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Msc.Lic Cristina Lia 1Comportamiento

Organizacional

LIDERAZGO

Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo

para la consecución de una meta.

Chiavenato, Idalberto

“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una

situación, dirigida a través del proceso de comunicación

humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.

Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe

u orientadora.


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ATRIBUTOS DEL LIDER

- Integro-Motivador-Creativo-Trasciende A Los Demás-Origina, Auténtico-Inspira Y Organiza-Busca El Bien Común-Trabaja En Equipo-Comprometido, Responsable-Ejemplar, Carismático-Trabaja A Largo Plazo-Emprendedor-Agente De Cambio-Alta Vocación De Servicio-Excelente Comunicador.

- Aptitud Critica-Respeto Por La Diferencias-Solidario-Disponibilidad Al Dialogo-Objetivo-Buen Oyente-Espíritu Empresarial-Tolerante-Laborioso-Analítico-Justo-Flexible-Estudioso-Cortes


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HABILIDADES DEL LIDER

- Liderazgo Proactivo-Autodisciplina-Análisis Y Síntesis-Resolución De Problemas-Trabajo En Equipo-Integración De Conocimiento-Comunicación Oral Y Escrita-Adaptabilidad-Buen Juicio (Prudencia)-Conocimientos Administrativos

(Estratégicos)-Confianza-Simpatía

Facilidad De Enfoque-Sentido Del Éxito-Creador Del Grupo-Autocontrol-Autoridad-Analítico Y Moderador-Motivador-Generador De Ideas-Sentido De La Propiedad-Creativo-Investigativo-Vocación Al Triunfo


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Diferencia entre Jefe y Líder

JEFE Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio

de mando. Inspira miedo. Sabe cómo se hacen las cosas. Le dice a uno: ¡Vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna tarea

LÍDER Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un

privilegio de servicio. Inspira confianza. Enseña como hacer las cosas. Le dice a uno: ¡Vayamos!. No trata a las personas como

cosas. Llega antes. Da el ejemplo


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Enfoque sobre el Liderazgo

Teoría de los RasgosEste enfoque ha tratado de identificar un conjunto de rasgos que diferencian a los lideres de los seguidores y a los lideres eficaces de los ineficaces.

Se ha determina los seis rasgos que ayudan a diferenciar:

Empuje y ambición, Deseo de influir y dirigir en los otros,

Honestidad e integridad, Confianza Personal,

Inteligencia, Profundos conocimientos en su área.

Solamente los rasgos no alcanzan para explicar el liderazgo, se debe identificar los factores situacionales.


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Enfoque sobre el Liderazgo

Teorías Conductuales o del Comportamiento

Este enfoque indica que ciertas conductas difieren de un líder a

otro. Los estudios realizados buscaban conocer las características

de comportamiento de los líderes que podían tener relación con las

medidas de eficacia del desempeño.

Identifican las relaciones existentes entre los patrones de comportamiento del liderazgo y el desempeño del grupo, sin embargo estos patrones tienen éxitos bajo cualquier circunstancia.

Este enfoque tampoco considera el elemento situacional.


Organizacional

Enfoques sobre Liderazgo: Teorías de la contingencia

El modelo de Blanchard

Interacción entre la cantidad de dirección para hacer las tareas que ofrece un líder,

la cantidad de apoyo emocional y de relación que proporciona,

y el nivel de madurez que demuestran los seguidores para el logro del objetivo que el líder intenta alcanzar a través del seguidor.

Enfoques sobre Liderazgo: Teorías de la contingencia

El modelo Fiedler determinó 8 categorías de liderazgo desde el

estilo más pasivo y permisivo hasta el más activo y controlador en función de tres situaciones.

.- La Relación líder-miembro según el grado de confianza y respeto del subordinado en su líder.

.-La Estructuración de tarea según el grado en que las asignaciones de trabajo son claras y estructuradas.

.- El Poder de la posición del líder y según la influencia del jefe en disciplinar, promocionar y retribuir.


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ENFOQUE DE LIDERAZGO : CONTINGENTE

El trébol de liderazgo

El liderazgo basado en la acción explica que un

profesional es líder en la medida que se orienta en tres

sentidos:

Hacia los Objetivos: En la medida que planifica tareas, exige calidad y mantiene el ritmo de trabajo.

Hacia las Necesidades Individuales: En la medida que estimula y desarrolla a cada uno,según las circunstancias.

Hacia la Cohesión del Grupo: En la medida que despierta el orgullo de pertenecer a él.


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Tipos de Lideres

EL LÍDER AUTÓCRATA:

Asume toda la responsabilidad de la toma dedecisiones,inicia las acciones, dirige, motiva y controla alsubalterno.Puede considerar que solamente él es competentey capaz de tomar decisiones.Puede sentir que sus subalternos son incapaces deguiarse a sí mismos.La respuesta pedida a los subalternos es laobediencia y adhesión a sus decisiones.

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Tipos de LideresEL LÍDER PARTICIPATIVO:Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. Delega su derecho a tomar decisiones, Escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos Acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico; Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control Insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos.


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Tipos de Lideres

Líder Liberal:

Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones

Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".

Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente

calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final

satisfactorio.

Características Líder Efectivo - Ineficiente

Líder Efectivo

• Su lema es el trabajo en equipo

• Guía a sus empleados

• Consigue que se le obedezca

• Da el ejemplo

• Sabe respetar

• Es un buen educador

• Crea un ambiente grato

• Cumplir metas- bienestar empleados

• Se comunica

• Se adapta a los cambios

Líder Ineficiente

• Su lema es ser la cabeza

• Los obliga a avanzar

• Se le obedece. impuesto su autoridad

• Exige a subordinados

• Exige respeto

• Demuestra lo que sabe hacer

• Inspira temor

• Lo único importante en una empresa, es alcanzar los fines planeados

• Exige

• Es inflexible

Lo que el equipo necesita saber

¿Hacia donde va el líder?

¿Cuál es su Trayectoria?¿Me puede este líder hacer llegar allá?¿Me amará a lo largo de la trayectoria?¿Está el líder sensibilizado acerca de mis

necesidades?¿Cuáles son sus convicciones y creencias?

¿Qué es no negociable para el líder?

Líder – organizar el equipo

Usar en equipo los procesos organizacionales

Fomentar el sentido de propiedad

Crear una ambiente – una cultura – que promueva la participación y el compromiso de las personas

Realizar un seguimiento a la gestión de las personas

Aprenda a escuchar a sus seguidores

¿Qué es importante para ellos? ¿Qué les inquieta?

2. ¿A qué dedican su tiempo y su dinero? ¿Por qué?

3. ¿Cómo se enlazan y se interconectan sus valores con la pregunta ¿hacia dónde va?

4. ¿Qué piensan sobre determinados temas?5. ¿Cuáles son sus sueños y expectativas

para el futuro?

TIPOS DE EQUIPOS:

• Equipos solucionadores de problemas: 12 o 15 personas, mismo área, analisis temas

puntules: calidad, ambiente de t rabajo.• Equipos autoadministrados: asumen

responsabilidad y eligen a sus integrantes. • Equipos Transfuncionales: integrantes

especialistas, intercambian información, resuelven problemas

• Equipos autogestionados: Supervision de un áreas.

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