libro copasst completo (1)

MANUAL DEL COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONALMINISTERIO DE LA PROTECCIN SOCIAL

Diego Palacio Betancourt

Ministro

Blanca Elvira Cajigas de Acosta

Viceministra de Salud y BienestarViceministra de Salud y Bienestar

Rosa Mara Laborde Caldern

Secretaria GeneralSecretaria General

Ana Mara Cabrera Videla

Directora General de Riesgos ProfesionalesDirectora General de Riesgos Profesionales

Direccin General de Riegos Profesionales, octubre 2007

CONTENIDO

MDULO I (COMPONENTE ADMINISTRATIVO)

1. COMIT PARITARIO......................................................

2. MANEJO DE REUNIONES..............................................

3. COMUNICACIN ASERTIVA..........................................

4. RESOLUCIN DE CONFLICTOS......................................

MDULO II (COMPONENTE TCNICO)

1. INTRODUCCIN A LA SALUD.......................................

2. RIESGOS EN EL TRABAJO..............................................

FACTOR DE RIESGO PSICOSOCIAL

FACTOR DE RIESGO QUMICO

FACTOR DE RIESGO BIOLGICO

FACTOR DE RIESGO FSICO

- RUIDO

- VIBRACIONES

- RADIACIONES

RADIACIONES IONIZANTES

RADIACIONES NO IONIZANTES

- TEMPERATURAS EXTREMAS

- LA ILUMINACIN

FACTOR DE CARGA FSICA.

FACTOR DE RIESGO DE SEGURIDAD

Manual del plan acadmico para el comit paritario de salud ocupacional

PAG.

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Ministerio de la Proteccin Social

- RIESGOS MECNICOS

- RIESGOS ELCTRICOS

- INSTALACIONES LOCATIVAS

- ORDEN Y ASEO

3. PLAN DE EMERGENCIAS...............................................

4. INSPECCIONES DE SEGURIDAD......................................

5. INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y

ACCIDENTES DE TRABAJO.............................................

CONSULTAS MS FRECUENTES..........................................

ANEXOS

ANEXO 1: FORMATO (MODELO DE ACTA DE REUNIN)....

ANEXO 2: LISTAS DE IMPLEMENTOS DEL BOTIQUN. ........

ANEXO 3: LISTAS DE CHEQUEO A LOS EXTINTORES..........

ANEXO 4: LISTA DE CHEQUEO PARA INSPECCIONES PLANEADAS...

ANEXO 5: TALLER No. 1.................................................

ANEXO 6: TALLER No. 2.................................................

ANEXO 7: TALLER No. 3.................................................

ANEXO 8: TALLER No. 4.................................................

BIBLIOGRAFA.......................................................................

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El Comit Paritario es el grupo encargado de coordinar, fomentar, controlar y hacer seguimiento de todas las actividades de Salud Ocupacional en la empresa. Para poder realizar sus funciones de forma e ciente, debe entender y manejar conceptos al interior de la empresa que le son propios, razn por la cual se ha creado este manual. Constituido por dos documentos: El Componente Administrativo y Componente Tcnico. Estos dos documentos se complementan entre s, por lo que deben ser consultados para lograr una mayor comprensin de los temas tratados.

El presente manual pretende facilitar la comprensin y reforzar aspectos administrativos para una gestin efectiva del Comit Paritario de Salud Ocupacional, hacindolos accesibles a todos y cada uno de los miembros del Comit, a travs o de consulta rpida.

Cabe anotar que al comienzo de cada captulo se encuentran los conceptos bsicos que sern desarrollados a travs del mismo.

El lector encontrar al nal de cada captulo, una evaluacin de lo aprendido, para que sea resuelto por los integrantes del Comit Paritario de Salud Ocupacional.

IN TRODUCCIN


GENERAL

Facilitar el acceso de los miembros del Comit Paritario de Salud Ocupacional a los conocimientos bsicos de Salud Ocupacional, mediante el manejo de un lenguaje claro.

ESPECF ICOS

Acompaar y facilitar la comprensin del Componente Administrativo.

Ser una herramienta de fcil consulta.

A anzar los conocimientos mediante evaluaciones de los temas tratados.

OBJE TI VOS



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AN TECEDEN TES NORMATI VOS:

El Comit Paritario de Salud Ocupacional es un organismo de coordinacin entre el empleador y sus trabajadores, encargado de promover y vigilar las normas y programas de Salud Ocupacional dentro de la empresa.

Fue creado a travs de la Resolucin 2013 de 1986 la cual estableci que todas las empresas e instituciones, pblicas o privadas que tengan a su servicio diez (10) o ms trabajadores, estn obligadas a conformar un Comit de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial. A travs del Decreto-ley 1295 de 1994 cambi su nombre de Comit de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial a Comit Paritario de Salud Ocupacional, y delegando 4 horas semanales a los integrantes para el desarrollo de sus actividades.

Como su nombre lo indica debe estar compuesto por un nmero igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes, as:

De 10 a 49 trabajadores, un representante por cada una de las partes.

De 50 a 499 trabajadores, dos representantes por cada una de las partes.

De 500 a 999 trabajadores, tres representantes por cada una de las partes.

De 1000 o ms trabajadores, cuatro representantes por cada una de las partes.

COMPONEN TE ADMINISTRATI VO

1. COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL


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PERODO DE LOS MIEMBROS DEL COMIT

El perodo de trabajo del Comit Paritario es de dos aos, se debe conformar mediante proceso de eleccin en el que prime la libertad e igualdad de participacin de todos los trabajadores. Una vez elegido el Comit deber ser inscrito por el representante legal de la empresa ante la Direccin Territorial del Ministerio de la Proteccin Social correspondiente a la sede de la empresa.

REUNIONES DEL COMIT

Las reuniones se deben efectuar por lo menos una vez al mes o cuando se presenten incidentes o accidentes, situaciones de emergencia y cuando el cronograma del Programa de Salud Ocupacional as lo indique y es deber de cada miembro asistir puntualmente, participar en las deliberaciones, hacer las recomendaciones necesarias, aprobar o improbar las actas, informar al Comit Paritario de las inquietudes de los trabajadores y a estos de las actividades del comit e intervenir en las investigaciones e inspecciones en que se requiera la presencia de representantes del Comit Paritario.

Las reuniones sern convocadas y lideradas por el presidente del comit, el cual las orientar en forma dinmica y prctica.

Segn el Decreto 1295 de 1994, el Comit Paritario deber destinar 4 horas semanales (tiempo que ser proporcionado por el empleador durante la jornada laboral), para inspeccionar, investigar incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, as como visitar puestos de trabajo, entre otras actividades.

El Comit Paritario se reunir con carcter extraordinario en caso de accidente grave o riesgo inminente, con la presencia del responsable del rea donde ocurri el accidente o donde se determin el riesgo.

CUALES SON SUS FUNCIONES?

Las funciones fundamentales son:

Investigacin: De incidentes, accidentes de trabajo, enfermedad profesional e informacin estadstica.


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Capacitacin: Participar en las actividades de capacitacin dirigidas a directivos, supervisores, miembros del comit y trabajadores en general en aspectos de Salud Ocupacional.

Coordinacin: Entre empleadores y trabajadores en temas inherentes a la Salud Ocupacional.

Inspecciones: A las instalaciones locativas, mquinas, equipos, herramientas, elementos para emergencias, brigada de emergencia, procesos industriales y operaciones. Esta actividad adquiere especial dimensin ya que su funcin es esencialmente preventiva y por lo tanto debe hacer especial hincapi en detectar las causas no solo de los accidentes sino de los incidentes, para eliminar los agentes de riesgo.

Vigilancia: Sobre el cumplimiento, por parte de empleadores y trabajadores de: Programa de Salud Ocupacional, el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial, las Normas legales vigentes y actas.

CARACTERSTICA S DE LOS COMITS:

Los Comits Paritarios con buen desempeo fomentan la cooperacin, cuentan con apoyo, respeto, status y son un factor positivo de desarrollo de la empresa. Sus caractersticas son:

Participar en el desarrollo del Programa de Salud Ocupacional de la empresa y todas las etapas de su desarrollo.

Actitud de cooperacin, solidaridad y compromiso de servicio, ajeno a otros intereses personales o grupales.

Tienen relaciones tcnicas y administrativas claramente de nidas con la gerencia, el Programa de Salud Ocupacional, el Sindicato, con otros Comits y Dependencias y especialmente con los trabajadores.

Han recibido capacitacin adecuada para su gestin.

Tiene plan de trabajo y lo ejecutan.

Son voceros de las inquietudes de los trabajadores respecto a Salud Ocupacional, conocen a profundidad los problemas de la empresa y contribuyen a resolverlos.


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En las reuniones expresan con claridad y objetividad los problemas y las propuestas de solucin, por escrito con carcter constructivo, sin posturas agresivas o acusatorias.

Son perseverantes si no logran de inmediato las metas.

Por el contrario, en las empresas donde no existe el Comit Paritario (en muchos casos existi pero se desintegr) o donde este no cumple el propsito de su existencia, se encuentran las siguientes caractersticas:

No cuentan con apoyo gerencial.

Se asumen actitudes de mutua descon anza y antagonismo entre los miembros.

El empleador tiene prejuicios y ve al Comit Paritario como un mecanismo de coadministracin inaceptable.

El Comit Paritario se conforma para cumplir con la norma, pero no se desea y se hace lo posible para que no funcione, o atienda intereses de alguno de sus miembros, por encima del bien comn.

No recibe capacitacin ni asesora adecuada.

No se elige en forma democrtica o se manipula la conformacin.

Los trabajadores no se sienten representados.

Existe descontento por el lugar de reuniones, horario, papelera, recursos y otros.

Los representantes de los trabajadores mani estan que la norma debera incluir fueros especiales que los proteja contra las represalias.

Existe colisin de funciones, especialmente con el sindicato.

No cuenta con un plan de trabajo, se improvisan las reuniones y no existe agenda.

En las reuniones predominan las quejas y las actitudes antagnicas.

El presidente no ejerce liderazgo y/o no cuenta con capacidad de gestin.


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No hay seguimiento de lo que se propone, ni inters en evaluarlo.

A SPECTOS A TENER EN CUEN TA

Con el sindicato debe tener relaciones de informacin y cooperacin en lo referente a la salud de los trabajadores, Higiene y Seguridad Industrial. El sindicato debe apoyar la conformacin y funcionamiento del Comit Paritario, pero el comit no es un sindicato ni una extensin de ste.

El Comit Paritario es y debe ser un mecanismo que contribuya a mejorar la administracin: No es un instrumento de coadministracin.

El Comit Paritario es vocero y canalizador de las inquietudes de los trabajadores en lo relacionado con la Higiene y Seguridad Industrial, mejoramiento de sistemas de trabajo, de prevencin y correccin oportuna de condiciones y circunstancias que generen peligro a las personas, al ambiente y a la estructura de la empresa.

No es una organizacin encargada de asuntos disciplinarios, contractuales de personas, ni un departamento de quejas y reclamos.

El Comit Paritario debe mantener intercambio de informacin y cooperacin con las dependencias de mantenimiento y reparacin, pero no se le debe confundir con estas.

El Comit Paritario es parte del Programa de Salud Ocupacional de la empresa, debe cooperar con este y vigilar que se cumpla; pero no es el responsable ni el ejecutor del programa.


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El Comit Paritario es un grupo legalmente constituido que tiene a su cargo un alto grado de responsabilidad al ser reconocido como un valioso equipo de trabajo constituido por representantes del empleador y de los trabajadores.

En la empresa es el encargado de:

a. Velar por el cumplimiento de acciones en materia de promocin, prevencin y seguridad industrial.

b. Promover la participacin de los trabajadores en su seguridad personal y en el cumplimiento de las normas y procedimientos de nidos por el Programa de Salud Ocupacional.

UNA REUNIN ES EFECTI VA CUANDO:

Se logra cada uno de los objetivos positivos propuestos.

Se tratan todos los puntos planeados.

El tiempo empleado es el adecuado segn los temas a tratar.

Hay organizacin previa a la reunin y todos los integrantes se comprometen a seguir unas normas o pasos para evitar as fallas.

Se de nen las responsabilidades y tiempos de ejecucin de las tareas propuestas

Se evitan interrupciones internas y externas.

Terminar las reuniones a tiempo y en su totalidad.

2. MANE JO DE REUNIONES


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QU DEBE HACER CADA IN TEGRAN TE?

Planear la reunin.

Apoyar el desarrollo de la reunin, teniendo en cuenta el tiempo.

Actuar independientemente de los dems, pero contando con su opinin.

Reconocer otros puntos de vista.

Aceptar al otro.

Cumplir con los temas y compromisos adquiridos segn la agenda de trabajo

Asumir una actitud de respeto frente a los dems participantes.

Asistir con puntualidad.

E TAPA S CL AVES PARA REALIZ AR L A REUNIN:

1. PLANEACIN: Piense antes de actuar y de na un objetivo. Para establecer los objetivos tenga en cuenta cules verbos son propositivos y cuales no, para la efectiva gestin del Comit.

Verbos propositivos Decidir De nir

Asignar Distribuir

Informar Presentar

Obtener informacin Revisar

Ejecutar Hacer

Analizar Planear

Verbos no propositivos Discutir

Hablar

Adems:


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Establecer la estructura de la reunin de niendo los temas a tratar y su contenido.

Tener en cuenta las personas, quines asisten y cules son sus tareas.

Determinar cunto va a durar la reunin.

Pensar en el lugar ideal para hacer la reunin.

Establecer la lista de invitados si es el caso.

2. EJECUCIN: Control del ambiente de la reunin: Lugar, equipos o ayudas audiovisuales, ubicacin de los asistentes en la sala de reuniones.

El tiempo para llevar a cabo la agenda propuesta.

Algunos trucos que servirn:

No abarcar muchos temas en la agenda.

El Secretario ejercer la funcin de medir el tiempo de las intervenciones para dar cumplimiento al horario establecido.

Los informes para la reunin, se deben plantear las posibles soluciones a los problemas o situaciones analizadas.

Metodologas que faciliten la participacin de todos los miembros del equipo.

Caractersticas de un Presidente efectivo: Determine y aclare el alcance del equipo en la decisin.

Hable menos y escuche ms.

Sea un facilitador en la reunin.

Aclare las reglas desde el principio.

Sea amable pero rme.

Cuando intervenga como participante aclare su rol como tal.

Evite las repeticiones.

Dirija de forma rme y justa.

Acrquese a quienes no estn atentos.


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Convocar las reuniones con su ciente anticipacin a no ser que se convoque a una reunin extraordinaria.

Convocar a la reunin con una agenda de trabajo.

Preparar la informacin necesaria para su desarrollo.

Caractersticas de una Secretara efectiva: Utilice formatos que le ayuden a tener informacin concreta.

Sintetice las intervenciones sin cambiar el sentido.

Use diferentes colores para organizar la informacin.

Escriba claro y grande.

Cuando tenga dudas, aclrelas.

Busque claridad en las intervenciones vagas, ambiguas o desorganizadas.

Controle el tiempo de la reunin.

Elaborar actas y cartas claras.

Sea respetuoso en los trminos de las actas y de las intervenciones de los participantes.

Caractersticas de un Representante efectivo: Solo intervenga cuando est seguro de aportar.

Hable un solo punto a la vez.

Organice sus contribuciones.

No susurre a sus vecinos.

Cumpla las reglas de la reunin.

Utilice esquemas y diagramas.

Sea respetuoso de las intervenciones de los dems representantes.

3. SEGUIMIENTO: Se realiza mediante actas de las reuniones, en donde se deja constancia de lo sucedido, tratado y acordado, sirve para:


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Recordar conclusiones.

Memoria institucional.

Constancia y seguimiento de responsabilidades.

Se debe nalmente evaluar el desempeo de los miembros del grupo y de la reunin.

FALL A S EN EL MANE JO DE REUNIONES:

En la organizacin: El tema de la reunin no es claro, o es desconocido para muchos.

Los objetivos no son claros.

El tiempo de duracin es excesivo.

Quien lidere la reunin.

La hora no es adecuada o el lugar no permite que los miembros se concentren en la reunin.

No hay preparacin previa de la reunin.

La informacin que se necesita es insu ciente.

Hay interrupciones.

No hay cierre de los temas agendados en la reunin.

En la actitud de los integrantes: No hay planeacin de las reuniones.

No se respeta la opinin del otro.

Se espera a que los dems intervengan primero.

Se ve slo el punto de vista propio.

Se quisiera cambiar a los dems.

No se corrigen comportamientos agresivos o poco productivos en la reunin.


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3. COMUNICACIN A SERTI VA

Comunicacin asertiva es la transmisin de mensajes de doble direccin, a travs de los cuales, las personas que trabajan en un equipo construyen una sola idea con un propsito determinado: Solucionar un problema o hallar resultados.

GUA BSICA PARA UNA BUENA COMUNICACIN:

La comunicacin es un proceso continuo, en el que se reciben y envan mensajes en forma permanente.

La oportunidad del mensaje est en pensar bien antes de hablar.

La comprensin del mensaje se basa en la claridad y coherencia entre las palabras.

Para obtener la respuesta esperada es mejor transmitir a la vez un solo mensaje, que sea de inters y no varios sin importancia.

QU PA SA CUANDO HAY UNA COMUNICACIN DEFICIEN TE?

Malos entendidos.

Trabajos mal ejecutados.

Prdida de tiempo.

Prdida de recursos y dinero.

Prdida de la oportunidad.


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Repeticin de trabajos.

Desperdicios.

Mal ambiente laboral.

Disminucin de la calidad del producto y servicio.

Aumento en los costos de produccin.

Prdida de competitividad.

Mala imagen empresarial y personal.

Baja motivacin.

Baja autoestima.

Desorden y falta de plani cacin.

Metas confusas y/o falta de objetivos.

RECUERDE ESTA S HABIL IDADES DE L A COMUNICACIN A SERTI VA:

Saber escuchar.

Entender la comunicacin no verbal (gestos y posturas).

Generar momentos de dilogo entre los participantes.

Dar respuesta a las inquietudes.

Apreciar la opinin del otro


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4. RESOLUCIN DE CONFLICTOS

CL AVES PARA L A RESOLUCIN DE CONFLICTOS:

Enfrentar el problema, detectarlo y aceptarlo como tal, reconocer que merece ser resuelto.

Estar las partes de acuerdo en la relevancia del con icto:

Sin minimizarlo

Sin exagerarlo

Consenso respecto a la importancia del tema a tratar.

Perseverar para que se alcance la solucin.

Que el acuerdo se prolongue en el tiempo.

ACTITUDES NECESARIA S PARA L A NEGOCIACIN, CONCERTACIN Y CONCIL IACIN:

Autocontrol.

Con anza.

Honestidad.

Humildad.

El espritu del grupo debe prevalecer.

Debe haber cohesin.

Conviccin.


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El bien comn est por encima del bien personal.

El problema es de todos.

REGL A S DE ORO:

No abuse del poder.

No pierda el control.

No discrimine ni sea intolerante.

No mienta, se pierde al respeto.

No tema expresar su opinin con respeto.

No proponga ojo por ojo.

No sea indiferente ante el tema a tratar.

Respete los puntos de vista ajenos, aunque no se coincida con ellos.

Tolerancia y ayuda para con los miembros del grupo que tengan di cultades al expresarse.

Paciencia y buena voluntad para escuchar.


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COMPONEN TE TCNICO1. IN TRODUCCIN A L A SALUD

Salud es el estado en que el ser orgnico ejerce normalmente todas sus funciones como resultado del proceso de desarrollo individual, lo cual se puede alcanzar o perder en funcin de las condiciones que rodean a la persona, es decir, su entorno y su propia voluntad.

CONCEPTOS REL ACIONADOS CON L A SALUD EN EL TRABA JO:

CONDICIONES DE TRABAJO: Son los factores ligados a la tarea realizada por el trabajador, a los medios que utiliza y a la organizacin del proceso productivo o de servicio.

Pueden ser:

Personales.

Del ambiente laboral y su organizacin.

Del desarrollo productivo.

PRDIDA DE LA SALUD: La materializacin de los factores de riesgo se traduce en una prdida de salud y propicia la ocurrencia de accidente con lesin o sin lesin (incidente) y enfermedad profesional.

ACCIDENTE DE TRABAJO: (De nicin de la Comunidad Andina de Naciones CAN) Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una


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invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo.

DAO: Es la materializacin o activacin del riesgo, que se puede transformar en accidente laboral o enfermedad profesional.

LESIN: Dao fsico derivado de un accidente que se ocasiona sobre la persona.

DAO A LA PROPIEDAD: Se de ne como el quebranto de bienes y equipos, como consecuencia de un accidente.

INCIDENTE: (Resolucin 1401 de 2007) Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con este, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daos a la propiedad y/o prdida en los procesos.

ENFERMEDAD PROFESIONAL: Se considera enfermedad profesional todo estado patolgico permanente o temporal que sobrevenga como consecuencia obligada y directa de la clase de trabajo que desempea el trabajador, o del medio en que se ha visto obligado a trabajar, y que haya sido determinada como enfermedad profesional por el Gobierno Nacional.

En los casos en que una enfermedad no gure en la tabla de enfermedades profesionales, pero se demuestre la relacin de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales ser reconocida como enfermedad profesional.

FACTORES Y CAUSA DEL ACCIDENTE DE TRABAJO:

La realizacin de un acto inseguro (factor humano)

La existencia de una condicin peligrosa (factor tcnico o ambiental)

CAUSAS BSICAS: Causas reales que se mani estan detrs de los sntomas; razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestndares o inseguros; factores que una vez identi cados permiten un control administrativo signi cativo. Las causas bsicas ayudan a


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explicar por qu se cometen actos subestndares o inseguros y por qu existen condiciones subestndares o inseguras.

CAUSAS INMEDIATAS: Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo general son observables o se hacen sentir. Se clasi can en actos subestndares o actos inseguros (comportamientos que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente) y condiciones subestndares o condiciones inseguras (circunstancias que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente).

ELEMENTOS QUE CONDICIONAN LA SALUD:

Cmo desarrollo las tareas?

Cmo es el ambiente de trabajo?

Cmo est organizado el trabajo?


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2. R IESGO EN EL TRABA JO

RIESGO:

La probabilidad de que un objeto material, sustancia o fenmeno pueda, potencialmente desencadenar perturbaciones en la salud o integridad fsica del trabajador, as como en materiales y equipos.

FACTOR DE RIESGO:

Es la presencia de elementos, condiciones o acciones humanas que tienen la capacidad potencial de producir enfermedades, accidentes o daos y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la eliminacin y/o control del elemento agresivo.

TIPOS DE FACTORES DE RIESGO

A. FACTOR DE RIESGO PSICOSOCIAL:

Son las interacciones entre el trabajador, su medio ambiente y la organizacin empresarial, ligados al proceso de produccin, a las modalidades de la gestin administrativa que pueden generar una carga psicolgica, fatiga mental, alteraciones de la conducta, del comportamiento y reacciones siolgicas.


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Aspectos que pueden in uir: Intralaborales: Relacionados directamente con el trabajo (carga de trabajo, clima organizacional, exigencia mental de las funciones, entre otras.)

Extralaborales: Ajenos al trabajo realizado (relaciones familiares, acceso a servicios y vas pblicas, actividades de recreacin, entre otras.)

Individuales: Propios de cada trabajador (temperamento, estilo de afrontamiento del estrs, resolucin de con ictos, entre otros.)

Efectos: Deterioro de la salud.

Alteraciones en los resultados del trabajo.

Mal funcionamiento de las organizaciones.

Sociales

Mala dinmica familiar y social.

En la salud Sntomas de agotamiento, cansancio.

Aparicin de enfermedades.

En el trabajo Ausentismo.

Accidentalidad.

Rotacin de personal.

Desmotivacin.

Deterioro en el rendimiento.

Ausencia de cultura organizacional.

Prevencin: Tener un Programa de Salud Ocupacional en ejecucin.

Contar con el compromiso de la alta gerencia y de los profesionales de salud ocupacional o de recursos humanos en la empresa.


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Establecer el protocolo de manejo de riesgos psicosociales de la empresa.

Nombrar un lder del programa dentro de la empresa.

Integrarlo dentro de la gestin empresarial e involucrar a todos los niveles.

B. FACTOR DE RIESGO QUMICO:

Se de ne como toda sustancia orgnica e inorgnica natural o sinttica que durante la fabricacin, manejo, transporte, almacenamiento o uso puede incorporarse al medio ambiente en forma de polvo, humo, gas o vapor, con efectos irritantes, corrosivos, as xiantes, txicos y en cantidades que tengan probabilidades de lesionar la salud de las personas que entran en contacto con ellas.

Clasi cacin: De acuerdo con las caractersticas fsicas, las sustancias qumicas se dividen en:

Gases: Son uidos sin forma que ocupan cualquier espacio que est disponible para ellos. Los gases se pueden producir por soldadura de arco, combustin, descomposicin de materia orgnica calcinada y otras reacciones qumicas.

Los Vapores: Representan el estado gaseoso de sustancias que normalmente se encuentran en estado slido o lquido a temperatura y presin ordinaria. Se presentan en: Esencias minerales, alcohol, gasolina y varsol.

Aerosoles:

Los Polvos: Son suspensiones de partculas slidas en el aire generadas por molienda, tamizado, voladura de roca o cualquier otra operacin que produzca la ruptura de materiales orgnicos o inorgnicos.

Los Humos Metlicos: Se producen generalmente despus que un metal fundido cambia de lquido a vapor o gas y se condensa en el aire. Los metales que presentan mayores riesgos para la salud son: Arsnico, berilio, cadmio, cromo, cobalto, cobre, hierro, plomo, manganeso, mercurio, talio, uranio.


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Los Rocos: Son partculas lquidas en suspensin en el aire.

Las Nieblas: Son dispersiones de pequeas gotas lquidas originadas por salpicaduras, pulverizacin o similares.

Clasi cacin por su Efecto: Irritantes: Son aquellas sustancias que producen in amacin en las reas con las que entran en contacto principalmente piel y mucosas del sistema respiratorio.

As xiantes: Se denominan as xiantes las sustancias capaces de afectar el proceso respiratorio. Esto puede ocurrir por interferencia en el proceso siolgico de transporte de oxgeno por la sangre a las clulas.

Narcticos y Anestsicos: Este grupo est constituido por la mayor parte de los solventes, que por su capacidad de disolucin sobre las grasas pueden tener accin anestsica y causan sueo o somnolencia.

Txicos Sistmicos: Algunas sustancias qumicas actan y ocasionan lesiones en uno o ms rganos: Sistema sanguneo (plomo), sistema nervioso (metanol, mercurio), sistema digestivo (hidrocarburos clorados).

Irritantes y Sensibilizantes: Son sustancias de accin local capaces de lograr daos en la piel (dermatitis) o irritacin del aparato respiratorio en vas altas. Entre los irritantes se encuentran cidos orgnicos e inorgnicos, lcalis, sales, anhdridos, aldehdos, aminas y algunos disolventes.

Cancergenos: Capaces de generar o acelerar el desarrollo de tumores malignos o potencialmente malignos. Algunas de las sustancias empleadas frecuentemente en la industria son: El arsnico, cromo, xido de hierro, nquel, bras de asbesto, uranio, radio, radn, benceno, cloroformo, formol entre otros.

Vas de entrada: Vas Respiratorias: Los txicos entran en el organismo por inhalacin. Son las vas de mayor penetracin de sustancias txicas.


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Va Drmica: El txico entra en el organismo por contacto con la piel sin causar en muchas ocasiones, brotes ni alteraciones notables y se incorporan en la sangre.

Va Digestiva: El txico entra al organismo por ingestin, es decir por la boca hasta el intestino, generalmente cuando existe el hbito de ingerir alimentos, bebidas o fumar en el puesto de trabajo.

Va Sangunea: El txico entra al organismo directamente por contacto con heridas que no han sido debidamente protegidas.

Mtodos de Control: En general los mtodos de control de los contaminantes qumicos son:

En la Fuente: (Para prevenir el escape del agente hacia el ambiente): Sustitucin, cambios, modi caciones, ventilacin local exhaustiva, mtodos hmedos, buen mantenimiento, encerramiento completo.

En el Medio: (Limitar el contacto en magnitud y tiempo): Ventilacin general, encerramiento parcial, aislamiento en el espacio y en el tiempo, acortamiento de la jornada de trabajo.

En la Persona: Exmenes mdicos de ingreso, peridicos y de retiro; disminucin de tiempo de exposicin y uso de elementos de proteccin personal.

C. FACTOR DE RIESGO BIOLGICO:

Se re ere a microorganismos que estn presentes en determinados ambientes de trabajo y que al ingresar al cuerpo pueden desencadenar enfermedades infectocontagiosas, reacciones alrgicas, intoxicaciones, etc. Pueden ser: Hongos, virus, bacterias, parsitos, entre otros.

Bacterias: Son organismos unicelulares, visibles en el microscopio. Las infecciones bacterianas de tipo ocupacional que se encuentran con mayor frecuencia se producen en pequeas heridas descuidadas, abrasiones y dermatitis escoriativas, en la que la piel est lesionada.

Virus: Son organismos ms pequeos que los anteriores que se multiplican dentro de las clulas del ser vivo (el hombre). Entre las enfermedades virales de origen ocupacional encontramos: La rabia,


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la enfermedad por rasguo de gato, la dermatitis pustulosa y la hepatitis A y B.

Hongos: Son formas de vida vegetal muy pequea. Su principal accin en el hombre se da en la piel. Las principales enfermedades por hongos se encuentran en los agricultores, los ganaderos y en general en quienes trabajan al aire libre.

Parsitos: Son organismos que se nutren a expensas de los tejidos de un ser vivo.

Animales Venenosos: Las mordeduras y picaduras de animales venenosos como las serpientes, los escorpiones, las abejas y las araas, son factores de riesgo principalmente para los trabajadores del sector agrcola, petrolero rural, entre otros, especialmente en el hbitat de estos organismos.

Medidas de Prevencin: Las medidas ms importantes a tener en cuenta son:

Cumplir con las normas de bioseguridad (normas utilizadas en hospitales, laboratorios e industrias alimenticias).

Acatar normas de aseo estrictas de las reas donde se encuentren los agentes de riesgo biolgico.

Adaptar los espacios locativos de modo que cumplan con las exigencias de control de medio ambiente.

Usar adecuadamente los elementos de proteccin destinados, para que el trabajador no se exponga a los agentes contaminados y contaminantes.

D. FACTORES DE RIESGO F SICOS:

Se re ere a todos aquellos factores ambientales que dependen de las propiedades fsicas de los cuerpos, ruido, iluminacin, radiacin ionizante, radiacin no ionizante, temperatura elevada y vibracin, que actan sobre los tejidos y rganos del cuerpo del trabajador y que pueden producir efectos nocivos, de acuerdo con la intensidad y tiempo de exposicin de los mismos.


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1. RUIDO: El ruido un sonido desagradable o no deseado. Generalmente est compuesto por una combinacin no armnica de sonidos. A su vez, el sonido es una perturbacin fsica que se propaga en un medio elstico produciendo variaciones de presin o vibracin de partculas que pueden ser percibidas por el odo humano o detectadas mediante instrumentos. El sonido se propaga en forma de ondas transportando energa mas no materia.

Tipos de Ruido: Continuo: Como el que se produce en salones de telares o el que produce el motor de un vehculo en marcha. Puede ser estable o inestable.

Intermitente: Como el del lavado con chorro de arena. Puede ser jo o variable.

Impulsivo: (Tambin llamado de impacto), como el que produce una troqueladora o un martillo.

En general, considerando ruidos de intensidades sonoras y espectros de frecuencias similares, el ruido impulsivo es ms nocivo que el ruido continuo y ste es ms nocivo que el ruido intermitente. No es raro que en un mismo lugar de trabajo coexistan los diferentes tipos de ruido.

Las caractersticas del ruido: Que interesan desde el punto de vista de su asociacin con la sordera y el diseo de las medidas de control son:

Nivel de presin sonora: La presin sonora es la caracterstica que permite or un sonido a mayor o menor distancia e indica la cantidad de energa que transporta el sonido para su propagacin. El nivel de presin sonora indica, entonces, qu tanto ms fuerte es el sonido que se est midiendo con respecto al mencionado umbral. A mayor nivel de presin sonora, mayor es la probabilidad del dao auditivo.

Espectro de frecuencias: En general, el ruido se conforma por la unin de sonidos de distinta frecuencia, y su sonoridad depende de las contribuciones relativas de cada una de las frecuencias presentes y de las intensidades de las mismas. Los ruidos en cuyo espectro de frecuencias predominan los tonos


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agudos son ms dainos que aquellos en los que predominan los tonos graves.

Interaccin de la onda acstica y el medio

Los principales fenmenos de interaccin entre la onda acstica y su entorno son:

Absorcin: Al incidir la onda sobre un material, parte de la energa de la onda ser disipada dentro del material debido a prdidas producidas por rugosidades y porosidades.

Transmisin: Cuando la onda incide sobre una pared parte de la energa es transmitida hacia el otro lado.

Re exin: Parte de la energa que incide sobre una super cie es re ejada y el resto es absorbida o transmitida.

Efectos sobre la Salud: Efectos Auditivos: La prdida auditiva (hipoacusia) puede ser temporal, permanente o una combinacin de ambas. La sordera temporal reversible, tambin llamada fatiga auditiva, representa prdidas del umbral auditivo que se recuperan despus de un tiempo de estar alejado de la fuente, tales prdidas pueden producirse tan solo al cabo de unos minutos de exposicin a ruido intenso. Cuando la exposicin es intensa y prologada la sordera temporal es irreversible.

Efectos Extra-Auditivos: Incluyen aumento de la presin arterial, sudoracin, aumento de frecuencia cardiaca, cambios en la respiracin, etc.

Mtodos de Control y Prevencin: En el Origen: Sustitucin (los ruidos pueden reducirse cambiando la mquina,

el proceso o el material).

Reparacin y mantenimiento adecuados. Instalacin de silenciadores. Aislamiento de mquinas.


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Durante su transmisin:

Cambios en la orientacin o posicin de la fuente sonora. Aislamiento y encerramiento de la fuente sonora, empleo de

pantallas.

Tratamiento acstico de las paredes (recubrimiento de paredes y techos del sitio de trabajo con materiales absorbentes).

En la persona:

Disminucin de tiempo de exposicin (incluye cambios en los turnos y rotacin de personal).

Dotacin de Elementos de Proteccin Personal (E.P.P.) como orejeras y tapones auditivos.

Valoracin mdica ocupacional, exmenes para chequear la capacidad auditiva.

2. VIBRACIONES: Es toda oscilacin continua percibida por las personas como una sensacin de movimiento, proviene de diferentes fuentes a la vez: desequilibrio de elementos de rotacin, transmisiones por engranajes, funcionamiento de vehculos, herramientas manuales.

Clasi cacin segn su Frecuencia: Frecuencia muy baja: Ejemplo, balanceo de trenes y barcos.

Frecuencia Baja. : Ejemplo, vibracin originada por carretillas elevadoras, tractores, vehculos.

Frecuencia Alta: Ejemplo, maquinaria neumtica, picadoras, motosierras.

Efectos sobre el Organismo: Los trastornos originados por las vibraciones en el organismo son mltiples, afectan diferentes partes del cuerpo y varan segn los siguientes factores:

Parmetros de vibracin, como son la frecuencia, amplitud, la direccin y el tipo.

Tiempo de exposicin.

Postura del afectado y tipo de actividad.


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Zona del cuerpo afectada por la transmisin.

Constitucin fsica del individuo.

Vibraciones en el Cuerpo: Causas: Puestos de trabajo destinados a la conduccin de vehculos.

rganos afectados: Columna vertebral y sistema digestivo.

Consecuencias:

Columna vertebral: Dolores en las vrtebras cervicales, lumbalgias, pinzamientos discales y deformaciones.

Sistema digestivo: Nuseas, lceras, hemorroides.Vibraciones mano-brazo:

Causas: La vibracin se origina por el uso de herramientas manuales.

rganos afectados: Articulaciones de las extremidades e indirectamente el sistema nervioso y el aparato circulatorio.

Consecuencias:

Articulaciones: Dolores musculares y de las propias articulaciones y posibles lesiones seas.

Aparato circulatorio: Reduccin o prdida temporal de la sensibilidad, hinchazn y enrojecimiento de las extremidades (manos y muecas).

Medidas de Prevencin y Control: Modi cacin de los procesos encaminados a evitar las herramientas vibratorias.

Revisin y mantenimiento peridico de las mquinas y herramientas con el n de detectar desgastes y holguras que puedan producir vibraciones.

Atenuacin de las vibraciones por interposicin de pantallas o elementos absorbentes.

Efectuar pausas en los trabajos aproximadamente 10 minutos por cada hora de trabajo.


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Reduccin de los golpes.

Efectuar reconocimientos mdicos peridicos que puedan detectar la predisposicin de los trabajadores a ser afectados y tambin a detectar la enfermedad en sus fases iniciales.

Aislamiento elstico de las mquinas evitando la transmisin de las vibraciones a las estructuras.

3. RADIACIONES: La radiacin es energa transmitida en forma de ondas o de partculas energticas. Abarca fenmenos como la luz (visible, infrarroja, ultravioleta), las ondas de radio y televisin, las microondas, el radar y los rayos X.

Radiaciones Ionizantes: Las radiaciones ionizantes se clasi can en corpusculares (tienen masa) y electromagnticas (que transportan energa). Las radiaciones de uso ms comn son los rayos X.

Efectos sobre la salud: Los efectos de las radiaciones ionizantes dependen de la relacin entre dosis y efecto.

Piel: Alteraciones en huellas digitales y en el vello de las manos. Las uas pueden volverse quebradizas, agrietadas o acanaladas. Trastornos de sensibilidad, dolor, prurito, resequedad de la piel, desaparicin de las lneas en la palma de las manos.

Efectos a largo plazo: Cncer (leucemia), efectos durante el embarazo (malformaciones y daos genticos), acortamiento de la duracin de la vida.

Medidas de Prevencin y Control: Tiempo: Reducir al mximo la exposicin a la radiacin.

Mtodos

Conocimiento previo de la tarea. Disponibilidad de herramientas y material adecuado. Adelantar todas las tareas necesarias antes de poner a funcionar

los equipos que requieren el uso de las radiaciones.

Presencia slo del personal imprescindible. Distancia: La intensidad decrece con la distancia.


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Mtodos

Empleo de herramientas de manejo a distancia. Sealizacin de la zona. Utilizacin de pinzas que eviten el contacto directo. Pneles de mando independientes.

Barreras: Atenan la intensidad. Pueden ser:

Porttiles: Sector petrolero (ensamble de tuberas) Permanente: Cuartos de rayos X.

A nivel individual cada trabajador debe estar informado de los riesgos que conlleva su trabajo, las tcnicas y las formas de protegerse, es decir, cumplir con las normas de seguridad. Por otra parte, toda persona expuesta a radiaciones ionizantes debe estar sujeta a vigilancia dosimtrica (conocer por medio de medidores los tiempos de exposicin) y supervisin mdica. En cuanto al local, debe estar debidamente sealizado y con acceso restringido al personal no cali cado.

Radiaciones No Ionizantes: Son el grupo restante del espectro electromagntico. Dentro de este grupo se encuentran las microondas, radiaciones infrarrojas y ultravioletas.

Las Microondas: Se encuentran presentes en puestos de trabajo relacionados con las telecomunicaciones (antenas de comunicaciones, telfonos inalmbricos y mviles, computadores), en el ambiente domstico (hornos microondas, ipod, mp3), en los talleres de soldadura de plstico. Tienen un gran poder de penetracin en los tejidos biolgicos produciendo afecciones en el sistema nervioso central, sistema circulatorio y en las glndulas endocrinas que provocan alteraciones en el ritmo cardiaco y en el sistema digestivo.

La Radiacin Infrarroja: Se halla presente en tareas de fundicin, soldadura autgena, hornos, vidrieras y trabajos en aceras. Los rganos ms sensiblemente afectados son los ojos, pudiendo llegar a presentar afecciones crnicas como cataratas.


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Las Radiaciones Ultravioleta: Se hallan presente en tareas de soldadura elctrica, artes gr cas, fotografa, esterilizacin, etc. La accin de este tipo de radiacin sobre los sistemas y tejidos biolgicos tiene efectos como pigmentacin de la piel, enrojecimiento de la misma y quemaduras, as como conjuntivitis, si incide en los ojos.

Medidas de Prevencin y Control: Se debe tener en cuenta cada uno de los agentes contaminantes:

Para las microondas se recomienda como medida de control, el uso de casco de tela metlica y gafas protectoras de vidrio metalizado o barreras de tela metlica.

Para las radiaciones infrarrojas y ultravioletas, el mtodo ms e caz es el apantallamiento de la fuente y en caso de que exista radiacin en la zona de trabajo se ha de utilizar la vestimenta de proteccin personal, crema para la piel, guantes, gafas y proteccin para la cara. Adems las reas afectadas con radiaciones ultravioleta debern ser su cientemente ventiladas, ya que pueden generar gases nocivos.

4. TEMPERATURAS EXTREMAS: Se encuentran en todos los ambientes que estn por encima (calor) o por debajo (fro) de las condiciones ambientales permitidas para el desarrollo de las labores encomendadas al trabajador.

Calor: En trminos generales, las exposiciones a calor industrial se pueden clasi car como calor seco y calor hmedo. Las exposiciones a calor seco son las ms comunes y se encuentran en industrias de vidrio, acero, cermica, fundicin, etc. En estas industrias las temperaturas de aire y paredes se elevan, pero el contenido de humedad no aumenta por encima de la del aire externo.

Fro: El enfriamiento se produce cuando el cuerpo pierde calor ms rpidamente de lo que lo produce, el organismo trata entonces de evitar la prdida de calor mediante la constriccin de los vasos sanguneos a nivel de la piel. Las partes del cuerpo que se afectan en primera instancia son las manos y los pies, si se contina perdiendo calor se producen temblores involuntarios como mecanismo de defensa del organismo para generar ms calor.


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Medidas Preventivas y de Control: Implementacin de mtodos de automatizacin de los procesos donde se requieren las temperaturas extremas.

Aislamientos trmicos del puesto de trabajo.

Regulacin de perodos de trabajo y de descanso.

Se recomienda el uso de elementos de proteccin personal.

Disminucin de los tiempos de exposicin.

5. ILUMINACIN: Factor ambiental cuyo principal objetivo es la visualizacin de las cosas dentro de su contexto; cuando se presentan de ciencias, las labores no pueden desarrollarse en condiciones aceptables de comodidad, seguridad y e ciencia.

La Visin: Se puede de nir como el proceso por medio del cual se transforma la energa luminosa en impulsos nerviosos capaces de generar sensaciones.

Una iluminacin correcta es aquella que permite distinguir las formas, los colores, los objetos en movimiento y aprecia los relieves, asegurando un confort visual permanente, es decir, fcil y sin fatiga.

El origen de la iluminacin puede ser natural o arti cial. La tendencia es cada vez mayor hacia una iluminacin natural, pero la intensidad de la luz natural vara con el tiempo, la hora y el factor climtico. Por ello se debe contemplar una iluminacin de origen arti cial que complemente a la anterior. Las tres principales fuentes de iluminacin arti cial son:

Lmparas de Incandescencia: Que corresponden a la bombilla tradicional.

Lmparas Fluorescentes: Que corresponden a los tradicionales tubos uorescentes.

Lmparas de descarga de Gas: Que generalmente son de sodio o de mercurio.

La iluminacin de la zona de trabajo puede ser:

General: Que corresponde a una iluminacin mediante lmparas de techo o pared y claraboyas, tiene por objeto proporcionar una


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cantidad de luz general uniforme, independientemente de los puestos de trabajo, de modo que puedan ser emplazados individualmente.

Localizada: Se aplica cuando el trabajo lo requiere, independientemente de la iluminacin general.

Medidas de Prevencin y Control: Los aspectos que pueden incidir en la iluminacin son:

El tamao o dimensin de un objeto: Es un factor determinante para su visibilidad, cuanto mayor sea, ms fcil resultar su visualizacin; por otro lado, con iguales dimensiones, el que se encuentre ms cercano resultar ms fcil de ver al abarcar un mayor ngulo de visin y se apreciar ms grande.

El Contraste: Es lo que permite percibir los contornos de un objeto sobre su fondo, por lo que las variaciones de brillo, la utilizacin de colores y la aplicacin de sombras, generalmente resultan soluciones a problemas en los que se requiere una mayor de nicin. La falta de contraste puede producir fatiga en trabajos que requieren una atencin cuidadosa, como son los de o cina (lectura y escritura sobre papel).

Resplandores y Re ejos: Provocan deslumbramientos, di cultan la tarea del ojo y producen fatiga visual. La solucin es la instalacin de pantallas o rejillas apropiadas, aumentando el rea de iluminacin, moviendo de lugar el foco de luz o bien cambiando la ubicacin de la tarea a realizar.

Parpadeo o Vibracin de la Luz: Produce fatiga y molestia. Es indispensable mantener el nivel de luminosidad mediante la limpieza del local, las luminarias, as como un proceso peridico de renovacin de las mismas.

El Trabajo con Video-terminales: Se deben mencionar tres problemas fundamentales: Los re ejos en las pantallas, contraste entre pantalla y fondo y entre pantalla y texto. Para solucionar estos aspectos, se debe procurar una disposicin tal que ni la iluminacin del local ni la de las ventanas incida sobre el monitor, de este modo se evitarn los re ejos. Tras la pantalla se deben evitar puntos de luz como ventanas o lmparas que puedan deslumbrar, por ello se deben colocar perpendicularmente a los mismos y se debe graduar


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el contraste entre texto y fondo de pantalla, programando perodos de descanso en el trabajo.

E. CARGA F SICA:

Se re eren a los factores que entorno a la labor realizada imponen en el trabajador un esfuerzo fsico e implica el uso de los componentes del sistema msculo-esqueltico. Estos factores son:

Postura.

Fuerza, por levantamiento y transporte de cargas.

Movimiento Repetitivo.

LA POSTURA: La postura de trabajo, dentro del esfuerzo esttico, es la que un individuo adopta y mantiene, para realizar su labor. La postura ideal y ptima dentro de esta concepcin seria: La posicin de los diferentes segmentos corporales con respecto al eje corporal con un mximo de e cacia y el mnimo de consumo energtico, adems de un buen confort en su actividad.

Las posturas en general se han clasi cado en activas e inactivas. Las inactivas son aquellas adoptadas para el reposo o sueo y las activas son las que necesitan de la actividad muscular para mantenerlas, en especial los msculos antigravitatorios.

Las posturas son consideradas factor de riesgo de carga fsica cuando son:

Prolongadas : Es decir el trabajador permanece en ella por ms del 75% de la jornada laboral.

Mantenidas: Cuando el trabajador permanece por ms de dos horas (de pie) sin posibilidad de cambios o 10 (cuclillas, rodillas).

Inadecuadas: Cuando el trabajador por hbitos posturales, o por el diseo del puesto de trabajo adopta una postura incorrecta.

Forzadas o extremas: Cuando el trabajador por el diseo del puesto de trabajo debe realizar movimientos que se salen de los ngulos de confort.


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Antigravitacional: Cuando adopta posturas en las que algunos de los segmentos corporales, deben realizar fuerza muscular en contra de la fuerza de la gravedad.

Las diferentes posturas consideradas como factor de riesgo, pueden ser abordadas para su control o manejo desde el diseo del puesto de trabajo hasta la intervencin a travs de entrenamiento de condicin fsica en el que incluya la adopcin de posturas saludables y/o confortables.

Control de los Factores de Riesgo: DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO.

Espacio (acceso, de confort, de super cie de trabajo). Plano de trabajo (altura, alcances de M.S e I., caractersticas

del elemento)

Zonas de trabajo (Distribucin de elementos, manejo de espacios y movimientos, sensopercepcin, variables antropomtricas).

Elementos de trabajo (sillas, herramientas, comandos, tableros y controles).

ORGANIZACIN DEL TRABAJO

La organizacin de mquinas, herramientas y materiales. Tiempos, jornadas, rotaciones, turnos, pausas y descansos. Tcnicas. Ritmo de trabajo.

CONDICIONES AMBIENTALES

Iluminacin inadecuada. Ruido continuo o molesto. Temperaturas extremas. Vibracin.

CONDICIONES INDIVIDUALES Hbitos generales (alimentacin, alcoholismo, tabaquismo). Intereses


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Condiciones generales de salud (desacondicionamiento fsico, sobrepeso, enfermedades O.M., C.V, y respiratorias)

Condicin psicolgica. Ansiedad y estrs.

FUERZA, POR LEVANTAMIENTO Y TRANSPORTE DE CARGAS: La manipulacin manual de cargas es una tarea que como factor de riesgo de carga fsica, puede producir fatiga fsica o lesiones como contusiones, cortes, heridas, fracturas y lesiones msculo-esquelticas en zonas sensibles como son los hombros, brazos, manos y espalda.

La carga fsica por levantamiento y/o transporte manual de cargas, puede generar lesin cuando, el trabajador no cuenta con la aptitud psicofsica o cuando esta tarea est por encima de los lmites permisibles o cuando el trabajador no est capacitado en los procedimientos seguros.

La fuerza por levantamiento y transporte manual de cargas, se convierte en un factor de riesgo de carga fsica cuando:

Utilizamos msculos pequeos o de poca potencia y/o resistencia muscular, para realizar fuerzas o levantar y/o transportar pesos, teniendo en cuenta que la fuerza desarrollada por un msculo es directamente proporcional al rea transversal del msculo. La capacidad de fuerza de un msculo es de 2 a 4 cm2. /por Kg de peso. As los msculos que por su tamao y potencia deben usarse para hacer esfuerzos al levantar pesos, son los glteos, de los muslos y piernas.

Cuando el esfuerzo realizado no es proporcional al tiempo de recuperacin.

Cuando el esfuerzo se realiza sobre una carga esttica alta.

Cuando hay alto requerimiento de movimientos repetitivos. Ej. El 50% de la jornada laboral.

Cuando los mtodos de realizacin de la fuerza y/o el tipo de herramienta con la que se hace la fuerza no son soportados, los agarres son insu cientes y por el impacto.


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Carga: Es cualquier objeto susceptible de ser movido, incluyendo personas, animales y materiales que se manipulen por medio de gra u otro medio mecnico pero que requiere del esfuerzo humano para moverlos o colocarlos en su posicin de nitiva.

Manipulacin manual de cargas: Se re ere a cualquier operacin de transporte o sujecin de una carga por parte de uno o varios trabajadores, como el levantamiento, la colocacin, el empuje, la traccin o el desplazamiento, que por sus caractersticas o condiciones ergonmicas inadecuadas entrae riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores.

Control del Factor de Riesgo: Los empleadores para controlar y/o eliminar este factor de riesgo

pueden adoptar las medidas tcnicas u organizativas necesarias para evitar la manipulacin manual de cargas siempre que esto sea posible. En caso de no poder evitarse evaluar el riesgo para determinar si es o no tolerable y tomar las medidas necesarias para reducir los riesgos a niveles tolerables mediante:

Utilizacin de ayudas mecnicas.

Reduccin o rediseo de la carga.

Actuacin sobre la organizacin del trabajo.

Mejora del entorno de trabajo.

Teniendo en cuenta las capacidades individuales de las personas implicadas.

El empleador debe proporcionar los medios apropiados para que los trabajadores reciban formacin e informacin por medio de "programas de entrenamiento" que incluyan:

El uso correcto de las ayudas mecnicas.

Informacin y formacin acerca de los factores que estn presentes en la manipulacin y la forma de prevenir los riesgos debidos a ellos.

Formacin y entrenamiento en tcnicas seguras para la manipulacin de cargas.


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Informacin sobre el peso y el centro de gravedad de la carga.

MOVIMIENTO REPETITIVO: El trabajo repetitivo est de nido como la realizacin continuada de ciclos de trabajo similares. Cada ciclo se parece al siguiente en tiempo, esfuerzos y movimientos aplicados.

El tiempo de cada ciclo, para considerarse repetitivo vara segn distintos estudiosos del tema, pero se podra hablar de ciclos que van de unos pocos segundos a 30 segundos de duracin, en tareas, por ejemplo, de empaque, encintado, montaje, etc. El trabajo de digitar, tambin es un trabajo repetitivo que causa muchos trastornos teniendo en cuenta la masiva irrupcin de la computadora en los lugares de trabajo.

Est ya admitido que la repetitividad se asocia a determinados trastornos relacionados con el trabajo, como tendinitis, sndrome del tnel carpiano entre otras dolencias.

Se considera como factor de riesgo de carga fsica cuando:

Existe concentracin del movimiento.

Hay falta de variedad en el movimiento que lleva a fatiga estructural.

Cuando el diseo de tareas es por e ciencia.

En el trabajo se utilizan pocos elementos y/o herramientas.

Utilizacin de pocos msculos o uno.

Movimientos en igual direccin.

Cuando hay asociacin de fuerza y movimiento.

Algunos movimientos que pueden llegar a ser lesiones de movimiento repetitivo incluye:

Accin repetitiva de la mano o el brazo

Agacharse desde la cintura

Agarrando o apretando objetos

Alzar la mano o el hombro frecuentemente


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Realizando fuerza con la mano o el brazo

Control de Factor de Riesgo:

Pausas pasivas, cada dos horas.

Estiramiento de los Msculos utilizados en el movimiento repetitivo.

Rotacin de los puestos de trabajo.

Tecni cacin de procesos.

Evitar incentivos por produccin.

Diseo de puestos de trabajo.

F. SEGURIDAD:

1. RIESGO MECNICO: El riesgo mecnico implica necesariamente el trabajo con la exposicin a herramientas manuales, neumticas, hidrulicas, elctricas, estructuras y en general operaciones que sean susceptibles de movimiento o entrar en contacto con las personas generando lesiones. Cuando este factor de riesgo est presente con frecuencia es la causa de una proporcin muy importante de la accidentalidad.

Qu los Produce? Dentro de las fuentes generadoras de riesgo mecnico se encuentran el trabajo con partes o mecanismos en movimiento que pueden generar atrapamiento, la proyeccin de materiales o partculas, el manejo de elementos cortantes, punzantes o contundentes, las herramientas inadecuadas y defectuosas, las mquinas con proteccin o guardas, equipos y elementos a presin (incluye lneas de aire e hidrulicas a presin, calderas, cilindros, compresores), golpe por cada de elementos u objetos, vehculos de transporte de pasajeros y/o carga.

Efectos sobre la Salud: Se relacionan con accidentes de trabajo: Cortadas, contusiones, cadas, abrasiones, amputaciones, atrapamientos, lesiones osteo-articulares.

Medidas de Prevencin y Control: Desarrollar el programa preventivo de mquinas y equipos.


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Capacitacin en normas para manejo seguro de herramientas.

Sealizacin y demarcacin de reas.

Arreglos locativos.

Mantenimiento y control de medios de transporte entre otros.

2. RIESGO ELCTRICO: Se de ne como el contacto accidental con conductores energizados ya sea de baja o alta tensin (se considera alta tensin, voltajes a partir de 600 voltios).

Efectos sobre la Salud: Se relacionan con electrocucin, contracciones musculares, paro cardiaco, paro respiratorio, quemaduras y lesiones en ojos por radiaciones.

Medidas de Prevencin y Control: Bajo ningn concepto se deben tocar los conductores

elctricos desnudos.

Nunca se deben manipular las instalaciones elctricas, es tarea del personal especializado.

Cualquier instalacin, mquina o aparato elctrico, debe ser inspeccionado detenidamente antes de su utilizacin, as como sus cables y anclajes.

Si se observa alguna chispa, hay que desconectar y solicitar la revisin a los expertos.

No colocar los cables sobre hierro, tuberas, chapas o muebles metlicos.

Al desconectar un aparato, hay que tirar de la clavija, nunca del cable.

No se debe reparar un fusible, sino sustituirlo por uno nuevo.

Nunca se debe apagar un incendio de origen elctrico con agua. Se debe utilizar extintores de anhdrido carbnico o de polvo.

3. INSTALACIONES LOCATIVAS: Dentro de este factor de riesgo se consideran los elementos de la estructura de la edi cacin donde se encuentra la empresa: Super cies de trabajo defectuosas,


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instalaciones mal diseadas, pisos resbalosos, mala distribucin del espacio, espacio insu ciente (hacinamiento), escaleras o rampas inapropiadas, andamios inseguros, ausencia de salidas de emergencia y uso inadecuado de espacios.

Efectos sobre la Salud: Se relacionan con cadas a ras de piso o de alturas, cortadas, abrasiones, lesiones oculares entre otras.

4. ORDEN Y ASEO: Entre las condiciones que se deben tener en cuenta para su evaluacin estn las pobres condiciones de higiene y limpieza (si es por espacio insu ciente) procesos sucios (por organizacin del trabajo) y la inadecuada dotacin para llevar a cabo una limpieza efectiva (por cultura organizacional).

Medidas de Prevencin y Control: Mantenimiento preventivo de instalaciones.

Programa de orden, aseo y seguridad.

Capacitacin en prevencin de riesgos e higiene.


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3. PL AN DE EMERGENCIA

Es el conjunto de acciones que se deben realizar en caso de emergencias con el n de proteger las personas y los bienes. Sirve para poder actuar con la mxima rapidez y sin improvisacin, lo cual aumenta la efectividad de los medios de prevencin y proteccin existentes al reducir las posibles consecuencias.

Se deben tener en cuenta entre otros, los siguientes puntos:

Estudios de los factores y zonas de riesgo, es decir, anlisis de vulnerabilidad.

Relacin detallada, mediante planos de las instalaciones, donde se aprecie la ubicacin de alarmas, extintores, camillas, botiquines, medios de proteccin y las vas de evacuacin.

La relacin detallada de las acciones que ha de realizar cada persona segn tipo de emergencias, plan de emergencias y el uso de los medios correspondientes (deteccin, alarma, intervencin en la emergencia, evacuacin, primeros auxilios, control de incendios y prevencin de conatos, etc.).

Programa de implementacin y mantenimiento, que incluya la organizacin y coordinacin de las acciones, formacin e informacin del personal mediante un calendario de actividades y simulacros, y por ltimo, un programa de mantenimiento de las instalaciones peligrosas y los medios de prevencin y proteccin.


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NOTA: El Comit Paritario de Salud Ocupacional, solicitar a la brigada de emergencia los informes peridicos de la veri cacin del Plan de Emergencias.

CON TENIDO DEL PL AN DE EMERGENCIA S EMPRESARIAL:

Introduccin

Justi cacin

Informacin general de empresa

Descripcin general de empresa

Inventario de riesgos

Inventario de recursos

Anlisis de vulnerabilidad

Accin y tareas a desarrollar

Fases de intervencin

Planes de contingencia

Conformacin de brigadas de emergencia

Plan de evacuacin y simulacros

CONCEPTOS IMPORTAN TES:

ANLISIS DE VULNERABILIDAD: Se analizan las condiciones existentes por medio de la aplicacin de los formatos de probabilidad, gravedad y peligrosidad, en cada uno de los cuales se han clasi cado los factores de riesgo, as:

Naturales: METEOROLGICAS O CLIMTICAS

Huracn

Cicln

Vendaval

Granizada


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Inundacin

Sequa

Ola de calor

Ola de fro

Incendio forestal

Tormenta elctrica.

GEOLGICOS

Terremoto

Sismo o temblor

Maremoto

Erupcin volcnica

Deslizamiento de lodo (alud, avalancha).

Tecnolgicas: Incendio

Explosin

Escape de vapores txicos

Derrame o fuga de materiales peligrosos (qumicos)

Equipos defectuosos

Accidentes de trnsito

Intoxicacin alimentaria.

Sociales: Concentracin de personas

Con ictos sociales

Acciones vandlicas

Amenazas de bomba

Atentados Terroristas

Secuestro


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Asalto

Violencia

Desorden civil

FA SES DE L A IN TERVENCIN:

Fase Uno: Antes de ocurrir la emergencia Preparacin

Prevencin

Alerta

Alarma

Fase dos: Durante la emergencia Mitigacin

Evacuacin

Fase tres: Despus de la emergencia Rehabilitacin

Reconstruccin

SIMULACROS: Los simulacros son representaciones que se hacen a nivel empresarial de las condiciones de riesgo que se pueden presentar en la empresa y que han sido determinadas en el anlisis de vulnerabilidad.

Objetivos del Simulacro: Evaluar, mejorar o actualizar

Detectar puntos dbiles del plan

Identi car la capacidad de respuesta

Evaluar la habilidad del personal

Disminuir y optimizar el tiempo de respuesta

Promover la difusin del plan

Identi car las instituciones de ayuda que puedan acudir


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En los simulacros se pone a prueba todo lo referente a los siguientes planes:

Plan de evacuacin.

La operatividad de los puestos de mando.

Dotacin y mantenimiento de equipos.

Plan de atencin mdica.

Plan de contingencia.

Plan de ayuda mutua.

Para lograr los objetivos propuestos en los simulacros la empresa debe tener funcionando el Comit de Emergencias.

Debe haberse realizado una difusin masiva del Plan donde hay una clara apreciacin de la poltica de la empresa a este respecto. Pero adems, estn estipuladas las alarmas o cdigos de informacin que le indican a cada uno de los trabajadores la ruta en caso de evacuacin y el sitio de reunin nal.

EJERCICIOS DEL SIMULACRO: Realizar por lo menos uno al ao.

No realizar simulacros sorpresivos.

Hacer partcipe a todos los trabajadores.

BRIGADA DE EMERGENCIA: Organizacin responsable de asumir procedimientos administrativos u operativos para prevenir y controlar la emergencia.

Clases de Brigadas: Integral: Son empleados de la empresa los cuales se capacitan

para la prevencin y atencin de una emergencia.

Especializada: Personas capacitadas en el tema y brindan apoyo a la empresa.

Grupos de Brigada: Primeros Auxilios


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Prevencin y control de incendios

Evacuacin y Rescate

Comunicacin, Vigilancia y Control

Apoyo

GRUPO PRIMEROS AUXILIOS: Es el grupo interno conformado por trabajadores de la empresa, quienes voluntariamente estn encargados del rescate y la atencin bsica de las vctimas resultado de la emergencia. Actuan bajo el mando del coordinador de las Brigadas de Emergencia. Entre sus actividades se encuentran:

Antes de la Emergencia. Realizar inspecciones a los equipos de rescate y botiquines de

la empresa.

Actualizar el inventario de centros mdicos cercanos.

Participar de las capacitaciones y entrenamientos de los procedimientos a seguir.

Reunirse peridicamente.

Durante la emergencia: Cuando suena la alarma de emergencia se deben dirigir a la zona establecida para ponerse a disposicin del coordinador de emergencias.

Plani cacin de los procedimientos antes de iniciar cualquier operacin

Efectuar operaciones de rescate y atencin de las vctimas, cuando las condiciones sean las propicias.

Brindar apoyo emocional y fsico a las vctimas.

Prestar los primeros auxilios a las vctimas de los siniestros que se presenten en la empresa.

Remitir a las vctimas que necesiten atencin especializada a los centros mdicos ms cercanos.

Colaborar con los grupos de apoyo externo.


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Despus de la emergencia. Revisin del rea y segundo barrido para veri car que no hayan

ms vctimas.

Presentar informe al coordinador de la brigada y al jefe de la emergencia acerca de los procedimientos realizados.

Realizar seguimiento a las vctimas de la emergencia.

Entrenamiento. Polticas Institucionales de Seguridad.

Conceptos bsicos para la prestacin de un primer auxilio.

Salud mental en situaciones de desastre.

Procedimientos de rescate.

Procedimientos de primeros auxilios.

Administracin del botiqun.

Valoracin de lesionados.

Priorizacin de las vctimas para su atencin y remisin a los centros de salud.

Disponibilidad de tiempo para capacitarse y entrenarse segn sus funciones.

FUNCIONES DEL GRUPO: Revisin y veri cacin peridica de los equipos de primeros

auxilios (botiqun y camillas)

Atender en sitio seguro al personal afectado

Priorizar la atencin y la remisin de heridos

Capacitarse en Primeros Auxilios e investigacin de incidentes, accidentes y accidentes mortales en el trabajo.

GRUPO DE CONTROL Y EXTINCIN DE INCENDIOS: Este grupo est conformado por trabajadores, quienes voluntariamente se encargan de controlar y mitigar las consecuencias de cualquier conato de incendio, colapsamiento de estructuras, asonadas y dems emergencias, que se presentan en la empresa.


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Antes de la emergencia: Colaborar con el departamento de Salud Ocupacional en las inspecciones de seguridad, la revisin de los sistemas de extincin, herramientas y equipos para rescate.


Colaborar con la capacitacin de los empleados para enfrentar casos de emergencia.


Durante la emergencia: Cuando se activa la alarma de emergencia se deben dirigir a la zona establecida para ponerse a disposicin del coordinador de emergencias.

Evaluar y asegurar el rea

Controlar las situaciones de peligro

Establecer senderos de evacuacin para el grupo de primeros auxilios, de rescate y las vctimas.

Salvaguardar y/o evitar hasta donde sea posible daar los bienes.

Colaborar con los grupos de apoyo externo.

Despus de la emergencia: Inspeccionar el lugar para establecer la recuperacin del rea y la completa mitigacin del riesgo.

Inspeccionar el rea en busca de riesgos y restringir el rea si es del caso

Vigilar el lugar hasta que lleguen las personas responsables de la empresa.

Colaborar en el inventario, la revisin y rehabilitacin de los equipos de proteccin utilizados.

Presentar informe al coordinador de las brigadas y al jefe de la emergencia acerca de los procedimientos realizados para la atencin de la emergencia.

Entrenamiento. Polticas Institucionales de Seguridad.


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Procesos de contraincendio.

Equipo de extincin de incendios.

Conceptos bsicos de extincin de incendios.

Cdigo de Seguridad Humana.

Control de prdidas.

Tcnicas bsicas para el rescate de personas.

Clases de amenazas.

Factores y agentes de riesgo.

Inspeccin de instalaciones, anlisis y reporte de riesgos.

FUNCIONES DEL GRUPO: Controlar fuego tcnica y ordenadamente

Remover los escombros y limpiar el rea

Apoyo al grupo de evacuacin y rescate

Salvamento de bienes, equipos y maquinaria

Supervisar el mantenimiento de equipos de extincin

Capacitarse en prevencin y extincin de incendios

Investigar e informar los resultados sobre causas

GRUPO DE EVACUACIN Y RESCATE: Es el grupo interno conformado por trabajadores de la empresa, quienes voluntariamente se encargan del proceso de desalojo parcial o total de un local o edi cio, cuando a pesar de todas las medidas de prevencin adoptadas, se presentan emergencias.

Antes de la Emergencia: Realizar inspecciones a las salidas de emergencia de la empresa.

Actualizar el inventario de grupos de apoyo externo.

Mantener actualizadas las listas del personal y vigilar el estricto control de personas particulares y/o pacientes que ingresen a la empresa.


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Participar de las capacitaciones y entrenamientos de los procedimientos establecidos.


Conocer la ubicacin y operacin de todo el equipo de combate de incendios y recursos de evacuacin de la empresa.

Conocer la distribucin fsica de la planta, equipo, maquinaria, etc.


Durante la emergencia: Cuando suene la alarma de emergencia se deben dirigir a la zona establecida para ponerse a disposicin del coordinador de emergencias.

Recibir y cumplir las rdenes del coordinador de las brigadas.

Indicar la ruta de salida a las dems personas presentes en la empresa y a los grupos de apoyo externo.

Recordar el sitio de reunin.

Veri car bajo lista la evacuacin total del personal.

Evitar que las personas regresen al lugar del siniestro.

Despus de la emergencia: Presentar al coordinador de las brigadas y al jefe de la emergencia un informe de los procedimientos realizados para la atencin de la emergencia.

Entrenamiento. Plan de Emergencia.

Polticas Institucionales de Seguridad.

Procedimientos de evacuacin.

Sitios de reunin.

Personal existente en la empresa.

Clases de amenazas.



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Estructura orgnica para la prevencin y atencin de emergencias.

Buena condiciones fsicas y psicolgicas.

Voluntad para pertenecer a la brigada.

Disponibilidad para la atencin de emergencias en cualquier momento.

Completa preparacin y entrenamiento para la atencin de emergencias.

Liderazgo con excelentes relaciones interpersonales.

Capacidad para mantener la calma en situaciones de crisis.


FUNCIONES: Actualizar registro de trabajadores

Sealizar y mantener despejadas las vas de evacuacin

Activar los sistemas de comunicacin

Dirigir la salida de las personas

Impedir la utilizacin de ascensores (si los hay)

Rescatar personas heridas o atrapadas

Veri car salida de todo el personal

Disear planes de evacuacin, organizar y dirigir simulacros

Capacitar al personal de la empresa en los planes de evacuacin y rescate

Coordinar con otras instituciones los procedimientos de evacuacin y rescate

Planear salvamento de bienes irrecuperables

GRUPO DE COMUNICACIN, VIGILANCIA Y CONTROL: Es el grupo interno conformado por trabajadores de la empresa, quienes


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voluntariamente estn encargados de coordinar los procedimientos para las comunicaciones y coordinar las operaciones de vigilancia de las emergencias.

Antes de la Emergencia: Mantener actualizados los directorios telefnicos de los brigadistas y grupos de socorro:

Actualizar los telfonos de los grupos de apoyo externo.

Conocer los sistemas para deteccin de emergencias

Conocer los procedimientos de comunicacin y su orden respectivo para iniciar el proceso de atencin de emergencias.



Conocer la ubicacin de los sistemas de emergencias y sealizacin para procedimientos de emergencias.

Conocer la distribucin fsica de la planta, equipo, maquinaria, etc.


Durante la emergencia: Cuando suene la alarma de emergencia se deben dirigir a los sistemas de comunicacin para activacin de la emergencia.

Comunicar, recibir y cumplir las rdenes del coordinador de las brigadas.

Llamar a los grupos y brigadistas e informar con claridad la emergencia.

Servir como medio para la comunicacin entre coordinador, brigadistas y grupos de socorro.

Activar los sistemas de alarma y emergencias

Acordonar el rea caliente y controlar el acceso de personas al mismo


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Despus de la emergencia: Presentar al coordinador de las brigadas y al jefe de la emergencia un informe de los procedimientos realizados para la atencin de la emergencia.

Entrenamiento: Plan de Emergencia.

Polticas institucionales de seguridad.

Procedimientos de evacuacin.

Sitios de reunin.

Personal existente en la empresa.

Clases de amenazas.



Estructura orgnica para la prevencin y atencin de emergencias.

Buenas condiciones fsicas y psicolgicas.

Voluntad para pertenecer a la brigada.

Estabilidad laboral en la empresa.

Disponibilidad para la atencin de emergencias en cualquier momento.

Completa preparacin y entrenamiento para la atencin de emergencias.

Liderazgo con excelentes relaciones interpersonales.

Capacidad para mantener la calma en situaciones de crisis.


GRUPOS DE APOYO: La empresa debe contar con el apoyo de las empresas de la zona, de igual manera, se debe establecer contacto con los grupos como Cruz Roja, Cuerpo de Bomberos, Defensa Civil y Polica, entre otros.


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Tareas espec cas de los grupos de apoyo

Cruz Roja: Apoyar labores de rescate de personas atrapadas, atencin de vctimas, evacuacin y transporte de las vctimas a los centros de atencin mdica.

Cuerpo de Bomberos: Se encarga de las labores de extincin de incendios, rescate de vctimas, reporte o cial del siniestro y salvamento de bienes.

Defensa Civil: Colabora en las labores de rescate de vctimas, salvamento de bienes, evacuacin y transporte y administracin de los recursos utilizados.

Polica y/o Ejrcito: Su accin vara segn la clase de siniestro, si es causado por amenazas naturales o tecnolgicas, se encargar de controlar el acceso al lugar y vigilarlo para evitar saqueos. Y si es causado por amenazas sociales, se encargar de controlar el acceso al lugar, desactivacin de artefactos explosivos, control del orden pblico e investigacin de los hechos.


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4. INSPECCIONES DE SEGURIDAD

La Inspeccin de Seguridad es el anlisis realizado, observando directamente las instalaciones y procesos productivos para evaluar los riesgos potenciales que pueden generar accidentes de trabajo, prdidas materiales o interrupcin del proceso.

Para efecto de las inspecciones, se debe determinar cul modalidad se emplear de acuerdo con las siguientes caractersticas:

POR SU COBERTURA:

Inspecciones Generales: Se realizan a la totalidad de las instalaciones y al conjunto de sus procesos industriales, siguiendo su orden: Materia prima, alistamiento, operaciones de transformacin, ensamblaje, control de calidad, producto terminado y almacenamiento.

Inspecciones Espec cas: Se efectan a procesos con riesgos altos o en los que se produzcan modi caciones frecuentes y en aquellos que no sean de ejecucin rutinaria de la empresa y al adquirir mquinas y equipos o al modi car operaciones.

Inspecciones Especiales: Corresponden a la investigacin de accidentes ocurridos con o sin lesiones y a quejas o reclamos.


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POR SU FRECUENCIA:

Peridicas: Las que se realizan en fechas predeterminadas y de forma sistemtica.

Intermitentes: Sin regulacin de tiempo entre una y otra inspeccin y en las diferentes fases de una operacin o proceso.

Contnuas: Realizadas en forma permanente, durante toda la ejecucin de una operacin o proceso.

Espordicas: De improviso e intempestivamente, especialmente indicadas para detectar actos inseguros.

PL ANIF ICACIN DE L A INSPECCIN:

Eleccin de la persona o personas que la han de llevar a cabo.

Establecer una ruta a seguir por ejemplo.

Procesos de trabajo: Insumos, transformacin, producto terminado, depsito o distribucin.

Por factores de riesgo: Mecnicos, fsicos, qumicos, ergonmicos, psicosociales, locativos, incendio, orden y aseo.

Disponer antes de la visita de mxima informacin posible sobre las caractersticas tcnicas y aspectos humanos y organizativos de las instalaciones y de los procesos.

Tener un conocimiento previo de los posibles riesgos.

Confeccionar un recordatorio o lista de veri cacin de los puntos a inspeccionar.

Decidir si la inspeccin se debe hacer sin previo aviso o con conocimiento previo de los responsables de las reas a visitar.

Determinar los tiempos para la realizacin de la inspeccin.

Convenir los comportamientos, proteccin adecuada y actitudes positivas.


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PREPARACIN DE L A INSPECCIN:

Se deben determinar los instrumentos que se van a utilizar durante el desarrollo de la inspeccin (formatos de lista de veri cacin, hojas en blanco, cmaras de video o fotogr cas).

Determinar cmo se har la inspeccin y en qu reas, espec cas o generales.

Tener claridad en cuanto a qu factores de riesgo son los que se van a inspeccionar (instalaciones locativas, elctricos, de orden y aseo, etc.)

Poseer informacin adicional sobre los procesos del rea en la cual se desarrollar esta actividad.

ANLISIS DE LOS RESULTADOS:

Ordenar y completar los datos recogidos durante la inspeccin a la mayor brevedad, despus de nalizada.

Disear las medidas preventivas para los riesgos detectados en la inspeccin lo antes posible.

Cuando sea posible es conveniente dar un tratamiento informtico y estadstico a los datos recogidos.

Determinar el tiempo mximo para realizar la ejecucin de los correctivos sugeridos.

Establecer responsables de efectuar los respectivos correctivos o sugerencias propuestas en el informe de la inspeccin.

Hacer llegar copia de los informes a las personas encargadas de las secciones en las cuales se efectuaron las inspecciones.

Hacer seguimiento de la aplicacin de los correctivos.


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5. IN VESTIGACIN DE INCIDEN TES Y ACCIDEN TES DE TRABA JO

OBJE TI VOS DE L A S IN VESTIGACIONES:

Estn orientadas primordialmente a descubrir las causas de los incidentes y accidentes, para tomar las acciones correctivas, buscando los hechos ya ocurridos y reuniendo la informacin que permita tomar todas las medidas destinadas a prevenir y reducir su nmero.

QU INCIDEN TES Y ACCIDEN TES DEBEMOS IN VESTIGAR?

Todos los incidentes y accidentes deben ser investigados, incluyendo los de la empresa, contratistas, subcontratistas, trabajadores en misin, cooperados, etc. Cada uno es el resultado de alguna falla que interrumpi la produccin y es una oportunidad para descubrir nuevos modos de mejorar las condiciones de seguridad.

CUNDO DEBEN SER IN VESTIGADOS LOS INCIDEN TESY ACCIDEN TES?

Los incidentes y accidentes se deben investigar lo antes posible, cuando en la mente de la gente los detalles estn aun frescos. Cuanto mayor sea la demora en iniciar la investigacin menos efectiva resultar, de acuerdo con la Resolucin 1401 de 2007, se debe realizar dentro de los quince (15) das siguientes a su ocurrencia, a travs de su equipo investigador.


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ME TODOLOGA DE L A IN VESTIGACIN DE INCIDEN TEY ACCIDEN TE DE TRABA JO:

El aportante podr utilizar la metodologa de investigacin de incidentes y accidentes de trabajo que ms se ajuste a sus necesidades y requerimientos de acuerdo con su actividad econmica, desarrollo tcnico o tecnolgico, de tal manera que le permita y facilite cumplir con sus obligaciones legales y le sirva como herramienta tcnica de prevencin o utilizar la entregada por parte de la Administradora de Riesgos Profesionales ARP.

Independientemente de la metodologa utilizada, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

Respuesta inmediata: Siempre que ocurra un accidente, los trabajadores debern informar al supervisor o persona responsable del rea de trabajo. La investigacin comienza cuando la persona llega al lugar donde ocurri el evento.

Investigacin de la realidad de los hechos: El equipo investigador debe ir al lugar de los hechos. Se debe realizar la investigacin lo antes posible, para asegurar que los hechos continen frescos en la mente de los testigos y que la escena del incidente o accidente no sea modi cada antes de que la investigacin comience. La investigacin involucra los siguientes pasos:

Conducir entrevistas (se le toma testimonio a personas claves)

Fotografas y/o diagrama del lugar (entre mayor apreciacin se tenga ser ms efectiva la investigacin)

Tomar muestras (es evidencia vital para la investigacin) Examinar equipos (observar minuciosamente partes y

componentes claves)

ANLISIS DE LOS HECHOS:

Inicialmente se deben identi car los hechos principales del accidente: Quien, qu, cmo, cundo y dnde. Ahora viene la parte ms importante: Analizar estos datos para determina

libro copasst completo (1)

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