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LIDERANÇA EM AUDITORIA INTERNA
Você é bem sucedido, respeitado e comprometido com a sua profissão? Qual é o próximo passo? Reconheça a sua capacidade de liderar num ambiente de auditoria interna em evolução.
Quem pode beneficiar com o QIAL?
Se você aspira a ser um líder na sua organização ou procura adicionar credibilidade para o seu
papel de liderança na sua Organização, o Programa de Qualificação em Liderança de Auditoria
Interna (QIAL®) do IIA foi projetado para Si.
Aspirantes a Líderes
O QIAL fornece-lhe a credibilidade ao demonstrar que possui competências de liderança
importantes, valorizadas por executivos e stakeholders.
Novos Líderes
O QIAL ajudá-lo-á a fornecer o foco que necessita para se tornar o melhor executivo de
auditoria que você pode ser.
O que é que a QIAL pode fazer por mim?
É um investimento em Si mesmo, que retorna dividendos.
O QIAL dá-lhe um estatuto profundo sobre a sua dedicação e experiência. Pode-lhe abrir novas
portas e testemunhar as suas capacidades de liderança. Dependendo do estado da sua carreira
o QIAL pode :
Aumentar o seu potencial de ganhos;
Abrir novas oportunidades:
Demonstrar a sua capacidade de liderança;
Aprofundar e aprimorar as suas qualidades de liderança e na construção de relação de
equipa;
Ajudá-lo a construir credibilidade e respeito na sua área de trabalho com colegas e
stakeholders.
Que benefícios ganharei em tirar a certificação QIAL?
Para demonstrar e apoiar o seu comprometimento com uma liderança de excelência.
O programa contém competências altamente transponíveis , adequadas a uma liderança
sénior, mas a enfâse no todo, está em como essas habilidades se interligam em torno das
qualidades de liderança , no caso especifico dos CAE/Chefes de auditoria Interna:
Obter o QIAL ajudará a impulsionar o seu sucesso , desenvolvendo a sua confiança e
credibilidade nos seguintes domínios::
Liderança em Auditoria Interna
Liderança Organizacional
Liderança ética
Liderança em inovação e mudança.
O que implica o processo de certificação QIAL?
O IIA oferece percursos adaptados para a sua viagem específica.
“ QIAL é uma qualificação diferente e inovadora tanto na preparação como na avaliação. Você precisa
ser Inovador, também, especialmente na preparação da sua apresentação para a avaliação “
Mohamad Albouhy, CIA, QIAL, CPA
Associate Director, Protiviti Middle East
Requisitos de Elegibilidade
Líderes aspirantes e novos líderes completarão o QIAL selecionando o Programa Percurso 1
Líderes experientes completarão o QIAL selecionando o Programa Percurso 2
Requerimentos CIA Experiência* Outra elegibilidade
Programa QIAL
Líder aspirante
SIM 5 anos Auditor interno ou área relacionada
NÃO
15 anos área gestão, incluindo 3 como Executivo de Auditoria
Trabalhar neste momento como Executivo de Auditoria
Percurso 1
Novo Líder
SIM
10 anos de administração geral incluindo 3 anos como Executivo de Auditoria
Trabalhar neste momento como Executivo de Auditoria
Líder Experiente
NÃO
15 anos de administração geral incluindo 3 anos como Executivo de Auditoria
Executivo de auditoria em três dos últimos cinco anos
Percurso 2
SIM
10 anos de administração geral incluindo 3 anos como Executivo de Auditoria
Executivo de auditoria em três dos últimos cinco anos
* Experiência em Auditoria Interna: know-how em disciplinas de Auditoria ou Avaliação,
incluindo Auditoria Interna, Auditoria Externa, Certificação de Qualidade, Conformidade e Controle Interno;
Experiência em Gestão Geral: Estar numa posição de responsabilidade pela equipa, planeamento, Qualidade, Orçamentos ou outros recursos; Executivo de Auditoria (EA): indivíduo em cargo sénior, responsável por gerir a atividade de
auditoria interna com eficácia, em conformidade com o Estatuto da carreira, a definição de
auditoria interna, o Código de Ética do IIA Global e as suas Normas. O executivo de auditoria
ou outros indivíduos que reportem a ele, devem ter as certificações e qualificações
profissionais apropriadas.
Percurso do Programa QIAL
Descubra o percurso QIAL que atende ao seu nível de experiência:
Atividades por programa Percurso 1 Percurso 2
Estudo Caso 1
Estudo Caso 2 Portfolio de experiência
Estudo Caso 3 profissional
20 minutos apresentação
Entrevista 90 minutos com painel
Pós-qualificação Desenvolvimento profissional contínuo
Desenvolvimento profissional contínuo
Para começar a sua viagem vá ao site www.globaiia.org/QIAL ou solicite mais informações em
Investimento
Membro IIA Não Membro IIA
Inscrição 250 USD 300 USD
Estudo caso 1 450 USD 600 USD
Estudo Caso 2 450 USD 600 USD
Estudo Caso 3 450 USD 600 USD
Apresentação 950 USD 1.150 USD
Entrevista 1.450 USD 1.750 USD
AGENDAMENTO DOS ESTUDOS DE CASO, APRESENTAÇÃO E ENTREVISTA O candidato deverá agendar e realizar os estudos de caso nos locais indicados (incluindo sua residência
ou local de trabalho) em datas e horários previstos. A apresentação e a entrevista podem ser agendadas
(sujeito à disponibilidade), formalizadas pessoal ou remotamente, ou ainda, por meio de gravação
facilitada. O programa é oferecido somente no idioma INGLÊS.
Metodologia
Metodologia Descrição Tempo Três estudos de caso Análise de forma crítica de
um conjunto extensivo de informações complexas e formulação de uma resposta que forneça profundas perceções para o público senior.
De 3 a 4 horas por estudo de
caso
Apresentação Apresentação de um assunto seguido de uma sessão de perguntas e respostas para um público senior.
20 minutos
Entrevista A entrevista sobre o assunto baseia-se em experiência pessoal e profissional
90 minutos
Os líderes experientes podem optar por substituir os três estudos de caso e documentar a
sua experiência por meio de Requerimento.
Preparação Os documentos abaixo apresentam informações de acesso ao Sistema do IIA Global (CCMS), o
registo, a programação, a preparação para os estudos de casos e outras informações
importantes:
o Programa de estudos QIAL: https://na.theiia.org/qial/Public%20Documents/Exam-Syllabus.pdf
o Guia do candidato para certificação QIAL: https://na.theiia.org/qial/Public%20Documents/Candidate-Guide-to-Preparing-for-the-QIAL.pdf
o Guia do candidato-experiência profissional: https://na.theiia.org/qial/Public%20Documents/Candidate-Guide-to-the-Portfolio-of-Professional-
Experience.pdf
o Guia do candidato-apresentação e entrevista: https://na.theiia.org/qial/Public%20Documents/Candidate-Guide-to-the-Presentation-and-
Interview.pdf
OPÇÕES DE ESTUDO
A lista de recursos abaixo foi elaborada pelo IIA Global com intuito de auxiliar o candidato na preparação para o QIAL e os materiais para estudo podem ser obtidos diretamente na BOOKSTORE do IIA.
GENERAL Auditor's Risk Management Guide: Integrating Auditing and ERM (2013) Auditing Outsourced Functions: Risk Management in an Outsourced World The Internal Auditor’s Guide to Risk Assessment The Comprehensive Audit Library Collection
A New Auditor's Guide to Planning, Performing, and Presenting IT Audits Cybersecurity: What the Board of Directors Needs to Ask Financial Planning and Budgets: Understanding the Auditing Process Mergers, Acquisitions, and Sales: How Internal Audit Adds Value and Effectiveness Closing the Gaps in Third-Party Risk Management: Defining a Larger Role for Internal Audit Combined Assurance: Case Studies on a Holistic Approach to Organizational Governance CASE STUDY 1: INTERNAL AUDIT LEADERSHIP The Balanced Scorecard - Applications in Internal Auditing and Risk Management Auditing Leadership: The Professional and Leadership Skills You Need Best Practices in Lean Six Sigma Process Improvement The Politics of Internal Auditing Become a Strategic Internal Auditor: Tying Risk to Strategy CASE STUDY 2: ORGANIZATIONAL LEADERSHIP Improving Board Risk Oversight Through Best Practices Auditing Human Resources, 2nd Edition Auditing Employee Hiring and Staffing The Politics of Internal Auditing Evaluating and Improving Organizational Governance CASE STUDY 3: ETHICAL LEADERSHIP Blind Spots: Why We Fail to Do What's Right and What to Do About It Ethics and Compliance: Challenges for Internal Auditing - eBook Bribery: Identify Hidden Risks in Your Organization The Politics of Internal Auditing PRESENTATION: INNOVATION AND CHANGE LEADERSHIP 10 Key Techniques to Improve Team Productivity: A Guide to Developing Your Team's Full Potential Value and Competency—The Stakeholder Perspective The Politics of Internal Auditing Quality Assurance and Improvement Program (QAIP) Collection Become a Strategic Internal Auditor: Tying Risk to Strategy The Audit Committee and the CAE: Sustaining a Strategic Partnership CAE Strategic Relationships: Building Rapport with the Executive Suite