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LIDERANLIDERANÇÇA E MOTIVAA E MOTIVAÇÇÃO NA CONSTRUÃO NA CONSTRUÇÇÃO DA ÃO DA COMUNICACOMUNICAÇÇÃO INTEGRADAÃO INTEGRADA
Antes...Antes...
Um mercado de trabalho exigente onde o trabalho é pago em função da produção, com salários e benefícios adicionais, propostas de encarreiramento, programa de atração e retenção de profissionais/talentos, etc. No entanto, os profissionais começam a perceber que falta-lhes algo... Algo que faça-lhes sentido para trabalharem/continuarem em determinada organização.
Ninguém se preocupava com os problemas da liderança, comunicação e motivação dos trabalhadores. As unidades de produção eram pequenas e as técnicas de produção muito simples. O dia de trabalho era longo, mas não havia problemas acerca da utilização dos esforços humanos.
Agora...Agora...
O mercado de trabalhoO mercado de trabalho
Os mitos...Os mitos...
� Quando eu escolho uma formação estou escolhendo uma carreira
� A empresa cuida da minha carreira
� Há uma única escolha profissional durante a vida
� Grandes corporações, carreiras rápidas
� Trabalhe direito e será promovido
� Estou bem com o chefe estou seguro
� Há separação entre vida pessoal e vida profissional
““Trabalho não Trabalho não éé apenas uma sina, tortura, apenas uma sina, tortura, éé realizarealizaçção e autorealizaão e autorealizaçção, quando ão, quando conseguimos trabalhar com prazer; conseguimos trabalhar com prazer;
por prazer...por prazer...””
Demo (2006)
1. Um trabalho desafiante que dê sentimento de "missão e propósito";
2. Uma liderança forte e inspiradora – as pessoas querem e aceitam
uma "hierarquia" forte e confiável;
3. Sentir-se constantemente treinado e crescendo profissionalmente;
4. Bons colegas e chefes leais;
5. Uma empresa com forte imagem no mercado;
6. Um bom salário.
Fonte: Pesquisa revista Fortune
Neste (novo) cenNeste (novo) cenáário como fica a rio como fica a
lideranliderançça e seu papel na gestão de a e seu papel na gestão de
homens e neghomens e negóócios?cios?
� Alguém que influencia os outros a atingir metas?
� Alguém que quanto maior é o número de seguidores, tanto maior é a sua influência?
� Alguém que quanto mais bem-sucedida a realização de metas importantes, tanto mais evidente é a sua liderança?
� Alguém que conduz pessoas e organizações em direções que sozinhas não seguiriam?
� Alguém que pode lançar empreendimentos, formar culturas organizacionais, ganhar guerras ou mudar o curso dos eventos?
Este (novo) mercado de trabalho Este (novo) mercado de trabalho exige que o profissional seja...exige que o profissional seja...
� Competente tecnicamente / atualizado
� Competente no quesito comportamental
� Flexível / Resiliente
� Que tenha bom relacionamento interpessoal
� Saiba se comunicar
� Que tenham iniciativa
AutoAuto--conhecimento!conhecimento!
O que eu valorizo, acredito
O que eu não gosto
Meus pontos fortes
Meus pontos a desenvolver
Feedback (amigos, familiares, colegas)
Busque coaching
“As organizações que tencionam criar visões compartilhadas estimulam continuamente seus integrantes a desenvolver suas visões pessoais. Se não tiver sua própria visão, restará às pessoas simplesmente ‘assinar em baixo’ a visão do outro. O resultado é a aceitação, nunca o comprometimento”
SENGE (2006, P.239)
E então, o que VOCÊ tem feito para E então, o que VOCÊ tem feito para mudar/melhorar o quadro?mudar/melhorar o quadro?
Obrigada!Obrigada!
Jaqueline Silveira MascarenhasJaqueline Silveira Mascarenhas
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