DE LEVENSCYCLUS VAN EEN

ORGANISATIE…EN LOOPBAAN

DE LEVENSCYCLUS VAN EEN

ORGANISATIE …

PIONIER

DE LEVENSCYCLUS VAN EEN

ORGANISATIE …

PIONIER

GROEIFASE

DE LEVENSCYCLUS VAN EEN

ORGANISATIE …

PIONIER

GROEIFASE REORGANISATIE &

COST CUTTING

Heel kenmerkend

voor

laagconjunctuur

of crisis

DE LEVENSCYCLUS VAN EEN

ORGANISATIE …

PIONIER

GROEIFASE COST CUTTING

STERVEN?

DE LEVENSCYCLUS VAN EEN

ORGANISATIE …

PIONIER

GROEIFASE COST CUTTING

HERUITVINDEN

DE LEVENSFASES IN EEN

LOOPBAAN …

ontwikkelings-fase = GROEI (=

lente)

DE LEVENSFASES IN EEN

LOOPBAAN …

ontwikkelings-fase = GROEI

(= lente)

ambitie-fase

= PRESTATIE (= zomer)

DE LEVENSFASES IN EEN

LOOPBAAN …

ontwikkelings-fase =

GROEI (= lente)

ambitie-fase

= PRESTATIE (= zomer) balanceer-fase (‘zelfkenner’) =

ZINGEVING (= herfst)

DE LEVENSFASES IN EEN

LOOPBAAN …

ontwikkelings-fase =

GROEI (= lente)

ambitie-fase

= PRESTATIE (= zomer) balanceer-fase (‘zelfkenner’) =

ZINGEVING (= herfst)

mogelijkheden-fase

= VERDIEPING (= winter)

DE LEVENSFASES IN EEN

LOOPBAAN … WISSELEN !

ontwikkelings-fase =

GROEI (= lente)

ambitie-fase

= PRESTATIE (= zomer) balanceer-fase (‘zelfkenner’) =

ZINGEVING (= herfst)

mogelijkheden-fase

= VERDIEPING (= winter)

zichzelf ‘heruitvinden’

ONDERNEMERSCHAP ?

Ondernemen is …

- initiatief nemen

- passie ontwikkelen

- leren, constant leren, ook van fouten

- vallen en opstaan

Het is een illusie te denken dat succes een rechte

lijn is

van start naar finish !

- De realiteit wordt bepaald door de filters

waardoor je kijkt !

- Je kan je filters aanpassen !

Hierdoor zie je nieuwe uitdagingen,

mogelijkheden en kansen… !

KIJK NIET LANGER MET

ÉÉNZELFDE BRIL …

Copyright © 2014 ubeon. All rights reserved.

De De ‘zichtbare’ &

‘minder zichtbare’ dimensies van

individu & organisatie

BOUW ELKE ROL (= JOB) OP

ROND MEDEWERKERS

Droom: werk zó organiseren, dat ambities van

medewerkers samenvallen met de ambities van

(hun) organisaties.

Wat bezielt medewerkers?

Waarden, behoeftes

Aansluiting met hun eigen levensfase(s)

‘Professionele’ mobiliteit (liefst zelf-sturend)

‘Fysieke’ mobiliteit

(↔ ‘klassiek’ competentie management)

SPREEK MET MEDEWERKERS OVER

Wat drijft hen?

Waar zit hun talent? hun sterktes?

Wat hebben ze nodig hebben om die te ontwikkelen?

Hun bijdrage? Hoe evalueren?

stuur op het WAT (resultaten, doelen)

Zowel op niveau van medewerker als team

Geef autonomie in manier waarop en leg niet op

HOE (methode) ze het moeten doen

Hoe hun ambities/behoeftes verbinden met de

organisatie-ambities?

WAARDEN-GEDREVENHEID

Medewerkers volgen hun

innerlijk “loopbaan-

kompas”:

o vertellen graag welke

hun waarden &

behoeftes zijn.

o voelen aan als de match

met de ‘cultuur’ (o.a.

waarden) van hun

organisatie er niet – of

wel - is

AANSLUITING EIGEN LEVENSFASE(S)

Medewerkers willen

hun loopbaan laten

aansluiten met de

levensfase(s) waarin ze

zitten …

o liefst in de context van

hun organisatie

of bedrijf

o én mét hun

persoonlijk en

professioneel

netwerk

‘PROFESSIONELE’ MOBILITEIT

Medewerkers weten waar ze

hun energie vandaan halen

en in welke job ze

hun energie

willen steken

oze netwerken graag en

ontwikkelen zich verder

(liefst in ‘zelfsturing’)

oze gaan actief op zoek

naar banden met

mensen uit eigen of

andere vakdomeinen

‘FYSIEKE’ MOBILITEIT

LOOPBAANCOACH:

ZIET DE SPELBREKERS …

- Wat als de context, waarin een medewerker zich

bevindt, niet meer aansluit bij zijn aspiraties … ?

- Spelbrekers zijn:

Leiderschap

Organisatie cultuur

Ruimte voor ontwikkeling &

individuele benadering

Structuur

organisatie

… ÉN BUIGT DIE OM IN SPELMAKERS

- Spelmakers zijn:

‘verbindend’ leiderschap:

wederzijds respect, samenwerkingscultuur

gedeelde visies & ambities.

‘uitdagende jobs’: hoge eisen + autonomie

lerende organisatie

eenvoudige organisatiestructuur :

focus op primair proces

teamwerk.

ORGANISATIE CULTUUR

Betrokkenheid

Consultants

Kennis

Klantvragen samenwerkingscultuur

Coöperatief leiderschap

Kracht en mogelijkheden

Gedeelde waarden - collectieve ambitie

Intensieve uitwisseling rond

diverse aspecten van bedrijfsvoering

samenwerkingscultuur

Betrokkenheid &

motivatie

Gemakkelijke baan –

gevaar op verveling

en contraproductief

gedrag

A

Risico op stress

(doelloos?)

Hoog

Laag Hoog

slopend werk –

kan leiden tot

hoge belasting -

met burn-outs …

uitdagend jobs –

ideale situatie:

gezonde stress

die uitdaagt

Saaie job –

motiveert niet,

daagt niet uit …

WERKEISEN (werkdruk …)

AUTONOMIE

veel

insp

raak

- a

fwis

selin

g

B

Betrokkenheid

& motivatie om

te leren

Verloop

“tevreden”

- lage

stress

‘ACTIEVE’ – ‘UITDAGENDE’ JOBS

STRUCTUUR

ORGANISATIE

complexe organisatie met

eenvoudige taken

eenvoudige organisatie met

‘complexe’ taken!