora tratemos de identificar estos tres notables líderes……ellos compartieron la misma época de la historia
El primero: tuvo contacto con los curanderos y consultaba a astrólogos confrecuencia. Tuvo dos amantes. Fumaba demasiado y bebía cerca diez tragosdiariamente.
El segundo: por su arrogancia característica, no duraba en los empleos. Sejactaba de poder dormir hasta el medio día. Durante su época de colegialfue mal alumno y consumió opio. Su desayuno siempre incluía una copa decoñac.
El tercero: por su disciplina ejemplar, fue condecorado como héroe. Eravegetariano y nunca fumó. Bebía una cerveza muy de vez en cuando.Permaneció con la misma mujer, a la que amó entrañablemente, tanto ensus momentos de gloria y en sus momentos de derrota.
¿Cuál de ellos crees que fue el mejor líder de su época?
Ejercicio: Pillemos otros líderes
Franklin Delano Roosevelt (1882 - 1945)
Winston Leonard Spencer Churchill
(1874 - 1965)
Adolf Hitler(1889 –1945)
Ejercicio: Pillemos otros líderes
Definiendo Líder y Liderazgo
Camino hacia el liderazgo transformador
Comencemos por la definición… RAE…
Persona a la que un grupo sigue… va a la cabeza…
Se reconoce como jefe u orientador…
Definición de la palabra líder
“Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores”
Ralph NaderActivista estadounidense que se opone al poder de
las grandes corporaciones (1934)
El jefe (gerente) y el líder
Camino hacia el liderazgo transformador
Actualmente, al hablar de liderazgo en las organizaciones, se acompaña el sustantivo con: situacional, transformacional, inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismático, ético, de servicio, de fusión, autócrata, demócrata, etc.
¿El liderazgo es posicional o relacional?
Si es posicional, apunta a una forma renovada de ejercer la dirección
Si es relacional, depende de que los seguidores vean realmente a sus jefes como líderes.
Liderzgo o gerencia
“Las palabras, a fuerza de usarlas, van perdiendo significado”
Jean Paul SartreFilósofo francés (1905 - 1980)
El líder:¿Nace o se hace?
Camino hacia el liderazgo transformador
El líder, ¿nace o se hace?
1.1.ActitudActitud
DisposiciónDisposición
VoluntadVoluntad
2.2.
ConocimientoConocimiento
4.4.HábitoHábito
ExperienciaExperiencia
PrácticaPráctica
3.3.Uso del Uso del
ConocimientoConocimiento
ExperienciasExperienciasConcretasConcretasActividadActividad
Reflexión, Reflexión, ObservaciónObservación
Que …Que …
ConceptualizaciónConceptualizaciónAsí Que ...Así Que ...
Aplicación aAplicación aSituaciones RealesSituaciones Reales
Ahora Que ….Ahora Que ….
“Se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad.” Colin Powell
General retirado del Ejercito y Ex Secretario de
Estado de los Estados Unidos (1937)
Competencias esenciales de un líder transformador
Camino hacia el liderazgo transformador
Creatividad
Toma de decisiones
Comunicación Efectiva
Trabajo en Equipo
Visión
Orientación al logro
Competencias del líder transformador
• Reunámonos en cinco grupos• Tomemos una competencia por
grupo• Compartamos dentro del grupo y
definámosla. Consolidemos una definición por grupo.
• Compartamos en plenaria, grupo con grupo…
Competencias del líder transformador
Camino hacia el liderazgo transformadorCreatividadEs la competencia referida a la diversidad de ideas y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los objetivos.
Toma de decisionesEs la competencia que comprende la capacidad de juicio, elaborar diagnósticos, identificar propósitos, priorizar alternativas, evaluar el objetivo y sus consecuencias, y el discernimiento de la solución efectiva.
Comunicación EfectivaEs la competencia de la persona que ejerce liderazgo para escuchar, entender y valorar empáticamente información, ideas y opiniones que su equipo le comunique siendo capaz de retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo.
Competencias del líder transformador
Trabajo en EquipoEs la competencia que permite identificar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo para optimizar los resultados y lograr un rendimiento excepcional.
Orientación al logroEs la competencia que permite preocuparse por realizar bien el trabajo o sobrepasar un estándar. Los estándares pueden ser el propio rendimiento en el pasado (esforzarse por superarlos), una medida objetiva (orientación a resultados), superar a otros (competitividad), metas personales que uno mismo se ha marcado o cosas que nadie a realizado antes (innovación). El realizar algo único y excepcional también indica orientación al logro.
Competencias del líder transformador
Jesús de NazarethHijo de Dios
(0 - 33)
“...yo he venido a este mundo para servir y no para ser servido...”
Balance del primer trimestre del año-reflexión-
Balance trimestral
Ya cada uno debe saber qué tan cerca está de ser un líder transformador.
El líder, ¿nace o se hace?
Balance trimestral
Todos los líderes han actuado a partir de sus fortalezas. Nunca lo han hecho a partir de sus debilidades.
¿Cuáles son tus fortalezas que te habilitan y te permiten actuar como un líder transformador?
Concéntrate en ellas.
El líder, ¿nace o se hace?
Balance trimestral
¿Y qué con nuestras debilidades?
Las áreas a mejorar se las vamos a confiar a Dios.
“Por que no hay nada imposible para Dios”
Lucas 1:37
El líder, ¿nace o se hace?
…muchas gracias por su atención…
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