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Liderança,
Motivação e
Competência
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Mahatma Gandhi
(1869 – 1948)
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Juscelino Kubitschek
(1902 – 1976)
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Adolf Hitler
(1889 – 1945)
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Luther King
(1929 – 1968)
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Bases de poder e
legitimação da
liderança
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RETROV I S
Ã
O
Poder Base Legitimação
Coerção
Força,
ameaça de
aplicação de
sanções
Temor de
represália ou de
perda de
vantagem
Recom-
pensa
Controle de
recursos e recompensas
Reconhecimento
do poder de
oferecer
vantagens
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Poder Base Legitimação
Referência
Respeito,
valorização
dos outros,
empatia,
ações justas
Afeto,
admiração,
respeito,
confiança,
valorização
Compe-
tência
Eficiência,
eficácia,
segurança,
autonomia,
criatividade
Crença na
superioridade
teórica,
técnica ou
relacional
EVOLUÇÃO
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Estilos de Liderança de
Tannenbaum e Schmidt
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Autoritário Democrático
Estilo Democrático
Orientação para as pessoas
e autonomia para os
colaboradores
Estilo Autoritário
Orientação para as tarefas e
uso de autoridade
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Autoritário Democrático
Toma decisões
e apresenta aos
subordinados
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Autoritário Democrático
Induz
à
decisão
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Autoritário Democrático
Apresenta ideias, permite
perguntas, mas decide
sozinho
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Autoritário Democrático
Apresenta decisão
provisória, sujeita à
mudança
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Autoritário Democrático
Define limites no seu nível de
poder e propõe que o grupo
decida
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Autoritário Democrático
Permite que os subordinados
decidam, levando em conta os
limites institucionais
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Autoritário Democrático
Apresenta problemas, recebe
sugestões e as considera nas
tomadas de decisão
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Classifique os estilos de liderança,
do mais ao menos democrático:
A) Apresentar uma decisão provisória
sujeita a mudanças.......2
B) Permitir que a equipe decida.....1
C) Tomar sozinho uma decisão e
persuadir o grupo a concordar com
ela...............3
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Fatores que influenciam
o estilo de liderança
• características pessoais do líder
• tipo de organização
• natureza do trabalho
• tamanho do grupo
• urgência
• maturidade dos liderados
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A variável maturidade
profissional e o estilo de
liderança
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Dar
Autono-mia
Delegar
Moni-torar
Estimular
Monitorar
Capacitar
Orientar
Monitorar
Dirigir
Determi-nar
Capacitar
Estimular
Monitorar
Ações do gestor-líder
MP4 Alta
MP3 Moderadamente
alta
MP2 Moderadamente
baixa
MP1 Baixa
Maturida- de profissio-nal
Motivação
Competência Competência
Motivação
Competência Competência
Motivação Motivação
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Carl Rogers, um importante
psicólogo americano, afirmou em
um congresso internacional de
psicologia:
“Ninguém motiva ninguém”
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• Energia/força propulsora
• Fontes: necessidades, desejos,
aspirações, desafios e
sensibilidades individuais
Motivação
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Ação
Satisfação Volta ao
equilíbrio
Compensação Alívio de
tensão
Frustração Desequilíbrio
O ciclo motivacional
Tensão Ansiedade
Desconforto
Necessidade Aspiração
Desejo Desafio
Equilíbrio Estímulo
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Conformismo Desânimo
Falta de
compromisso Apatia
Ausência de Motivação
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![Page 28: Liderança, Motivação e Competência - rededosaber.sp.gov.br A2 LIDERANÇA.pdf · Motivação e Competência . Mahatma Gandhi ... (1929 – 1968) Bases de poder e legitimação](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013117/5c5f850609d3f299638b48d8/html5/thumbnails/28.jpg)
Classifique de 1 a 5 os estímulos que
lhe trazem maior satisfação no
trabalho que você realiza:
• Trabalho importante e útil...........
• Oportunidade de realização e
autodesenvolvimento ..................
• Segurança, estabilidade ...............
• Reconhecimento e prestígio...........
• Salário e benefícios....................
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Necessidades:
Herzberg e Maslow
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Fatores
Motivacionais
Fatores
Higiênicos
Autorrealização
Estima
Sociais
Segurança
Realização
pessoal
Aprovação
social
Associação
Proteção contra
ameaças
Fisiológicos Sobrevivência
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COMPETÊNCIA
Na atualidade, ser
competente não é apenas
possuir conhecimento
técnico
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O “CHA” DA COMPETÊNCIA
• C - CONHECIMENTO – SABER
• H - HABILIDADE – SABER FAZER
• A - ATITUDE – COMO SABER
FAZER SER – TER - QUERER
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Um motorista competente
deve possuir:
C - CONHECIMENTOS
H - HABILIDADES
A - ATITUDES
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Um motorista competente
deve possuir:
C - CONHECIMENTOS
Conhecimentos: Leis de trânsito;
GPS; mapas e guias; primeiros
socorros.
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Um motorista competente
deve possuir:
H - HABILIDADES
Habilidades: Saber estacionar,
dirigir, manobrar; saber consultar
guias, mapas e GPS; verificar e
manter o carro em ordem.
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Um motorista competente
deve possuir:
A - ATITUDES
Atitudes: Cuidar do passageiro e
materiais que transporta; respeitar
o pedestre; respeitar a legislação;
gostar do que faz;
ter responsabilidade; ter boa
postura; ter comprometimento.
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Competências - Sinergia
Conhecimentos saber
Atitudes ser - querer
Habilidades saber fazer
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COMPETÊNCIA PROFISSIONAL
NA ESCOLA
• Capacidade de mobilizar diferentes
aquisições e valores aprendidos e
armazenados, para agir e/ou intervir
em situações no trabalho.
• Traz qualidade e resultado à
organização escolar e às pessoas
envolvidas direta e indiretamente.
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