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  • Jos Mara Cardona Labarga

    Madrid - Buenos Aires - Mxico

    Liderazgo PersonaLLogre resultadosy supere las crisis!

    Liderazgo personal 2da.indb 5 7/7/10 10:36:40

  • IX

    ndice

    agradeCiMienTos ................................................................

    inTrodUCCin ........................................................................

    PrLogo ..................................................................................

    PriMera ParTe

    1. DelMiedoalaConfianza ....................................................... 1.1. Tres posibles culturas ...................................................... 1.2. En la Cultura M o en la C todo es distinto ......................... 1.3. Miedo y Mediocridad ........................................................ 1.4.CalidadyConfianza ........................................................... 1.5. Comparacin concreta ....................................................... 1.6.DelMiedoalaConfianza:Unviejoplanteamiento ...........

    2. sociedad del Conocimiento .................................................... 2.1. ltimos Periodos Evolutivos ........................................... 2.2. La Revolucin de la Mquina de Vapor .......................... 2.3. Vivencia personal. La Revolucin de la Productividad ... 2.4. La Revolucin del Conocimiento .................................... 2.5. UnbuenejemplodeorganizacinC ............................... 2.6. Evolucin hacia los Conocimientos ................................

    XV

    XVII

    XIX

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  • CARDONA LABARGAX

    3. La persona ............................................................................... 3.1. Slo se dirigen personas .................................................. 3.2. Personalidad, Temperamento y Carcter ......................... 3.3. La persona est mal diseada como mquina .................. 3.4. Cada persona es distinta y genuina .................................. 3.5. Cuidado con ser demasiado racional ............................... 3.6. Los hbitos....................................................................... 3.7. Hbitos positivos y negativos ..........................................

    4. Comportamiento ..................................................................... 4.1. Qu es la Mentalidad ....................................................... 4.2. Ancdotas.Unoveloquequierever ............................... 4.3. El Cambio de mentalidad es difcil ................................. 4.4. Reflexin.Elcmoveoelproblemaeselproblema ....... 4.5. Ancdotas sobre comportamiento ................................... 4.6. Unopuedeprometersersincero,noserimparcial .......... 4.7. Comportamiento genera comportamiento ....................... 4.8 Ejemplosdeenriquecimiento ..........................................

    5. supuestos y Creencias ............................................................ 5.1. Por qu una persona inteligente y competente suele co-

    meter errores? ................................................................. 5.2. Supuestos sobre comportamiento personal ..................... 5.3. Supuestos empresariales .................................................. 5.4. Supuestos estratgicos ..................................................... 5.5. Supuestos sobre direccin de personas y liderazgo ......... 5.6. Supuestos debidos a creencias que no son reales ............ 5.7. Supuestossobreeficacia .................................................. 5.8. Supuestos tpicos comerciales ......................................... 5.9. Supuestos polticos-sociales ............................................ 5.10. Caractersticas de los supuestos y creencias ....................

    6. Crisis ........................................................................................ 6.1. Antropologa.Unchipempresarialperverso ................... 6.2. A m no me pagan por pensar ...................................... 6.3. Elchipempresarialexcelente .......................................... 6.4. Lacrisisnacional.Unmalejemplo .................................

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  • LIDERAZGO PERSONAL XI

    7. responsabilidad social Corporativa ..................................... 7.1. Conceptos confusos ......................................................... 7.2. Perspectiva Global. Concepto de empresa ...................... 7.3. Transcripcinliteraldevariosejemplossignificativosde

    RSC.................................................................................. 7.4. Abanico Salarial .............................................................. 7.5. Qutipodeempresaofreceelmejorsitioparatrabajar? ...

    8. La Productividad .................................................................... 8.1. Productividad ................................................................... 8.2. Preguntas clave ................................................................ 8.3. Valor aadido. Cmo se reparte la tarta? ....................... 8.4. Condiciones sobre la productividad ................................ 8.5. La bestia negra de la productividad ................................. 8.6. Conclusinfinalsobrelacrisis ........................................ 8.7. Lascausasquemejoranlaproductividad ........................ 8.8. Las causas que empeoran la productividad ..................... 8.9. La gran conclusin ..........................................................

    9. ElLiderazgo,clavedelxito ................................................. 9.1. SeisejemplosrealesdeLderesC ................................... 9.2. QusignificaserLder? ................................................. 9.3. xito ................................................................................ 9.4. Consideraciones breves ...................................................

    segUnda ParTe

    10. La investigacin ...................................................................... 10.1. Datos de la Investigacin................................................. 10.2.Lafinalidaddelaempresa.ReflexinsobreelBeneficio . 10.3. Los cuatro Cuadrantes ..................................................... 10.4. Las cuatro Mentalidades Gerenciales .............................. 10.5. Equilibrios entre los cuadrantes....................................... 10.6. Equilibrios entre los hbitos ............................................

    11. Primer Hbito: gestin de la informacin ........................... 11.1.EjemplodelimpactodelaInformacin ..........................

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  • CARDONA LABARGAXII

    11.2. La informacin como herramienta .................................. 11.3. Responsabilidad ............................................................... Resumen .................................................................................. Audtese usted este Hbito! .....................................................

    12. segundo Hbito: Misin y objetivos (estrategia) ................ 12.1. La esencia de la funcin directiva ................................... 12.2. El ES ............................................................................ 12.3. El DEBE SER .................................................................. 12.4.Ejemplo.Unaempresademodas ..................................... 12.5. Est clara la Misin? ...................................................... Conclusin ................................................................................ Audtese usted este Hbito! .....................................................

    13. Tercer Hbito: Preparacin y Prioridades .......................... 13.1. Hace usted lo que le gusta o lo que debe? ..................... 13.2. Gestores de crisis ............................................................. 13.3.ConsejoaunEquipoDirectivodesbordado .................... 13.4. Sntesis ............................................................................. Audtese usted este Hbito! .....................................................

    14. Cuarto Hbito: delegacin y desarrollo .............................. 14.1. Delegacin y Desarrollo .................................................. 14.2. Autoridad y Responsabilidad. ......................................... 14.3.UnbuenDirectivoesexigente ........................................ 14.4. Quin es un buen colaborador? ...................................... Audtese usted este Hbito! .....................................................

    15.QuintoHbito:MadurezyAutoconocimiento(LaclavedelLiderazgoPersonal) ................................................................

    15.1. La clave del Liderazgo Personal ...................................... 15.2. Vivencias sobre la importancia del Autoconocimiento ... 15.3. Autoconocimiento ........................................................... 15.4. Valores ............................................................................. 15.5. La Madurez: La capacidad para dar a las cosas la impor-

    tancia que tienen .............................................................. 15.6. El Coaching ..................................................................... Audtese usted este Hbito! .....................................................

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  • LIDERAZGO PERSONAL XIII