levantar vôo com gestão de projetos · adaptado no livro: the art of war visualized, ... cultura...
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Levantar Vôo com
Gestão de Projetos
O Caso EMBRAER
Orador: Wantuir Felippe S Jr Lisboa - Portugal, 27/ABR/16
“Estou concentrando-me em evitar que os problemas ocorram ou simplesmente lidando
com eles a medida que surgem?”
PREVENTIVO x REATIVO
“Go Horse!”
Método
Disciplina
Profissionalismo
A DI
VERG
ÊNCI
A
Adaptado no Livro: The Art of War Visualized, de Jessica Hagy.
CONTEXTO
http://www.priberam.pt/dlpo/contexto
1. Conjunto de circunstâncias à volta de um acontecimento ou de uma situação. = CONJUNTURA, ENQUADRAMENTO
2. Aquilo que envolve algo ou alguém (ex.: contexto social). = AMBIENTE
CONTEXTO
Cultura
Estrutura
Processos
Padrões
Recursos
Tolerância a Riscos
Canais de Comunicação
Plano Estratégico
Interesses
Mercado
Sociedade
Políticas
Economia
Legislações
Interesses
Tecnologias
Fornecedores
Parcerias
Você e o
Projecto!
Corporação Mundo Externo
Como transformar “lágrimas”
em “vinho”?
Âmbito do produto:
As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
Âmbito do projeto:
O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Glossário PMBOK
A VISÃO CLÁSSICA
T0
Fase1
T1 T2 T3 T4 T5 Tx Tx Tx Tx Tx Tx Tx Tn
Fase2 Fase3 Fasex
Painel 1
Parte I Parte II Painel 2
Parte III
Painel 3
1 2
3 4
5 n
Lean Scope Overview
Objetivo do Projeto; Entregas Finais; Funcionalidades Produto/Serviços; Objetivos & Estratégias do Negócio; Premissas, Restrições e Exclusões; Dúvidas.
Requisitos Atividades Soluções
Entregas Finais, Intermediárias e Eventos (critérios de aceitação e responsáveis);
Dúvidas à Esclarecer no Tempo.
WBS
1. Construção da “Visão Comum”
2. GP é Meio (não tem um Fim em si mesmo)
3. Método precisa ser coadjuvante
4. Conexões Emocionais e “Escutatória*”
5. Competência Analítica: Informações Periféricas não são detalhes
6. Não existe o óbvio em projectos
7. Não acredite na armadilha do “subentendido”
8. A dúvida é a “estrela” do projecto
9. Complexo ou simples está na “abordagem”
10. Ferramentas: só se aliviar carga
LIÇÕES
(*) Termo utilizado no Livro: O Amor que Acende a Lua, de Ruben Alves.
Outros Métodos Desenvolvidos e Publicados
Ed 39: O Tripé das Decisões em Projetos
Ed 54: Inteligência Preventiva em Projetos
Ed 62: Gestão de Problemas em Projetos
Ed 63: WBS - Uma abordagem p/ direcionar as decisões em Projetos
Ed 64: Inteligência Emocional e o Ideograma CHA
Ed 66: PMO – Estruturação de Escritórios de Projetos
EM BREVE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA
PROJETOS - O uso combinado do
modelo MCKINSEY 7S com os fundamentos do
processo de raciocínio (TOC) na proposição de
projetos.
Ed 68: Gestão de Riscos inspirado no Modelo Systems Engineering