Lezione 1

Introduzione al Business model

Rielaborazione propria su

dati HBR

Business Model: PERCHE’?Le prime 20 ragioni di fallimento di una Startup

Business Model

Riconducibile al

Business Model

Business Model: PERCHE’?

-1

0

1

2

3

4

5

6

Innovatori di

Prodotti/Servizi/Mercati

Innovatori di

Operations

Innovatori di

Business Model

Crescita del margine operativo rispetto alla concorrenza diretta(Percentuale annuale composta del tasso di crescita su 5 anni)

Source: IBM Business model innovation

The new route to competitive advantage. 2006

[Source: IBM, Global CEO Study 2006 – Benefici Citati da Business Model Innovators]

Business Model: PERCHE’?Benefici Ottenuti

0 10 20 30 40 50 60 70

Riduzione dei costi

Flessibilita strategica

Focalizzazione e specializzazione

Rapida esplorazione del nuovi…

Condivisione o riduzione il rischio e…

Spostamento da costi fissi a variabili

Source: BCG Business Model Innovation – When the Game Gets Tough, Change the Game. 2009

Business Model: PERCHE’?

1,7

0,1

1,7

8,5

6,1

2,7

0

2

4

6

8

10

Tre Anni Cinque Anni Dieci Anni

Product/Market Innovators

Business Model Innovators

Business Model Innovators superano gli innovatori tradizionali

TSR (%)

Total Shareholdes

Rates rispetto ai

competitors

BUSINESS MODEL:

Definizione

7

‘’Un Modello di Business descrive la mappa

attraverso la quale un’organizzazione crea,

distribuisce e cattura valore’’

A. Osterwalder – Business Model Generation

Definizione di Business Model

Definizione di Business Model

…. E molti altri….

Business Model CANVAS: USERS