les fondements intellectuels de l’entrepreneuriat
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Les fondements intellectuels de
l’entrepreneuriat
Howard H. StevensonSarofim-Rock Professor
Harvard UniversityLe 5 octobre 2007
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Une longue histoire
Premières recherches sur la théorie du grand homme» Cole» Schumpeter
Le premier cours d’entrepreneuriat au monde en 1947 par Myles Mace -Georges Doriot» Fabrication» Démarrage de l’industrie du capital de risque
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Une histoire aux orientations multiples
L’oignon intellectuelDéveloppement de coursQui engager comme enseignant?Problèmes des promotionsPermanence
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Le changement à la H.B.S.
John McArthur 1981» Immobilier» Management entrepreneurial » Finance entrepreneuriale
Kim Clark 1995» Une initiative critique » Création d’un cours obligatoire» Deuxième plus grand département à la
HBS
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Le problème de l’ajustement dynamique
Les gens
L’opportunité L’entente
Le contexte
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Notre perspective de recherche
À la recherche de définitions pratiques
L’entrepreneuriat se retrouve là où les gens étudientet pas dans ce qu’ils étudient!
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Entrepreneuriat
La poursuite d’une opportunité au-delà des
ressources que nous contrôlons!
Définition de travail adoptée à la HBS
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Opportunité
Dépend de la personneDépend de l’environnementDépend de l’accès aux ressources requisesDépend du timing
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Théories de l’équilibre
Périodes de temps peuvent nous faire comprendreSéquence pas importanteCausalité unidirectionnellePhénomène répétitif Grands “n” prouvent validitéSurtout des relations linéaires (log-linear) Relations fonctionnelles stables Mesures uniquesPas d’impact de l’observateurObservateurs objectifsAnalyse de données
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Théories du changement
Études longitudinalesSéquence est importanteCausalité réciproquePhénomène idiosyncratiquePetits “n” ont leur importanceRelations non-linéaires, non-séparablesRelations fonctionnelles changeantesObservateurs ont un impactObservateurs non-objectifsImportance de la collecte de données
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Une définition de l’entrepreneuriat en tant que processus
Promoteur/Entrepreneur Manager/Investisseur
Dirigées par l’opportunitéà poursuivre
Dirigées par le contrôle des ressources
Orientationsstratégiques
Diminution des flux d’opportunité
Changements politiques, économiques, chez les consommateurs, dans la technologie
Contrats sociaux
Systèmes de mesure
Systèmes de planification
Récompenses
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Une définition de l’entrepreneuriat en tant que processus
Promoteur/Entrepreneur Manager/Investisseur
Engagement envers l’opportunité
Orientation vers l’action
Décisions rapides
Petit nombre de décideurs
Gestion du risque
Négociation de la stratégie
Gestion de l’ajustement
Plusieurs décideurs
Réduction du risque
Rapide et àcourt terme
Lent et àlong terme
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Une définition de l’entrepreneuriat en tant que processus
Promoteur/Entrepreneur Manager/Investisseur
Minimal, en plusieurs étapes
Total, en une seule étape
Investissement en ressources
Manque de ressources
Manque de besoins prévisibles
Conserver des options pour abandonner
Recherche de résultats
Systèmes de planification
Soutien de la direction
Systèmes de récompenses
Recherche d’efficience
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Une définition de l’entrepreneuriat en tant que processus
Promoteur/Entrepreneur Manager/Investisseur
Utiliser ou louer Posséder ou employer
Risque de l’opportunité
Risque d’obsolescence
Spécialisation des ressources
Flexibilité
Longue vie des ressources
Statut de pouvoir et récompenses financières
Mesures d’efficience
Simplicité de coordination
Structure de l’industrie
Concept du contrôle
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Une définition de l’entrepreneuriat en tant que processus
Promoteur/Entrepreneur Manager/Investisseur
Réseaux, avec peu de hiérarchie
Hiérarchie formelle, bureaucratie
Coordination de ressources critiques qui ne lui appartiennent pas
Désirs des propriétaires des ressources
Bonne pratique
Besoin d’une autoritéet d’une responsabilitédéfinies
Systèmes de récompenses
Culture
Bonne théorie
Structure de gestion
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Une définition de l’entrepreneuriat en tant que processus
Promoteur/Entrepreneur Manager/Investisseur
Basés sur la valeur et sur l’équipe
Individuels & hiérarchiques
Récompenses associées aux résultats
Compétition pour être le meilleur
Créent un sentiment d’engagement et d’équité
Difficulté dans la mesure
Difficulté dans l’explication des décisions
Sentiment d’équitéhorizontal
Revenus & Récompenses
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Différences de pratiqueOrientation stratégique Engagement envers l’opportunitéEngagement des ressourcesContrôle des ressourcesStructure de gestion Politiques salariales
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Une définition de l’entrepreneuriat comme processus
Poursuite d’une opportunitéEngagement rapide et changementPrise de décision à étapes multiplesUtiliser les ressources des autresGérer par les réseaux et les relationsDonner un salaire pour la valeur créée
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Quatre conditions pour que l’entrepreneuriat puisse prospérer
Mobilité des ressourcesRéinvestissement dans la communautéPlaisir à voir le succès des autresValoriser le changement
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Mes conclusions sur le passé
Le champ de l’entrepreneuriat est arrivéà la bonne place et au bon momentOn gagne à faire de la recherche centrée sur un problèmeOn gagne à attaquer les problèmes avec des méthodes solides fondées dans une disciplineNOUS N’AVONS PAS TERMINÉ!
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Le futur
TechnologieGlobalisationEntrepreneuriatCommunauté
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Technologie
Permet et dirige le changement» communication et logistique» calcul and entreposage
Défie les paradigmes actuels» recherche» gestion» production et distribution» éducation
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GlobalisationNouvelles entreprises ont besoin d’une perspective globaleNouveau rôle de la compréhension politiqueNouveaux » clients» fournisseurs» concurrents
Défis interculturels
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Construire la communautéDes contrats incomplets et difficiles à mettre en vigueurDes systèmes légaux et judiciaires en conflitDes systèmes éthiques sur lesquels on ne s’entend pas réciproquementBesoin de développer» confiance» standards de performance sur lesquels on
s’entend » sanctions sur lesquelles on s’entend
Communication profonde
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Gestion entrepreneuriale
Identifier une opportunitéEngagement rapideGestion du risqueUtiliser ressources des autresGérer par les réseauxSalaire pour valeur créée
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Le rôle de l’entrepreneur
Crée technologie et se réalise par elleCommunautés qui vont au-delà des frontières permettent la croissanceOn gère des réseaux, pas des hiérarchiesCommunauté est célébrée et récompensée
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Risques devant nous
Faillites contaminent le climatGrandes attentes pour une contribution positiveSoumission à l’orthodoxieRefus de voir la sagesse présente dans les défis
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Quelques questions importantes
Comment pouvons-nous aider les étudiants à définir le succès véritable?Comment pouvons-nous les aider àcomprendre et gérer la science et la technologie?Comment pouvons-nous faciliter une vision globale?Comment pouvons-nous aussi avoir du plaisir à le faire?
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Le mot de la fin
Alice au pays des merveilles,Lewis Carrol