Liderazgo

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las

acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

El poder

Inspirar a los seguidores

Comprensión de las personas

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Componentes del liderazgo

El liderazgo se cimienta en la:

confianzaEs la esperanza positiva de

que otra persona no se conducirá de forma

oportunista.

Integridad: honestidad y la veracidad.Competencia: Habilidades y conocimientos técnicos.Congruencia: Buen juicio.Lealtad: defender y dar la cara por otra persona.Franqueza: Es posible confiar en las personas.

Dimensiones de la confianza

Tipos de confianza

Confianza por conocimientos

Confianza por disuasión

Confianza por identificación

Basada en el miedo a las represalias si esta se retira,

es la forma de confianza mas frágil que existe.

Basada en la previsibilidad del

comportamiento luego del tiempo de trato.

Basada en la conexión emocional entre las

partes, es la forma de confianza mas fuerte que

existe.

Diferencias entre líder y jefe

Características de un lider

¿El líder nace o se hace?

Tipos de lideres

Tipos de lideres

Modelos de liderazgoModelo explotador - autoritario Benevolente - Autoritario

• Poca confianza en los subordinados, motiva a las personas mediante el temor y el castigo, a veces con recompensas, comunicación descendente.

• Poca confianza en los subordinados motiva con recompensa y a veces con temor y castigo, comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.

Modelos de liderazgoConsultivo

• Mucha confianza en los subordinados, usa sus opiniones, motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participación, comunicación ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior.

Modelos de liderazgoGrupo participativo

• Confianza total en los subordinados, siempre obtiene sus ideas y opiniones y las usa en forma constructiva, conceden recompensas económicas con base en la partición en grupo, comunicación: ascendente, descendente y horizontal.

Tipos de lideres según el uso de la autoridad

• Ordena y espera obediencia, es dogmatico y positivo, dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigo.

Líder autocrático

Tipos de lideres según el uso de la autoridad

• Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones o decisiones propuestas y fomenta la participación.

Líder demócrata - Participativo

Tipos de lideres según el uso de la autoridad

Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los lideres dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos

Líder laissez faire

Teorías del liderazgo

Teoría de los rasgos

Teoría de los rasgosEn 20 distintos estudios realizados se identificaron

los siguientes rasgos:

InteligenciaDominioSeguridadDinamismoConocimiento de la tarea.

Teoría del comportamiento

Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de un líder esta orientado en el empleado o centrado en el puesto.

Estudios del estado de Ohio

Estructura de iniciación

• Es el grado esta el cual los lideres se interesan en la estructura de la organización.

La consideración

• Comprende el interés del líder por la confianza mutua y relaciones respetuosas, amistad, apoyo al empleado y la comunicación informal.

Estudios del estado de Ohio• Los investigadores

formularon la hipótesis de que el estilo de liderazgo mas efectivo es el que tuviera un alto interés, tanto por la consideración como por la estructura. Sin embargo, los resultados indicaron que ningún estilo solo de

liderazgo era el mas efectivo.Resultados

Teorías situacionales

Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

• Sostiene que el estilo de liderazgo mas efectivo varia de acuerdo al “nivel de madurez” de los subordinados.

Dos dimensiones

Comportamiento de tareaComportamiento de

relación

Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Nivel de madurez:

• Necesidad de logro• Disposición de aceptar responsabilidades• Educación y experiencia de los subordinados.

Modelo de contingencia de Fiedler

La rejilla del liderazgoDesarrollada por Robert Blake y Jane Mounton.Esta rejilla tiene dos dimensiones:

Preocupación por la gente.Preocupación por la producción.

Otros tipos de liderazgo

Líder carismáticoCarisma Características

• No es algo que se pueda tocar ni ver quizás a simple vista pero es algo que detectamos algunas personas.

• En cuanto nos encontramos con alguien con Carisma y buen juicio enseguida le respaldamos y admiramos. 

• Cuando un líder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran seguir, la imagen de un líder es realmente muy importante y prácticamente se podría decir que toda aquella persona que vota en unas elecciones lo hace muchas veces hacia un político y no hacia un partido.

Lideres carismático

Líder visionarioCaracterísticas:

Capacidad de explicar la visión no solo lingüísticamente sino también con el comportamiento.

Extender la visión a diversos contextos del liderazgo.

Son lideres que tienen un sueño, una visión y guía a sus

seguidores en ese camino.

Líder Transaccional• Este tipo de liderazgo se

caracteriza por que los lideres guían a sus seguidores, en la dirección de las metas establecidas aclarando roles y tareas.

Características :

• Política de premios económicos según el rendimiento.

• Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud.

• Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados.

• Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa.

Líder TransaccionalVentajas Desventajas

• Hay un beneficio mutuo.• El trabajo es valorado y

considerado.• Es una forma de liderar

efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

• Tiene poco alcance.• Dura mientras se realiza el

intercambio, por lo que no hay lealtad permanente.

• Si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa.

• Gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado.

• La relación entre líder y trabajador es impersonal

Liderazgo Transformacional• Motivan a otros a hacer

mas de lo que originalmente intentaban y con frecuencia incluso mas de lo que creían posible.

Características:

Carisma Estimulo intelectual Interés personalizado

Funciones del liderazgoLiderazgo del equipo Función de mentor

• Cada vez es mas frecuente que el liderazgo se de en el contexto de los equipos. A medida que aumenta la popularidad de los equipos, se acentúa la importancia del líder como guía de los integrantes del equipo. Funciones del líder:

• Solución de problemas.• Administraran conflictos.• Son entrenadores.

• Muchos lideres establecen relaciones de tutoría. Un mentor es un empleado de mas edad que patrocina y apoya a un empleado menos experimentado, esta función comprende entrenar, asesorar y patrocinar.

Mentor

Funciones del liderazgoLiderazgo de uno mismo

• Los defensores del liderazgo de uno mismo proponen que hay un conjunto de procesos mediante los cuales los individuos pueden controlar su conducta. Además los lideres eficaces ayudan a sus seguidores a dirigirse ellos mismos.

Auto liderazgo???

Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización, y tienen como responsabilidad crear y mantener un ambiente

interno en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de

la organización.