libro (proyecto metal mecanico)

8/16/2019 Libro (Proyecto Metal Mecanico)

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CAPITULO 5

Aprender a dimensionar un proyecto es fundamental para jar el monto de lainversión, responder a las necesidades y expectativas de un mercado objetivo

y cumplir las metas nancieras. Con frecuencia se dan casos en los que unproyecto se sobredimensiona, generando costos jos elevados, costos

nancieros altos e iliquidez de las empresas o, por lo contrario, se subestimanlas dimensiones, marginando el proyecto a corto plazo. Las necesidades del

mercado, en trminos de la demanda actual y potencial, la oferta tecnológica ylas posibilidades de inversión son algunos de los aspectos que un empresario o

un emprendedor deben tener en cuenta al denir el tama!o del proyecto.

Tamaño de un proyecto de desarrollo

""#l corazón del sabio$ace prudente se boca,

y a!ade gracia a sus labios%%.

&roverbios '()*+

#ste captulo $ace referencia a los conceptos y variables que debenconsiderarse para resolver la pregunta -Cul es el tama!o adecuado para elproyecto/ 0i bien es cierto que las variables del mercado, la tecnologa, lalocalización inciden de manera directa en la denición del tama!o de unproyecto, este componente tambin va a incidir en las inversiones, ingresos ycostos y por supuesto en la evaluación.

Tamaño del proyecto

#l tama!o de un proyecto en buena parte se determina al analizar en formainterrelacionada la tecnologa del proyecto y el estudio del mercado. #l tama!o


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es importante para conocer el monto de las inversiones y los costos operativosdel proyecto.

#l tama!o puede expresarse en diferentes unidades de anlisis, por ejemplo,n1mero de unidades de producción, n1mero de empleos generados, monto dela inversión requerida, n1mero de usuarios atendidos, entre otras.

La selección de una u otra unidad de anlisis depende del tipo de proyecto enestudio, aunque en la prctica estas categoras pueden ser utilizadassimultneamente.

2ay tres conceptos importantes por tener en cuenta al $acer el anlisis tcnicode un proyecto)

Capacidad nominal (CNP). #s la capacidad de producción que el propietariodel proyecto determina3 corresponde a la ""capacidad instalada%% que laempresa interesada desea tener disponible para un periodo de tiempo

determinado.

• #jemplo. 0e desea tener una planta para producir 45,555 toneladas decemento al a!o.

Capacidad de diseño de planta (CDP). #s la capacidad de produccióndeterminada por el grupo o empresa de ingeniera encargado de los dise!os, ycorresponde a la capacidad para la cual se van a calcular realmente losequipos o instalaciones. 6eneralmente presenta un margen del 7, '5 o '78por encima de la C9&. 0e especica para un tiempo real de operación.

• #jemplo. 45,555 toneladas a!o, operando ++5 das:a!o ;se preen +7 daspara mantenimiento e imprevistos


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#jemplo. Costos relacionados con intereses sobre prstamos a largo plazo,celadura, arrendamientos.

Los costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen en función delas cantidades producidas o los servicios atendidos. &or denición, el costovariable es igual a cero ;5< cuando no se produce un bien o un servicio.

#l costo total corresponde a la suma del costo jo ms el costo variable. &or lotanto, si)

CT =Costo Total

Cv=CostoVariable

Cf =Costo Fijo

X =Cantidades producidas de unbien o servicio

Cmu=CT

X =Costo medio o unitario

Cf

X =Costo fijounitario(Cfu)

#ntonces) Costo totalCT =Cv+Cf

Costo medio Cm=Cf +Cv

X =

Cf

X +

Cv

X

#$emplo de la aplicaci%n de la cur!a de costos medios

0i se tiene un equipo de llenado de gaseosas con capacidad de producir '7millones de unidades mensuales de envase del tama!o de siete onzas

;peque!a


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Al gracar los costos medios frente a la producción en millones de unidadespara una planta con capacidad de producción de '7 millones de unidades condiferentes factores de servicio, se obtiene la siguiente curva de costos medios.

#n la gura se puede observar que)

• #l costo jo medio baja continuamente. #n la etapa inicial es bastanteacentuada la disminución, pero a medida que se utiliza una mayorcapacidad instalada es menos pendiente la variación.

• 0i se parte de la $ipótesis de que el costo variable total es directamenteproporcional a las cantidades producidas de bienes o servicios,tendremos un costo variable medio constante. 9o obstante, en teora sesupone que el comportamiento del costo variable medio se desdobla entres fases distintas)

?na fase de rendimientos decrecientes en que es acentuada la variación delcosto variable medio.

?na fase intermedia de rendimientos constantes

?na fase de rendimientos decreciente, cuando los equipos son utilizados msall de los lmites de su capacidad y el costo medio comienza a crecer.

Al determinar el tama!o recomendado de un equipo en función de los costosmedios unitarios, para las diferentes capacidades nominales disponibles en elmercado se trazan las respectivas curvas de costos medios y se seleccionaaquella capacidad que seg1n la pendiente de costos medios unitarios @curvade coto medio a largo plazo< sea la menor tal como se presenta en la gura7@*.


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&'todo num'rico para estimar el tamaño de un proyecto con demandacreciente

?na forma para determinar el tama!o óptimo recomendado en trminos den1mero de unidades a producir teniendo en cuenta la demanda actual, la tasade crecimiento de esa demanda, la vida 1til de la maquinaria y equipos y elfactor de escala, se obtiene mediante la aplicación del siguiente mtodo)

¿= Do(1+r)k

B se calcula mediante la aplicación de la siguiente ecuación)

1

(1+r )k =1−2[

1− β β

] [ r

r+2]

n−k

>onde) o) ama!o recomendado

>o) >emanda actual del bien o servicio relacionada con el proyecto

r) asa de crecimiento de la demanda

n) Dida 1til de la maquinaria y equipo

E) Factor de escala

B) &eriodo óptimo

#ste mtodo supone que el tama!o óptimo permite lograr el mnimo costo totaldurante la vida 1til estimada.

#l factor de escala como se explica en este captulo se determina en función deanlisis realizados en plantas de producción de diversos tama!os.

#G#H&LI 7@*

Aplique el mtodo numrico para determinar el tamo optimo recomendadopara un proyecto que presente las siguientes caractersticas)

• >emanda insatisfec$a del mercado al cual pertenece el proyecto) (.755unidades

• asa anual de crecimiento de la demanda (8• Dida 1til de la maquinaria y equipo '5 a!os• Factor de escala 5,J5

0olución)


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¿= Do(1+r)k

&ara el clculo de K se tiene)

1

(1+0.06)k =1−2[

1−0.700.70 ][

0.06

0.06+2 ]

10−k

1

(1.06)k =1−2[0.4286 ] [0.0291]10−k

1=(1.06)k −[0.9086 ]k [0.0291]10−k

gualamos a cero)

1−(1.06 ) k −[0.9086]k [0.0291 ]10−k =0

Al resolver por tanto la ecuación anterior, se obtiene)

&ara k=10.2

1−(1.06 )10.2− [0.9086 ]10.2 [0.0291 ]−0.3=−0.0486≠0

&ara k=10.3

1−(1.06 )10.3−[0.9086 ]10.3 [0.0291 ]−0.3=−0.2542≠0

nterpolando para obtener el valor de)

&ara k =10.2+(a

b)c

k =10.2+ 0.0486(0.01)

(0.2542−(−0.0486 ))=10.2+(

0.0486

0.3028)(0.1)

B='5.** a!os


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Al reemplazar en la ecuación) ¿= Do(1+r)k

0e tiene) ¿=6.500(1+0.06)10.22

=''.J45 unidades anuales

Cómo se puede inferir, este enfoque se basa en los costos medios unitarios, sinembargo, en la prctica existen otros factores que tambin condicionan ladeterminación del tama!o recomendado en proyecto, tales como)

Tamaño y mercado

#l estudio del mercado arroja información clave para tratar de denir cul es ellmite mximo para el tama!o de un proyecto. Al respecto pueden surgir trescasos)

Cuando el tamaño de la planta o de la empresa prestadora de

servicios es mayor que el tamaño del mercado. #n este caso se presentaun alto riesgo en la decisión de implementar el proyecto, por los altos costos sepuede implicar una capacidad subutilizada y por los costos de oportunidadpara otros proyectos que pueden ser sacricados en igualdad de condiciones.

Cuando el proyecto tiene un tamaño similar al del mercado. #n estecaso puede implementarse el proyecto) sin embargo, debe $acerse uncuidadoso anlisis de competitividad y denir estrategias de consolidación enel mercado, pues cualquier disminución de la demanda puede afectar laestabilidad de la empresa.

Cuando el tamaño del proyecto es menor que el del mercado. #s lasituación de menos riesgo porque te permite incursionar organizadamente ensegmento de inters y analizar ms al cliente o a los clientes para ofrecerbienes y:o servicios con caractersticas de calidad, oportunidad y precio.

>entro de las relaciones recprocas existentes entre los diferentesaspectos de un proyecto, $ay alguna respecto al tama!o que revisten especialinters y que contribuyen a simplicar este proceso de aproximacionessucesivas.

#n primer lugar est la relación tama!o@mercado, en cuyo anlisisadquiere especial inters el dinamismo de la demanda y su distribucióngeogrca. #n segundo lugar se encuentra la relación entre el tama!o y elcosto de producción, conocida tambin como ""economa de escala%%. >ado quelos costos de producción incluida el Mete $asta el lugar de uso son tambinfunción de la localización, considerando la inMuencia de la distribucióngeogrca de la demanda, puede apreciarse la especial vinculación entretama!o y localización.


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Adems en la denición de tama!o es importante tener en cuenta ladinmica de la demanda y de la oferta ;lase competenciaesde el punto de vista prctico, una vez obtenidos los informe bsico elmercados, es recomendable solicitar cotizaciones a rmas oferentes detecnologa nacionales y:o extranjeras en las que se especique) caractersticastcnicas de la maquinaria de los equipos, garantas de servicio postventa,tiempo de entrega, costos y representación en la localidad o pas en dondefuncionara el proyecto.

Tamaño y locali*aci%n

#n el caso de proyectos que se fundamentan en la explotación directa de losrecursos naturales como proyectos mineros, de $idroelectricidad, la producciónpetrolera y gasfera, de producción agrcola entre otros, algunos factores clavesque determinan el tama!o del proyecto son las caractersticas locativas entrminos de potencial productivo de la mina, las condiciones $idrogeológicas,la capacidad de los yacimientos y la vocación de los suelos.

#n otro tipo de proyectos relacionados con proceso de transformación;industrial o agroindustrial


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#n la prctica, en algunos tipos de proyectos especialmente de tipomodular ;que pueden producir un bien o un servicio en factor de escala = '


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mejores condiciones de pago< y se disminuye los costos unitarios en eltransporte.

Las empresas de mayor tama!o suelen tener ms facilidades de ingreso almercado nanciero y acceden a esos recursos de manera ms rpida y a unoscostos menores en comparación con la peque!a empresa.

#l otro extremo se da en empresas que crecen por encima del tama!o quepermite economas de escala. #s el caso de muc$as empresas estatales eincluso privadas en los cuales la burocracia excesiva frente a los benecioseconómicos y sociales diculta su operación bajo criterios de eciencia,productividad y ecacia. #n estos casos se produce el efecto inverso, qu sondeseconomias de escala.

#l efecto de las economas de escala se expresa mediante la siguienteecuación)

k 1

k 2

=( x1

x2 )

β

>onde)

B'= #s la inversión necesaria para producir x' unidades.

B*= #s la inversión necesaria para producir x* unidades.

N=#s el exponente del factor de escala.

O',x*=#s la capacidad de producción de la planta.

Con respecto a beta se plantean tres $ipótesis)

0i β1 #xisten deseconomas de escala

0i β=1 9o existen economas ni deseconomias de escala. ;#ste es el caso en

que los proyectos pueden desarrollarse por crecimientos modular


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&or ejemplo, #l factor de escala para determinar las inversiones en la industriadel etileno, seg1n las 9aciones ?nidas, era $ace algunos a!os de 5,(. #sto

signica que si existe una cotización para construir una fbrica de unacapacidad determinada y se desea saber cunto aumentara la inversión si sequisiera duplicar la capacidad, en vez de solicitar una nueva cotización sepodr aproximar una estimulación calculando la potencia 5.( de * ymultiplicando este resultado por el monto de la cotización original.

#n el caso de β=1 ;crecimiento modular


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#l tama!o de un proyecto se interrelaciona con el mercado, pues es en funciónde una capacidad instalada para producir bienes o servicios cómo se determinala participación del projecto en un mercado denido ;fracción de mercadoe igual manera, el tama!o afecta loscostos y gastos del proyecto y por lo tanto inside la rentabilidad del mismo.

&ara denir el tama!o que debe tener un proyecto es necesario tomar enconsideración el anlisis del mercado ;demanda@oferta< seg1n su situaciónactual y sus tendencias, as como la tecnologa disponible. &ara el tama!o, esimportante denir la unidad de anlisis ya sea en trminos de producción porunidad de tiempo, magnitud de la inversión, cobertura de poblacion poratender, n1mero de equipos disponibles, n1mero de empleos generados.

Aunque desde la perspectiva de las Ciencias #conómicas el de tama!o óptimo$a sido denido como aquella capacidad de producción que permite obtener elminimo costo unitario y aplica el concepto de costos medios, es evidente queadems de la variable de costo de producción, factores como el tama!o y laevolución del mercado, el desarrollo tecnológico y el servicio demantenimiento, la ubicación del proyecto y la disponibilidad de recursos parainversión, son factores que inMuyen en el tama!o recomendado de unproyecto, sin olvidar que siempre se debe considerar la posibilidad de futurasampliaciones.

Itro concepto importante para determinar el tama!o de un proyecto,

especialmente en empresas de transformación en las que el costo unitario deproducción es menor en plantas de gran tama!o, es el de economas de escalaen el cual se logran beneciós si el factor de escala es menor que '3 cuando elfactor de escala es ', se asocia a proyectos con crecimiento modular, es decir,qu cada aumento en la producción o en la prestación de un serviciocorresponde a un aumento proporcional de la inversión3 cundo el factor deescala es mayor a ', se producen deseconomias de escala.

9aciones ?nidas como resultado de procesos de investigación, $a obtenidoalgunos factores de escala para la industria qumica y petroqumica.

T'rminos cla!e

• Capacidad de dise!o de planta• capacidad nominal• costo jo• costo variable• crecimiento muscular• curva de costos medios


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• economa de escala• factor de servicio de planta• tama!o optimo

Preuntas y pro-lemas

' -Qu es capacidad nominal y cómo se diferencia del concepto decapacidad de dise!o de plantas/

* -Cómo se puede aplicar el concepto de factor de servicio de planta/0ustente con un ejemplo.

+ #xplique el proceso para recomendar un tama!o de planta aplicando elconcepto de costos medios. &lantee un ejemplo

P dentique los principales efectos del tama!o del proyecto en loscomponentes de la ingeniera,el presupuesto de ingresos y costos y enlos resultados de la evaluación. 0ustente.

7 ?na planta con una capacidad de producción de '*5.555 unidades porperodo requiere una inversión de R*55 millones. -Qu inversión se

requiere para producir *P5.555 unidades si el factor de escala es 5.J/.( #n la población donde usted vive, dentique un proyecto que desde elpunto de vista de tama!o este sobredimensionado. 0ustente su anlisis.

erencie su proyecto

Hetafóricamente, denir el tama!o de un proyecto se puede asimilar acomprar un traje para una persona pues dependiendo de la edad, as mismo$ay que seleccionar la talla por adquirir. &or ejemplo si es un ni!o, es muyprobable que un traje que se compra $oy en la medida, en dos meses ya no leservira y ser necesario renovar la compra. >e igual manera, en un proyecto esindispensable conocer el tama!o actual y potencial del mercado as como la

tasa de crecimiento del mismo, pues esta variable se apróxima a la cotamxima del tama!o.

&ara saber cul es la cota mnima de tama!o, se evalua la tecnologadisponible que se ajuste a las condiciones del proyecto. >ebe tenerse encuenta que en una economa como la nuestra, la generación de empleo es unaprioridad nacional y en tal sentido la selección de tecnologa de punta suele serinversa a la generacion empleo y con alta incidencia de inversión. 0e trata deescoger una alternativa tecnológica que sea competitiva, pero que tambincontribuya a generar empleo.

Con las dos cota la mxima determinada por el mercado y la minima denidapor la tecnologa, se procede a perfeccionar el anlisis incluyendo otrasvariables.

Adems, si es posible, visite las plantas o las unidades de servicio mssobresalientes en el sector al cual pertenece el proyecto, evalue su tecnologa,examine los costos jos de funcionamiento, su fracción de mercado y porsupuesto se capacidad de producción. A$ora preguntese ->e que manera


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puedo ser mas ecaz y eciente y por lo tanto mas competitivo frente a lo que$e visto/ La respuesta a esta pregunta, seguramente le aportara elementos deanalisis para innovar.

Secuerde que no siempre una empresa grande es sinónimo de eciencia, puesexisten algunos ejemplos de fusiones de empresas grandes como alternativapara disminuir los costos y poder sobrevivir. ?n instrumento 1til para orientareste anlisis es la siguiente lista de vericación.

Lista de vericación para el componente del tama!o del proyecto

#l tama!o de un proyecto es resultado del anlisis del mercado, la ofertatecnológica, las posibilidades de inversión y la localización del mismo e insidede manera directa en la cuanticación de la inversión total, en los ingresos ycostos operacionales y en los resultados de la evaluación nanciera y deimpacto social.

#l tama!o puede expresarse en diferentes unidades de anlisis, por ejemplo)#n función de la capacidad de producción, el n1mero de $ectreas cultivadas,el n1mero de empleos generados, el monto de inversión, el n1mero de clienteso los usuarios atendidos.

Con respecto al tama!o en la evaluación de un proyecto deben examinarse lossiguientes aspectos)

' -#stan claramente identicados los factores que condicionan el tama!odel proyecto y estn organizados de manera sistemtica/

* -#l tama!o est expresado en una unidad de anlisis co$erente y de

fcil interrelación con los dems componentes del proyecto/+ -0e tienen en cuenta los conceptos de capacidad nominal, capacidad dedise!o y factor de servicio para el periodo/

P -#n el programa de producción o de prestación de servicios es razonablela evolución del factor de servicio de la planta/

7 -&ara determinar el tama!o del proyecto se tuvo en cuenta lainformación aportada por los componentes del mercado ;corto, medianoy largo plazo


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• Hodelo matemtico de estimulación -Al reaccionar el tama!o con la variable de demanda del proyecto si se

trata de un proyecto, es claro si se trata de un tama!o mayor, similar omenor de mercado actual/

4 -#s claro que el tama!o mximo lo determina el mercado y el tama!omnimo las posibilidades de la oferta tecnológica y que el programa deproducción se determina con base en estos factores condicionales/

'5 -Al relacionar el tama!o de la tecnologa, se examinan las condicionesmnimas de escala de la empresa por debajo de las cuales los costosresultaran poco competitivos/

'' -Cuenta el proyecto con los anexos pertinentes en donde se especiquemediante cotizaciones quines son los oferentes de tecnologa, culesson las caractersticas de la maquinaria y equipos, que garantas brindael proveedor, cules son los costos, tipo de cotización y cules son lascondiciones de entrega/

'* -#l tama!o del proyecto es consecuente con las posibilidades reales deinversión/

'+ -#l tama!o denido es consecuente con la disponibilidad de materiasprimas, insumos y servicios p1blicos/'P -#l programa de producción est previsto para uno, dos o tres turnos/'7 -#l proyecto considera ms de una alternativa de tama!o/'( -#l tama!o es concordante con las posibilidades de nanciación del

proyecto/'J -#l tama!o contempla la posibilidad de futuras expansiones/' -#l proyecto aplica el concepto de economas de escala/'4 -0eg1n las dimensiones del mercado, la tecnologa, los costos, se

estudió la posibilidad de trabajar en dos o tres turnos/

CAPITULO /

IN#NI#,0A D#L P,O1#CTO

O-$eti!os de aprendi*a$e


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>espus de leer este captulo, el lector estar en capacidad de)

'. denticar los principales componentes del anlisis de ingeniera de un

proyecto.

*. >eterminar los insumos bsicos para un anlisis de ingeniera.+. Comprender la aplicación de las tcnicas de descripción de procesos en el

estudio de ingeniera.

P. #ntender la relación entre la elección de la maquinaria y equipos, el

programa de producción y el anlisis de tama!o del mercado.

7. #xaminar los principales factores que inMuyen en la distribución de planta.

(. Secordar las tcnicas de programación para aplicarlas a la fase de

implantación de un proyecto.

J. Sevisar los tipos de contratos ms comunes en la ejecución de un proyecto.. Familiarizar al lector acerca de los insumos en el anlisis tcnico del

proyecto para #DA&SIU#C.

La ingeniera $ace parte del anlisis tcnico del proyecto e involucra el

conocimiento de expertos en la tecnologa requerida por el proyecto, para los

dise!os, programación de obras, elaboración de los presupuestos de obras,

distribución en planta y descripción de los procesos para la producción de los

bienes y:o servicios.

#ste captulo describe las diferentes etapas de un estudio de ingeniera desde

los requisitos del cliente para los dise!os, la selección y descripción del proceso

productivo, $asta la selección de la maquinaria y los equipos con los

respectivos cronogramas de obras.

Ineniera del proyecto

La ingeniera de un proyecto est asociada directamente con los procesos de

producción o de prestación de servicios y es entonces uno de los componentes

clave en un estudio de pre factibilidad o de factibilidad, puesto que su

desarrollo tiene como nalidad determinar los aspectos tcnicos y las

caractersticas de operación de la unidad productiva de bienes y:o servicios.


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Como elementos principales en un anlisis de ingeniera de pre factibilidad o

de factibilidad, pueden considerarse los siguientes)

• >eterminación de la información bsica para los dise!os.• >esarrollo de las especicaciones del producto y:o servicio, subproductos,

materias primas e insumos.• 0elección y descripción del proceso productivo.• >eterminación del programa de producción o prestación de servicios.• 0elección y descripción de la maquinaria y equipos.• >eterminación del personal necesario para la operación de la planta.• >istribución en planta en función del proceso de producción o de prestación

de servicios.• >eterminación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones

atenuar los impactos negativos.•

Cuanticación de obras de infraestructura ;civiles


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servicios de mantenimiento y suministro de repuestos de la compa!a

proveedora de equipos, la facilidad de adaptación a nuevos desarrollos

tecnológicos, las caractersticas del producto o servicio exigido por el

consumidor o usuario y la disponibilidad de recursos de inversión. La intensidad

de uno u otro factor vara seg1n el tipo de inversión) p1blica, privada o mixta.

WLa ingeniera de proceso es una de las actividades crticas en la ejecución de

un proyecto, pues ella determina los aspectos tcnicos y las condiciones de

operación que presentar nalmente la planta. #l objetivo primordial del dise!o

de proceso es establecer las caractersticas de todos y cada uno de los equipos

y elementos de una plantaX'.

A medida que el proceso es intensivo en capital, como por ejemplo proyectos

petroleros, procesos industriales robotizados, entre otros, suele $aber una

relación inversa entre capital y mano de obra.

Conviene mencionar que para el caso latinoamericano es necesario lograr un

sano equilibrio entre la inversión en tecnologa y la generación de empleo,

pues en un contexto dinmico y turbulento propio del actual reacomodamiento

geoeconómico mundial deben mejorarse los niveles de competitividad y

productividad y atender simultneamente la demanda creciente por nuevas

fuentes de trabajo.

Los procesos se describen en diagramas de proceso ;diagrama del proceso de

la operación y diagrama del proceso de circulación o de recorrido


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#n las Figuras (@* a (@J se presentan casos ilustrativos de los diagramas

tradicionalmente utilizados para describir procesos productivos.

0imbologa utilizada en el diagrama de procesos

"m-olo Descripci%n,esultado

6ue

predomina

Iperación

0e presenta cuando intencionalmente

se modican las caractersticas fsicas o

qumicas de un objeto, se monta o se

desmonta de otro objeto, se da o recibe

información, se planica a clculo o se

prepara para otra operación,

transporte, inspección o almacenaje.

&roduce o

realiza

ransporte

0e presenta cuando se desplaza un

objeto de un lugar a otro, excepto

cuando el movimiento $ace parte de la

operación o es motivado por el operario

en el puesto de trabajo durante una

operación o inspección.

>esplaza

nspección 0e presenta cuando se examina un

objeto o información para identicar y:overicando en cuanto a calidad o

cantidad.

Derica

#spera 0e da cuando sin intención alguna, no

se puede ejecutar mediante la próxima

acción planeada.

nterere

Almacenaje iene lugar cuando se guarda o protege

un objeto de un traslado no autorizado

6uarda

Actividad

combinada

0e presenta cuando simultneamente

se realizan actividades en un mismo

puesto de trabajo.


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Determinaci%n del prorama de producci%n o prestaci%n de ser!icios

odo proyecto se concreta en la determinación de un programa de producción o

de prestación de servicios, el cual consiste en denir los vol1menes de

producción o el n1mero de servicios por atender para un perodo operativo. &orejemplo, si se trata de una empresa de producción de calzado con un $orizonte

de producción de cinco a!os, el programa puede expresarse en el n1mero de

pares por producir anualmente. 0i se trata de un servicio como el de una

empresa nanciera, su programa de servicios podra expresarse en función del

n1mero de crditos por atender cada a!o.

Conviene recordar que el programa de producción se basa en las decisiones

tomadas a partir del anlisis del mercado, la disponibilidad de materias primas,

el tama!o establecido as como las caractersticas de la tecnologa por utilizar.

#l programa de producción permite tambin proyectar las necesidades del

proyecto en trminos de cantidades de materias primas e insumos, as como

estimar las necesidades de personal. Con base en el programa de producción o

de prestación de servicios, posteriormente se $acen las proyecciones de

ingresos y costos relacionados con el funcionamiento de la planta.

Con el n de ilustrar la aplicación de las $erramientas mencionadas al caso de

una empresa de servicios, a continuación se presenta un diagrama de Mujo que

corresponde a una organización especializada en el suministro de personal y

procesos de selección en la modalidad de outsourcing. #l objetivo de la

empresa es realizar la contratación de personal por $onorarios, cumpliendo con

los requisitos de ley y teniendo en cuenta el perl del cargo suministrado por el

cliente.

Como actores clave de decisión en este proceso se identican los siguientes)

• Cliente externo que solicita el servicio.• Analista de suministro ;entidad prestadora del servicio


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#l diagrama de Mujo se presenta en la pgina siguiente. ;Figura (@<

"elecci%n y descripci%n de la ma6uinaria y e6uipo

La selección de la maquinaria y:o equipos, es uno de los objetivos centrales de

un estudio de ingeniera. 0eg1n el tipo de proyecto, se determinar la

maquinaria relacionada con los procesos de transformación de la materia

prima, as como los relacionados con el transporte entre una y otra etapa de

transformación.

&ara $acer una selección adecuada de equipos es recomendable solicitar

cotizaciones a diferentes proveedores, seg1n las caractersticas de los

productos o servicios exigidos por el mercado. &ara seleccionar un proveedor

es importante tener en cuenta su trayectoria en el mercado, la versatilidad dela tecnologa y las garantas ofrecidas, el servicio de mantenimiento, las

condiciones de entrega y por supuesto el valor de la oferta.

#xisten en el mercado nacional e internacional proveedores que permiten una

selección adecuada de tecnologa e incluso rmas especializadas en dise!os.

Diarama de 7u$o para contratar personal en la modalidad de

outsourcin


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&or ejemplo, para el transporte de materiales existen diferentes tipos de

transportadores seg1n las caractersticas de los materiales. Deamos algunos

tipos)

• ransportadores de rodillos por gravedad.• ransportadores de rodac$ines por gravedad.• ransportadores de banda sobre mesa y banda sobre rodillo.• ransportadores de rodillos vivos.• ransportadores de presión automtica.• #stibadores.• ransportadores verticales intermitentes.• ransportadores verticales continuos.•

#levadores con cleats y elevadores magnticos.• ransportadores areos de cadena y de cable ;monorrieles


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• ransportadores vibratorios de frecuencia natural.

#l n1mero de mquinas o equipos depender de la capacidad de producción

requerida para atender un mercado3 y en trminos de la oferta, el mercado

est condicionado por la disponibilidad de materias primas.

Capacidad de producción ;C&< = producción de cada mquina por unidad de

tiempo por tiempo de operación por

coeciente de eciencia

#cuaci%n A8

Número de máuinas reueridas= !ie"as por #ora paracubrir necesidades de producci$n

!ie"as por#ora % por máuina

#cuaci%n 98

Número de máuinas reueridas=Tiempo de operaci$n por #ora % por máuina

!ie"as por #ora % por máuina

&or ejemplo, una vez analizado el mercado y las posibilidades de inversión de

un grupo de empresarios de la ciudad de >uitama, se vio la conveniencia de

producir P.555 piezas:semana de ciclo producto y al evaluar la disponibilidad

tecnológica se encontró que la mquina ms atractiva es la que entrega '5

piezas: $ora@mquina. 0e quiere determinar cuntas mquinas se requieren si

en la planta se trabajan P5 $oras:semana y el coeciente de piezas

buenas:$ora es del 458.

Aplicando la ecuación A se tiene)

4000 pie"as

&emana x 1 semana

40#oras =100 pie"as

#ora

Seemplazando en la ecuación A se tiene)


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N ' de máuinas= 100 pie"as /#ora

10 pie"as/#ora−máuina=10máuinas

0i el '58 son defectuosas.

#ntonces n1m. mquinas ='5 mquinas x ','5 ='' mquinas

Aplicando la ecuación B se tiene:

4000 pie"as

&emana x

1 semana

40#oras =

100 pie"as

#ora iempo por pieza@mquina para cubrir las

necesidades de producción

1#ora100 pie"as−máuina

= 0.01#ora pie"a−máuina

A$ora, si una mquina produce10 pie"as

#ora ∴

1#ora

10 pie"as=

0.1#oras

pie"a

Seemplazando en T se tiene0,1#ora / pie"a

0,01#ora / pie"a−máuina=10máuinas

0i el '5 8 son defectuosas, entonces) 9o. mquinas ='5 mq. x ','5 = ''

mquinas.

#n forma similar se procede cuando se trata de calcular equipos para empresas

de servicios. #s importante tener en cuenta que en un proceso productivo de

bienes y:o servicios, suele intervenir ms de un tipo de mquina o equipo3 por

eso debe establecerse un balance que elimine al mximo las demoras o colas

entre una etapa del proceso y la siguiente.

Adems, una vez seleccionados los posibles oferentes de tecnologa, se deben

pedir con suciente anticipación las respectivas cotizaciones para proceder a

$acer la evaluación tcnica y económica de las propuestas. ?na oferta

tecnológica incluye aspectos como)


26/63

• &resentación bsica de la rma oferente.• >escripción tcnica del proceso de inters) Caractersticas de la tecnologa

ofrecida en trminos de usos, materias primas que procesa, relación

tecnologa@mano de obra, tipo de productos que se pueden obtener.• >escripción del proceso tecnológico) Caractersticas de la materia prima,

elementos y equipos utilizados en cada etapa del proceso y rendimientos.• Yrea, energa y personal necesario.• Alcance de la oferta) 0i incluye toda la maquinaria, lo necesario en el

proceso tecnológico, la distribución de tuberas, redes sanitaria y elctrica,

infraestructura civil, tratamiento de aguas residuales, subestaciones.• "er!icios ane:os8 ngeniera bsica ;planos de distribución en planta,

planos de proceso tecnológico, planos de instalación elctrica e

instrumentos


27/63

inversa entre tecnologa y personal utilizado3 adems, con los avances

recientes en tecnologa la concepción tradicional en nuestras economas sobre

costos jos y variables $a cambiado. >e este modo, en pases como Gapón,

Corea y #stados ?nidos en algunos casos la producción de automóviles en la

planta dependa del n1mero de operarios3 $oy, con la robótica y los sistemasnumricos se modicó totalmente el concepto tradicional y a$ora se producen

ms automóviles con menos personal.

&ara economas como la nuestra, el escaso desarrollo del aparato productivo y

el alto ndice de desempleo $acen necesario involucrar tecnologa que permita

ser competitivos tanto en el mercado nacional como en el internacional, sin

olvidar que se debe contribuir a la solución de nuestro problema del

desempleo. #ste es uno de los factores que eval1an los organismos deplaneación del #stado cuando se solicita aprobación de licencias para la

importación de tecnologa. W#s importante resaltar que la calidad especca de

la mano de obra, as como los mtodos de construcción inciden muc$o en el

costo de la planta y en la clase de obreros que deben contratarse. >esde el

punto de vista de dise!o conviene evitar, por ejemplo, las estructuras de

concreto complicadas3 stas, aunque presenten un rpido dise!o y un fcil

desarrollo de los dibujos, pueden originar grandes dicultades durante la etapa

de construcciónX. #l xito de una empresa depende muc$o de la calidad delpersonal por vincular3 por eso se deben establecer cuidadosos procesos de

selección que tengan en cuenta el conocimiento, las $abilidades y la

experiencia que se necesiten para desarrollar actividades especcas del

proceso3 adems, la compatibilidad de los valores del individuo con los que

orienten la losofa de la organización.

Distri-uci%n en planta en +unci%n del proceso de producci%n o de

prestaci%n de ser!icios

La distribución en planta se reere a la asignación de reas y la ordenación

fsica de los elementos de producción o prestación de servicios que faciliten la

integración de los factores $ombre@materiales@maquinaria y propicien la

utilización efectiva del espacio, un ambiente fsico apropiado y seguro para los

clientes ;internos y externos


28/63

mnimas y la posibilidad de $acer ajustes cuando la empresa as lo requiera. W...

objetivos bsicos de una distribución en planta) ', ntegración conjunta de

todos los factores que afectan la distribución. *. Hovimiento del material seg1n

distancias mnimas. +. Circulación del trabajo a travs de la planta. P.

?tilización efectiva de todo el espacio. 7. 0atisfacción y seguridad de lostrabajadores. (. Flexibilidad de ordenación para facilitar cualquier reajusteX *.

?na buena distribución en planta tiene efectos directos en la productividad del

personal porque facilita)

• Crear un ambiente apropiado para el desempe!o laboral.• ?bicar la maquinaria y:o equipos e acuerdo con el proceso productivo.• Seducir la congestión entre las etapas de un proceso de producción o

prestación de servicios.• >isminuir los riesgos del personal en el desarrollo de sus labores.• Armonizar los recursos $umanos y fsicos de la empresa.• #liminar el manejo indebido de materiales.• Seducir los costos de producción.• 0upervisar ecientemente los procesos productivos.• Adecuar las reas de trabajo con facilidad.

WLa distribución en planta no es muy sencilla ni muy compleja3 lo que requiere

es) a< un conocimiento ordenado de los diversos elementos o particularidades

implicadas en una distribución y de las diversas consideraciones que pueden

afectar a la ordenación de aquellos, y b< un conocimiento de los

procedimientos y tcnicas de cómo debe ser realizada una distribución para

integrar cada uno d

e estos elementosX+. ?na distribución en planta depende de varios factores,

seg1n se trate de un servicio en el cual se atienda directamente al cliente en la

planta o de un producto en el cual se fabrique sin intervención del cliente en el

proceso de producción. 0i se trata de un servicio, inMuye bastante el nivel de

competitividad ] frente a empresas que ofrecen servicios iguales o similares.

* H?2#S, Sic$ard. >istribución en planta) ordenación racional de loselementos de producción industrial. Tarcelona) #ditorial 2ispano #uropea @Hc6raV@2ill, '4JJ. p. '4.

+ bid., p. P+


29/63

&or ejemplo, en el campo nanciero, es evidente que la mayora de entidades

$an visto la necesidad de modernizar sus instalaciones para ofrecer un

ambiente amable y acogedor a los clientes. Cuando se trata de una planta de

producción inMuyen factores como)

• Caractersticas de la materia prima ;cantidad, volumen, peso, variedad,

disponibilidad, forma, sensibilidad a la $umedad, polvo, luz solar


30/63

#n la actualidad los proyectos de desarrollo tambin estn sometidos a

evaluaciones conceptuales de organismos encargados del control ambiental. La

creación del Hinisterio de medio ambiente, vivienda y desarrollo territorial en

Colombia, as como el desarrollo de una legislación especca de control

ambiental $ace necesario incluir este componente.

odo proceso de transformación implica efectos en el medio ambiente3 por eso

es de esperar que en el mismo estudio los gestores del proyecto mencionen las

acciones que se llevarn a cabo para minimizar los impactos negativos.

Determinaci%n de +uentes contaminantes del proceso y

recomendaciones para atenuar los impactos neati!os.

La mayora de los proyectos suelen generar alg1n impacto en las condicionesambientales como resultado de las actividades propias del mismo. &or ejemplo,

la construcción de una represa $idroelctrica en su fase de construcción

requiere modicar el uso de los suelos que van a ser inundados por el embalse3

se afectarn entonces las actividades productivas tradicionales de los

pobladores ubicados en la zona de inMuencia3 la construcción de los t1neles de

desviación del ro, los vertederos tanto de borde libre como de compuertas, la

construcción de la casa de mquinas que implica movilizar millones de

toneladas de tierra, lo cual requiere obras civiles especiales y grandescantidades de explosivos.

#n forma similar cuando se trata de proyectos industriales, agroindustriales e

incluso de servicios como la construcción de una estación de gasolina, dentro

del anlisis@ de ingeniera del provecto, se debe incluir la evaluación del

impacto del proyecto en las condiciones del medio ambiente natural y en las

del medio ambiente social de la comunidad. La elaboración de este anlisis

corresponde a profesionales especializados en estudios de impacto ambiental,pues se debe $acer una descripción ambiental del rea del proyecto a manera

de fotografa de la situación actual sin la existencia del provecto y

posteriormente determinar los impactos ;positivos y negativos< que implica la

construcción v puesta en funcionamiento del proyecto tanto en el medio


31/63

ambiente natura< tomo en el medio ambiente social. &osteriormente se

estudian las alternativas para atenuar los impactos negativos.

2IU tanto a nivel internacional como nacional existe una legislación ambiental

que establece requisitos y condiciones que deben tenerse en cuenta para lacreación de nuevas unidades productivas y est orientada a proteger el medio

ambiente.

esti%n am-iental en un proyecto de desarrollo

Concepto de esti%n am-ienta

La gestión ambiental de proyectos es el conjunto de todas las acciones

necesarias para la prevención, mitigación y compensación de los impactos

ambientales negativos para la potenciación de los impactos bencos. 0e

incluyen dentro de este concepto de gestión las acciones que se realizan para

lograr una adecuada inserción de los proyectos al medio natural y al medio

$umano de las localidades y regiones donde estos se ejecutan.

#n el caso colombiano, el >ecreto '**4 de *557 dene el impacto ambiental

como) WCualquier alteración en el sistema ambiental biótico, abiótico y

socioeconómico, que sea adverso o benecioso, total o parcial, que pueda ser

atribuido al desarrollo de un proyecto, obra o actividad[.

#n este contexto, la gestión ambiental busca armonizar las necesidades

nacionales, las polticas de desarrollo del pas y los intereses de las

comunidades que se pueden afectar por los impactos de un proyecto.

Los impactos ambientales son modicaciones en el mbito natural y $umano

en el plano local y regional, que se producen como resultado de los cambios

generados en un ambiente determinado por el desarrollo de un proyecto.

#l eje de anlisis desde el punto de vista ambiental, est conformado por la

relación entre el componente tcnico del proyecto y la secuencia de

actividades que originan cambios en el ambiente. >esde sta perspectiva, se

entiende el surgimiento de impactos y la necesidad de realizarla gestión


32/63

ambiental, desde la etapa ms temprana de planeación de un proyecto,

prolongndose $asta la etapa de operación o funcionamiento.

;isi%n interal de lo am-iental

Los impactos ambientales parten de la confrontación entre un ambiente sin el

proyecto versus un ambiente con el proyecto, que introduce modicaciones en

el medio natural y en el medio $umano. 0e entiende por ambiente, las

m1ltiples interrelaciones de procesos tanto fsico@naturales como sociales, que

involucran factores bióticos y abióticos de los ecosistemas y las dimensiones

cultural, poltica y económica del sistema social que interact1a con el medio

natural.

Los estudios ambientales, en general, se abordan desde las dimensiones)fsica, biótica, económica, cultural y poltica3 cada una conlleva particularidades

propias de los mtodos de anlisis y tipo de datos que requiere para realizar los

respectivos diagnósticos y explicar las relaciones causa y efecto. #s importante

en un estudio ambiental el anlisis desde una perspectiva $olstica, que

permita entender la interacción entre las dimensiones en estudio.

Los aspectos que suelen incluirse en cada dimensión son los siguientes)

abla (@'' >imensiones de anlisis en un estudio ambiental

Fsica Anlisis de los componentes del sistema fsico,

especialmente suelo y aguo como receptores de impactos

por la construcción y operación de un proyecto y por ser la

base de sustento sobre la que se soporta tanto el sistema

biótico como el sistema social.Tiótica Anlisis de los ecosistemas relacionados con el proyecto,

cambios introducidos en ellos por lo construcción y

operación del proyecto y capacidad de adaptación o los

impactos.#conómica Anlisis de lo naturaleza de lo relación $ombre@recursos

productivos, impactos económicos de los emprendimientos,

transformaciones que por efectos de los proyectos alteran

la dinmica económica de la zona y lo posible alteración de


33/63

los estrategias familiares de supervivencia.Cultural

0e enfocó lo cultura como adaptación dinmica de los

grupos $umanos a su ambiente natural y social y los

transformaciones sobre el mismo, originadas en los

impactos de los proyectos. 0e trató de diagnosticar el

modo como la población se relacionó y se reproduce en el

contexto ambiental, as como de analizar qu tendencias

se presentan a n de como consecuencia de la intervención

del proyecto, identicar la capacidad para enfrentar los

cambios generados por el mismo. #n el marco de la

dimensión cultural, se incluyen como componentes los

estudios que bucen referencia a la protección y rescate del

patrimonio $istórico de las localidades y regiones, que

pudiera resultar alterado o destruido por los proyectos.&oltica #sta dimensión centra su anlisis en la estatura de poder,]

la dinmica de los conMictos y la capacidad de respuesta

organizativa frente a los impactos de los proyectos por

parte de las poblaciones involucradas. #l punto de partida

es el diagnóstico de la situación sociopoltica en el plano

regional y local, como va analtica de visualización de los

conMictos $istóricos y de coyuntura preexistentes a su

relación con el proyecto.Fuente) DLL#6A0, Carlos. Hemorias seminario gestión ambiental de proyectos)

aspectos sociales de la gestión. Hedelln, '44J. p. P.

#n resumen, los estudios ambientales se enfocan $acia el anlisis de los

impactos en las dimensiones fsica, biótica, cultural y poltica y el dise!o del

&lan de Hanejo Ambiental.

La denición de polticas claras de manejo y administración ambiental en un

proyecto, aseguran un efectivo cumplimiento de los objetivos propuestos y,

adems, le asignan un valor agregado que es bien reconocido tanto en el

mbito nacional como internacional.


34/63

#l Código 9acional de Secursos 9aturales Senovables y de &rotección del Hedio

Ambiente de Colombia ;>ecreto *'' de '4JP< en los artculos *J y * precisa)

Artculo *J) oda persona natural o jurdica, p1blica o privada que realice o

proyecte realizar cualquier obra o actividad susceptible de producir deterioroambiental, est obligada a declarar el peligro presumible que sea consecuencia

de dic$a obra o actividad.

Artculo *) &ara realizar obras, establecer industrias o desarrollar cualquier

otra actividad que por sus caractersticas pueda producir deterioro grave de los

recursos naturales renovables o el medio ambiente o introducir modicaciones

considerables o notorias al paisaje, ser necesario el estudio ecológico y

ambiental previo y, adems, la obtención de licencia.

#n Colombia, para estimar los efectos ambientales que un proyecto pueda

generar sobre los recursos naturales y el medio ambiente, se utilizan

$erramientas que dependen principalmente del tama!o del proyecto, las

cuales se encuentran denidas en el >ecreto '**5 de abril *' de *557. #stas

$erramientas son)

• >iagnóstico Ambiental ele Alterna tiras ;>AA


35/63

Artculo *5. >el estudio de impacto ambiental. #l estudio de impacto ambiental

es el instrumento bsico para la toma de decisiones sobre los proyectos, obras

o actividades que requieren licencia ambiental y se exigir en todos los casos

en que se requiera licencia ambiental de acuerdo con la ley y este reglamento.

#ste estudio deber corresponder en su contenido y profundidad a lascaractersticas v entorno del proyecto, obra o actividad3 asimismo, incluirlo

siguiente)

'. Ibjeto y alcance del estudio.*. ?n resumen ejecutivo de su contenido.+. La delimitación del rea de inMuencia directa e indirecta del proyecto, obra

o actividad.P. La descripción del proyecto, obra o actividad, la cual incluir) localización,

etapas, dimensiones, costos estimados, cronograma de ejecución,procesos, identicación y estimación bsica de los insumos, productos,

residuos, emisiones, vertimientos y riesgos in$erentes a la tecnologa por

utilizar, sus fuentes y sistemas de control7. La información sobre la compatibilidad del proyecto con los usos del suelo

establecidos en el &I. Lo anterior, sin perjuicio de lo dispuesto en el

>ecreto **5' de *55+.(. La información sobre los recursos naturales renovables que se pretenden

usar, aprovec$ar o afectar para el desarrollo del proyecto, obra o actividad.

J. denticación de las comunidades y de los mecanismos utilizados parainformarles sobre el proyecto, obra o actividad.

. La descripción, caracterización y anlisis del medio biótico, abiótico,

socioeconómico en el cual se pretende desarrollar el proyecto, obra o

actividad.4. La identicación y evaluación de los impactos ambientales que puedan

ocasionar el proyecto, obra o actividad, indicando cules pueden

prevenirse, mitigarse, corregirse o compensarse.'5. La propuesta de &lan de Hanejo Ambiental del proyecto, obra o actividad

que deber contener lo siguiente)a< Las medidas de prevención, mitigación, corrección y compensación

ce los impactos ambientales negativos que pueda ocasionar el

provecto, obra o actividad en o medio ambiente y:o a las

comunidades durante las fases de construcción, operación,


36/63

mantenimiento, desmantelamiento, abandono y:o terminación del

proyecto obra o actividad3b< #l programa de monitoreo del proyecto, obra o actividad con el n de

vericar el cumplimiento de los compromisos y obligaciones

ambientales durante la implementación del &lan de Hanejo Ambiental,v vericar el cumplimiento de los estndares de calidad ambiental

establecidos en las normas vigentes. Asimismo, evaluar mediante

indicadores el desempe!o ambiental previsto del provecto, obra o

actividad, la eciencia y ecacia de las medidas de manejo ambiental

adoptadas y la pertinencia de las medidas correctivas necesarias y

aplicables a cada caso en particular3c< #l plan de contingencia el cual contendr las medidas de prevención y

atención de las emergencias que se puedan ocasionar durante la vida

del proyecto, obra o actividad3d< Los costos proyectados del &lan de Hanejo relacionados con el costo

total del proyecto obra o actividad y cronograma de ejecución del &an

de Hanejo.

A manera de ilustración se listan a continuación@algunos ejemplos de impactos

ambientales ocasionados por los proyectos) >estrucción y alteración de

ecosistemas, alteración de la calidad del agua, aire y suelos, migraciones y

traumas socio@espaciales vereda_, local y regional, aceptación de actividadesde subsistencia de población altamente vulnerable, desplazamiento de

actividades productivas, alteración de patrimonio $istórico, generación de

regalas y transferencias, generación de actividades derivadas y empleos.

Adems, la gestión e impacto ambiental de un provecto, cuentan con un marco

legal que sustenta su viabilidad y permite un ecaz desarrollo del mismo. #ste

marco legal se resume de la siguiente manera)

• Ley 44 de '44 y decretos reglamentarios.• Ley 54 de '4J4, Código 0anitario y decretos reglamentarios.• >ecreto 5( de '44*, por el cual se reglamenta el uso del suelo y las

licencias de construcción.• Código ?rbanstico, acuerdo 575 de +44'.• >ecreto ley *'' de '4JP y decretos reglamentarios.• >ecreto ley 5* de '4* y decreto 4P del 7 de junio de '447.• Sesolución 4 del *+ agosto de '447.


37/63

• Sesolución '+7' del 'P de noviembre de +447.• Sesolución '(74 del *' de diciembre de '447.• Sesolución del 7 de enero de '447.• >ecreto +74P de '4P sobre uso de aguas, residuos y vertimentos.• >ecreto *'P de '4+ sobre residuos sólidos y manejo de basuras.• Ley + de '44J por la cual se modica la Lev 4 de '44' v se dictan

otras disposiciones de ordenamiento territorial.• >ecreto + de '44J.• >ecreto '**5 de *557.

Planes de &ane$o Am-iental (P&A)

Los planes de manejo ambiental constituyen el principal instrumento para la

gestión ambiental, en la medida en que ellos re1nen el conjunto de criterios,

estrategias, acciones y programas para prevenir, mitigar y compensar los

impactos negativos y potenciar los positivos. #xiste una relación de

correspondencia entre los impactos ambientales y las medidas incluidas en el

&HA. #l alcance de la medida est en la relación de la dimensión del impacto

ambiental en cada proyecto en particular. Los planes de manejo ambiental se

requieren en las diferentes etapas de los proyectos.

A manera de ilustración, se listan a continuación algunos ejemplos de acciones

necesarias para el manejo de impactos ambientales, las cuales deben ser

ejecutadas bajo la responsabilidad del causante de los impactos) Seposiciónforestal y reas de conservación, protección de ecosistemas amenazados por el

proyecto, instalación de equipos de anticontaminación y barreras para el ruido,

programas preventivos en n1cleos poblados afectados, reasentamiento de

población desplazada, restitución de las comunicaciones y Mujos, reposición de

actividades productivas, rescate de patrimonio $istórico amenazado, entre

otros.

&onitoreo am-iental

#l monitoreo ambiental es el seguimiento permanente a la gestión que se

realiza durante la etapa de construcción de los proyectos. #l nfasis del

monitoreo debe estar centrado en el cumplimiento de las especicaciones

ambientales por parte de los contratistas de la obra.


38/63

0e debe realizar monitoreo tanto de las especicaciones ecológicas como

sociales. La labor de monitoreo requiere de personal especializado en el campo

particular de desempe!o.

Auditora am-iental

La auditora ambiental es el control sobre la gestión ambiental, en todos sus

aspectos, desde la planeación y estudio $asta ejecución de los proyectos y

ejecución del &lan de Hanejo Ambiental.

Aspectos de orden legal e institucional y, adems, relativos a la capacidad

tcnica en materia ambiental deben ser tomados en cuenta por la auditora. La

auditora ambiental debe brindar $erramientas para) $acer ajustes, revaluar

aspectos de gestión e intervenir con acciones correctivas y preventivas encualquier etapa de desarrollo del proyecto.

;aloraci%n econ%mica de los costos am-ientales

#xiste una diferencia entre la evaluación de impactos ambientales y la

valoración económica de los costos ambientales. 0i bien el concepto de

valoración económica de costos ambientales es muy amplio y a1n no $a sido

bien denido en Colombia, se reconoce cada vez con mayor urgencia que se

requieren estimativos económicos que permitan internalizar los costos

económicos ocasionados a terceros. >ic$os costos económicos o

externalidades se originan en los impactos ambientales. ?na forma com1n de

internalizar estos costos es incluir en los presupuestos de los proyectos las

partidas sucientes para realizar la gestión ambiental3 esto es, para ejecutar

bajo la responsabilidad del proyecto los estudios necesarios para) caracterizar

el medio ambiente, evaluar los impactos ambientales, dise!ar y ejecutar los

planes, estrategias y programas necesarios para prevenir, mitigar, corregir y

compensar los impactos ambientales que ocasione.


39/63

Como ilustración, el #jemplo (@' presenta en la pgina '4 el contenido de un

estudio de impacto ambiental para el Wproyecto de construcción de un

matadero en el municipio de #l &arasoXP.

0eg1n puede deducirse, en la elaboración del estudio de impacto ambientaldeben participar especialistas en el tema3 de $ec$o, en muc$os proyectos tal

participación es una condición para su implementación y puesta en operación.

>esde '44(, existen las normas de la serie 0I 'P555 que constituyen una

poderosa $erramienta para que las empresas mejoren su desempe!o

medioambiental, pues su aplicación les ayuda a cumplir con la legislación

vigente y a atenuar los impactos negativos sobre el medio ambiente. &ara

sobrevivir, crecer y desarrollarse como una empresa vigorosa, es necesario

tener en cuenta, especialmente cuando se trata de proyectos de exportación,

que las empresas deben demostrar a sus clientes que no solamente se ofrecen

productos y:o servicios de buena calidad, sino que sus actividades no

deterioran el medio ambiente local y global3 es decir, que estn aplicando las

normas internacionales de las series 0I 4555 de gestión de la calidad e 0I

'P555 de gestión del medio ambiente.

#$emplo /escripción del proyecto

*.'.' Localización

*.'.* &rocedimiento de lo construcción

*.'.+ >imensiones, cambio de estructuras

*.'.+.' Haquinaria y equipos por utilizar*.'.+.* Zonas de almacenamiento

*.'.+.+ Hanejo de aceites usados

P CA0A`#>A H?`IZ, Hario. Hemorias WHetodologa bsica para la realizaciónde estudios de impacto ambientalX. 0eminario en la ?niversidad0urcolombiana. 9eiva, '4.


40/63

*.'.P Hanejo y disposición temporal y:o nal de residuos sólidos y escombros

de construcción

*.'.7 Hanejo de residuos especiales

*.'.7.' >istribución y organización, factores tcnicos

*.'.7.* &rograma de ejecución de obras, etapas y cronograma*.*.* >escripción de procesos y tecnologa por utilizar

*.*.+ Ibras principales y complementarias

*.*.'.' Yreas de protección sanitaria y

*.*.'.* Cercos perimetrales

*.*.'.+ Das de acceso, cargue y descargue

*.*.'.P Corrales de llegada, distribución, pisos

*.*.* nsumos, productos y subproductos por utilizar poro ejecutor el proyecto

*.*.+ >emanda de recursos naturales para lo instalación y operación delproyecto. ;Cantidad, calidad<

>. D#"C,IPCI?N A&9I#NTAL D#L @,#A D# INLU#NCIA

+.' nventario y descripción del medio ambiente sin el proyecto

+.* nventario, cartografa de aspectos ambientales que pueden ser afectados

por el proyecto

+.+ >escripción de interacciones ecológicas clave

+.P >escripción del ambiente urbano en el rea de inMuencia

+.P.' >emarcación urbano+.P.* &untos sensibles ;colegios, $ospitales, otros<

+.P.+ róco

. #;ALUACI?N D# I&PACTO A&9I#NTAL

P.' 0uelos

P.* &aisaje

P.+ Aspectos socioeconómicos

5. PLAN D# &AN#BO A&9I#NTAL (PA,A P,#;#NI, &ITIA, CO,,#I,

PO"I9L#" I&PACTO" 1 ##CTO" D#L P,O1#CTO "O9,# #L DIO

A&9I#NT#

7.' Hanejo y disposición de residuos sólidos tanto en la construcción como en

la operación

7.'.' Sesiduos de materiales ridos, ladrillo y residuos no biodegradables

7.'.* Hanejo de basuras en lo obra


41/63

7.'.+ Hanejo de basuras con el proyecto en funcionamiento

7.'.P Actividades y equipos de control

7.* Hanejo y disposición de residuos lquidos

7.*.' ntegración paisajstica del proyecto

7.*.* ?tilización de sobrantes de materiales de obra7.*.+ ?bicación de fuentes de materiales

7.*.P Hedidos de seguridad y salud del personal que labora en el proyecto

7.+ 0eguridad sobre el espacio p1blico

7.+.' >emarcación

7.+.* Hanejo del trnsito ve$icular y peatonal

7.+.+ 0e!ales de prevención

7.+.P Hanejo de escombros

(. &LA9 ># CI996#9CA(.' Acciones y mecanismos de atención y control de eventos de contingencia

J. &LA9 ># 0#6?H#9I U HI9IS#I

J.' Dariables e indicadores de evaluación ambiental

J.* 0eguimiento y monitoreo

. CI0I AHT#9AL

.' Cuanticación del uso o deterioro de recursos naturales y del medio

ambiente

.* #valuación de la gestión de protección.+ Secuperación o compensación

4. CSI9I6SAHA ># ACD>A>#0

4.' >ise!o, construcción, operación, manejo ambiental del proyecto

4.* #tapas del proyecto

TTLI6SAFA

'5. A9#OI0

&lanos) Localización general

Actas

#n el contexto latinoamericano, el nstituto Colombiano ele 9ormas cnicas v

Certicación ;CI9#C< $a logrado un destacado posicionamiento internacional

mediante la prestación desvividos de normalización, certicación, formación,


42/63

información y de laboratorios de metrologa para $acer ms competitivas las

empresas. #l CI9#C como miembro de ? red internacional de calidad, Q9#,

$a establecido convenios con otros organismos de certicación en el mbito

internacional, que permiten que un certicarlo de calidad otorgado por el

CI9#C sea aceptado en otros pases, creando as nuevas opciones demercado para las empresas nacionales.

Cronorama de e$ecuci%n de acti!idades

#l cronograma de ejecución de actividades para la fase de implantación o

construcción del proyecto es un requisito exigido por los organismos de

nanciación externa de un proyecto de desarrollo para determinar en que

momento se deben $acer los respectivos giros económicos3 a la vez es una

$erramienta de gran utilidad para el gerente de obras, pues en función del

cronograma se especican las actividades por ejecutar dentro de un plazo

jado, optimizando la combinación de los recursos $umanos, materiales y

equipos disponibles.

Control de a!ance de o-ras

#n la Figura (@4 se presenta el tradicional grco de barras de 6antt que $a

servido de base para desarrollar otros mtodos de programación. Las barras

negras indican el tiempo estimado entre el comienzo y la conclusión de las

diversas actividades comprendidas en el respectivo contrato de ejecución de

obras.

?n grco de 6antt es un diagrama bidimensional en el que se representan las

diferentes actividades o tareas del proyecto ;eje vertical< frente al tiempo

necesario para realizar esas actividades ;eje $orizontalAD>0I9, Ge. La gestión de proyectos. Hadrid) &rentice 2all, *555.


43/63

&ara facilitar las labores de planicación de la mano de obra, el n1mero

promedio de $ombres por unidad de tiempo ;semana, mes...< se indica

debajo de la barra Los acumulados de estas cifras de mano de obra ;vase

parte inferior de la gura< representan los requerimientos totales del proyecto.

0i los montos revelan alg1n cambio muy pronunciado en cuanto a necesidadesde mano de obra, es posible que el planicador decida reprogramar algunas

actividades o reajustar el n1mero de trabajadores en sus equipos de trabajo

para lograr un aumento o disminución razonable de la mano de obra en la

etapa de implantación del proyecto.

?na curva a W0X agregada al grco de barras sirve de referente para que el

gerente del proyecto pueda determinar la labor global realizada. #sta curva

W0X, indica el costo acumulativo aproximado del proyecto.

Al trazar la curva el planicador supone que el costo de cada partida del

trabajo se distribuir de manera uniforme a lo largo de la duración estimada de

dic$a partida. &osteriormente, representa los costos acumulativos en una

escala vertical a la derec$a de la gura. #stos costos suelen tomarse de la

oferta del contratista y comprenden los gastos de mano de obra, materiales y

equipo. &ara indicar lo ejecutado en cada partida de trabajo se trazan barras de

Wtrabajo realmente efectuadoX ;barras ac$uradas


44/63

A mediados del decenio de '475, se difundió el mtodo del camino crtico,

C&H, y el mtodo de planicación y control de provectos, S.

#stos mtodos permiten trazar un diagrama de red o diagrama de Mec$as que

indica el Mujo lógico del trabajo y la relación existente entre cada actividaddesde el comienzo $asta el nal del proyecto. WLa principal diferencia entre el

C&H y el S se encuentra en la manera de calcularlos tiempos necesarios

para completar un proyecto. #n el C&H el tiempo en que se desarrolla una

actividad es 1nico v.gr.3 instalación de una vlvula de control, dos $oras. #n el

S se emplea otro criterio) para la realización de determinada actividad se

da el tiempo ms optimista, el tiempo ms pesimista y el tiempo ms probable3

v.gr., transportar tierra a '55 Kilómetros3 tiempo ms optimista) tres $oras,

tiempo ms pesimista) seis $oras, tiempo ms probable cuatro $orasX

(

.

Al trazar el diagrama de Mec$as, algunos planicadores primero $acen un

bosquejo de una red general y luego le agregan ms detalles. Itros trazan

diagramas separados para unidades del proyecto3 luego las unen y forman la

red para el proyecto en su conjunto.

#n un diagrama tpico como el que se muestra en la Figura (@'5, se utilizan

Mec$as para representar una actividad en particular) Los puntos donde

comienzan y terminan las Mec$as se designan mediante crculos numeradosllamados eventos, nodos o conectores y representan instantes sin duración de

tiempo. &ara mayor facilidad se numeran de manera que el n1mero en la punta

de cada Mec$a siempre es ms alto que el n1mero de Da cola.

La construcción del diagrama de 2ec$as no requiere escala de tiempo, ni la

dirección ni la longitud de las Mec$as tienen signicado alguno. 0in embargo,

despus de establecer el Mujo lógico de cada una de las actividades que

conforman el proyecto, el planicador calcula la duración del tiempo normal decada actividad3 una lnea segmentada indica una actividad cticia, esto es, que

la actividad anterior debe terminarse antes de comenzar la siguiente.

#stimación del tiempo

( bid. p. *J


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Priori*aci%n de una malla (red). #s asignar una jerarqua de grados de

urgencia a las diferentes actividades requeridas para la ejecución de un

proyecto. #se ordenamiento orienta sobre las actividades en las cuales $ay que

concentrar los recursos, para llevar a cabo un proyecto en un tiempo

predeterminado.

,uta crtica. #s la secuencia de actividades de un proyecto con grado de

prioridad uno, lo cual indica la necesidad de cumplir estrictamente las fec$as

de ejecución preestablecidas para completar la implantación en el plazo

denido.

Acti!idad. Componente de un proyecto que utiliza recursos ;económicos,

tcnicos, talento $umano< y consume tiempo. &ara su ejecución se requiere un

responsable de $acerla cumplir. #xisten actividades cticias que a diferencia de

la mencionada, no consumen tiempo ni recursos.

0e pide construir una red de C&H para un proyecto que requiere de '+

actividades para su puesta en marc$a. La matriz de información es la

siguiente)

Con base en esta información se pide)

• >iagramar la red de C&H.• Calcular los tiempos.• >eterminar las $olguras ;total y libreeterminar la ruta crtica.

ci) iempo ms temprano de iniciación de la actividad.

ti) iempo ms tardo de iniciación de la actividad.

cj) iempo ms temprano de terminación de la actividad.

tj) iempo ms tardo de terminación de la actividad.

Las $olguras se calculan con base en las siguientes relaciones)

2) tj@ci@>

2L) cj@ci@>


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>onde 2 es la $olgura total

2L es la $olgura libre

> es la duración de la actividad ;das<

#n la Figura (@'5 se representa el siguiente diagrama de C&H, donde aparecelos tiempos con la siguiente nomenclatura)

#l tiempo de duración del proyecto es de *J das ;ruta crticaurante el $orizonte del proyecto, sus propietarios o due!os quizs deban

contratar servicios especializados para el desarrollo de actividades especcas

como realización de estudios de preinversión, ejecución de diversas actividades

para la implantación3 por ejemplo adecuación de terrenos, construcción de

obras civiles, compra de tecnologa e instalación de maquinaria y equipos entre

otras.

&ara el desarrollo de esas actividades es necesario acceder a servicios

especializados, deniendo un acuerdo entre dos ;*< o ms partes que se

obligan a cumplir legalmente ciertos compromisos para benecio mutuo. Al

elaborar un contrato debe buscarse el benecio mutuo de las partes,

contratante y contratista, de tal manera que se logren los objetivos del

proyecto sin menoscabo de alguna de las partes.

Los contratos se pueden clasicar seg1n los trminos del reembolso, el manejo

y de administración del mismo. 0in analizar en detalle cada tipo de contrato, a

continuación se presentan algunos elementos bsicos que deben motivar al

lector a consultar obras especializadas y a asimilar experiencias de organismos

y empresas nacionales que por sus caractersticas suelen $acer contratos de

diferente tipo3 por ejemplo, el Fondo Financiero de &royectos de >esarrollo,FI9A>#, TA9CIL>#O, Hinisterio de minas y energa, Hinisterio de desarrollo,

#copetrol.

Contrato a tanto al*ado (lump sum)


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#n este tipo de contrato se conocen de antemano las especicaciones

denitivas de la obra por realizar. #l contratista cotiza los servicios por una

suma global e invariable3 si el costo resulta superior a lo pactado, los

excedentes debern ser cubiertos por el contratista. >e igual manera, si se

logra ejecutar la obra por un valor menor al pactado, los benecios sern parael contratista. #ste elabora un estimativo detallado del valor del contrato,

incluyendo la eventualidad de costos extras, con base en las especicaciones y

el clculo de los materiales requeridos. #l valor del contrato se estima en

función de) costo de materiales y transporte, costos de mano de obra, costos

indirectos, costos directos de ocina, recargos de ocina, $onorarios,

administración e imprevistos y valor total del costo extra.

&ara el contratante o propietario del proyecto este tipo de contrato tiene laventaja de que permite conocer desde el principio el precio rme y seleccionar

el dise!o ms competitivo. #sta modalidad motiva al contratista a cumplir un

cronograma de manera estricta y es fcil controlar los avances de los trabajos.

&ara el contratista tiene la ventaja de permitirle competir con el dise!o y que

puede controlar fcilmente la ejecución de cada una de las actividades y la

aplicación de los recursos asignados. La clave est en conocer detalladamente

las obras por contratar.

Contrato a precio m2:imo aranti*ado

#ste tipo ele contrato es similar al contrato a tanto alzado, pero es utilizado

cuando no se conocen con suciente detalle las obras por realizar. #l

contratante establece una suma mxima para ejecutar los trabajos3 si por

alguna circunstancia esa suma es superada, el propietario y el contratista

asumen en proporciones denidas los costos adicionales3 si al contrario los

costos son menores, las partida sobrante es distribuida en proporciones

preestablecidas.

#sta modalidad ele contrato $ace que el contratista permanentemente est

buscando optimizar la ejecución del cronograma de actividades, pero exige una

cuidadosa labor de interventora por parte del contratante para garantizar la

calidad de los trabajos ejecutados.


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Contrato por administraci%n (cost plus)

#ste es uno de los tipos de contratos ms Mexibles, puesto que el valor del

mismo se determina en función de la cantidad y las caractersticas de los

servicios prestados por el contratista. >urante la ejecución del contrato se$acen reembolsos periódicos basados en los costos directos en que se incurra,

ms un porcentaje de los mismos que incluye los gastos generales ;over$ead<

del contratista tales como los costos de preparar la propuesta, los de

administración, la depreciación de activos jos, las utilidades y los imprevistos.

?na ventaja de este tipo de contrato para el contratante es que puede

controlar en detalle los costos involucrados y se reserva el derec$o de aprobar

las requisiciones, las órdenes de compra y los cambios en el alcance del

proyecto. >entro de esta modalidad de contratos se presentan algunasvariaciones)

Precios unitarios8 #l contratista factura a precios unitarios que incluyen las

utilidades.

Costos m2s porcenta$e8 #l propietario reembolsa al contratista los costos de

equipos, materiales y subcontratos, incluidas las sumas directas por concepto

de ingeniera y $onorarios.

Costos reem-olsa-les con -ene3cio m2:imo limitado (cost plus

3:ed+ee)8 Los costos directos se facturan a su valor y los $onorarios a su

valor, sin que estos 1ltimos excedan un valor mximo establecido previamente.

Costos reem-olsa-les con -ene3cio m2:imo e incenti!o. #s similar al

anterior pero crea incentivo sobre todo a$orro al precio mximo garantizado.

#sos a$orre se distribuyen entre el propietario y el contratista en proporciones

acordadas previamente.

Contrato lla!e en mano (turn ey)

#ste tipo de contrato consiste en que el propietario asigna al contratista

seleccionado la ejecución integral del provecto por desarrollar en todos sus

aspectos tales como ingeniera, compras, construcción y puesta en marc$a


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$asta entregarlo a plena satisfacción. #sta modalidad de contrato tiene la

ventaja de que el propietario se entiende con una sola rma y por lo tanto su

administración es ms sencilla3 pero tiene la desventaja de que adems de

crear tina excesiva dependencia, no permite la desagregación tecnológica de

proyectos, lo cual muc$as veces es conveniente para reducir los costos delproyecto. La desagregación tecnológica de proyectos supone la existencia de

un equipo tcnico con capacidad de armar los respectivos paquetes de trabajo.

Contrato a precios unitarios

>e frecuente aplicación en proyectos de construcción de obras, en donde los

dise!os no estn lo sucientemente detallados y por lo tanto las cantidades de

obra tienen cierta incertidumbre. #n este caso el contratista presenta su oferta

en función de los costos directos, ms los estimativos de costos de

administración, imprevistos y utilidades. #sta modalidad requiere una

interventora cuidadosa por parte del propietario del proyecto.

Contrato com-inado

Cuando las circunstancias lo ameritan, es posible aplicar una fórmula

contractual especial en la que se combinen los tipos de contratos

anteriormente mencionados en cada una de las etapas de ejecución del

proyecto3 por ejemplo, un tanto alzado por ingeniera, un porcentaje del valor

de activos jos, materiales y subcontratos para la actividad de compras y para

la construcción, entre otras posibilidades de combinación.

Cuando $ay urgencia de iniciar un trabajo de dise!o, por ejemplo la

construcción) de un puente arrasado por una avalanc$a, se puede desarrollar

un contrato en dos ;*< etapas. #n la primera se ejecutan mediante

administración delegada aquellas actividades que requieren denición de las

obras3 en una segunda etapa, una vez determinado el costo estimado del

proyecto se establece u ofrece un precio alzado o un precio mximo

garantizado. #ste es un ejemplo de un tipo de contrato llamado WconvertibleX.

#n la obra #jecución de proyectos de ingeniera de 2umberto Fernndez

Faccini, se presentan aspectos complementarios sobre este tema.


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,#"UN

La ingeniera de un proyecto se reere a los aspectos tcnicos y tecnológicos

utilizados para la producción de un bien o un servicio. #n tal sentido, la

ingeniera con base en el perl de necesidades y expectativas de los clientescentra la atención en aspectos como) dise!os del producto o servicio,

especicaciones del producto o servicio, caractersticas de la materia prima y

los insumos, selección y descripción del proceso de producción, selección de la

maquinaria y equipos, denición del perl del personal requerido y

perfeccionamiento de la denición del programa de producción o de prestación

del servicio, as como los aspectos relacionados con la infraestructura fsica

tales como cuanticación de obras, cronograma de ejecución de las mismas,

presupuesto de obras y manejo ambiental de residuos.

&ara el desarrollo del componente de ingeniera es necesario conocer las

necesidades y expectativas de los clientes o beneciarios seg1n el tipo de

proyecto ;requisitos del cliente


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Como puede deducirse, la ingeniera aporta toda la información relacionada

con la selección de la tecnologa e infraestructura a utilizar, razón por la cual es

determinante conocer las caractersticas y condiciones de los diferentes

proveedores y las m1ltiples modalidades de contratos que determinan la

relación proveedor@comprador.

La magnitud y complejidad del anlisis de ingeniera est directamente

relacionado con las caractersticas del proyecto y la magnitud de la inversión.

#s importante, cuando se trabaja en ingeniera, contar con el apoyo de

personas competentes en el rea tcnica especca del proyecto3

especialmente en lo relacionado con los procesos del proyecto, selección de

maquinaria y equipos, denición y cuanticación de obras civiles y para la

programación de la ejecución de las obras de infraestructura requeridas por el

proyecto. &or esta razón, la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo son

importantes para la elaboración de un proyecto en el nivel de prefactibilidad o

de factibilidad.

TE,&INO" CLA;#

Capacidad de producción 6A9 S

Contrato 2oja tcnica &roceso

C&H nsumo &rograma de producción

>iagrama de proceso BnoVboV Sequisitos del cliente

>iagrama de recorrido Hateria prima ecnologa

>istribución en planta 9ormas de calidad

P,#UNTA" 1 P,O9L#&A"

'. 6estione la visita a una planta de producción@ de una empresa en

funcionamiento. dentique las lneas de producción, la capacidad deproducción y el factor de servicio de la planta, analice la distribución en

planta, pregunte sobre la tecnologa utilizada, sus ventajas y limitaciones y

la forma como determinan el programa de producción para un perodo

determinado. 0ustente la experiencia y presente sus conclusiones.


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&ara quien elabora un estudio en el nivel de prefactibilidad de factibilidad as

como para quien gestiona su implantación, es mportante conocer las normas

de calidad ya sea para el dise!o y desarrollo de sistemas de gestión de la

calidad o para la certicación de producto.

Como gua para vericar el contenido bsico de un estudio de ingeniera, a

continuación se presenta la lista comprobación.

Lista de compro-aci%n para el componente de ineniera del proyecto

La ingeniera de un proyecto est asociada con los procesos de producción o de

prestación de servicios, con la tecnologa por utilizar, con las condiciones

ambientales, as como con la determinación y cuanticación de las obras de

infraestructura ;civiles< para la fase de implantación. ?n anlisis de laingeniera de un proyecto debe dar respuesta a los siguientes interrogantes.

'. -#st claramente denido el producto o servicio en función de las materias

primas, insumos y dems elementos que lo componen/*. -0e $an analizado las caractersticas de los componentes del producto o

servicio en cuanto a calidades, requerimientos, oportunidad del suministro/+. -#st debidamente sustentada la selección del proceso productivo por

utilizar en el proyecto/P. -La adquisición de tecnologa tiene en cuenta las polticas estatales/7. -0e presenta en el proyecto la [$oja tcnica del producto o servicioX con la

información pertinente/(. -La tecnologa sugerida en el proyecto, est acorde con el programa de

producción establecido en el componente de mercadeo y tama!o/J. -0e ilustra adecuadamente el o los procesos con diagramas de producción,

diagramas de proceso, diagramas de recorrido/. -#st ilustrado el tipo de maquinara y:o equipos requeridos para la

producción o prestación del servicio, as como los relacionados con el

transporte entre una y otra etapa del proceso productivo/

4. -0e establecieron criterios adecuados para $acer una buena selección deproveedores de maquinaria y:o equipos/

'5. -#st lo sucientemente ilustrada la composición de tecnologa nacional e

importada y el precio de cotización/''. -#n las ofertas tecnológicas adems de las caractersticas especcas de

los elementos de inters, se informa sobre el alcance en lo referente a

obras de infraestructura que requiere la tecnologa por utilizar/


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'*. -0e incluye en las ofertas el suministro de manuales de operación,

garantas:servicios de mantenimiento y capacitación al personal de planta/'+. -#l proceso seleccionado y la tecnologa involucrada permite identicar el

personal en trminos de n1mero y perl formativo/'P. -0e presenta en el componente de ingeniera información relacionada con

la distribución en planta/'7. -0eg1n el Mujo del proceso productivo, la distribución en planta es óptima/'(. -#stn debidamente estudiados los factores que para el caso especco del

proyecto condicionan la distribución en planta/'J. -0e $an estudiado las consideraciones de carcter ambiental que debe

reunir la planta para su funcionamiento/'. -0e incluye el cronograma de ejecución de las obras de infraestructura y

adquisición de maquinaria y:o equipos para la fase de implantación/'4. -#st identicada la ruta crtica de las actividades que requiere el proyecto

para su ejecución/*5. -0e $an identicado las actividades crticas y la duración de las etapas de

negociación que pueden afectar la iniciación del proyecto/*'. -#l cronograma mencionado est acorde con los Mujos nancieros previstos

para el proyecto/**. -0e utilizan para la programación de obras, mtodos como el S, C&H,

6antt/*+. -#s claro el tipo de contrato o contratos que se recomiendan para la fase

de implantación del proyecto/*P. -0e adjuntan los planos pertinentes de distribución en planta a escala/

*7. -0e presentan los anexos relacionados con la oferta tecnológica/

Consulte en la red

#n el C>@SIH que acompa!a el libro se encuentra una lista de pginas eb

relacionadas con e

libro (proyecto metal mecanico)

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