libro 50 años idea
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Cincuenta años de IDEA
1960 – 2010
2 3El contextoproductivoen los últimos50 años
Empresariosa las aulas
1Unainstitucióndiferentee innovadora
pág. 20 pág. 46 pág. 76
índice
5 6Espaciospara buscarconsensos
La renovacióngeneracional
4Intercambiocon valoragregado
pág. 90 pág. 106 pág. 126
“Los argentinos queremos un paíspacífico, desarrollado con justicia,conservando el pluralismo que noscaracteriza, con gran respeto a lasminorías y facilitando el juego limpiopara que las mayorías puedan gobernar”.Prólogo del libro ¿Qué Argentina queremos los argentinos?,
con las exposiciones de un ciclo de debates organizado por IDEA (1973).
El Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina celebra su 50º Aniversariocon la misma pujanza y espíritu emprendedor de 1960. También es idéntica sumisión de contribuir al desarrollo productivo y competitivo de una Argentina integrada al mundo. En estos 50 años, IDEA se ha consolidado como una entidad diferente einnovadora, apoyada sobre las tres bases que son su razón de ser: la formación ycapacitación gerencial, el intercambio empresarial y sus foros de debate sobregrandes temas nacionales. Su compromiso con el futuro se renueva ahora conIDEA Joven, cuna de una nueva generación de líderes empresarios.
Una institución diferente einnovadora
1
cuando nació y en 2010 cuando celebra sus primeros 50 años, el ob-
jetivo central de IDEA se mantiene inalterable: trabajar desde las em-
presas para contribuir a una Argentina mejor para todos los argentinos.
Este compromiso no es declarativo. El Instituto se ha dedicado siempre
a aportar elementos constructivos en todas sus áreas de acción y lo
seguirá haciendo en el futuro. Ya desde su acta de fundación –suscripta por un reducido núcleo de nueve hombres de nego-
cios– otorgó prioridad a la tarea de profesionalizar la dirección y el gerenciamiento de las empresas, así como su vinculación
entre ellas y con el mundo, que se mantiene en plena vigencia. También fue precursora en promover los primeros foros
destinados a valorizar el rol de los empresarios en la sociedad y en su contribución al desarrollo del país, con un enfoque
alejado de intereses sectoriales.
Con el correr de los años, ese embrión institucional fue incorporando la visión, la misión y los valores que hoy hacen de IDEA
una entidad única en su tipo y que le otorgan permanente proyección de futuro. IDEA tiene la visión de ser “la institución
empresaria clave en colaborar y contribuir a posicionar a nuestra Argentina entre las naciones líderes en lo social, político
y económico”. A partir de esta visión, su misión ha sido, es y será “contribuir al desarrollo productivo y competitivo de las
empresas e instituciones para que la Argentina se integre al mundo moderno y desarrollado”.
Para llevar estos objetivos al plano de las acciones concretas, sus 460 compañías socias se comprometen expresamente a
promover un conjunto de valores compartidos, sin los cuales sería imposible trabajar por un país mejor. Ellos se expresan en
los siguientes conceptos:
• Crear valor.
• Pagar los impuestos y cumplir con las leyes.
• Contribuir a que nuestros empleados se capaciten, tengan desa-
fíos, se encuentren motivados y sean útiles a la sociedad en todo
momento.
• Asegurar la continuidad, viabilidad y competitividad en produc-
En 1960
1960
El 16 de febrero se firma el Acta de Fundaciónde IDEA, bajo ladenominación inicial de Instituto Argentino de Dirección de Empresas. Su primera Comisión Directiva fue presidida por Jorge R. Aguilar, secundado por Carlos Jacobi y Robert Martz como vicepresidentes.
En julio adopta ladenominación deInstituto para elDesarrollo de Ejecuti-vos de la Argentina. El presidente de la Nación, Arturo Frondizi, recibe a los directivos de IDEA días antes de su Primera Conferencia Anual.
1961
Con 82 empresas socias, se realizan los primeros seminarios y se organizan los grupos de trabajo, que luego se constituirían en Divisiones de Intercam-bio. También comienzan a dictarse cursos enCórdoba, Mendoza y Rosario además derealizarse, a mediadosde noviembre, la
Segunda Conferencia Anual, con gran repercusión periodística.Se inaugura la primera sede propia, en el 5º piso del edificio deavenida Belgrano 1670.
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ción, ideas y políticas.
• Relacionarnos con la comunidad en
forma transparente.
• Creatividad e innovación, con el con-
siguiente cuidado del medio ambiente,
son el modo adecuado para conseguir el
desarrollo de nuestra Argentina.
• Es ético que las empresas sean eficien-
tes y generen utilidades. Las utilidades
respaldan nuestras inversiones y pues-
tos de trabajo seguros y bien remune-
rados. El trabajo estable es el principal
factor del progreso, la seguridad social
y la dignidad humana.
• Las personas, empresas e instituciones asociadas a IDEA asumen
el compromiso de mantener como principio un comportamiento éti-
co y moral correcto.
• Finalmente, IDEA no participa en actividades gremiales que puedan
desarrollar por sí las empresas socias.
En el plano institucional, un rasgo diferenciador de IDEA reside, pre-
cisamente, en que se trata de una entidad no gremial, no sectorial y
apartidaria. No representa a ningún sector empresario en particular,
pero da cabida a empresas de todo tamaño, actividad económica y
origen de capital. Estas características hacen que sólo pueda bregar
a favor de un mayor desarrollo de las potencialidades del país y de
1962
IDEA crea la sede de Rosario y también la División parala Pequeña y Mediana Empresa, primer anteceden-te de la actual IDEA PyME. También lanza las revistas Ideario e Idealista, ambas de aparición mensual. Más de 1.500 ejecutivos asisten en total a los 39 seminarios y 17 conferencias realizados ese año.
1963
Es el año de las becas:a ejecutivos de empresas socias para que secapaciten en las univer-sidades de Harvard y Columbia (EE.UU.) y a académicos y funciona-rios públicos para asistir a los seminarios del Instituto. Nace la Revista IDEA, de publicación trimestral.
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El núcleofundador
ueve empresarios estamparon sus firmas al pie del Acta de Fundación de IDEA, tras incluir
en el breve texto de una página un conjunto de objetivos que mantienen plena vigencia. Aquellos hombres visionarios ya imaginaban entonces, cuando todo estaba por hacerse, una entidad capaz de ofrecer formación profesional a los cuadros directivos y gerenciales de las empresas y de crear un ámbito de libre discusión de temas empresariales en función de los intereses de la Argentina. Estos son los hombres que hace 50 años escribieron las primeras páginas de la fructífera historia del Instituto y trazaron el camino a seguir:
- Carlos Alberto Jacobi- Gilberth E. Sotham- Jorge L. Aguilar- Robert R. Martz- Enrique Smith - Edward C. Forbes- Miguel Sussini - Juan Llamazares - Ricardo S. Pujals
El entonces presidente Arturo Frondizi fue el encargado derecibir, en septiembre de 1960,a la primera Comisión Directiva del flamante Instituto.
N
1964
Con la creación de la División de Investigaciones Económicas, dirigida por Guillermo Edel-berg, comienza estudiarse la factibilidad de crear la primera escuela de negocios del país. Otras innovaciones son el Ciclo de Actualización Política y la rea-lización sistemática de almuer-zos mensuales con destacados oradores invitados.
1965
Las Primeras Jornadas de Relaciones Empre-sarias son el puntapié inicial de los tradicionales Coloquios Anuales de IDEA, que llevan ya 46 ediciones consecutivas. El número de compañías socias supera las 200 a fin de ese año.
una inserción competitiva en el mundo, a través de una más efi-
caz articulación de esfuerzos entre el sector público y el sector
privado.
Otro elemento distintivo es que sus autoridades se renuevan
permanentemente, lo cual asegura una más amplia participa-
ción empresaria en la conducción de la entidad, cuyo Directorio
está integrado por 36 directores, además de una saludable po-
lítica de recambio. Una prueba de ello es que, a lo largo de sus
primeros 50 años de vida, el Instituto ya tuvo 25 presidentes.
El primero en desempeñar formalmente el cargo fue el doctor
Jorge Luis Aguilar, quien había encabezado, junto con el inge-
niero Carlos Jacobi y el doctor Robert Martz, la primera Comisión
Directiva. La labor de la conducción empresaria se integra además con el staff
profesional a cargo de un Director Ejecutivo, del cual dependen los gerentes de
las distintas áreas.
En el plano de las acciones, la
razón de ser de IDEA se asienta
sobre tres bases, cuyas activi-
dades se encuentran estrecha-
mente relacionadas entre sí y
se describen detalladamente en
los capítulos de este libro:
• La capacitación empresaria y
En blanco y negro, los primeros tiempos de IDEA. En color, parte de
su actual conducción.
1966
Comienza a publicarse el Índice de Costo de Vida para Ejecutivos, elaborado por la División de Investigaciones Económicas. También tienen lugar seminarios en ciudades del interior como Córdoba, Rosario, Tucumán, Resisten-cia, Azul, Las Flores y Olavarría, a la vez que
se lanzan los primeros cursos de verano, toda una innovación para la época. IDEA intensifica la cooperación conorganizacionesempresarias nacionales y extranjeras parallevar adelanteproyectos conjuntosde investigación.
gerencial con el criterio de formación para la acción, a
través de los diversificados programas de su prestigiosa
Escuela de Negocios.
• El intercambio permanente de conocimientos y expe-
riencias entre directivos y profesionales de compañías
socias para promover las mejores prácticas empresarias,
mediante las reuniones de sus Divisiones de Intercambio
Empresarial, ciclos y talleres de actualización y las activi-
dades de IDEA PyME.
• Los foros de debate, Coloquios Anuales y Precoloquios
que se realizan en todo el país y promueven el protago-
nismo empresario en el análisis de grandes temas nacio-
nales, así como en la formulación de recomendaciones y
propuestas para buscar consensos con otros sectores.
Con el correr de los años, esta labor fue ampliada y
enriquecida a través de convenios de cooperación e in-
tercambio con entidades empresarias y académicas de
otros países; y también con una más estrecha relación
con organizaciones de distintos sectores de la sociedad
argentina, para generar propuestas a desafíos tales como
mejorar la educación y la capacitación laboral de los jó-
venes; la conducción empresaria; el funcionamiento de la
Justicia o la educación vial para reducir el flagelo de las
muertes en el tránsito.
1967
Nuevas Divisiones consolidan a IDEA como entidad líder en activi-dades permanentes de intercambio empresarial, a la vez que se crean filiales en el interior del país (como Quilmes y Neuquén, entre otras). El número de empresas socias supera las 300.
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1968
Nace la Escuela de Administraciónde IDEA como primera institución denivel superior en la Argentina, dirigida porGuillermo Edelberg. A través de un conveniocon Harvard Business School se constituye un comité asesor para la organización y seguimien-to de sus actividades académicas. La Escuelase inaugura el 16 de septiembre con el CursoIntensivo para el Perfeccionamiento deEjecutivos (CIPE). Sus primeros profesorescon dedicación exclusiva fueron Luis Lizondo Borda, Pedro Vulovic y Ricardo Halperín.
Prioridad para la capacitación
La primitiva denominación del Instituto, que en sus orígenes
iba a tener una sigla con las mismas letras en distinto orden
(IADE, Instituto Argentino de Dirección de Empresas), tuvo poco
de aleatorio. Desde sus comienzos, y ya como Instituto para
el Desarrollo de Ejecutivos en la Argentina, otorgó prioridad a
la formación y capacitación profesional de cuadros directivos
y gerenciales de empresas, con criterios absolutamente inno-
vadores. Este impulso dio lugar a la creación, en 1968, de la
Escuela de Administración –primer antecedente de la actual
Escuela de Negocios–, que fue la primera de nivel superior
del país, modelada a partir de un convenio de cooperación con
Harvard Business School.
En los transformadores años ’60, cuando se instalaban en el
país nuevas industrias y compañías locales y extranjeras, la Ar-
gentina no estaba en condiciones de dar respuesta a la crecien-
te demanda de formas de organización y administración, más
sofisticadas y profesionalizadas, para empresas que adquirían
mayor complejidad. Por entonces, recién daba sus primeros
pasos la carrera universitaria de Administración de Empresas
en la UBA y no existían escuelas de negocios. Por lo general,
la formación en estos campos debía obtenerse en el exterior,
o bien a través de espacios de autoformación impulsados por
profesionales de compañías líderes.
Las primeras empresas socias
n total de 20 empresas revistan en las primeras actasde IDEA con la categoría “A”, que las acreditaba comosocias fundadoras del Instituto durante el año 1960
y comienzos de 1961.Después de 50 años, un tercio de ellas siguen siendo socias,en algunos casos con cambios en su denominación o razón social.
• Acinfer Industria Argentina de Fundiciones de Hierro y Acero S.A.• S.A. Manufactura de Tabacos Piccardo y Cia. Ltda.• Sudamtex S.A. Textil Sudamericana• Atanor Compañía Nacional para la Industria Química • Centenera S.A. Fábricas Sudamericanas de Envases• Guillermo Padilla Ltda. • Esso S.A.P.A. • Siam Di Tella Ltda.• Fábrica Argentina de Alpargatas • Ducilo • Williams Química y Técnica • Industrias Pirelli • Industrias Kaiser Argentina • Compañía Swift de La Plata • Acindar S.A. • The First National City Bank of New York• Cristalerías Rigolleau • Shell Cía. Argentina de Petróleo • Ford Motor Argentina • D.I.N.F.I.A.
1969/1970
La Asamblea de IDEA crea la Mesa Di-rectiva y el cargo de Presidente Ejecutivo. También un grupo de contactos institucio-nales dedicado a visitar a las empresas asociadas para evaluar sus necesidades de capacitación gerencial y ofrecer los servicios educativos de IDEA, que lanza su primera campaña publicitaria en los diarios. Toman forma los EncuentrosEmpresarios, como foro de diálogoentre directivos de empresas yfuncionarios gubernamentales.
U
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1971
En marzo IDEA muda su sede al edificio de Moreno 1850, donde inicialmente ocupa dos pisos. En el interior del país continúan a todo
ritmo los cursos y talleres, con laparticipación de más de 800
asistentes.
1972/1973
Se inicia el Curso para Profe-sionales Universitarios (CPU), primer programa de posgrado en Administración del país, con 25 inscriptos, la mayoría pro-venientes del interior del país. El programa era full time y du-raba un año. Se crea también el Servicio de Empleo para vincular a los participantes con empresas y organismos públicos y privados.
La Escuela de IDEA surgió en ese contexto como un espacio precursor para formar y capacitar a ejecutivos que, por lo general,
contaban con experiencia laboral pero escasa sistematización de los conocimientos adquiridos en la práctica. Sus primeros
programas de carácter intensivo estuvieron destinados a quienes ocupaban posiciones gerenciales, pero generalmente eran
graduados de las carreras clásicas, como contadores, abogados e ingenieros. El vacío de formación interdisciplinaria y ca-
pacitación gerencial que cubrió entonces el Instituto quedó evidenciado por el creciente número de participantes en estas
actividades y el fortalecimiento de su cuerpo docente, integrado por profesores full time de nivel universitario por lo general
con entrenamiento en el exterior. El concepto innovador creado por la Escuela, y continuado a través de los años, fue centrarse
en el participante de sus cursos antes que en el docente, que actúa como “facilitador” del aprendizaje. En sucesivas etapas,
la Escuela fue evolucionando y ampliando su oferta educativa con una ventana abierta al mundo. A través de los años son
una constante sus convenios de cooperación e intercambio con otras prestigiosas casas de estudio internacionales, así como
la contratación de expertos extranjeros que introdujeron en la Argentina nuevos conceptos y herramientas de vanguardia en
management y gestión.
La concreción de estas propuestas tuvo el triple objetivo de formar dirigentes profesionales capacitados para llevar adelante
procesos de transformación que colaboraran con el crecimiento del país; crear y producir nuevos conocimientos en el área de
dirección y administración de las organizaciones empresariales y sociales; y analizar críticamente las producciones científicas
y modelos predominantes en el ámbito académico de las ciencias de la administración y de la realidad empresarial.
En la actualidad, y tras sucesivas etapas de evolución, la Escuela de Negocios sigue haciendo punta en la aplicación práctica
de estos conceptos a través de sus Programas de Formación Gerencial (PFG’s) y Programas Ejecutivos (PE’s); en el desarrollo
de competencias y acciones de formación diseñadas a medida para las compañías (Programas In Company), así como en la
transferencia de know how en gestión para organizaciones del sector público.
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Las sedes del Institutoueron tan modestos los comienzos de IDEA, que en sus prim-eros tiempos funcionó en la sede del Club Americano, frente al Teatro Colón, y luego en una oficina céntrica cedida por
la Cámara Argentina de Comercio. Un año después de su fun-dación, en febrero de 1961, inauguró su sede en el 5º piso de la avenida Belgrano 1670, donde desarrollaría sus actividades du-rante diez años. Recién en marzo de 1971 el Instituto logró ampliar sus instala-ciones al alquilar el 3º y el 5º piso de su actual y clásico edificio de Moreno 1850, también en el barrio de Congreso, los cuales fueron adquiridos un año más tarde. El permanente crecimien-to de las actividades de IDEA impulsó con el correr de los años la expansión de sus instalaciones, mediante la compra del 1º piso, planta baja y subsuelo del mismo edificio.También IDEA adquirió en 1998 el inmueble para el funciona-miento de la actual IDEA Centro, en Rosario, debido al impor-tante crecimiento de esta filial donde se realizan las mismas actividades de capacitación, intercambio y foro empresarial del Instituto para empresas de la región.
1974/1975
La Escuela de Negocios amplía su ofer-ta de capacitación con los programas abiertos CIPE senior y el flamante Pro-grama de Administración de Empresas (PADE), de cuatro semanas a tiempo completo. También se realizan progra-mas para profesionales de empresas públicas y a medida (In company) en empresas privadas socias del Instituto. En 1975 se crea el Sistema de Actuali-zación Empresaria (SAE), publicación que llega a 1.800 empresarios.
1976/1979
Se ponen en marcha los Programas de Masa Crítica, para cuadros ejecutivos de una o más empresas y que involucran a todo el núcleo clave de conducción. La Escuela contrata a numerosos especialistas locales y extranjeros, a la vez que varios de sus profesores son enviados al exterior a realizar cursos de perfeccionamiento. En 1977 IDEA pasa a denominarse Instituto para el Desarrollo de Empresarios en la Argenti-na. En 1978 se dicta el reglamento para las Divisiones de Intercambio.
F
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Pasando revistaCon más de 250 ediciones consecutivas, la
Revista IDEA se ha convertido en un clásico
dentro de la comunicación del Instituto con las
empresas socias y distintos actores sociales.
En casi 40 años han desfilado por sus tapas
innumerables cuestiones de fondo que marca-
ron épocas para los hombres de negocios. Sus
páginas pasan revista, además, a un amplio
abanico temático, que incluye los grandes
cambios de política económica, opiniones
de líderes empresarios, reportajes a figuras
relevantes de la vida nacional, innovaciones
tecnológicas, transformaciones productivas,
nuevas tendencias en management y market-
ing, y cambios en los hábitos de consumo,
novedades empresarias y de la propia activi-
dad de las distintas áreas de IDEA. También
son habituales los artículos de prestigiosos
especialistas y columnistas.
“IDEA se creó para promover eficiencia,con la convicción de que mejores empresasy empresarios serán una contribución más
que positiva para tener un país mejor”.Carlos A. Jacobi, ex presidente de IDEA. Revista IDEA. Número 20º Aniversario (1980).
2
Las últimas cinco décadas han sido todo un desafío para la actividad empresariaen la Argentina. Durante este período se alternaron dos modelos casi opuestos
de desarrollo que, en distintas etapas, pusieron a prueba la capacidad de adaptacióny el espíritu emprendedor para superar escollos y aprovechar oportunidades.Como resultado, la Argentina muestra hoy un perfil productivo diferente, con
fortalezas y debilidades, en un mundo que juega a favor del país. El 50º Aniversariode IDEA constituye una oportunidad para poner en perspectiva estos cambios y,
a partir del actual contexto, aportar nuevos elementos a una agenda dedesarrollo más actualizada y previsible para el mediano y largo plazo.
El contexto productivo en losúltimos 50 años
En los últimos 50 años la economía argentina ha oscilado
pendularmente entre dos modelos de desa-
rrollo prácticamente opuestos. El economis-
ta Alfredo Canavese (2006) define a este
proceso como “péndulo desalentador”. Sus extremos fueron alternativamente desde un modelo en el cual la Argentina se
inserta en el mundo y acepta sus precios relativos, abre los mercados de bienes y de capitales y favorece a los sectores con
ventajas comparadas (producción agropecuaria, agroindustrias, servicios con trabajo calificado, industrias extractivas ligadas
a la energía); hasta otro caracterizado por tipos de cambio reales artificialmente altos junto con retenciones a las exporta-
ciones, que beneficia la expansión de la actividad industrial masiva por sobre el agro y los servicios. Si bien ambos tuvieron
períodos iniciales de éxito, el primer modelo fracasó una y otra vez en medio de recesiones profundas y niveles de desempleo
intolerables; en tanto que el segundo se abandonó varias veces en medio de procesos de inflación creciente, también inso-
portables para la sociedad.
Aunque los resultados de cada uno de ellos han sido poco alentadores si se los considera en forma aislada, sumados pro-
dujeron cambios profundos en la configuración productiva del país. También han generado algunos rasgos novedosos que
pueden contribuir –si se los aprovecha y estimula adecuadamente– a enfrentar los próximos 50 años en un escenario de
menor volatilidad e incertidumbre.
A través de innumerables foros y encuentros empresarios, IDEA fue siguiendo las etapas de este proceso pendular, que obligó
a las compañías de casi todos los sectores a sucesivas etapas de transformación y adaptación, ajustes y expansión de sus
actividades. Lo hizo a través de distintas propuestas y aportes al debate sobre cómo alcanzar aquel objetivo de equilibrio y
previsibilidad.
Ahora, al cumplir sus primeros 50 años, propone trabajar sobre la hipótesis de que la Argentina cuenta con una estructura
productiva sólida, amplia y diversificada que, bien aprovechada y en un mundo que tiende a revalorizar sus recursos, puede
transitar el camino del desarrollo económico y social en las próximas décadas. Para ello, parte de las siguientes premisas:
• No existe rasgo genético en el empresariado argentino, ni en la sociedad en su conjunto, que inhiba el proceso innovador
y competitivo. Los últimos 50 años, a pesar de sus recurrentes altibajos, son una prueba de ello.
• La estabilidad económica e institucional y el respeto a las leyes y los contratos son factores esenciales de todo proceso de
inversión y crecimiento. Constituyen una condición necesaria –aunque no suficiente– para el desarrollo de largo plazo.
• Las políticas micro de promoción de la competitividad aparecen como fundamentales y no sólo para enfrentar “fallas del
mercado”.
• El sector público y el privado deben actuar en conjunto y cooperativamente.
• El desarrollo de los sectores agropecuario, minero, industrial y de servicios puede ser un proceso simultáneo y retroalimen-
tador.
• Las grandes empresas y las pymes no sólo pueden sino que deben actuar en conjunto, “aceitando” las redes a las que
pertenecen.
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• El capital nacional y el extranjero deben operar en igualdad de condiciones. En ambos casos, el Estado debe estimular el mayor
derrame y generación de valor posible en el país.
• El desarrollo económico debe ser sustentable, tanto en términos de generación de empleo, impacto ambiental y distribución
equitativa de los beneficios.
Los cambios en el perfil productivo
Aunque las políticas pendulares provocaron importantes alteraciones en el comportamiento productivo de la economía argen-
tina, en estas décadas también se han registrado verdaderas “revoluciones”: las más relevantes se verifican en el ámbito de la
infraestructura, las telecomunicaciones, el descubrimiento del potencial minero o energético y el desarrollo de nuevas técnicas
de producción tan innovadoras como la biotecnología o la siembra directa. IDEA no ha sido ajena a esta realidad: en su seno
coexisten empresas que debieron y supieron adaptarse exitosamente a los cambios en el perfil productivo del país, y otras que
han sido protagonistas y promotoras de esas grandes transformaciones.
Datos de la oficina de la CEPAL en Buenos Aires aportan evidencias macroeconómicas sobre los cambios registrados en las
últimas décadas. Por ejemplo, entre 1950 y 2008 el PIB creció a una tasa promedio de alrededor de 2,5% anual (equivalente a
un ritmo cercano al 1% anual por habitante), pero con avances y retrocesos que en ese lapso convirtieron a la economía
argentina en una de las de mayor volatilidad en el mundo. Durante la etapa sustitutiva de importaciones, la parti-
cipación del valor agregado por la industria manufacturera en el PIB total creció de menos del 20% a cerca del
23% a mediados de los años ‘70. Esta tendencia ascendente se revierte a partir del esquema de apertura de la
economía, que la redujo a menos del 17% a comienzos de los años 2000. El PIB agrícola, que a mediados de
los años 50 representaba alrededor del 7% del valor agregado total, pasó a significar el 5.5% en el quinquenio
2004/2008. Algo similar ocurrió en el sector de la construcción, que desciende de 8% al 6.5% en la misma
etapa. La minería, en cambio, triplicó su participación en los últimos cincuenta años (de 0.5% a 1.7% del
PIB), en tanto que los servicios públicos la multiplicaron por 6, al pasar de 0.5% a 2.9% en igual período.
El resto de las actividades de servicios (transporte, bancos, comercio, restaurantes, etc.) registró una
suba de 61.4% en 1950 a 66% en el último quinquenio.
En definitiva, la economía argentina del último medio siglo perdió “densidad” productiva en materia in-
dustrial, agrícola y de construcción, en tanto que ganaron fuerza nuevos sectores –como la minería– y
los servicios en general (en parte debido a la mayor demanda de otras actividades).
También los coeficientes de inversión/PIB muestran bruscas oscilaciones. La tasa de inversión a
precios constantes varió entre máximos superiores al 25% del PBI y un mínimo de 11% en 2002. En
el período 2004-2008 se percibe una recuperación del ritmo inversor hasta alcanzar tasas históricamente
elevadas (23.3% en 2008), con generación simultánea de empleo. Dicho de otro modo, la acumulación
de capital se da en paralelo con el incremento del factor trabajo. La composición de la inversión en equipo durable fue muy
variable, con mínimos de 15% de origen importado a mediados de los años ‘70, hasta alcanzar los dos tercios del total a partir
de los años ’90, mientras que actualmente mantiene una participación mayoritaria.
En el mercado de trabajo se observa desde los años ’50 y hasta fines de los ’80 una tasa de desocupación promedio en torno
de 5%, mientras que en los ‘90 se registró un abrupto incremento que la llevó a valores cercanos al 20%. En este período,
el sector manufacturero expulsó cerca del 40% de la mano de obra empleada. Luego de la salida de la convertibilidad este
proceso se revierte con una acelerada creación de empleo, cercana al 30%, que permite ubicar a la tasa de desocupación por
debajo de 9% para el bienio 2009/2010.
Otra transformación relevante corresponde al comercio exterior. Luego de que en la etapa final de sustitución de importacio-
nes se produjera un muy lento crecimiento de exportaciones e importaciones, desde mediados de la década de los ‘80 fue
uno de los pocos indicadores que tuvo un notable dinamismo. En la actualidad, la suma de exportaciones e importaciones
representa más del 45% del PIB. Esta evolución, junto con la mejora de los términos de intercambio, determinó que en el úl-
timo quinquenio se verificara un superávit promedio en la balanza comercial de 12.500 millones de dólares estadounidenses
anuales. Uno de los resultados de este cambio es la creciente incorporación de empresas a la actividad exportadora, muchas
de las cuales ya la incluyen dentro de su estrategia permanente. Para 2008, la Cámara de Exportadores estima la existencia
de 6.000 Pymex, que en conjunto exportaron un 10% del valor total vendido al exterior; aunque también verifica una alta
concentración de las ventas al mundo en pocas y grandes compañías. A su vez, las importaciones recién en 2006 recuperaron
la drástica caída de la crisis de la convertibilidad y superaron el máximo de 1997.
Sin embargo, un elemento insoslayable en este contexto fueron las fuertes oscilaciones que a lo largo de los últimos cincuenta
años mostró la evolución del tipo de cambio real frente al dólar estadounidense, lo cual complicó decisiones de consumo
e inversión. Los dos períodos de mayor apreciación del tipo de cambio real se corresponden con los procesos de apertura
económica de fines de los años ’70 y ‘90.
En medio de estos vaivenes, varias actividades productivas en la Argentina lograron en las últimas décadas desarrollar ven-
tajas competitivas dinámicas que conviene resaltar:
5 0 a ñ o s d e I D E A - 51
sta actividad cambió significativamente en los úl-
timos 20 años. Mientras a mediados de los ‘80 la
producción de cereales y granos se ubica-
ba en torno de 25 millones de toneladas, los úl-
timos registros la acercan a los 100 millones.
Una parte (menor) del dinamismo agrícola se
asocia con la expansión de la frontera cultiva-
ble, mientras que el grueso responde a mejoras
tecnológicas y organizacionales. La producción de
lácteos, a su vez, se duplicó al pasar de 4.000/5.000
a 10.000/11.000 millones de litros anuales. En carnes, aún destinando entre 7 y 8
millones de hectáreas menos, el stock creció entre 2003/2008 para luego declinar,
pero manteniendo una producción en torno de los 3 millones de toneladas anuales.
La producción de pollos, frutas, vinos y limones son otras actividades que también
registran aumentos sustantivos.
El vocablo agropecuario va camino a separarse: en los ‘80 agricultura y ganadería
se complementaban y compartían por partes iguales el valor bruto de producción
de la actividad; en los últimos años, la agricultura (2/3 del total) compite y desplaza
abiertamente a las producciones ganaderas. El área cultivada y las producciones de
oleaginosas –especialmente soja– han ganado en relevancia hasta cubrir poco más del
50% de tonelaje cosechado; cultivos tradicionales (como lino y sorgo) han quedado
relegados, mientras que el maíz (crecientemente reposicionado como materia prima
industrial) y el trigo evidencian niveles productivos similares. Otras actividades de
carácter regional, como la vitivinicultura, los limones y las frutas (peras y manzanas)
también son protagonistas del despegue.
Las nuevas formas de organización y la mayor complejidad técnica en
las producciones primarias amplían los encadenamientos productivos
hacia los servicios y la propia industria. Como resultado, este modelo
tiende a un mayor efecto multiplicador. Además, el creciente peso de la
agricultura bajo contrato (se estima que 2/3 de la producción se realiza
bajo esta práctica) implica no sólo un mayor empleo de mano de obra
local (productiva y logística), sino también la tercerización de servicios a
cargo de especialistas que no necesariamente se ubican en el lugar donde
se desarrolla la actividad.
E
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Agroindustria
Nuevo paquete tecnológico
l nuevo paquete tecnológico se articula alrededor de dos innovaciones principales, la
siembra directa y las semillas transgénicas, las cuales, junto a otros insumos, simplifi-
caron el manejo de los cultivos e intensificaron el sistema de producción.
Siembra directa. Permite la implantación en una sola aplicación sin remover el suelo, sobre
el rastrojo del cultivo precedente, abriendo un surco de un tamaño mínimo para cubrir las
semillas. Esto implica un gran beneficio ambiental, al evitar las emisiones de carbono (CO2)
que provocaba el arado de la tierra. También requiere reducir al máximo la competencia de
otras especies, lo cual conduce a la necesidad de su eliminación previa (fumigación), por lo
cual el uso de los herbicidas queda atado a la nueva técnica. Además, la SD se puede com-
plementar con el uso de diversos tipos de fertilizantes.
Semillas transgénicas. Los organismos genéticamente modificados (OGM) son aquellos cu-
yos genomas fueron mejorados por medio de técnicas de ingeniería genética, en general, por
la incorporación de un gen de otra especie en dicho organismo. Existen dos tipos de OGM: el
primero, ampliamente difundido, introduce modificaciones que impactan en el proceso pro-
ductivo y en los costos de producción (por ejemplo la resistencia a insectos y a herbicidas);
el segundo, aún incipiente, modifica las características de los productos finales, beneficiando
al consumidor.
Otros factores innovadores: nuevas maquinarias, el surgimiento de los silos-bolsa, herbici-
das y fertilizantes asociados con las semillas transgénicas; mejoras en la gestión empresaria,
especialmente a través de la agricultura por contrato; agricultura de precisión, manejo inte-
grado de plagas, intersiembra; coberturas de riego, información satelital y telefonía móvil.
Organización en red
esde el punto de vista organizacional, diversos cambios estructurales llevaron al surgi-
miento y predominio de un modelo caracterizado por la organización en red. En este
modelo de organización de la producción: i) quien desarrolla las actividades agrícolas
ya no es, necesariamente, quien posee la propiedad de la tierra; ii) existen empresas que
coordinan capital financiero, deciden las actividades a desarrollar y contratan tierras y servi-
cios para llevarlas a cabo (empresas de producción agropecuaria); iii) se desverticalizan las
actividades de la otrora explotación agropecuaria y cobran mayor presencia los proveedores
de servicios (contratistas) e insumos industriales; iv) los intercambios (productivos, comer-
ciales, tecnológicos) se sustentan sobre la base de contratos –de arrendamiento, temporarios
para la realización de actividades–; v) la tecnología gana relevancia como sustento de la
competitividad, con un fuerte peso exógeno en su suministro y vi) la demanda por productos
(granos) se traduce en más cantidad, como en calidad y diferenciación.
Estos desarrollos tuvieron dos consecuencias: i) el nuevo modelo agrícola comienza a tener
cobertura nacional (borrando la diferencia entre agricultura pampeana y regional) y, ii) re-
plantea la estructura ganadera y lechera. En el primero de los casos, la actividad se desplaza
hacia nuevas zonas (“la ganadería del norte”) sobre la base de nuevos paquetes tecnológi-
cos (de genética y pasturas), a la vez que se instala definitivamente el engorde a corral en
las etapas de terminación. La lechería –en el marco de un proceso de concentración– se
relocaliza parcialmente y/o intensifica el uso de la tierra con la difusión masiva de nuevas
tecnologías.
E
D
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65.8006.000
es el actual número de empresasindustriales en la Argentina.En 2002 ascendía a 46.000.
pequeñas y medianas empresas colocanno menos del 10% de sus ventas totalesen mercados externos.
11.000 millones de dólares anuales es el montode las exportaciones de serviciosrealizadas por la Argentina.
300 millones de dólares son exportados anualmente en programas de TV, avisos publicitarios, produccionescinematográficas y otros contenidos audiovisuales.
A lo largo de los últimos años, la economía
argentina ha transitado un sendero de cre-
cimiento acelerado bajo un régimen de tipo
de cambio real competitivo, no obstante lo
cual “…no se observan cambios sustanti-
vos en el patrón de especialización” (Porta,
2007). En otros términos, la mejora de pre-
cios relativos favoreció el incremento de la
oferta (y/o el margen de utilidades) de las
producciones de materias primas agrícolas e industriales en las cuales la Argentina ha venido mostrando un nivel de pro-
ducción de clase mundial. Si bien hubo cierta mejora en otras industrias que quedaron postergadas en las últimas décadas
–como indumentaria, plásticos o calzado–, así como de nuevas actividades de servicios y de bienes diferenciados, estas
tendencias han sido opacadas por la fuerza del crecimiento de las ramas tradicionales.
Desde otra perspectiva, el tipo de cambio competitivo no parece ser una herramienta eficaz por sí sola para transformar el
tipo de especialización de la economía argentina. Más bien, constituye un instrumento básico y necesario para fundamentar
un proceso de ese tipo, pero que debe ser acompañado de un diseño e implementación de políticas que contribuyan en
dicho sentido.
En la Argentina de los últimos años ha sido limitada la interacción público-privada tendiente a alcanzar mejoras competi-
tivas sustentables e incrementar la capacidad de oferta de productos diferenciados y servicios de clase mundial. Muchas
iniciativas valorables se diluyeron por la ausencia de políticas públicas o incentivos adecuados. Por consiguiente, las nuevas
inversiones fueron dirigidas a ampliar las capacidades preexistentes, más que a incrementar el valor agregado, la innovación
o el diseño en las producciones. De aquí surge la necesidad de impulsar la implantación de instrumentos pro-competitivos
que complementen el efecto expansivo de precios relativos favorables.
Alcanzar una inserción internacional más sólida y activa, en la cual los productos y servicios diferenciados ocupen un lugar
de mayor importancia relativa, acompañando y potenciando la expansión de las actividades tradicionales exportadoras de
nuestro país; que la inversión extranjera directa sirva como vínculo de integración de las filiales argentinas en las redes globa-
les de las empresas transnacionales y se desarrolle un mayor impacto sobre el conjunto de proveedores a nivel nacional (en
términos de derrames tecnológicos, de procesos, etc.), aparece como una tarea compleja que involucra amplios esfuerzos.
Conclusionesy propuestas
Dentro de las fronteras, ese objetivo implica una serie de desafíos: articular en forma eficiente las políticas educativas,
laborales, tecnológicas, industriales, agrícolas, de servicios, financieras, de promoción de las pymes y de desarrollo de
la inversión, tanto a nivel nacional como provincial, consistentes con una estrategia de mejora de la competitividad que
posibilite una inserción internacional más ofensiva. Hacia afuera, un trabajo mancomunado de las políticas de promoción
de exportaciones e inversiones, que contribuya a articular el accionar “hacia adentro” y que se complemente con una
participación más activa del país en las negociaciones internacionales.
En síntesis, fortalecer la integración internacional de la Argentina en los flujos globales de producción, inversión y co-
mercio exige no sólo consolidar y mejorar mecanismos de apoyo a la competitividad y su consistencia con las acciones
específicas de promoción en el exterior y las negociaciones internacionales. También implica un fortalecimiento de los
órganos de gestión interna y externa –nacionales y provinciales– y de la capacidad de articular y coordinar una acción
conjunta y sistémica de los diferentes actores.
IDEA siempre se ha ocupado de alimentar esta agenda de trabajo hacia el futuro, a través de propuestas concretas en
cada una de estas áreas, que toman como base las transformaciones producidas en las últimas décadas.
Al cumplir su 50º Aniversario considera que la intervención pública en materia de políticas de fomento productivo debería
basarse en el fortalecimiento de los mercados y en una acción estatal menos distorsiva que en el pasado, especialmente
en regímenes tributarios y legislación laboral. También en una mayor horizontalidad, mayor participación de gobiernos
locales e involucramiento del sector privado en la gestión de iniciativas específicas. A la vez, propone que la intervención
pública se apoye en el análisis y debate de una agenda con nuevas temáticas relevantes. Entre ellas, implementación
de tecnologías de información y comunicación (TICs), facilitación del comercio, desarrollo de clusters y fomento al
emprendedorismo y a la asociatividad empresaria para acceder a nuevos mercados, reconversión o capacitación de re-
cursos humanos, comercio de servicios, armonización de normas técnicas, internacionalización de pymes, desarrollo de
proveedores y clientes de grandes empresas, etc. Todo en el entendimiento de que es necesario avanzar hacia políticas
públicas de fomento productivo con características actualizadas a los nuevos desafíos que presenta un mundo cada vez
más complejo y multipolar y que no necesariamente son aquellas que resultaron útiles en el pasado.
Esta nueva agenda debería plantearse, además, en un marco institucional más evolucionado, sólido y previsible, que ase-
gure la defensa del derecho de propiedad, la educación y salud de calidad para todos, el desarrollo con inclusión social
–y no sólo el crecimiento económico–, instituciones independientes y fuertes, estabilidad jurídica, respeto a la libertad de
opinión y cuidado del medio ambiente.
“La educación debe seruna política de Estado, ya quees la palanca estratégica deldesarrollo del país en el siglo XXI”.Conclusiones finales. 38º Coloquio Anual de IDEA (Mar del Plata, 2002).
La Escuela de Negocios es una de las razones de ser de IDEA. Creada en 1968,basa su desarrollo y prestigio en la excelencia académica y la innovación de susprogramas de formación y capacitación. Desde sus comienzos está a la vanguardiaen la introducción de nuevas herramientas de management y gestión, a través derenombrados profesores locales y extranjeros. Su propuesta educativa, basada enla formación para la acción, atrae todos los años a miles de empresarios y gerentes.
Empresariosa las aulas
3
la Escuela de Negocios
de IDEA transita por la
innovación y la exce-
lencia en su objetivo de
promover el desarrollo
de organizaciones empresariales y sociales a través de la educación. Sus programas basados en la formación para la acción,
así como los convenios de cooperación que en distintas etapas estableció con universidades reconocidas mundialmente,
como Harvard, Henley y Wharton, fueron precursores de un nuevo estilo educativo en la Argentina. También la consolidaron
como un espacio promotor de intercambio de experiencias fundamentado en la diversidad de saberes y habilidades y en he-
rramientas de gestión originales. En sus aulas confluyen prestigiosos ejecutivos y académicos, tanto en el rol de formadores
como de alumnos, lo cual ofrece una sinergia de gran valor en la vida profesional, sobre todo en dinámicas de networking
como las actuales. A través de sus 42 años de vida, bajo diferentes formas organizativas y con directivos e instructores que
aunaron trayectoria académica y experiencia de gestión, la Escuela ha alcanzado un elevado prestigio, cuyos alcances se ex-
tienden al ámbito regional.
El liderazgo en capacitación empresaria es parte esencial del ADN de IDEA. La Escuela nació en 1968, cuando recién daba
sus primeros pasos la carrera de Administración de Empresas en la UBA y no existían escuelas de negocios en el país. En esa
época, la formación en estos campos debía obtenerse en el exterior, o bien a través de espacios de reflexión y autoformación
impulsados por profesionales de compañías líderes que buscaban contribuir a manejar problemas de conducción.
El elevado nivel de conocimientos y la formación empírica de su Directorio fueron rasgos distintivos ya desde su núcleo fun-
dador. Se trataba de un equipo profesional empeñado en articular los negocios con la educación. Este espíritu se consolidó a
través del tiempo y se mantiene en el presente.
La transferencia permanente de know how se inscribe en esa línea. Todas la cuestiones que ocupan y preocupan a los cua-
dros gerenciales y directivos de las organizaciones, privadas o públicas, tienen su espacio en la Escuela de Negocios. Esta
característica la ha convertido en fundadora del desarrollo de programas que analizan a la empresa como unidad y aportan
herramientas concretas para la toma de decisiones. La realidad del mundo, las corporaciones y el management son objeto de
debate desde un amplio abanico de perspectivas, con profesionales formados en filosofía, sociología, economía, educación,
ingeniería o finanzas, en un marco de aprendizaje continuo y discusión abierta.
Profesores argentinos de entrenamiento notable, egresados de las principales instituciones nacionales e internacionales, están
al frente de las aulas desde siempre. Hay nombres “históricos” como Pedro J. Vulovic, quien formó parte del elenco docente
durante 33 años, y otros de permanencia más corta en el Instituto pero también de trayectoria impecable fuera de él.
Todos con un afán común: transmitir experiencias de gestión y conocimientos ab-
sorbidos en las mejores universidades argentinas y en posgrados
realizados en Harvard, Oxford, London, Stanford, Henley, Oregon,
Wharton o Columbia, entre otras casas de altos estudios. A ello
debe sumarse la constante capacitación didáctica en ins-
tituciones como el Centre d’enseignement supé-
rieure des affaires de Francia.
Desde sus orígenes
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La solvencia de IDEA también ha atraído a profesionales de otras latitudes, como fue la realización de actividades conjuntas
con el Centro Interamericano de Capacitación en Administración Pública (Cicap) de la OEA, en temas generales de gestión
financiera.
Abriendo un largo camino
Los inicios de la Escuela tuvieron el atractivo de la avanzada y la pujanza del liderazgo absoluto, para revertir el escepticismo
de ejecutivos habituados a llegar a la cima escalando por mérito desde la base, puertas adentro. Quienes fueron iniciadores
de aquel proceso de abrir caminos a las siguientes generaciones, se dedicaron a recorrer personalmente compañías con ope-
raciones locales para convencer a sus directorios sobre la necesidad de profesionalizar su management.
Eran tiempos de un mundo dividido, que lograba atajar la crisis de los misiles y asistía a la Guerra de Vietnam; que conquis-
taba el espacio y gestaba multinacionales hiperactivas. Mao se concentraba en la Revolución Cultural China y los estudiantes
franceses marcaban la historia en mayo de 1968. América Latina crecía a buen ritmo y la producción manufacturera avanzaba
de la mano de modelos de sustitución de importaciones y diversificación de exportaciones. La efervescencia social y econó-
mica impregnaba el clima internacional.
En aquel marco de desafíos y alto potencial para la Argentina, formar y actualizar localmente el conocimiento de los cuadros
dirigentes era una tarea esencial que debían encarar hombres talentosos, ava-
lados por organizaciones de prestigio. Así nació en IDEA la primera Escuela de
Administración de nivel superior del país (primer antecedente de la actual Es-
cuela de Negocios), como síntesis entre conocimiento académico y dinámica
empresaria. Un impulsor clave fue Guillermo Edelberg, quien fue además su
primer director y sostenía la necesidad de fundar en la Argentina un programa
de formación con alumnos y profesores dedicados full time a programas de
posgrado.
Entre sus actividades de avanzada para la época, se destacaba entonces el
Curso Intensivo para el Perfeccionamiento de Ejecutivos (CIPE), inspirado en
el Program for Management Development de la Universidad de Harvard, que
impactó en un medio carente de propuestas formativas. Era un programa de
tiempo completo (12 semanas) para gerentes de nivel medio, que avanzaba de
la mano de un advisory committee constituido con Harvard Business School.
Asesores internacionales de la talla de Charlie Bliss, John Mathews y Thomas
Graves (hombres de Harvard que evaluaban la marcha académica, colaboraban
en la superación de dificultades y dictaban seminarios y conferencias para cú-
pulas empresarias) fueron los encargados de acompañar los primeros pasos.
Varias camadas de gerentes de organizaciones públicas y privadas pudieron
tomar ventaja del CIPE, que mantuvo una demanda constante durante más de
dos décadas, tras varias readaptaciones.
Formación para la accióna Escuela de Negocios de IDEA aplicaun enfoque metodológico precursor de un nuevo estilo educativo en la
Argentina: la formación para la acción. El método de casos, aplicado con visión integradora, las discusiones en grupos pequeños, el trabajo entre pares,las experiencias de role playing, las clases dictadas por duplas de profesores, los juegos de simulación de negocios y las estrategias de coaching, por citar algunas herramientas, se aggiornaron segúncada momento histórico, respetaronparticularidades culturales y siguierontendencias de punta a nivel mundial.La creatividad aplicada a la enseñanzapara adultos desemboca así en unmodelo centrado en el participante antes que en el docente, quien actúa comofacilitador del aprendizaje y catalizadorde los procesos grupales.
L
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1.5002.200
40
personas se capacitan en la Escuela de Negocios cada año.
graduados de los diversos programas dictados en la Escuela: CIPE (Curso Intensivopara el Perfeccionamiento de Ejecutivos), PADE (Programa de Administración de Empresas), Programa Máster en Administración de Empresas, Posgrado en Conducción Estratégicade RR.HH. y Programas de Formación Gerencial.
empresas realizan anualmente programas In companycon la Escuela de Negocios de IDEA.
Hacia la década de los ‘80, el CIPE remozado pasó por un nuevo ámbito, el Palacio
Sans Souci de San Fernando, que brindaba amplios espacios para las actividades
grupales: salón comedor, playroom y un atractivo parque para los momentos de
esparcimiento al sol. El lanzamiento en esas instalaciones se enmarcó en un acuer-
do de colaboración de la Escuela de Negocios de IDEA con Henley Management
College. Al acto inaugural del Programa en esas instalaciones asistió, entre otros,
Thomas Kempner, director de Henley. A su vez, el vicedirector Harry Slater trabajó
en la adaptación de un juego de simulación de economía de un país
(originalmente preparado por esa institución para su programa Se-
nior), en lo que constituyó la primera experiencia de este tipo realizada
en una escuela de negocios argentina. También se replicaron modelos
para readaptar programas con trayectoria local. La cooperación con esa
institución se interrumpió en 1982, por la Guerra de Malvinas.
Propuestas vanguardistas
La propia conformación del Instituto promueve un flujo informativo ac-
tualizado y de gran valor para la gestión. Paralelamente, la búsqueda de
excelencia moviliza la contratación de expertos para adquirir nuevos co-
nocimientos específicos y atraer voces de vanguardia. En distintas etapas,
profesores extranjeros contratados para dictar seminarios y otras activida-
des académicas introdujeron en la Argentina temas tales como Presupuesto
Base Cero; Dirección por Objetivos; Desarrollo Organizacional, Marketing de
Servicios y hasta Planeamiento Estratégico. Llegaron de la mano de consultores
franceses, antes de la visita de Michael Porter a IDEA y también de la globalización
del management.
A modo ilustrativo, puede recordarse que Keith Jackson, docente de Henley Business
School, dictó en la Escuela un apreciado programa de Toma de Decisiones. O que
Igor Harry Ansoff, un referente clave del pensamiento estratégico, capacitó en nuevas
tendencias del management. Otros nombres rescatados de la memoria de la Escuela
son el de Jamshid Gharajedaghi, presidente y CEO de la consultora Interact; Mago-
roh Maruyama, profesor y científico japonés de fama mundial; John D. W. Morecroft,
director del Programa Strategic Modeling de London Business School, y muchos
otros profesionales de Wharton, York University, École Supérieure de Commerce de
Rouen, Henley y Harvard. En los años ‘90 se crea el Centro de Business Modelling y,
más tarde, la cooperación se extiende a intercambios con otras universidades como
HEC de Montreal, York University, San Diego, Cornell, Pace University, Massachusetts
Institute of Technology (MIT) y el Instituto Tecnológico de Monterrey.
A través de los años, actividades y ofertas educativas se suceden sin solución de
continuidad, impregnadas de un espíritu emprendedor, que fue adaptándose a los
perfiles demandados en cada contexto histórico. Hoy, como ayer, la Escuela es fa-
El juego comorecurso de capacitación
n función de las diferentesactividades de capacitacióndesplegadas, en la Escuela
de Negocios constantemente sedesarrollan, traducen y adaptan juegos,recursos didácticos y técnicas defacilitación. Se trata de poderososdinamizadores de grupos de formación, que permiten anclar los contenidospresentados, tanto en los conocimientos previos del participante, como encuestiones experimentadas y vivenciadasa partir del juego. Se utilizanen la presentación de temas, comodisparadores de reflexión o comofacilitadores de la integración deconceptos trabajados a lo largode la capacitación.
E
“Si no existe, hagámoslo nosotros.Esta fue la decisión que en 1960 tomamos en IDEA para capacitara los futuros gerentes. Tambiénnuestra única contribución y mérito:todo lo demás lo hicieron quienesvinieron después”.Jorge Aguilar, primer presidente de IDEA. Revista IDEA. Número 30º Aniversario (1990).
La búsqueda de consensos entre los empresarios y distintos sectores de la sociedad tiene un espacio privilegiado en los tradicionales Coloquios Anuales de IDEA, que
llevan ya 46 ediciones consecutivas. Con diálogos pluralistas sobre cuestionesrelevantes de interés nacional, participación de destacados referentes locales e
internacionales y récord de asistentes en los últimos años, se han convertidoen el encuentro empresarial más importante de la Argentina y la región.
Espacios parabuscar consensos
5
Los Coloquios Anuales nacieron en 1965, cinco años des-
pués de la fundación de IDEA, con los mis-
mos propósitos que guían su realización en
el presente y en el futuro: brindar a los líde-
res empresarios y a diversos sectores de la
sociedad un espacio de diálogo serio, independiente y pluralista para que, en libertad, puedan identificar tendencias, debatir
ideas y buscar acuerdos sobre cuestiones que contribuyan a construir el futuro de la Nación mediante el aporte de nuevos
diagnósticos, propuestas y acciones.
En este aspecto, IDEA también ha sido una institución precursora e innovadora dentro de su misión de promover el desarrollo
productivo y competitivo de empresas e instituciones con el fin de lograr una mejor inserción de la Argentina en el mundo.
Desde sus comienzos, estos encuentros anuales tienen como eje el análisis de distintos temas de interés nacional y empre-
sario con proyección estratégica a largo plazo. Las 46 ediciones realizadas ininterrumpidamente hasta ahora, en distintas
ciudades y con diferentes formatos, han apuntado a tres líneas básicas de acción:
• El tratamiento estratégico de temas que hacen a la administración empresaria propiamente dicha y al abordaje de las gran-
des cuestiones nacionales.
• La participación de los distintos sectores de la sociedad (políticos, intelectuales, religiosos y sindicales) que generen un mar-
co adecuado para la relación personal entre empresarios, funcionarios, políticos y sindicalistas, a fin de brindar la posibilidad
de debatir e intercambiar ideas.
• La elaboración de investigaciones, relevamientos de opinión, estudios de casos y trabajos de fondo, que signifiquen un apor-
te innovador al desarrollo de los temas empresarios y una contribución a los desafíos de la Nación.
Con este esquema, cada uno de los Coloquios Anuales ha hecho aportes destacables a partir de una metodología de trabajo
en la cual, sobre la base de la realidad o de nuevas tendencias que se van identificando, se privilegia el diálogo constructivo y
la pluralidad de ideas alrededor de cada tema, en función de los siguientes objetivos:
• El anticipo en el conocimiento de estrategias novedosas de pensamiento o de acción que permitan a las empresas antici-
parse al contexto, para que, a su vez, puedan conseguir una mayor eficacia individual y global.
• La generación de conclusiones, como propuestas e invitaciones concretas a la acción, que apunten a efectuar un aporte
responsable en la orientación de las políticas públicas, a través de una cada vez mayor articulación entre los sectores público
y privado a favor del bien común.
• El vuelco del desarrollo del Coloquio, sus trabajos de apoyo, sus conclusiones y propuestas, en documentos que posibilitan
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El primer antecedenteunque el primer Coloquio Anual tuvo lugar formalmente en 1965 en la Basede Puerto Belgrano, cinco años antes IDEA ya había colocado el primer mojón de su rico historial de encuentros empresarios. A pocos meses de su fundación
realiza la Primera Conferencia Anual bajo el título “Responsabilidades y funciones de los dirigentes de empresas”. Un acuerdo con la International Cooperation Administration de los EE.UU. permitió concretar este concurrido encuentro, que se llevó a cabo los días 9 y 10 de septiembre de 1960 en el Aula Magna de la Facultad de Derecho de la UBA y que contó con 258 participantes. Días antes a esta Conferencia, el 6 de septiembre, integrantes de la flamante Comisión Directiva de IDEA habían sido recibidos en audiencia por el entonces presidente de la Nación, Arturo Frondizi. El temario de discusión incluyó aspectos que marcarían una impronta en la actividadfutura de IDEA y una notable diferencia con los característicos reclamos sectoriales de las entidades empresarias de la época. En función de su vigencia vale la pena recordarlos: “Planificación hacia el futuro”; “Los dirigentes del mañana”; “Principios y prácticas de la organización”; “Delegación de autoridad, multiplicadora de eficiencia”; “Responsabilidadde la dirección para incrementar la productividad de la empresa”; “Comunicaciones,el talón de Aquiles de la dirección”; “Desarrollo industrial y educación superior”;“Apreciación de la eficiencia de la empresa” y “La responsabilidad social de la empresa”.En la clausura pronunció un discurso el embajador de Chile y ex presidente del Instituto Chileno de Administración Racional de Empresas (ICARE), Sergio Gutiérrez Olivos.Entre las personalidades invitadas también asistieron los ministros de Educación,Luis Mac Kay, y de Obras Públicas, Alberto Costantini.En función del éxito alcanzado, en los meses siguientes a la Primera Conferencia se dictaron seminarios en los salones de la Organización de los Estados Americanos (OEA),donde se trataron temas como “Responsabilidades de la Alta Dirección de laEmpresa”, “Control de las Finanzas y Costos”, “Manufactura”, “Relaciones Humanas” y“Organización y Desarrollo del Departamento de Personal”.
A
ampliar la trascendencia de la agenda y una difusión que permita su acceso a amplios sectores de la sociedad, líderes de
opinión, el sector público, la comunidad educativa, etc.
• La continuidad en el tratamiento de los temas tratados, especialmente en lo concerniente a las cuestiones ejecutivas desde
el campo empresario y a aquellos temas que involucran una conjunción de acciones entre los sectores público y privado.
A través de los años, los Coloquios de IDEA se han instalado como caja de resonancia de las grandes preocupaciones de la
sociedad o el empresariado. Muchas veces, además, sus temarios se anticiparon a los cambios de escenarios o tendencias
vividos por el país y el mundo en las últimas cinco décadas; o bien apuntaron a identificar desafíos y oportunidades detrás
de situaciones de crisis.
Los conceptos volcados en los títulos de cada uno de ellos sirven como referencia para identificar distintos momentos históri-
cos y grandes temas de debate nacional. En esa línea, cada Coloquio obró como espacio de diálogo para analizar cuestiones
revelantes para el sector público y privado.
La actual estructura de los Coloquios prevé, durante las dos jornadas de sesiones plenarias, una serie de paneles de dis-
cusión para abordar las temáticas desde diferentes ángulos. Cada uno de los panelistas expone sus puntos de vista y entre
todos se buscan comunes denominadores que luego son debatidos en sesiones interactivas de diálogo con los asistentes.
De allí surgen las conclusiones y propuestas que cierran cada encuentro, como una invitación a lograr consensos con otros
sectores que sirvan de base a la formulación de políticas de Estado.
110 - 5 0 a ñ o s d e I D E A
Según pasanlos años
on el correr de los años, los Coloquios Anuales fueron creciendo en organización, agenda, panelistas locales e internaciona-
les, inscriptos y repercusión, hasta convertirseen un punto de referencia del pensamiento yla acción empresaria de la Argentina. También tuvieron diferentes escenarios y formatos. El Coloquio de 1970, por ejemplo, se desarrolló a bordo del buque “Ciudad de Formosa”, en nave-gación por el río Paraná desde Corrientes hasta Buenos Aires. En ese original entorno se discutió sobre el rol del Estado en la promoción de la inversión privada y la financiación de proyectos nacionales. Ese mismo año, además, se crearon los Encuentros Empresarios destinados a generar un espacio de diálogo entre directivos de empre-sas y funcionarios de gobierno.En sus comienzos, los Coloquios Anuales con-taban con un promedio de 80 participantes y tuvieron como sede diversas ciudades a través de toda la geografía del país. Uno de ellos, realizado en 1972 en la ciudad cordobesa de Alta Gracia, incluyó por primera vez entre los invitados a dos sindicalistas, a cinco miembros de los principales partidos políticos y a representantes de varios medios de comunicación.En 1995 el Coloquio cambia su formato, que a partir de entonces se asemejaría más al actual: de una actividad cerrada y sólo reservada a los socios de la entidad, se convirtió en una propuesta abierta y permanente a lo largo del año, a través de reuniones previas destinadas a delinear la agenda de trabajo, que fue creciendo en calidad de expositores y número de participantes. Otra innovación en este sentido es, desde 1999, la organización de Precoloquios que tienen lugar en regiones como Centro, Cuyo, NOA y Patagonia, y que han permitido la participación de empresarios de todo el país para la definición de agendas de trabajo con problemáticas regionales y propuestas de carácter federal.
C
46 es el número de Coloquios Anuales de IDEA realizadosen forma ininterrumpida desde 1965 hasta 2010, inclusive.
90 es el número récord de empresas patrocinantesdel 45º Coloquio Anual de 2009.
627 resultó el promedio de notas periodísticas por la cobertura del Colo-quio Anual de IDEA (ediciones 2008 y 2009) en diarios, revistas, radios, canales de TV abierta y por cable, agencias de noticias y sitios web.
850 es el número récord de inscriptos en el 45º Coloquio Anual, que tuvo lugar en Mar del Plata en 2009.
“Desarrollemos los argentinosuna cultura del éxito que superelos pesimismos crónicos. Éxito querequiere básicamente de una actitudrazonablemente optimista y, además,confianza en nuestra capacidadpara superar dificultades y problemas”.Jorge R. Aguado, entonces presidente de IDEA.
Discurso conmemorativo del 40º Aniversario (2000).
Resulta difícil, en este cincuentenario de IDEA, no ponerse nostálgico al rendir un justo homenaje a quienes
crearon la Institución en 1960 y a quienes contribuyeron a fortalecerla y prestigiarla hasta el día de hoy. A todos
ellos, sinceramente, ¡GRACIAS!
En cambio, no me resulta difícil imaginar a IDEA de 2060.
Para entonces se cumplirá el centenario de nuestra Institución y seguramente habrá, como se ha hecho ahora,
un trabajo “arqueológico” para rescatar imágenes y registros del pasado (que es hoy). Nos verán con nuestras
ropas y peinados actuales, que, seguramente, arrancarán alguna sonrisa en más de uno.
Y cuando se relean los trabajos –que hoy estamos desarrollando– de las Divisiones, del Coloquio, de Idea Joven
o de IDEA PyME, tal vez también surgirá alguna sonrisa comprensiva o algún comentario sobre la forma y los
métodos que hoy usamos.
Sin embargo, habrá cosas que permanecerán inmutables. Entre ellas, el compromiso de IDEA con la creación de
espacios de discusión abiertos y plurales, la búsqueda de consensos para encontrar la síntesis imprescindible
que permita hallar mejores soluciones para nuestra querida Argentina y su gente, así como la irrenunciable pre-
ocupación por los temas empresariales y su relación con toda la sociedad.
Tal vez me resulta más difícil imaginar las herramientas que usará IDEA 2060 para lograr esos objetivos. ¿La
comunicación será toda virtual? Probablemente esta misma terminología ya habrá sido superada. ¿Qué energía
usarán y cómo habrán cuidado nuestra “casa Tierra”? ¿O, como sugiere Stephen Hawking, algunos ya habrán
“salido” de ella en misiones fundacionales? No lo sé.
Pero sí estoy convencido de que en el temario del 96º Coloquio estará presente la EDUCACIÓN. Pues, aunque
seguramente se habrán superado muchos de los temas de hoy, siempre la educación de los argentinos será un
tema de interés para IDEA. También lo será la búsqueda de caminos para lograr OPORTUNIDADES de prosperidad
espiritual y material para todos.
Por eso no resultaría raro que, en 2060, alguien descubriera como título para ese 96º Coloquio, cualquiera fuere su
objetivo, “Un trabajo de todos”, acompañado de un subtítulo tan creativo y permanente como “Consensos para el desarrollo”.
No se trata de un ejercicio de futurología. Cuando hayan transcurrido los próximos 50 años, el ADN de IDEA será el mismo de hoy; que,
a su vez, es el mismo de 1960. Podrán evolucionar las tecnologías y seguramente los lenguajes utilizados, pero la esencia será la misma.
Y los VALORES y PRINCIPIOS con los que nació IDEA allí estarán.
Por eso, en este 50º Aniversario, quiero reiterar las gracias a quienes construyeron el pasado y, al mismo tiempo, desearles lo mejor a
quienes tomen nuestra posta para seguir construyendo el futuro.
Ernesto J. Ferrer
Director Ejecutivo de IDEA
Imaginando el año 2060
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Gracias a quienes han colaborado con IDEAa lo largo de nuestros primeros 50 años.
