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conceito de
liderança
Liderança para potenciais • e novos gestores •
Conceito de Liderança •
Competências do Líder •
Estilos de Liderança •
Habilidades Básicas • Equipe de alta performance •
Habilidade com Pessoas •
Autoestima •
Empatia •
Envolver •
Compartilhar •
Apoiar •
Potencializando • o desempenho • de sua equipe •
Sumário
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Gerenciar a si mesmo e Gerenciar outros
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Liderança
Liderança é a ação de
mobilizar e comprometer
os colaboradores para
contribuir, o máximo
possível, com o objetivo
da organização.
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Atividade 1 - Qual seu papel no Desenvolvimento de sua equipe?
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Os papéis do líder...
Tem poder, sem ser autocrático
Estabelece prioridades
Alinha a equipe
Se antecipa
Estratégico, vê o todo
Tem visão de longo prazo
Inspira o grupo e serve de modelo
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Liderança
Gerar
Resultados
LÍDER
Influenciar
Pessoas
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O potencial inexplorado da liderança
Um excelente vendedor ou técnico
pode tornar-se
um potencial gestor?
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Um líder nato
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Atividade 2 – Pontos Fortes e Pontos de Melhoria
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Gestão de primeira viagem
COLABORADOR INDIVIDUAL
Domínio técnico ou específico
à área de atuação profissional
Trabalho em equipe
Desenvolvimento de
relacionamentos visando
benefícios e resultados pessoais
Utilização de ferramentas,
processos e procedimentos
da empresa
GERENTE DE PRIMEIRO NÍVEL
Planejamento - projetos,
orçamentos, força de trabalho
Definição do cargo / Seleção
Assumir seu papel como líder e
não mais como funcionário
Delegação
Monitoramento do desempenho
Mensuração e motivação
Comunicação e clima
organizacional
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Liderança para potenciais • e novos gestores •
Conceito de Liderança •
Competências do Líder •
Estilos de Liderança •
Habilidades Básicas • Equipe de alta performance •
Habilidade com Pessoas •
Autoestima •
Empatia •
Envolver •
Compartilhar •
Apoiar •
Potencializando • o desempenho • de sua equipe •
Sumário
competências dolíder
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O que é competência?
Conhecimento
Saber
Habilidade
Saber fazer
Atitude
Querer fazer
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O que é competência?
CONHECIMENTO SaberCompetências
TécnicasHABILIDADE
Saber
Fazer
ATITUDEQuerer
Fazer
Competência
Comportamental
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Competências que mais faltam no mercado
Flexibilidade para lidar
com SITUAÇÕES NOVAS;
Equilíbrio para
enfrentar a PRESSÃO;
VISÃO mais ampla
para tomar decisões.
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O que falta no gestor da sua empresa?
Competências
Técnicas
Competências
Comportamentais
Ambas?
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Aspectos mais difíceis de serem administrados junto as equipes
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estilos de
liderança
Liderança para potenciais • e novos gestores •
Conceito de Liderança •
Competências do Líder •
Estilos de Liderança •
Habilidades Básicas • Equipe de alta performance •
Habilidade com Pessoas •
Autoestima •
Empatia •
Envolver •
Compartilhar •
Apoiar •
Potencializando • o desempenho • de sua equipe •
Sumário
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Liderança Ideal
Não existe um estilo de liderança ideal.
Em cada situação nos deparamos com um novo
desafio, novo obstáculo para superar, por isso a
necessidade de sermos altamente flexíveis!
Além de tudo citado acima, as pessoas são únicas.
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Estilos de Liderança
AUTOCRÁTICA
Líder
Subordinados
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Estilos de Liderança
DEMOCRÁTICA
Líder
Subordinados
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Estilos de Liderança
LAISSEZ-FAIRE (LIBERAL)
Subordinados
Líder
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Atividade 3 - AssessmentQual seu estilo de liderança?
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básicashabilidades
Liderança para potenciais • e novos gestores •
Conceito de Liderança •
Competências do Líder •
Estilos de Liderança •
Habilidades Básicas • Equipe de alta performance •
Habilidade com Pessoas •
Autoestima •
Empatia •
Envolver •
Compartilhar •
Apoiar •
Potencializando • o desempenho • de sua equipe •
Sumário
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Habilidades Básicas
Flexibilidade: Usar uma variedade de estilos.
Diagnóstico: Identificar as necessidades dos
colaboradores. Perceber as diferenças.
Acerto: Escolher o estilo mais adequado
para cada situação.
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O que faz uma equipe de alta performance
Divide metas e objetivos;
Todos os recursos são usados;
Verdade e conflito;
Orgulho em alcançar os objetivos;
Criatividade e arriscar;
Controlar e processar as tarefas;
Dividir a liderança;
Comunicar, Comunicar, Comunicar....
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Características que o mercado espera dos gestores
Trabalhar em equipe e desenvolver pessoas;
Saber reagir às mudanças e responder às situações
novas no trabalho;
Comunicar-se bem verbalmente e por escrito;
Enfrentar momentos de pressão com equilíbrio e clareza;
Tomar decisões com uma visão mais ampla da situação.
Cf. pesquisa Grupo Bridge com 1.500 líderes de médias e grandes empresas.
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Características mais desejadas
Empresas Latino-Americanas sentem falta
de líderes capazes de:
Criar o Novo =56%
Comunicar-se efetivamente= 54%
Tomar decisões complexas = 48%
Inspirar os demais = 47%
Realizar tarefas por meio de terceiros = 45%
Fonte: Pesquisa da Korn Ferry
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Os cinco sinais de um gestor na posição errada
1. Dificuldade de delegar
2. Gestão de desempenho inadequada
3. Não desenvolver uma equipe forte
4. Foco na realização do trabalho
5. Escolher clones e não colaboradores
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Habilidade com Pessoas
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Habilidade com Pessoas
Manter ou aprimorar a AUTO-ESTIMA
Ouvir e responder com EMPATIA
Encorajar o ENVOLVIMENTO
COMPARTILHAR pensamentos e sentimentos
Dar APOIO sem tirar responsabilidade
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Atividade 4Habilidade com pessoas
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Habilidade com Pessoas
1. Manter ou aprimorar a autoestima
Foque nos fatos e dê exemplos específicos.
Evite críticas pessoais, generalizações ou adivinhar
motivos.
Reconheça conquistas e dê exemplos de sucesso,
relacionados ao assunto que estão abordando ou ao
desempenho anterior da pessoa.
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Habilidade com Pessoas
2. Ouvir e responder com empatia
Escute atentamente o que a outra pessoa está dizendo e
responda aos sentimentos dela com compreensão.
Crie um ambiente apropriado. Deve ser um ambiente
onde as pessoas sintam-se à vontade para expressar seus
sentimentos.
Evite ficar muito preso aos objetivos organizacionais.
Você pode perder de vista ou minimizar os interesses das
pessoas.
Mostre-lhe que você entende os fatos da situação e seus
sentimentos sobre isto.
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Habilidade com Pessoas
3. Encorajar o Envolvimento
Como líder, você deve focar em dar energia e guiar os
outros em direção ao sucesso – não dizer o tempo todo o
que fazer.
Ao dar autonomia, as pessoas devem ter um papel ativo
na definição de seus objetivos de carreira e na escolha
de experiências de desenvolvimento e métodos de
medição. Apoie e encoraje essa iniciativa.
Às vezes, as pessoas podem vir até você à procura das
respostas e não de apoio. Nesse caso use questões abertas
para encorajar a pessoa a visualizar e encontrar sua
própria solução.
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Habilidade com Pessoas
4. Compartilhar pensamentos e sentimentos
Compartilhe informações e experiências que irão
incrementar a conversa e fornecer insights de valor.
Se você não se sente muito bem com o objetivo de uma
pessoa, se está entusiasmado com uma experiência de
desenvolvimento específica ou se está preocupado
porque a pessoa não está participando, diga-lhe o que
está sentindo.
Fazer isso mostra suas opiniões e encoraja a pessoa a
fazer o mesmo.
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Habilidade com Pessoas
5. Dar apoio sem tirar a responsabilidade
Ajudando a pessoa a desenvolver objetivos desafiadores,
porém alcançáveis, e alinhados aos objetivos da
companhia.
Encorajando-o a responsabilizar-se por suas ideias,
pensamentos, sentimentos e ações.
Procurando formas de dar suporte, tal como orientar em
como obter recursos, como remover barreiras ou mesmo
como aumentar sua influência sobre os outros.
Você oferece todo o apoio necessário, mas
responsabilidade pela tarefa, experiência ou ação de
desenvolvimento continua sendo da pessoa!
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Atividade 5 - Indicando as Habilidades com Pessoas
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Habilidade com Pessoas
![Page 41: liderança - rogerweikers.comrogerweikers.com/bside/images/docs/Valor Pessoal - Lideranca.pdf · Liderança para potenciais • e novos gestores • Conceito de Liderança • Competências](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022022106/5be58d8209d3f288458bdc45/html5/thumbnails/41.jpg)
potencializando o desempenho da sua
equipe
Liderança para potenciais • e novos gestores •
Conceito de Liderança •
Competências do Líder •
Estilos de Liderança •
Habilidades Básicas • Equipe de alta performance •
Habilidade com Pessoas •
Autoestima •
Empatia •
Envolver •
Compartilhar •
Apoiar •
Potencializando •o desempenho • de sua equipe •
Sumário
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As dez características do líder excepcional
1. Trabalhar muito não significa que você tenha foco naquilo que está fazendo.
2. Trabalhar individualmente, sem considerar pares e subordinados, é o caminho para o fracasso.
3. Trabalhar como líder significa formar pessoas e estimulá-las a ter motivação e “brilho nos olhos”.
4. Trabalhar com o olhar no futuro e pensar qual será o legado que você vai deixar, não para a
empresa, mas para a sua vida.
5. Trabalhar ganha novo significado além do dinheiro e da segurança : o trabalho é o local aonde você
aprende e se desenvolve, incluindo o novo saber da geração y.
6. Trabalhar com poucas pessoas fazendo mais só será possível se o conceito de trabalhar em time
estiver realmente sendo aplicado no dia a dia.
7. Trabalhar sem realizar inovações é a certeza que você esta perdendo tempo e/ou vendo o tempo
passar.
8. Trabalhar com medo da próxima mudança e não perguntar o que aquela mudança vai lhe trazer de
benefício, significa que você ainda não entendeu o momento atual.
9. Trabalhar vai muito além daquilo que é definido como estar empregado (trabalho X emprego).
10. Trabalhar incorporando conceitos como generosidade, humildade e cooperação é a direção do
sucesso.
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Equipes Eficazes
Equipe eficaz
Permite a cada integrante tornar-se mais inteligente,
criativo, sociável e com personalidade mais desenvolvida.
É a maneira mais poderosa de fazer as pessoas se
desenvolverem e de maximizar o desempenho profissional
e pessoal.
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Equipes Eficazes
Fatores que produzem FORTE desempenho
Processos definidos e bem
administrados
Concentração e
persistência
Retorno e análise
Funções bem definidas
Pensamento e
planejamento
Propósitos e orientações
claras e comuns
Decisão
Energia e entusiasmo
Bom humor e diversão
Compromisso e
envolvimento
Criatividade
Flexibilidade
Informações
compartilhadas interna
e externamente
Aprendizagem
com os erros
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Equipes Eficazes
Fatores que produzem BAIXO desempenho
Tempo desperdiçado
Falta de apoio
Má administração do
tempo
Integrantes isolados
Nenhuma função clara
Desvios de atenção
Autoridade do líder
prejudicada
Nenhum sentido de
direção ou propósito
Falta de planejamento
Procedimentos e
detalhes em excesso
Falta de experiência
Excesso de seriedade
Medo de assumir riscos
Ideias desperdiçadas
Formação de subgrupos
Excesso de
conservadorismo
Segundas intenções e
disputa de poder
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Equipes Eficazes
Atuação eficaz Sinergia
Sinergia = trabalhar em conjunto
O resultado criativo do grupo é maior do que a soma do
que cada um de seus integrantes produz pensando
isoladamente.
A qualidade da tomada de decisão é melhor do que a
que qualquer um de seus integrantes poderia produzir,
se decidisse sozinho.
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Equipes Eficazes
Principais requisitos para montar uma equipe eficaz
Acredite em si e nos integrantes de sua equipe
Identifique e explore os pontos fortes
Reúnam-se regularmente
Aplique processos
Desenvolva uma visão, valores e comportamentos
Estimule o retorno
Lembre-se de sua função
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Atividade 6Fixação
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Liderança
“A genialidade dos líderes não está
em obter conquistas pessoais, mas em
libertar o talento de outras pessoas.”
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Liderança
Em resumo...
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Avaliação de Reação
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Liderança
Para fazer boas coisas no mundo,
primeiro você precisa saber quem é você
e o que dá sentido à sua vida.
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Muito obrigado!
Nomes / contatos
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Intervalo