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Les ERP.
Soutenance de mémoire de maîtrise
Soutenu par Julien Zerbib
Promotion MSG 2002-2004 de l’IAE de Montpellier
Travail encadré par Eve Saint-GermesEmmanuel Houze
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Facteurs clés de succès
1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.
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Facteurs clés de succès
1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.
2. Commencer par une remise en question des organisations
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Facteurs clés de succès
1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.
2. Commencer par une remise en question des organisations
3. Anticiper les impacts du projet ERP sur les organisations et les projets en cours
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Facteurs clés de succès
1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.
2. Commencer par une remise en question des organisations
3. Anticiper les impacts du projet ERP sur les organisations et les projets en cours
4. Définir une méthode et s’y tenir
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Facteurs clés de succès
1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.
2. Commencer par une remise en question des organisations
3. Anticiper les impacts du projet ERP sur les organisations et les projets en cours
4. Définir une méthode et s’y tenir
5. Établir une documentation détaillée à chaque phase du projet
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Facteurs clés de succès
1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.
2. Commencer par une remise en question des organisations
3. Anticiper les impacts du projet ERP sur les organisations et les projets en cours
4. Définir une méthode et s’y tenir
5. Établir une documentation détaillée à chaque phase du projet
6. Gérer la politique du changement
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Facteurs clés de succès
7. Équilibrer les ressources internes et externes
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Facteurs clés de succès
7. Équilibrer les ressources internes et externes
8. Valoriser des ressources pendant et après le projet dans un centre de compétences
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Facteurs clés de succès
7. Équilibrer les ressources internes et externes
8. Valoriser des ressources pendant et après le projet dans un centre de compétences
9. S’entourer d’utilisateurs « experts » dès le démarrage du projet
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Facteurs clés de succès
7. Équilibrer les ressources internes et externes
8. Valoriser des ressources pendant et après le projet dans un centre de compétences
9. S’entourer d’utilisateurs « experts » dès le démarrage du projet
10. Mettre l’accent et faire des efforts sur la formation
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Facteurs clés de succès
7. Équilibrer les ressources internes et externes
8. Valoriser des ressources pendant et après le projet dans un centre de compétences
9. S’entourer d’utilisateurs « experts » dès le démarrage du projet
10. Mettre l’accent et faire des efforts sur la formation
11. Ne pas oublier la reprise des données
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Les ERP.
Etude de cas : Le projet SERVAL d’EDF/GDF
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Etude de cas : EDF-GDF
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Etude de cas : EDF-GDF
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Etude de cas : EDF-GDF