LIDERAZGO?

Noviembre 2006

Liderazgo es uno de los fenomenos mas observados y menos comprendidos en la tierra

McGregor Burns

El termino liderazgo

El 60 % de la literatura que trata temas de liderazgo desde 1910 no define el concepto.

El termino liderazgoBusquedas utilizando la palabra liderazgo en internet:

Yahoo: 37,800,000 sitios Google: 21,900,000 sitios

Libros sobre liderazgo:

Amazon: 75,662 libros (????- 2004)4,804 libros (2000-2004)

739 libros (2000)

Problemas con la definicin1. La palabra liderazgo no ha sido de uso popular

hasta fines del siglo XIX.2. El concepto actual de liderazgo no viene de los

griegos y romanos, es una construccin del siglo XX.

3. Las definiciones de diccionarios son vagas y simplistas.

4. Los diccionarios tratan al liderazgo como sinnimo de gerencia y autoridad.

5. El diccionario a contribuido a la nocin de liderazgo como un conjunto de caractersticas.

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CARACTERISTICAS

EL LIDER SE PUEDE DESARROLLAR O ES UN

DON INNATO DE DETERMINADAS

PERSONAS?

Liderazgo basado en COMPETENCIAS

Caractersticas vs Proceso

COMPETENCIASCOMPORTAMIENTOS OBSERVABLES [Y HABITUALES] QUE CONTRIBUYEN AL XITO EN UNA TAREA O FUNCION

COMPETENCIAS Competencias de negocio. Competencias interpersonales. Competencias personales (externas e internas)

COMPETENCIAS

P. Internas

P. ExternasInterpersonales

De negocio

COMPETENCIASDE NEGOCIO:

Visin de negocioDominio de la organizacinGestin de recursosOrientacin al clienteNetworkingNegociacin

COMPETENCIASINTERPERSONALES:

ComunicacinDireccin de personasEmpataCoachingTrabajo en equipoDelegacin

COMPETENCIASPERSONALES EXTERNAS:Proactividad

Iniciativa

Teson

AutoestimaAccin personal

Gestin del tiempoGestin del estrsGestin de la informacin

COMPETENCIASPERSONALES INTERNAS:Mejora personal

AutocrticaAutoconocimiento

AprendizajeAutogobierno

Toma de decisionesAutocontrol

Equilibrio emocionalGestin de la informacinIntegridad

COMPETENCIAS

SI QUEREMOS HABLAR DE LIDERAZGO1.- Debe existir un desarrollo mnimo de todas ellas.

2.- Deben estar en equilibrio.3.- Importancia de las personales internas.

ESTRATEGAESTRATEGAEMPATICOEMPATICOEJECUTIVOEJECUTIVOREFLEXIVOREFLEXIVOCARISMATICOCARISMATICOVISIONARIOVISIONARIOEMPRENDEDOREMPRENDEDORMEDIADORMEDIADORMENTORMENTOREFECTIVOEFECTIVO

CADA SITUACION EXIGE UN TIPO DE

LIDER!

DISTINTOS TIPOS DE LIDER DEBEN

DESARROLLAR DISTINTOS ROLES!

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EjercerAutoridad

EjercerLiderazgo

Credibilidad y Confianza

Visin: declaracin fundamental en la que la empresa define su razn de ser, especificando su campo de actividad, su mercado de referencia y expresa su vocacin bsica y principios de direccin en materia econmica y no econmica.

Misin: declaracin en la que la empresa especificando dnde quiere llegar en un futuro prximo.

LIDER MORAL Apelar hacia el logro de metas nobles.

Bsqueda del bien comn.

No es lder el que busca su gloria personal, venganza, etc.

EL LIDER CON lminscula

Los diez errores que nadie perdonara un lder1. No ser creble

Puede que sea porque su comportamiento no coincide con sus palabras o sus enseanzas, o simplemente porque no resulta claro en su exposicin. Sus liderados no entienden qu se espera de ellos y difcilmente podrn cumplir sus objetivos.

2. Falta de confianza en s mismoEl lder debe destilar credibilidad, seguridad en su proyecto, en sus ideas y en sus acciones. Asimismo, debe estar preparado para afrontar sus errores de una forma positiva, dando ejemplo. Adems, debe tener un buen historial profesional que avale su posicin y despierte la confianza en sus capacidades.

3. Ausencia de feedback o problemas de comunicacinSu equipo necesita de sus directrices para poder trabajar, para tener claros sus objetivos y la forma de alcanzarlos. Para muchos, el lder debe considerar a su equipo como clientes a los que debe servir. Comprender su punto de vista y aprender a escucharlos. La ventaja del feedback diario a la evaluacin en diferido es que evita que un error se convierta en hbito.

4. Desmoronamiento en situaciones extremasEsta persona ser el blanco de las miradas en los tiempos difciles, el eje de las crticas en los malos tiempos. As, debe demostrar una gran tenacidad ante las dificultades y firmeza ante la incertidumbre.

5. Falta de creatividadTodo el mundo espera de l posiciones arriesgadas, ideas creativas, soluciones diferentes... El lder no puede adoptar decisiones obsoletas ni medidas anticuadas salvo que sea eso precisamente lo que se necesita para lograr los objetivos marcados por extrao que parezca.

Los diez errores que nadie perdonara un lder6. Desconocimiento de las personas

El lder debe conocer a las personas que le rodean, a su equipo: sus aspiraciones, capacidades y motivaciones, pero tambin debe conocer a sus socios y a su competencia... La informacin es poder y l debe tenerla toda en su mano.

7. Trato fro o descorts con sus colaboradoresDeber saber ensear, mostrarse paciente con los errores iniciales de sus colaboradores, creando unos vnculos de respeto y cario con las personas con las que va a trabajar. Ser difcil olvidar un gesto de mala educacin, de falta de comprensin o de egosmo en un lder, aunque posteriormente se muestre arrepentido. El lder debe velar por el bienestar de su equipo, anteponindolo a otras premisas.

8. Ambicin desmedidaUn equipo de trabajo no podr crecer laboralmente si tiene unas metas demasiado altas. Su motivacin se desmoronar en muy poco tiempo si no alcanza alguno de los objetivos trazados.

9. Poco entusiasmo en el proyectoEl lder transmite las metas a lograr a sus colaboradores y debe hacerlo de una forma comprometida y entusiasta, contagindoles sus ganas, sus miras, su confianza en la resolucin con xito.

10. Falta de integridadDe veracidad , de equidad o de justicia.

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Es posible que uno pueda ejercer liderazgo simplemente con una pregunta

Ronald A. Heifetz