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LIDERAZGO LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla Lic. Msc. Víctor montilla

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LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla. LIDERAZGO “ MEJORES LÍDERES, MEJOR PAÍS”. Mao Tse Tung (1893-1976). Sun Tzu. Siglo V AC. “EL ARTE DE LAGUERRA”. Simón Bolívar El Libertador (1783-1830). Napoleón Bonaparte El Corso (1769-1821). Alejandro III, El Magno (356-530 AC). - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

LIDERAZGOLIDERAZGO

Lic. Msc. Víctor montillaLic. Msc. Víctor montilla

Page 2: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

LIDERAZGO LIDERAZGO “MEJORES “MEJORES

LÍDERES, MEJOR LÍDERES, MEJOR PAÍS”PAÍS”

Page 3: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

Sun Tzu. Siglo V AC. Sun Tzu. Siglo V AC. ““EL ARTE DE EL ARTE DE LAGUERRA”LAGUERRA”

Alejandro III, El Magno

(356-530 AC)

Julio César

(100-44 AC)

Simón Bolívar

El Libertador

(1783-1830)

Napoleón Bonaparte

El Corso

(1769-1821)

Mao Tse Tung

(1893-1976)

Page 4: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDERAZGOLIDERAZGO: proceso : proceso en el cual influyen en el cual influyen lideres sobre lideres sobre seguidores; y seguidores; y viceversa, para lograr viceversa, para lograr los objetivos de una los objetivos de una organización a través organización a través del cambio.del cambio.

Page 5: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

El Liderazgo siempre ha sido un tema apasionante, la palabra líder

tiene más de mil años de existencia, proviene de la raíz

anglosajona “laedare” que significa conducir a los viajeros por el

camino.

Líder. (Del ingles. leader, guía). Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora. Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva.

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LÍDER: El estatus en un sistema concreto.

LIDERAZGO: habilidades,

capacidades y su grado de influencia

LIDERAR: Resultado entre

el estatus y la capacidad de

liderazgo.

Page 7: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

La concepción más común de liderazgo se refiere a la

habilidad de que otros hagan lo

que uno quiere, esta premisa equipara al

liderazgo con el poder, lo cual lo hace demasiado

amplio.

Otra concepción se refiere a la capacidad

de los líderes para motivar a la gente, enfatiza la idea de

juzgar el liderazgo por los resultados, por la

fuerza de la persuasión, pero no explica bien la

idea del valor y propósito del liderazgo.

Una tercera aproximación se refiere a que los líderes proveen una misión, una meta superior y

además son “facilitadores”...

Definiciones y maneras de enfocar el

Liderazgo Actual

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Se Nace Líder

No hay criterio

de Efectividad

Se Asocia el

Liderazgo con

el Carisma

Page 9: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

Se Aprende a ser Líder

Esta basado en la efectividad del Líder

Tres (3) atributos del Líder Efectivo

Genera

confianza en

sus seguidores.

El Liderazgo se

asume con una

responsabilida

d y no un

privilegio.

El Liderazgo es

un trabajo.

Page 10: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

LIDERAZGOLIDERAZGO

BENIS Y NAMUSBENIS Y NAMUS::

• Para elegir una Para elegir una dirección es necesario dirección es necesario que el líder haya que el líder haya elaborado una imagen elaborado una imagen mental del estado mental del estado futuro posible y futuro posible y deseados (Visión).deseados (Visión).

Page 11: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

PARADIGMA DE LA PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL TEORÍA DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

• TEORÍA DEL LIDERAZGOTEORÍA DEL LIDERAZGO: Hipótesis : Hipótesis sobre aspectos relacionados con el sobre aspectos relacionados con el Liderazgo; las teorías tienen un valor Liderazgo; las teorías tienen un valor práctico porque se utilizan para práctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor el entender, predecir y controlar mejor el buen cumplimiento del liderazgo.buen cumplimiento del liderazgo.

• PARADIGMA DEL LIDERAZGOPARADIGMA DEL LIDERAZGO: : Planteamiento compartido que Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el Liderazgo.entender el Liderazgo.

Page 12: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

PARADIGMA DE LA PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL TEORÍA DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

• CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO:LIDERAZGO: Las teorías sobre Liderazgo Las teorías sobre Liderazgo son la teoría de rasgos, del son la teoría de rasgos, del comportamiento, de contingencia e comportamiento, de contingencia e integral.integral.

1- TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO:1- TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO: Teorías mediante las que se intentan Teorías mediante las que se intentan determinar características distintivas determinar características distintivas que explican la eficacia del Liderazgo. que explican la eficacia del Liderazgo. (Rasgos Físicos, Psicológicos, (Rasgos Físicos, Psicológicos, Cualidades y atributos).Cualidades y atributos).

Page 13: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

PARADIGMA DE LA PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL TEORÍA DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

2- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO 2- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO:DEL LIDERAZGO:

•Teorías que tratan ya sea de explicar Teorías que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los lideres, o los estilos distintivos de los lideres, o bien, de definir la naturaleza de su bien, de definir la naturaleza de su labor. labor.

•Este estilo de Liderazgo se concentra Este estilo de Liderazgo se concentra en la naturaleza del trabajo en la naturaleza del trabajo administrativo.administrativo.

• El Comportamiento de los Lideres: El El Comportamiento de los Lideres: El Liderazgo orientado a la tarea y el Liderazgo orientado a la tarea y el orientado a la gente.orientado a la gente.

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PARADIGMA DE LA PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL TEORÍA DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

3- TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR 3- TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA:CONTIGENCIA: Teorías que tratan de Teorías que tratan de explicar la efectividad de un estilo de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los liderazgo en función del líder, los seguidores y la situación.seguidores y la situación.

4- TEORÍAS INTEGRALES DEL 4- TEORÍAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO:LIDERAZGO: Tratan de combinar las Tratan de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qué de contingencias para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores.influencia entre líder y seguidores.

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ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER AUTOCRÁTICO:LIDER AUTOCRÁTICO:

• Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento, fortaleza o poder.conocimiento, fortaleza o poder.

• Usa su autoridad como su principal o único método de Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se hagan.hacer que las cosas se hagan.

• Exige absoluta obediencia.Exige absoluta obediencia.

VentajasVentajas::

• Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rápidos especialmente en una y obtener resultados rápidos especialmente en una situación de emergencia.situación de emergencia.

• Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las ambigüedades e inseguros.a las ambigüedades e inseguros.

• Las cadenas de mando son claras y compresibles para Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.todos.

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ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER AUTOCRÁTICO:LIDER AUTOCRÁTICO:

DesventajasDesventajas::

• Puede conducir a malos entendidos.Puede conducir a malos entendidos.

• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.riesgo.

• Los subordinados se pueden sentir incómodos y Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo cual redunda en su productividad.resentidos, lo cual redunda en su productividad.

LIDER PERMISIVO:LIDER PERMISIVO:

• Deja a sus subordinados libres para operar sin un Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o dirección.control o dirección.

• No hay reglas ni normas.No hay reglas ni normas.

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ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER PERMISIVO:LIDER PERMISIVO:

Ventajas:Ventajas:

• Se produce una delegación total.Se produce una delegación total.

• Mucha gente aumenta su motivación si se le da este Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de libertad.tipo de libertad.

Desventajas:Desventajas:

• Muy poco control gerencial.Muy poco control gerencial.

• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.objetivos.

LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

• Invita a su gente a compartir sus decisiones, Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y maneras de actuar.definición de políticas y maneras de actuar.

• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.

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ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o mayoría. tomada por consenso o mayoría.

Ventajas:Ventajas:

• Cuando la gente participa en una decisión la asume Cuando la gente participa en una decisión la asume como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga bien.que salga bien.

• El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la toma de decisiones.la toma de decisiones.

• Genera un alto nivel de motivación porque la gente se Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en cuenta y valorada.siente tomada en cuenta y valorada.

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ESTILOS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGOLIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

Desventajas:Desventajas:

• Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.

• Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como una forma de eludir responsabilidad.una forma de eludir responsabilidad.

• Implica un conocimiento básico de los participantes Implica un conocimiento básico de los participantes para poder tomar decisiones conjuntas.para poder tomar decisiones conjuntas.

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El Liderazgo CarismáticoEl Liderazgo Carismático El Termino Carisma significa en El Termino Carisma significa en

su origen griego: encanto, don, su origen griego: encanto, don, favor, veneración, gozo. En latín favor, veneración, gozo. En latín Carisma significa don, gracia Carisma significa don, gracia divina, lo sagrado.divina, lo sagrado.

Casi siempre el carisma se asocia Casi siempre el carisma se asocia a la religiosidad y a la gracia a la religiosidad y a la gracia extranatural de una persona para extranatural de una persona para inferir en el comportamiento de inferir en el comportamiento de otros.otros.

Page 21: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

Liderazgo carismáticoLiderazgo carismático

Pero, ya en 1989, P. Pero, ya en 1989, P. Drucker tenía dudas Drucker tenía dudas sobre las bondades del sobre las bondades del líder carismático, líder carismático, basándose en tres basándose en tres tendencias que tendencias que observó en la conducta observó en la conducta durante años de durante años de estudios.estudios.

Page 22: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

Liderazgo carismáticoLiderazgo carismático

El líder carismático disfruta del El líder carismático disfruta del culto a su personalidad y nunca lo culto a su personalidad y nunca lo reconoce. reconoce.

Su ego es tan grande que muy poco Su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su aprobación, sin su tiene lugar sin su aprobación, sin su ocurrencia o sin su buena voluntad. ocurrencia o sin su buena voluntad.

La mayoría de los seguidores lo La mayoría de los seguidores lo saben pero tienen que callarlo por saben pero tienen que callarlo por miedo a perder sus afecto y cuota miedo a perder sus afecto y cuota de poder.de poder.

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El Líder carismáticoEl Líder carismático

El Líder carismático es El Líder carismático es manipulador de sus seguidores manipulador de sus seguidores para el logro de sus intereses para el logro de sus intereses personales. personales.

La influencia sobre los otros no La influencia sobre los otros no obedece al respeto y a la obedece al respeto y a la credibilidad si no más bien a la credibilidad si no más bien a la fuerza y al poder de control que fuerza y al poder de control que ejerce sobre los seguidoresejerce sobre los seguidores..

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El Liderazgo El Liderazgo CarismáticoCarismático

El Líder carismático es El Líder carismático es excelente planteando los fines, excelente planteando los fines, los lugares mágicos y los lugares mágicos y hermosos hacia donde hermosos hacia donde conducirá a la empresa, al conducirá a la empresa, al estado y a la nación. estado y a la nación.

Pero casi siempre se queda Pero casi siempre se queda corto en los medios, en el corto en los medios, en el como y en el desarrollo de la como y en el desarrollo de la forma de alcanzar ese sueño.forma de alcanzar ese sueño.

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El Liderazgo El Liderazgo CarismáticoCarismático

Tienden siempre a ser Tienden siempre a ser narcisistas, enamorados de sí narcisistas, enamorados de sí mismo, centrados en los mismo, centrados en los medios de comunicación medios de comunicación donde les gusta ser la donde les gusta ser la estrella de la película, los estrella de la película, los grandes visionarios, con grandes visionarios, con exceso de confianza para exceso de confianza para atraer a los seguidores. atraer a los seguidores.

Page 26: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

Liderazgos VisionariosLiderazgos Visionarios ¿Puede las personas aprender a ser líderes ¿Puede las personas aprender a ser líderes

carismáticos?carismáticos?Solo si desarrollan tres habilidades visionarias Solo si desarrollan tres habilidades visionarias

o capacidad inspiradora y única de o capacidad inspiradora y única de entusiasmo:entusiasmo:

1.1. Habilidades para explicar la visión a los Habilidades para explicar la visión a los demás en forma oral o escrita.demás en forma oral o escrita.

2.2. Habilidades para expresar la visión a través Habilidades para expresar la visión a través de su comportamiento.de su comportamiento.

3.3. Habilidades para extender la visión a toda Habilidades para extender la visión a toda la gente.la gente.

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El Liderazgo El Liderazgo CarismáticoCarismático

Sin que lo anterior Sin que lo anterior signifique que signifique que siempre van directo al siempre van directo al fracaso, fracaso, improductividad, improductividad, porque también porque también tienen sus fortalezas.tienen sus fortalezas.

Page 28: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

Que encontró Drucker en Que encontró Drucker en su investigaciónsu investigación

Que el carisma solo no es suficiente.Que el carisma solo no es suficiente. Que el liderazgo no es un rango, privilegios y Que el liderazgo no es un rango, privilegios y

títulos si no responsabilidad y actuación títulos si no responsabilidad y actuación congruente socialmente comprometida.congruente socialmente comprometida.

Que los líderes son muy visibles y por lo tanto Que los líderes son muy visibles y por lo tanto dan ejemplo.dan ejemplo.

Que un buen líder no es necesariamente una Que un buen líder no es necesariamente una persona popular, querida y admirada.persona popular, querida y admirada.

Que la única definición valida y permanente es Que la única definición valida y permanente es que tenga seguidores.que tenga seguidores.

Page 29: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

¿Que hacen los líderes? ¿Que hacen los líderes?

Cuando las cosas salen mal miran al espejo Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes de asignar responsabilidades y antes de asignar responsabilidades y cuando salen bien, buscan por la ventana cuando salen bien, buscan por la ventana para reconocer los actores del éxito.para reconocer los actores del éxito.

Los líderes carismáticos ven por la ventana Los líderes carismáticos ven por la ventana para buscar culpables si las cosas salen para buscar culpables si las cosas salen mal y se aferran al espejo para mal y se aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas salen bien. vanagloriarse si las cosas salen bien.

Page 30: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

Conclusión sobre el Conclusión sobre el liderazgo carismáticoliderazgo carismático

El carisma no está necesariamente relacionado El carisma no está necesariamente relacionado con un liderazgo bueno, ético, eficiente.con un liderazgo bueno, ético, eficiente.

Que los buenos lideres deben ser también Que los buenos lideres deben ser también carismáticos. El peligro de solo el carisma es carismáticos. El peligro de solo el carisma es que puede generar en un fanatismo al servicio que puede generar en un fanatismo al servicio de una misión hasta el sacrificio heroico.de una misión hasta el sacrificio heroico.

La política en Venezuela está llena de Líderes La política en Venezuela está llena de Líderes carismáticos y seguimos llenos de problemascarismáticos y seguimos llenos de problemas

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TIPOS DE LIDERAZGOTIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD:LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD:

• Estilo adecuado a la situación, al grupo y la relación Estilo adecuado a la situación, al grupo y la relación entre el grupo de trabajo.entre el grupo de trabajo.

Depende de:Depende de:

• Nivel de madurez de la persona o del grupo.Nivel de madurez de la persona o del grupo.

• Capacidad y disposición de las personas de asumir la Capacidad y disposición de las personas de asumir la responsabilidad de dirigir su comportamiento en responsabilidad de dirigir su comportamiento en relación a una tarea especifica a ser realizada.relación a una tarea especifica a ser realizada.

• Psicología:Psicología: Motivación, el querer lograr los objetivos. Motivación, el querer lograr los objetivos.

• Realización Personal:Realización Personal: no sólo recompensas. no sólo recompensas.

• Técnica:Técnica: Instrucción y/o experiencia. Instrucción y/o experiencia.

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1. La cantidad de dirección: Conducta de Tarea

2. La cantidad de apoyo socioemocional: Conducta de Relación

(Comunicación bilateral y apoyo del Líder).

3. La situación específica.

4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.

“El Éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación

apropiada” Blanchard y Hersey.

Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul Hersey en la Universidad de Ohio en 1968)

Esta Teoría se basa en:

Esta Teoría se basa en:

Page 33: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

¿Qué factor determina el uso de un estilo específico por parte del Líder?¿Qué factor determina el uso de un

estilo específico por parte del Líder?

Page 34: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

LOS ESTILOS DEL LIDERAZGOLOS ESTILOS DEL LIDERAZGO

Page 35: LIDERAZGO Lic. Msc. Víctor montilla

Liderazgo Situacional

El Nivel de desarrollo del seguidor ante una situación específica

define el estilo que el Líder debe utilizar.

El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo

que tiene el subordinados supone

que el Líder debe poseer tres (3) características:

Flexibilidad, Diagnóstico y

Consenso.

Nivel de Desarrollo = Competencia + Actitud

para realizar una tarea.

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Liderazgo Situacional

Dirigir

Persuadir

Participar

Delegar

Dirigir

Persuadir

Participar

Delegar

Los cuatros estilos

básicos del Liderazgo situacional

son:

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Liderazgo Situacional

Nivel de desarrollo Estilo de liderato adecuado

D1 Poca competencia

Mucho interés

E1Dirigir: estructurar, controlar

y supervisar

D2 Alguna competencia

Interés variable

E2Instruir: orientar y ayudar

D3Mucha competencia

Interés variable

E3Apoyar: elogiar, escuchar y

dar facilidades

D4Mucha competencia

Mucho interés.

E4Delegar: dar la posibilidad de

la toma de decisiones

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