les 3 quartiers lvmh le groupe galeries lafayette...

LE COMMERCE EN FRANCELE COMMERCE EN FRANCE

GRANDS MAGASINS - MAGASINS POPULAIRESGRANDS MAGASINS - MAGASINS POPULAIRES

LES 3 QUARTIERS

LVMH

LE GROUPE GALERIES LAFAYETTE

LE GROUPE PRINTEMPS

comprendreladistribution

LE COMMERCE EN FRANCE

LES 3 QUARTIERS


LE COMMERCE EN FRANCELES TROIS QUARTIERS

GALLOIS-GIGNOUX ouvre à Paris le premier grand magasins en france

son nom LES TROIS QUARTIERS - nom d'une comédie de picart et mazeres

3 principesvente à bon poidsproduits de qualité achetés par lui mêmefaible marge bénéficiaire

1931 - immeuble au 21-23 bld de la madeleine à Paris

1989-1991 - le magasin est transformé en galerie commerciale pour une surface de 9500 m²


LE COMMERCE EN FRANCELES TROIS QUARTIERS

EX MAGASIN FELIX POTIN RUE DE RENNES



GROUPE LVMHGROUPE LVMH

LE BON MARCHE

LA SAMARITAINE



LE BON MARCHE


LE COMMERCE EN FRANCELE BON MARCHE

Aristide Boucicaut reprend une boutique de mercerie et de nouveautés à l'enseigne du Bon Marché

il généralise le prix clairement par des étiquettes

on peut entrer librement dans le magasin et toucher les produits

la marge est réduite à 20 %

livraison à domicile ( aussi loin qu'un cheval peut aller)

acceptation des rendus



SOURCE LEBONMARCHE.FR

1852 - ouverture du Bon Marché- boutique de 30m²

1869-1887- ouverture progressive du magasin actuel

Sa création est suivie de celle des Grands Magasins du Louvre par Alfred Chauchard, Auguste Hériot et Charles Eugène Faré, aidés par les Pereire, de la Belle Jardinière, du Printemps et de la Samaritaine, créée par Ernest Cognacq, un ancien colporteursa femme, Marie-Louise Jay, ancienne employée des Boucicaut au Bon Marché.

1870 - 20 employés

1871 - catalogue de VPC

1877 - 3500 employés

1910, à l'initiative de Mme Boucicaut, afin de loger ses clients à proximité, est créé l'hôtel Lutetia, qui fut le premier hôtel art décParis et qui reste le seul palace de la rive gauche.

1969-1970 - rachat par les frères WILLOT -la Belle Jardinière

1984- rachat du Bon Marché par LVMH

enseigne prestigieuse de la Rive Gauchechoix de grandes marquesespace culture

2005 - le BON MARCHE emploie 2150 personnes

grands magasins,la grande épicerie,la boutique mariage,Balthazar




LA SAMARITAINE

LE COMMERCE EN FRANCE LA SAMARITAINE

1870 - fondée par Ernest Cognacq - la samaritaine rappele le nom d'une pompe hydraulique installée sur le pont neuf

1914- société en commandite par actions

1933- grand magasin de dix étages et 48 000 m2, réalisé dans un style typique Art déco par l'architecte Henri Sauvage. Le magasin no 2 dans sa totalité, ainsi que les façades et toitures du magasin no 3, sont aujourd'hui inscrits au titre des monuments historiques, depuis un arrêté du 25 juillet 1990

1973- création en - 45% pour le personnel et 55% pour le fondateur

2000- rachat par LVMH

2002- nouvelle orientation de la samaritaine

posionnement vers la mode et la clientèle féminine

réorganisation des espaces commerciaux

lancement d'un site internet

2005 - fermeture du magasin pour travaux de sécurité

SOURCE SAMARITAINE.COM comprendreladistribution

LE COMMERCE EN FRANCELA SAMARITAINE

La Samaritaine, horizon 2011

LVMH veut faire du grand magasin parisien un " pôle commercial et de services " qui devrait générer quelque 1 400 emplois.

A l'issue d'un comité d'entreprise extraordinaire qui s'est tenu ce vendredi, le groupe LVMH a confirmé sa volonté de rouvrir la Samaritaine à l'automne 2011. Le pré-projet examiné pour la première fois, un an presque jour pour jour après la fermeture du site, prévoit de recréer un pôle d'activités commerciales, « mais aussi de services ». La direction du groupe affirme que ce nouveau site devrait générer près de 1 400 emplois.

2010

La célèbre enseigne avait été créée en 1870 par Ernest Cognacq et son épouse Marie-Louise Jay. Ayant fait fortune et n'ayant pas d'enfant, ils avaient développé des oeuvres de bienfaisance en faveur des plus démunis et donné naissance à la Fondation Cognacq-Jay, toujours active aujourd'hui.Le grand magasin parisien, racheté en 2001 Le groupe de luxe LVMH a acquis la participation de 40,1% de la Fondation Cognacq-Jay au sein du capital de la société Samaritaine. Avec cette acquisition, le géant mondial du luxe détient "le contrôle total des murs et de l'exploitation" de la SamaritaineLe nouveau projet prévoit une surface commerciale de 23.000 m2, ainsi que 7.000 m2 de logements, vendus à prix coûtant à la Ville de Paris, un hôtel de luxe de 14.000 m2, dont la marque n'a pas encore été annoncée, et une crèche.

LVMH annonce en novembre 2010 avoir pris le contrôle total de l'ancien grand magasin parisien. En vue de transformer le bâtiment en un hôtel donnant sur la Seine, des commerces, des bureaux, des logements sociaux et une crèche, le dépôt d'un permis de construire est prévu courant 2011, le tout pour un montant de travaux de l'ordre de 400 millions d'euros. Les travaux devraient durer au moins deux ans, et être confiés l'agence japonaise SANAA



SOURCE SAMARITAINE.COM

POMPE DE LA SAMARITAINE AU XVIII SIECLE

VUE CENTRAL DU MAGASIN

COMPTOIR DE LA GANTERIE


LE COMMERCE EN FRANCELA SAMARITAINE


la distribution en france - michel de bruyneSOURCE SAMARITAINE.COM comprendreladistribution


GROUPE GALERIES LAFAYETTEGROUPE GALERIES LAFAYETTE

GROUPE GALERIES LAFAYETTE

HISTORIQUE

LES CHIFFRES CLES

LES ENSEIGNES

LES GALERIES LAFAYETTE

BHV

MONOPRIX - NATURALIA

LASER


LE COMMERCE EN FRANCELES GALERIES LAFAYETTE

1893 - fondé par THEOPHILE BADER et ouvre un magasin entre Opéra et le magasin PRINTEMPS

1895 - THEOPHILE BADER et ALPHONS KAHN ouvrent une mercerie " AUX GALERIES LAFAYETTE" ils créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués

1899 - naissance de la Société Anomyne des GALERIES LAFAYETTE

1905 - achat des immeubles BLD HAUSSMANN

1912 - inauguration du grand magasin BLD HAUSSMANN

1916-1926 - impantation des GALERIES LAFAYETTE en province à Nice puis Nantes et Montpellier

1932 - création des magasins à prix unique - MONOPRIX ouvre à ROUEN

1964 - achat de INNO france

1966 - création de la LA VPC expédition de 90 000 articles par jour

1973 - ouverture du magasin MONTPARNASSE - et d'autres en province

1983 - rachat de PARIS FRANCE (magasins Les Dames de France)

1991 - acquisition des NOUVELLES GALERIES - BHV - UNIPRIX - TELEMARKET - COFINOGA

SOURCE GROUPE LAFAYETTES.COM comprendreladistribution

http://www.groupegalerieslafayette.fr/index.htm


1993 - le groupe GALERIES LAFAYETTE double sa taille

1994 - création de LASER activitésde services financiers

1996 - ouverture des GALERIES LAFAYETTE de Berlin conçues par Jean Nouvel

1997 - MONOPRIX acquiert PRISUNIC

2000 - alliance stratégique entrele groupe Casino et les Galaries Lafayette qui détiennent à 50/50 Monoprix

2001 - rachat des magasins marks et Spencer en France

2004 - ouverture de LAFAYETTE MAISON

2005 - fermeture des magasins NOUVELLES GALERIES et transformation des magasins en GALERIES LAFAYETTE

2005 - privatisation du groupe. Alliance stratégique entre GALERIES LAFAYETTE et CETELEM - groupe BNP Paribas qui détiennet 50% de Laser

2007 - acquisition de la société Louis Pion - Royal Quartz

2008- Les Galeries Lafayette, Monoprix et BHV se lancent dans l'e-commerceINTERNET. Les trois enseignes vont tester la vente en ligne cette année, ont annoncé les dirigeants du Groupe Galeries Lafayette. A partir d'avril, les Galeries Lafayette mettront en ligne 3 000 articles pour commencer. Il s'agira principalement d'articles de luxe (accessoires et vêtements). A la rentrée, Monoprix vendra des produits alimentaires et le BHV des objets de décoration.




CHIFFRES CLES GROUPE GALERIES LAFAYETTE


LE COMMERCE EN FRANCELES GALERIES LAFAYETTE 2005

Le groupe Galeries Lafayette détient :100% des Grands Magasins Galeries Lafayette,77 % des Grands Magasins BHV,50% de LaSer,50% de Monoprix. Chiffre d’affaires HT:4 944,6 millions d’euros Nombre de magasins :422 magasins Répartition du chiffre d’affaires consolidé par activité :Galeries Lafayette : 31.8%BHV : 10.2%Monoprix : 31,4%LaSer : 22.6%Autres : 4% Effectifs :36.267 collaborateurs



LE COMMERCE EN FRANCELE GROUPE GALERIES LAFAYETTE

ACCESS

LOISiRS

BEAUTE

MAISON

ALIMENTATION

TEXTILE

SECTEUR MODE

LE PARC DE MAGASINS ET SURFACE DE VENTE

repartion du chiffre affaires par famille produits 2005

CHIFFRE AFFAIRES 2005 4945 M€ HT

SOURCE GROUPE LAFAYETTES.COM

5 17098


PARC DE SURFACEMAGASINS VENTE

GALERIES LAFAYETTE 44 415 148EN PROPRE 42 402 436AFFILIES 2 12 712

NOUVELLES GALERIES 17 51 600EN PROPRE 12 43 320AFFILIES 5 8 280

BHV 13 120 412BHV GRANDS MAGASINS 6 88 252BHV BRICOLAGE 7 32 160

MONOPRIX 287 462 000EN PROPRE 228 422 000AFFILIES 59 40 000

AUTRES ACTIVITES DE DISTRIBUTION 3 6 246EN PROPRE 3 6 246

GALERIES LAFAYETTE HOMME 1 3 000

TOTAL GROUPE 431 1 117 000EN PROPRE 383 1 029 000AFFILIES 48 88 000

2005




Le groupe Galeries Lafayette détient :100% des Grands Magasins Galeries Lafayette,100% des Grands Magasins BHV,50% de LaSer,50% de Monoprix.100 % de Louis Pion Royal Quartz

Chiffre d'affaires HT:4 946 millions d'euros

Nombre de magasins :524 magasins

dont 47 affiliés

Effectifs :43600 collaborateurs







dont 43 affiliés

Effectifs :45 168 collaborateurs






dont 112 affiliés

Effectifs :45 132 collaborateurs

LE COMMERCE EN FRANCEGROUPE GALERIES LAFAYETTE

SOURCE GALERIES LAFAYETTE

2005 2006 2007 2008 20090%

20%

40%

60%

80%

100%

GALERIES LAFAYETTE 32 33 34 33 33BHV 10 10 10 9 9

LASER 23 20 19 20 20MONOPRIX 31 33 35 36 36

AUTRES 4 3 3 3 3


2005 2006 2007 2008 20090,000

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

CHIFFRE AFFAIRES 4,944 4,634 4,956 5,052 5,069




PARC DE SURFACE

2007 MAGASINS VENTE

GALERIES LAFAYETTE 51 420 301EN PROPRE 47 404 589

AFFILIES 2 12 712BERLIN 1


NOUVELLES GALERIES 13 37 691EN PROPRE 8 29 411

AFFILIES 5 8 280

AUTRES 2 3 940POINT 1 2 440

STYLAND 1 1 500

BHV 12 105 762BHV GRANDS MAGASINS 5 73 552

BHV BRICOLAGE 4 17 910BHV DECORATION 2 10 300

BHV HOMME 1 4 000BHV LIBAN 1 8 300

MONOPRIX 289 475 980EN PROPRE 241

AFFILIES 26MONOP 12 3 577

MONOPRIX à l'étranger 10

TOTAL GROUPE 367 1 043 674




total magasins

2008 magasins magasins surface étrangerGALERIES LAFAYETTE 57 56 436680 1

GALERIES LAFAYETTE 52 51 426111 1JEANTEUR 1 1 2629STYLAND 1 1 1500

GALERIES LAFAYETTE HOMME 1 1 3000DIVERS 2 2 3440

NOUVELLES GALERIES 9 9 280004BHV 10 9 79502 1

BHV GRANDS MAGASINS 4 3 53652 1BHV HOMME 1 1 4000

BHV DECORATION 2 2 10300BHV BRICOLAGE 3 3 11550

MONOPRIX 312 309 504365 10BEAUTY SHOP 5 5 703MONOP 26 26 7379SUPER MONOPRIX 2 2 8300MONOPRIX 279 269 472780 10INNO 5 5 14008DIVERS 2 2 1195

TOTAL GROUPE 388 383 1300551 12

France




total magasins

2009 magasins magasins surface étrangerGALERIES LAFAYETTE 60 60 459 498 1

GALERIES LAFAYETTE 53 52 437579 1JEANTEUR 1 1 2629

GALERIES LAFAYETTE HOMME 1 3000GALERIES LAFAYETTE MAISON 1 1 6000

DIVERS 5 5 10290NOUVELLES GALERIES 7 7 23762BHV 9 8 72102 1

BHV GRANDS MAGASINS 4 3 53652 1BHV DECORATION 2 2 6900

BHV BRICOLAGE 3 3 11550MONOPRIX 382 372 525865 10BEAUTY SHOP 4 4 556MONOP 39 39 11066SUPER MONOPRIX 2 2 8300MONOPRIX 279 269 483349 10INNO 5 5 14368DIVERS 3 3 1645DAILY MONOP 7 7 556NATURALIA 43 43 6025TOTAL GROUPE 458 447 1081227 12

France




total magasins

2010 magasins magasins surface étrangerGALERIES LAFAYETTE 59 58 455 001 1


GALERIES LAFAYETTE HOMME 1 3000GALERIES LAFAYETTE MAISON 1 1 6000

DIVERS 2 2 3940NOUVELLES GALERIES 6 6 17913BHV 10 9 72202 1


BHV BRICOLAGE 3 3 11650BHV HOMME 3 1 3000

MONOPRIX 400 390 549413 10BEAUTY SHOP 4 4 556MONOP 43 43 12093SUPER MONOPRIX 2 2 8300MONOPRIX 288 278 506026 10INNO 5 5 14008DIVERS 2 2 1145DAILY MONOP 9 9NATURALIA 47 47 7285

TOTAL GROUPE 475 463 1094529 12

France

LE COMMERCE EN FRANCEEVOLUTION DES MAGASINS GROUPE GALERIES LAFAYETTE EN FRANCE

602 584 572544

512 494458

427 411 390 375 370 372 367 364 374 374419

447 463

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

0

100

200

300

400

500

600

700

GALERIES LAFAYETTE 15 16 16 24 28 31 31 31 34 35 38 39 40 39 39 44 49 51 52 53NOUVELLES GALERIES 89 80 73 68 60 59 58 59 53 49 39 37 34 29 23 17 13 9 7 6

BHV 25 24 24 22 19 20 20 14 15 15 15 14 14 14 14 14 12 9 9 9MONOPRIX 465 459 454 425 400 378 344 318 303 285 277 272 274 273 273 277 272 271 271 278

MONOP 26 39 43AUTRES 8 5 5 5 5 6 5 5 6 6 6 8 10 12 15 22 28 14 26 27

NATURALIA 39 43 47



LES GALERIES LAFAYETTE




PARC DE SURFACE

2007 MAGASINS VENTE

GALERIES LAFAYETTE 51 420 301EN PROPRE 47 404 589

AFFILIES 2 12 712BERLIN 1


NOUVELLES GALERIES 13 37 691EN PROPRE 8 29 411

AFFILIES 5 8 280

AUTRES 2 3 940POINT 1 2 440

STYLAND 1 1 500



total magasins2008 magasins magasins surface étranger

GALERIES LAFAYETTE 57 56 436680 1GALERIES LAFAYETTE 52 51 426111 1

JEANTEUR 1 1 2629STYLAND 1 1 1500

GALERIES LAFAYETTE HOMME 1 1 3000DIVERS 2 2 3440

NOUVELLES GALERIES 9 9 280004

France

700 000 visiteurs par jour dans les magasins



700 000 visiteurs par jour dans les magasins

total magasins2009 magasins magasins surface étranger

GALERIES LAFAYETTE 60 60 459 498 1GALERIES LAFAYETTE 53 52 437579 1

JEANTEUR 1 1 2629GALERIES LAFAYETTE HOMME 1 3000GALERIES LAFAYETTE MAISON 1 1 6000

DIVERS 5 5 10290NOUVELLES GALERIES 7 7 23762

France



chiffres de 2009700 000 visiteurs par jour dans les magasinschiffres affaires TTC 2554 millions euros10832 collaborateurs

tota l m a ga sins

2010 m a ga sins m a ga sins surfa ce é tra nge rGALE R IE S LAFAYE TTE 59 58 455 001 1


GALERIES LAFAYETTE HOM M E 1 3000GALERIES LAFAYETTE M AIS ON 1 1 6000

DIV ERS 2 2 3940

Fra nce

LE COMMERCE EN FRANCEEVOLUTION DES MAGASINS GALERIES LAFAYETTE EN FRANCE

110102

95 97 97 94 93 94 92 8982 80 77

7065 64 65 65 67 64

199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920100

20

40

60

80

100

120

GALERIES LAFAYETTE 15 16 16 24 28 31 31 31 34 35 38 39 40 39 39 44 49 51 52 53NOUVELLES GALERIES 89 80 73 68 60 59 58 59 53 49 39 37 34 29 23 17 13 9 7 6

STYLAND 1 1 1UNIMAG 2 2 2 2 1AUTRES 2 2 2 2 7 3 3 3 4 4 4 3 2 1 2 1 5 2

JEANTEUR 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1GALERIES HOMME 1 1 1GALERIES MAISON 1 1 1 1 1




Les plus grands créateurs et designers ont investi le magasin Lafayette Maison à Paris pour multiplier les ambiances et restituer la chaleur de chaque espace intérieur. Les tendances sont autant de regards sur des modes de vie parfois lointains, pour un confort toujours recherché.

Les Galeries Lafayette mettent en scène l'art de la maison (Lafayette Maison, 10 000 m² sur 5 niveaux), et font découvrir les plaisirs de la table(Lafayette Gourmet).



2007REGIONS INSEE NBRE SURFACEALSACE 1 13 500AQUITAINE 9 36 462AUVERGNE 1 7 086BOURGOGNE 4 13 638BRETAGNE 2 9 363CENTRE 3 15 940CHAMPAGNE ARDENNES 2 10 845CORSEFRANCHE COMTE 2 12 162ILE DE France 5 94 067LANGUEDOC ROUSSILLON 3 20 222LIMOUSIN 1 6 443LORRAINE 1 12 583MIDI PYRENEES 4 27 260NORD PAS DE CALAISBASSE NORMANDIE 2 7 419HAUTE NORMANDIE 2 8 289PAYS DE LOIRE 4 28 959PICARDIE 2 7 400POITOU CHARENTES 4 12 213PROVENCE COTE D'AZUR 8 72 144RHONE ALPES 5 45 242TOTAL 65 461237

GALERIES LAFAYETTE9

855

4444

33

222222

1111

AquitaineProvence-Côte-Azur

Ile-de-FranceRhône-Alpes

BourgogneMidi-Pyrénées

Pays-de-la-LoirePoitou-Charentes

CentreLanguedoc-Roussillon

BretagneChampagne-Ardennes

Franche-ComtéNormandie (Basse-)Normandie (Haute-)

PicardieAlsace

AuvergneLimousinLorraine

Corsenord pas de calais

0 2 4 6 8 10

implantations des magasins par region classement des magasins par region



99

85

4444

33

222222

11111

AquitaineÎle-de-France

Provence-Alpes-Côte d'AzurRhône-Alpes


Pays de la LoirePoitou-Charentes


BretagneChampagne-Ardenne


PicardieAlsace


Nord-Pas-de-CalaisCorse

0 2 4 6 8 10


2008CENTRALE NBRE SURFACEAlsace 1 13 500Aquitaine 9 39 992Auvergne 1 7 086Bourgogne 4 13 638Bretagne 2 9 363Centre 3 15 940Champagne-Ardenne 2 11 169CorseFranche-Comté 2 12 162Languedoc-Roussillon 3 20 222Limousin 1 6 443Lorraine 1 12 583Midi-Pyrénées 4 24 853Nord-Pas-de-Calais 1 10 400Normandie (Basse-) 2 7 419Normandie (Haute-) 2 8 289Pays de la Loire 4 28 959Picardie 2 7 400Poitou-Charentes 4 12 213Provence-Alpes-Côte d'Azur 8 72 144Rhône-Alpes 5 45 242Île-de-France 9 152 619TOTAL 70 531 636

gal lafayette



99

85

4444

33

222222

11111

AquitaineÎle-de-France

Provence-Alpes-Côte d'AzurRhône-Alpes


Pays de la LoirePoitou-Charentes


BretagneChampagne-Ardenne


PicardieAlsace



0 2 4 6 8 10


2009CENTRALE NBRE SURFACEAlsace 1 13 500Aquitaine 9 39 992Auvergne 1 7 086Bourgogne 4 13 638Bretagne 2 9 363Centre 3 15 940Champagne-Ardennes 2 11 169CorseFranche-Comté 2 12 162Ile-de-France 9 158 219Languedoc-Roussillon 3 20 222Limousin 1 6 443Lorraine 1 12 583Midi-Pyrénées 4 24 853Nord-Pas-de-Calais 1 10 400Normandie (Basse-) 2 7 419Normandie (Haute-) 2 8 289Pays-de-la-Loire 4 28 959Picardie 2 7 400Poitou-Charentes 4 11 789Provence-Côte-Azur 8 72 144Rhône-Alpes 5 45 242TOTAL 70 536 812

gal lafayette



99

85

444

33

2222222

11111

AquitaineIle-de-France

Provence-Côte-AzurRhône-Alpes

Midi-PyrénéesPays-de-la-Loire

Poitou-CharentesBourgogne

Languedoc-RoussillonBretagne

CentreChampagne-Ardennes


PicardieAlsace



0 2 4 6 8 10


2010CENTRALE NBRE SURFACEAlsace 1 13 500Aquitaine 9 39 992Auvergne 1 7 086Bourgogne 3 12 638Bretagne 2 9 363Centre 2 14 590Champagne-Ardennes 2 11 169CorseFranche-Comté 2 12 162Ile-de-France 9 158 219Languedoc-Roussillon 3 20 222Limousin 1 6 443Lorraine 1 12 583Midi-Pyrénées 4 24 853Nord-Pas-de-Calais 1 10 400Normandie (Basse-) 2 7 419Normandie (Haute-) 2 8 289Pays-de-la-Loire 4 28 959Picardie 2 7 400Poitou-Charentes 4 11 789Provence-Côte-Azur 8 72 144Rhône-Alpes 5 45 186TOTAL 68 534 406

Galerie Lafayette


BHV



BAZAR DE L'HOTEL DE VILLE

SOURCE BHV.FR comprendreladistribution

http://www.bhv.fr/

LE COMMERCE EN FRANCELE BHV

1852 - Xavier Ruel, quincaillier entreprenant, vend sa boutique de Lyon et accompagné de sa femme et de ses enfants, vient tenter sa chance à Paris et s’installe dans le quartier de l’Hôtel de Ville

Il décide de louer un local pour y ouvrir une boutique dans un lotissement en construction rue de Rivoli.

1855 - agrandissement du magasin qui selon la légende sera baptisé: le "Bazar Napoléon"

1900, Xavier Ruel décéde et laisse derrière lui une entreprise florissante, comptant huit cent employés. Celle ci s’appelle alors la Société Veuve Ruel et Compagnie, au capital de douze millions de francs

1901, le Bazar commence à vendre de la Mode mais reste fidèle aux comptoirs à prix fixe qui ont fait sa réussite

1912, après vingt mois de travaux, le Bazar de l'Hôtel de Ville est prêt pour une nouvelle expansion. Ces travaux d'aménagements, qui ont bénéficié des techniques les plus modernes, donnent au BHV l'essentiel de sa structure couronnée par sa fameuse rotonde

1930 - le Bazar se restructure, installe ses entrepôts à Ivry sur Seine, change de statut et devient société anonyme.

1969 - Inaugurées par l 'entrée en Bourse du BHV, les années 60, qui verront également en 1969, les Nouvelles Galeries entrer dans le capital, seront un véritable tournant pour le BHV dans le domaine de son expansion.


http://www.bhv.fr/


1964 - pendant 10 ans, régulièrement un magasin BHV va ouvrir ses portes d'abord à Paris rue de Flandre, puis dans la périphérie de la capitale : à Monthléry, et dans les centres commerciaux de Parly, Belle Epine, Rosny et Créteil.

1965 -1966 de grands travaux de restructuration sont entrepris dans le magasin de la rue de Rivoli

1975-1979, des magasins spécialisés dans le bricolage et la décoration voient le jour : Villeneuve, Strasbourg, Limonest, La Part Dieu. Cette expansion rend nécessaire l'agrandissement des entrepôts d'Ivry.

1975, également est créé le BHV service N°1 assurant le service après-vente des produits techniques vendus.

1991 - Entré dans le Groupe Galeries Lafayette , le BHV poursuit sa préoccupation première: répondre au mieux aux attentes des " nouveaux consommateurs ", faire face aux attaques incessantes de la concurrence et mieux s'adapter au nouveau contexte politique, économique et social.

1990, l'ouverture des magasins de Caen et Beyrouth au Liban font partie des dernières expansions de l'entreprise

2006 - Sur plus de 1000 m² , le BHV Rivoli dévoile son nouvel espace avec 3 restaurants : Ma cantine, Le Self et Au comptoir .

2007 - ouverture du BHV homme

2010 Les magasins BHV des centres commerciaux de Rosny II (Rosny-sous-Bois, Seine-Saint-Denis) et Rive d'Arcins (Bègles, Gironde), soit plus d'une centaine de salariés, vont fermer leurs portesCette annonce fait suite à la fermeture des magasins BHV de Caen et Strasbourg en 2006, de Créteil Soleil (Val-de-Marne) et de l'avenue de Flandre à Paris en 2008. Il restera alors six magasins BHV en France.


LE COMMERCE EN FRANCEEVOLUTION DES MAGASINS BHV EN FRANCE

2425

2422

1920 20

1415 15 15

14 14 14 14 1412

910

9

199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920100

5

10

15

20

25

30

BHV 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 5 3 4 3BHV DECO 1 2 2 2 2

BHV HOMME 1 1 1 1BHV BRICOLAGE 17 18 17 15 12 13 13 7 8 8 8 7 7 7 7 7 4 3 3 3



Magasin légendaire au coeur de Paris

enseigne surtout pour ses rayons consacrés au bricolage et décoration intérieure

choix de grandes marquesespace papeterie beaux-artscyberbrico ouvert depuis 2000aménagement des magasins en 2005

chiffres 2007chiffres affaires 574 millions euros ttc3000 collaborateurs300 00 visites par jour


2008 magasins magasins surface étranger

BHV 10 9 79502 1BHV GRANDS MAGASINS 4 3 53652 1

BHV HOMME 1 1 4000BHV DECORATION 2 2 10300

BHV BRICOLAGE 3 3 11550

http://www.bhv.fr/







total magasins

2009 magasins magasins surface étrangerBHV 9 8 72102 1


BHV BRICOLAGE 3 3 11550

France





L’ouverture de nouveaux concepts de magasins comme le BHV Vélo, le BHV Moto ou le BHV La Niche



total magasins

2010 magasins magasins surface étrangerBHV 10 9 72202 1


BHV BRICOLAGE 3 3 11650BHV HOMME 3 1 3000

France


GROUPE MONOPRIXGROUPE MONOPRIX

MONOPRIX

HISTORIQUE

LES ENSEIGNES

CHIFFRES CLES

IMPLANTATIONS REGIONALES

NATURALIA


LE COMMERCE EN FRANCEMONOPRIX

SOURCE CASINO comprendreladistribution

http://www.groupe-casino.fr/accueil/?lang=fr


SOURCE MONOPRIX comprendreladistribution

Historique du groupeDepuis sa création en 1932, Monoprix est présent en centre-ville. Au fil des ans, l'enseigne s'est adaptée aux mutations qui ont marqué la ville et ses quartiers tout en contribuant à leur vitalité et leur dynamisme économique.

A l'origine : le " magasin populaire"

29 octobre 1932 : Le premier magasin Monoprix ouvre ses portes en plein centre ville de Rouen, sous l'impulsion de Max Heilbronn, gendre de Théophile Bader (fondateur des Galeries Lafayette). Au lendemain de la grande crise économique, il s'agit d'offrir des produits de qualité, à un prix abordable. Un concept est né : le " magasin populaire" .

Années 1930 : La construction du réseau Monoprix se poursuit. Chaque année, de nombreux magasins ouvrent leurs portes, portant le nombre total de points de vente à 63 en 1940. En parallèle, la centrale d'achats créée dès les origines poursuit son développement

Les Trente glorieuses : le développement

1945 : Durement éprouvé par la seconde guerre mondiale, le réseau Monoprix commence sa renaissance dès 1945.

1947 : L'enseigne lance ses premières marques propres.

1950 : Monoprix adopte le libre service intégral afin de rendre les magasins plus fluides et de proposer des produits à des tarifs plus compétitifs.

1956 : L'enseigne compte 199 magasins.

1964 : Les supermarchés et hypermarchés fleurissent en périphérie. Dans ce contexte, Monoprix rachète les supermarchés Inno de France, faisant ainsi le pari des hypers de centre-ville .

1968 : Lancement des supermarchés Super M.

http://www.monoprix.fr/



Les années 1980-1990 : Le citymarché

1982 : Monoprix réaffirme son positionnement de commerçant de proximité et amorce une modernisation visant à s'adapter aux évolutions du mode de vie de ses clients de centre-ville.

1986 : Monoprix lance Monoprix Gourmet, une gamme de produits destinés à répondre aux aspirations de citadins à la recherche de qualité.

1990 : Les consommateurs redécouvrent l'achat-plaisir mais cherchent également à gagner du temps. C'est à cette époque que naît le concept de Citymarché, qui exprime à la fois l'implantation en centre-ville et la volonté de Monoprix de participer à la démocratisation des modes et des tendances. Tout est fait pour y favoriser la proximité avec le client : développement des rayons à la coupe, multiplication des partenariats avec des créateurs, renouvellement constant de l'offre...

1990 : Monoprix s'engage dans le développement durable en lançant Monoprix Vert. Monoprix Bio nait en 1994, tandis que les premiers produits Max Havelaar sont distribués à partir de 1998.

1997 : Avec l'aide de Casino, Monoprix rachète au groupe PPR les 132 magasins Prisunic. Ce rachat fait de Monoprix la première chaîne de grande surface de centre-ville et l'opération permet à Casino d'acquérir 21,4% de son capital, les Galeries Lafayette restant actionnaire majoritaire.




Les années 2000

2000 : la suite d'une OPA, Monoprix est contrôlé à parts égales par les groupes Galeries Lafayette et Casino. En 2003, les deux actionnaires détiennent chacun 50% de Monoprix.

2000 : Le développement durable devient un axe stratégique du groupe et irrigue toutes les dimensions de son activité : architecture et équipements, organisation, management, offre de produits et de services, relations avec l'environnement.

2003 : Naissance des produits textile en coton biologique et équitable, labellisé bioRe@

2005 : Le groupe lance deux nouvelles enseignes : Monop , enseigne d'hyper-proximité inspiré des convenience stores d'Outre-manche, et beauty monop, cosmétiques store entièrement dédié à la beauté et à l'hygiène au quotidien.

2007 : Ouverture à Vélizy 2 de dailymonop, un magasin dédié à la restauration rapide et à l'ultra-fraîcheur.

2008 -Les groupes Casino et Galeries Lafayette ont décidé de poursuivre le partenariat qui, depuis 2000, a permis à Monoprix de développer son modèle avec succès.

Les deux groupes ont ainsi conclu aujourd'hui un avenant à leur accord stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l'exercice des options d'achat et de vente qu'ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l'option d'achat dont dispose Casino sur 10% du capital de Monoprix et l'option de vente dont disposent les Galeries Lafayette sur 50% du capital de Monoprix ne seront désormais exerþables qu'à compter du 1er janvier 2012. Les autres conditions et modalités d'exercice des options d'achat et de vente ne sont pas modifiées. L'acquisition de Naturalia est l'opportunité pour Monoprix.

2008 : Monoprix lance son site de courses en ligne : Monoprix.fr



2010l'enseigne de distribution spécialisée dans le commerce de proximité, continue son expansion et France elle vient de franchir la barre symbolique des 400 points de vente.Pour cela le groupe continue d'accélérer son développement et après 21 magasins ouverts en 2009, 30 sont venus s'ajouter cette année à la liste et Monoprix souhaite même dans l'avenir porter à 50 le nombre d'ouverture annuelle en France. Côté finance la situation s'est sensiblement améliorer après une période difficile en témoigne une progression des ventes de 4,5% sur les trois premiers trimestres que Monoprix entend consolider grâce à un objectif de baisse de ses prix de 2%.

Pour les cyberacheteurs ces nouvelles ouvertures vont se traduire par une importante extension de la zone de couverture des livraisons avec pas moins de 55 nouvelles zones de livraisons dont à titre d'exemple Rouen, Rouen, Poitiers, Cannes, Bourg la Reine, Beziers ou encore Arcueil oû il sera désormais possible de commander en ligne les produits de ce supermarché.

Monoprix change l'identité visuelle de sa marche M en Monoprix. 2 000 produits sont complètement repensés en intégrant les bayadères pour créer plus de connivence avec ses consommateurs


LES ENSEIGNES



SOURCE MONOPRIX.FR comprendreladistribution

Développant son positionnement sur le concept du Citymarché, Monoprix présente aujourd'hui 3 types de magasin différents :

Le Citymarché Star : d'une superficie supérieure à 2 500 m2, les City Star sont les magasins phares de l'enseigne. Implanté uniquement dans le centre des grandes villes et dans les zones urbaines à fort pouvoir d'achat, il présente une offre de produits complète et qualitative, répartie par univers. Une attention particulière est portée au design et aux services.

Le Citymarché Classique : il constitue le format de référence Monoprix. Avec une surface moyenne comprise entre 1 500 et 2 000 m2, il est situé dans les villes de plus de 50 000 habitants. Son offre de produits riche et variée exprime parfaitement le savoir-faire de Monoprix et propose des références au plus près des attentes des clients. Des "rayons service" comme le fromage, le traiteur ou la boucherie peuvent être ajoutés en fonction des besoins spécifiques de la zone de chalandise.

Le City Challenge : ces magasins de petite taille présentent un potentiel un peu plus limité compte tenu de la zone de chalandise. Monoprix privilégie donc le libre-service avec une offre réduite et centrée sur l'alimentaire.



Filiale détenue à 50 % par le groupe Casino et les Galeries Lafayettes


MONOPRIX : d'une superficie supérieure à 2 500 m2, les City Star sont les magasins phares de l'enseigne. Implanté uniquement dans le centre des grandes villes et dans les zones urbaines à fort pouvoir d'achat, il présente une offre de produits complète et qualitative, répartie par univers. Une attention particulière est portée au design et aux services. Le Citymarché Classique : il constitue le format de référence Monoprix. Avec une surface moyenne comprise entre 1 500 et 2 000 m2, il est situé dans les villes de plus de 50 000 habitants. Son offre de produits riche et variée exprime parfaitement le savoir-faire de Monoprix et propose des références au plus près des attentes des clients. Des "rayons service" comme le fromage, le traiteur ou la boucherie peuvent être ajoutés en fonction des besoins spécifiques de la zone de chalandise

Ceux-ci se distinguent par :la présence d'une offre de produits très large (jusqu'à 60 000 références) dans un univers fonctionnel et convivial une gamme de services étendue : large amplitude horaire, livraison à domicile... une capacité à anticiper et accompagner les nouvelles tendances de consommation tout en les rendant accessibles

MONOP -Créé en 2005, Monop' est un petit magasin de 150 à 300 m² pratique et accueillant, qui privilÚgie le confort d'achat et la consommation sur place, dans une atmosphère conviviale et intime. Magasin de proximité de petit format généraliste, Monop' est un véritable " extrait de Monoprix". Il répond, dans un décor coloré et intime, 6 jours sur 7, avec des horaires d'ouverture à forte amplitude, aux besoins et aux envies d'une clientèle urbaine. Originale et variée, l'offre Monop' répond aussi bien aux besoins du quotidien qu'aux achats plaisir. Elle regroupe environ 5 200 références de produits frais, d'épicerie classique et d'épicerie fine, ainsi que l'essentiel de la beauté et du soin, du bricolage et de la papeterie.




Filiale détenue à 50 % par le groupe Casino et les Galeries Lafayettes


Beauty Monop: Lancé en décembre 2005, beauty monop est un magasin entiÞrement dédié à la beauté et à l'hygiène au quotidien.

Proposer un lieu de découverte et d'apprentissage, dans le plaisir, la fantaisie et la légèreté, grâce aux animations régulièrement mises en place en magasin.Destiné aux femmes comme aux hommes, beauty monop c'est une offre étendue et variée, qui s'articule autour de 6 axes: la parfumerie, le maquillage, les produits bio, naturels, les produits techniques, et les produits des 5 mondes. Cette offre est sélectionnée parmi les plus grandes marques généralistes, les marques de créateurs ou encore les marques alternatives.

Dailymonop' allie restauration rapide et ultra fraîcheur.Entièrement en libre-service, dailymonop' propose une offre large de sandwichs, salades, plats cuisinés, laitages, boissons, fruits et desserts, qui combinent fraîcheur, saveur et équilibre nutritionnel.Les clients peuvent composer chaque jour des menus différents, à déguster sur place ou à emporter.





Le Citymarché Star : d'une superficie supérieure à 2 500 m2, les City Star sont les magasins phares de l'enseigne. Implanté uniquement dans le centre des grandes villes et dans les zones urbaines à fort pouvoir d'achat, il présente une offre de produits complète et qualitative, répartie par univers. Une attention particulière est portée au design et aux services.

Le Citymarché Classique : il constitue le format de référence Monoprix. Avec une surface moyenne comprise entre 1 500 et 2 000 m2, il est situé dans les villes de plus de 50 000 habitants. Son offre de produits riche et variée exprime parfaitement le savoir-faire de Monoprix et propose des références au plus près des attentes des clients. Des "rayons service" comme le fromage, le traiteur ou la boucherie peuvent être ajoutés en fonction des besoins spécifiques de la zone de chalandise.

Le City Challenge : ces magasins de petite taille présentent un potentiel un peu plus limité compte tenu de la zone de chalandise. Monoprix privilégie donc le libre-service avec une offre réduite et centrée sur l'alimentaire.


CHIFFRES CLES


LE COMMERCE EN FRANCECHIFFRES REPERES MONOPRIX


2006 2007 2008 2009 2010NBRE NBRE NBRE NBRE NBRE

MAGASINS MAGASINS MAGASINS MAGASINS MAGASINS

SUPERMARCHES 3 9 9 8 1INNO 1 1 1 1MONOPRIX 1 7 7 5ENSEIGNES DIVERSES 1 1 1 2 1

MAGASINS POPULAIRES 266 263 264 272 281INNO 5 4 4 4 5MONOPRIX 257 255 257 264 272MONOP STORE 1 1SUPER MONOPRIX 3 3 2 2 2ENSEIGNES DIVERSES 1 1 1 1 1

MONOP 8 12 26 39 43DAILY MONOP 1 7BEAUTY MONOP 5 5 4 4GRANDS MAGASINS 1 1ENSEIGNES TEXTILES 1ETRANGER 7 10 10 10 10ANDORRE 3 3 3 3ILE MAURICE 2 1 1 1 1LIBAN 5 5 5 5 5NOUVELLE CALEDONIE 1 1 1 1

LE COMMERCE EN FRANCEEVOLUTION DES MAGASINS GROUPE MONOPRIX EN FRANCE

279 290304

322 329

264 267 268

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

0

50

100

150

200

250

300

350

400

magasins populaires 249 253 257 258 262 264 269 272monop 8 12 26 39 43

monop store 1 1inno 7 7 5 6 5 5 5 5

beauty shop 1 5 5 4 4super monoprix 3 3 3 3 3 2 2 2

divers 4 3 2 3 3 2 2 2lafaette gourmet 1 1 1




2006NBRE SURFACE

MAGASINS M²

SUPERMARCHES 3 3144INNO 1 1850MONOPRIX 1 794ENSEIGNES DIVERSES 1 500

MAGASINS POPULAIRES 266 479736INNO 5 17153MONOPRIX 257 448317SUPER MONOPRIX 3 13585ENSEIGNES DIVERSES 1 681

GRANDS MAGASINS 1 4800ENSEIGNES DIVERSES 1 4800

BEAUTY MONOP 1 140ETRANGER 7LIBAN 5ILE MAURICE 2



2 0 0 9N B R E S U R F A C E

M A G A S IN S M ²

S U P E R M A R C H E S 8 7 3 7 6I N N O 1 1 8 5 0M O N O P R IX 5 4 5 7 6E N S E I G N E S D IV E R S E S 2 9 5 0

M A G A S IN S P O P U L A IR E 2 7 2 5 0 1 3 8 6I N N O 4 1 2 5 1 8M O N O P R IX 2 6 4 4 7 8 7 7 3M O N O P S T O R E 1 1 1 0 0S U P E R M O N O P R IX 2 8 3 0 0E N S E I G N E S D IV E R S E S 1 6 9 5D A IL Y M O N O P 7

B E A U T Y M O N O P 4 5 5 6E T R A N G E R 1 0A N D O R R E 3I L E M A U R IC E 1L IB A N 5N O U V E L L E C A L E D O N IE 1



2010NBRE SURFACE

M AGASINS M ²

SU PER MAR C H ES 1 450ENSEIGNES DIVERSES 1 450

MAGASIN S POPU LAIR ES 281 515881INNO 5 14008MONOPRIX 272 491778MONOP STORE 1 1100SUPER M ONOPRIX 2 8300ENSEIGNES DIVERSES 1 695

MONOP 43 12093DAILY MON OP 7BEAU TY MONOP 4 556EN SEIGN ES TEXTILES 1 695ETR ANGER 10ANDORRE 3

ILE M AURICE 1LIBAN 5NOUVELLE CALEDONIE 1

LE COMMERCE EN FRANCEEVOLUTION DES MAGASINS MONOPRIX EN FRANCE

454425

400378

344318

303285 277 272 274 273 273 277 272 272 272 281

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20100

100

200

300

400

500

magasins populaires 454 425 400 378 344 318 303 285 277 272 274 273 273 277 272 272 272 281


LE COMMERCE EN FRANCECHIFFRE AFFAIRES MONOPRIX

SOURCE MONOPRIX

33763590

3719 3775

3321 33003446

3575 3660 36653828

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

0

1000

2000

3000

4000


LE COMMERCE EN FRANCESTRUCTURE DU CHIFFRE AFFAIRES MONOPRIX

SOURCE MONOPRIX

2006 2007 2008

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

MAISON LOISIRS 8,3 8,0PARFUMERIE 13,4 13,3

TEXTILE 13,5 14,1AUTRES 0,6 0,5

PRODUITS FRAIS 37,4 37,4PGC 26,9 26,7



LE COMMERCE EN FRANCE MONOPRIX


labels - certifications externes

Nombre total de références

Nombre de nouveautés

Nombre total de références

Nombre de nouveautés

Issus de l’agriculture biologique 147 9 761Produits alimentaires 147 9 553 106 AB / AB Européen

Produits cosmétiques 0 0 208 79 Cosmétique bio / Cosmétique éco

Issus du commerce équitable 9 0 34 16Produits alimentaires 9 0 28 10 Max Havelaar

Produits cosmétiques 0 0 6 6 Max Havelaar

Issus de l’agriculture biologique et du commerce équitable 553 401 28 15Produits alimentaires 5 0 19 7 Double garantie Max Havelaar et AB/AB Européen

Produits cosmétiques 0 0 9 8 Double garantie Max Havelaar et Cosmétique bio/Cosmétique éco

Produits textile 548 401 0 0 Coton labellisé bioRe®

verts 82 9 6 0Produits Entretien / Maison-Loisir 82 9 6 0 NF Environnement/Ecolabel européen/PEFC/FSC

Issus de la pêche responsable 1 0 4 3Produits alimentaires 1 0 4 3Issus de partenariats agricoles 34 1 5 0Produits alimentaires 34 0 5 0marques 43Monoprix Bien V ivre 43 3Allergo 19 3

TOTAL 869 422 857 222

marques propres marques nationales

offres de produits issus d'une démarche de développement durable


LE COMMERCE EN FRANCEMONOPRIX 2006

CARACTERISTIQUES DOMINANTES DES CLIENTS MONOPRIX-PART DU CA

NA: % de foyers fréquentant l'enseignesdp : sommes dépensées par foyersources referenseigne

CHIFFRE D'AFFAIRES 2005 : 3300.1M€

RESULTATS D'EXPLOITATION 3.7 %

12 967 REFERENCES DE PARFUMERIE

19 900 REFERENCES ALIMENTAIRES

163 NOUVEAUX PRODUITS ALIMENTAIRES EN MARQUES PROPRES

INDICE NA INDICE NA INDICEMONOPRIX MONOPRIX/GMS SDP/GMS

CADRES SUPERIEURS 17,50% 171 214REVENUS DE PLUS DE 4K€/MOIS 7,60% 179 352FOYERS D'UNE PERSONNE 44,90% 144 233



LE COMMERCE EN FRANCELES MONOPRIX DU GROUPE CASINO-GALERIES LAFAYETTE


2007CENTRALE ENSEIGNE NBRE % mag EN M² % surf MAG POMPES % POMP

EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE 102 FEMME HOMME ENFANT 1 0,4% 695 0,1% 0 0 0,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE INNO 4 1,5% 12 158 2,5% 0 0 0,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE MONOPRIX 255 93,8% 450 686 91,6% 4 17 85,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE SUPER MONOPRIX 3 1,1% 13 585 2,8% 1 3 15,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE 263 96,7% 477 124 96,9% 5 20 100,0%TOTAL 272 100,0% 492 226 100,0% 5 20 100,0%

MAGASINS SURFACE

2007

NBRE MAG AVEC CARBURANT


EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE 102 FEMME HOMME ENFANT 1 0,4% 695 0,1% 0 0 0,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE INNO 4 1,5% 12 158 2,4% 0 0 0,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE MONOPRIX 257 94,5% 465 120 93,5% 4 16 45,7%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE SUPER MONOPRIX 2 0,7% 8 300 1,7% 5 19 54,3%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE 264 97,1% 486 273 97,7% 9 35 100,0%

TOTAL 272 100,0% 497693 100,0% 9 35 100,0%

MAGASINS SURFACE NBRE MAG AVEC CARBURANT

LE COMMERCE EN FRANCELES MONOPRIX DU GROUPE CASINO-GALERIES LAFAYETTE



EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE 102 FEMME HOMME ENFANT 1 0,4% 695 0,1% 0 0 0,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE INNO 4 1,5% 12 158 2,4% 0 0 0,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE MONOPRIX 264 97,1% 478 773 95,6% 4 15 100,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE SUPER MONOPRIX 2 0,7% 8 300 1,7% 0 0 0,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE MONOP STORE 1 0,4% 1 100 0,2% 0 0 0,0%

TOTAL 272 100,0% 501026 100,0% 4 15 100,0%



EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE INNO 5 1,8% 14 008 2,7% 0 0 0,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE MONOPRIX 272 97,1% 491 718 95,5% 4 15 100,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE SUPER MONOPRIX 2 0,7% 8 300 1,6% 0 0 0,0%EMC DISTRIBUTION-GALERIES LAFAYETTE MONOP STORE 1 0,4% 1 100 0,2% 0 0 0,0%TOTAL 280 100,0% 515126 100,0% 4 15 100,0%



IMPLANTATIONS REGIONALES


LE COMMERCE EN FRANCEEVOLUTION DES MAGASINS POPULAIRES PAR REGION INSEE


2008 2009 2010 EVOL 10/8CENTRALE NBRE NBRE NBRE NBREAlsace 5 5 5 0Aquitaine 7 6 6 -1Auvergne 5 5 5 0Bourgogne 4 4 4 0Bretagne 9 9 9 0Centre 4 6 5 1Champagne-Ardennes 4 3 3 -1Corse 2 2 2 0Franche-Comté 4 4 4 0Ile-de-France 118 121 129 11Languedoc-Roussillon 10 10 10 0Limousin 2 2 2 0Lorraine 5 5 5 0Midi-Pyrénées 7 7 7 0Nord-Pas-de-Calais 9 6 6 -3Normandie (Basse-) 3 3 3 0Normandie (Haute-) 5 6 6 1Pays-de-la-Loire 6 6 5 -1Picardie 9 8 8 -1Poitou-Charentes 6 5 5 -1Provence-Côte-Azur 24 24 24 0Rhône-Alpes 24 25 27 3TOTAL 272 272 280 8

LE COMMERCE EN FRANCECLASSEMENT DES MAGASINS POPULAIRES PAR REGION INSEE


1182424

10999776655554444322

Île-de-FranceProvence-Alpes-Côte d'Azur

Rhône-AlpesLanguedoc-Roussillon

BretagneNord-Pas-de-Calais

PicardieAquitaine

Midi-PyrénéesPays de la Loire

Poitou-CharentesAlsace

AuvergneLorraine

Normandie (Haute-)Bourgogne

CentreChampagne-Ardenne

Franche-ComtéNormandie (Basse-)

CorseLimousin

0 20 40 60 80 100 120 140

NOMBRE DE MAGASINS - SURFACE CLASSEMENT DES MAGASINS

2008CENTRALE NBRE SURFACEAlsace 5 9744Aquitaine 7 11869Auvergne 5 10096Bourgogne 4 10011Bretagne 9 11987Centre 4 5468Champagne-Ardenne 4 7217Corse 2 4458Franche-Comté 4 7425Languedoc-Roussillon 10 16059Limousin 2 3507Lorraine 5 9026Midi-Pyrénées 7 9193Nord-Pas-de-Calais 9 20312Normandie (Basse-) 3 5858Normandie (Haute-) 5 10986Pays de la Loire 6 9735Picardie 9 16134Poitou-Charentes 6 9526Provence-Alpes-Côte d'Azur 24 43902Rhône-Alpes 24 36435Île-de-France 118 228745TOTAL 272 497693

TOTAL



1212524

10987666665555443322

Ile-de-France

Rhône-Alpes

Provence-Côte-Azur

Languedoc-Roussillon

Bretagne

Picardie

Midi-Pyrénées

Aquitaine

Centre

Nord-Pas-de-Calais

Normandie (Haute-)

Pays-de-la-Loire

Alsace

Auvergne

Lorraine

Poitou-Charentes

Bourgogne

Franche-Comté

Champagne-Ardennes

Normandie (Basse-)

Corse

Limousin

0 20 40 60 80 100 120 140


2009CENTRALE NBRE SURFACEAlsace 5 8919Aquitaine 6 11169Auvergne 5 9885Bourgogne 4 10011Bretagne 9 13034Centre 6 9433Champagne-Ardennes 3 5317Corse 2 4458Franche-Comté 4 7425Ile-de-France 121 236000Languedoc-Roussillon 10 16059Limousin 2 3507Lorraine 5 9026Midi-Pyrénées 7 9193Nord-Pas-de-Calais 6 14040Normandie (Basse-) 3 5858Normandie (Haute-) 6 12401Pays-de-la-Loire 6 9735Picardie 8 14671Poitou-Charentes 5 9218Provence-Côte-Azur 24 43782Rhône-Alpes 25 37885TOTAL 272 501026

TOTAL



12927

2410987666665555443322

Ile-de-France

Rhône-Alpes

Provence-Côte-Azur

Languedoc-Roussillon

Bretagne

Picardie

Midi-Pyrénées

Aquitaine

Centre

Nord-Pas-de-Calais

Normandie (Haute-)

Pays-de-la-Loire

Alsace

Auvergne

Lorraine

Poitou-Charentes

Bourgogne

Franche-Comté

Champagne-Ardennes

Normandie (Basse-)

Corse

Limousin

0 50 100 150


2010CENTRALE NBRE SURFACEAlsace 5 8902Aquitaine 6 11169Auvergne 5 9885Bourgogne 4 10011Bretagne 9 13034Centre 5 8064Champagne-Ardennes 3 5317Corse 2 4458Franche-Comté 4 7425Ile-de-France 129 248631Languedoc-Roussillon 10 16059Limousin 2 3507Lorraine 5 9026Midi-Pyrénées 7 9193Nord-Pas-de-Calais 6 14040Normandie (Basse-) 3 6698Normandie (Haute-) 6 12401Pays-de-la-Loire 5 9040Picardie 8 14671Poitou-Charentes 5 9218Provence-Côte-Azur 24 43782Rhône-Alpes 27 40595TOTAL 280 515126

TOTAL


5

35

6

8

129

6

5

4

9

6

2

4

10

2

7

36

6

5

24

27


MAGASINS POPULAIRES


NATURALIA


LE COMMERCE EN FRANCENATURALIA

SOURCE NATURALIA comprendreladistribution

Naturalia est une enseigne de distribution franþaise spécialisée dans les produits issus de l'agriculture biologique, du commerce équitable, de l'agriculture biodynamique, ainsi que les cosmétiques biologiques et écoproduits. Ses 39 magasins sont tous situés dans la région Ile de France. Elle a été créée en 1973 et appartient à la chaîne de distribution Monoprix depuis 2008

2008Le groupe de distribution Monoprix a annoncé avoir racheté 100% des actions de la société de la chaîne de produits biologiques Naturalia. Les deux actionnaires privés, Emmanuel de La Baume et Eric Vochel, conservent leurs fonctions respectives

L'acquisition de Naturalia est l'opportunité pour Monoprix de pénétrer un nouveau marché et d'intégrer des offres et des expertises dans le domaine du bio, complémentaires à celles existantes, a déclaré Bernardo Sanchez Incera, directeur général exécutif de Monoprix.

Selon Monoprix, Naturalia a enregistré un chiffre d'affaires qui a quasiment doublé en trois ans à 49 millions d'euros en 2007, le marché du bio enregistrant chaque année une augmentation moyenne de 10 %, souligne le groupe de distribution.

2010Créé en 1973, Naturalia est aujourd'hui la première enseigne spécialisée de produits biologiques et naturels en région parisienne avec 43 magasins proposant plus de 5000 référencesUn rayon frais approvisionné quotidiennement en fruits et légumes, un rayon épicerie très complet et des produits diététiques, un magasin Naturalia, c'est plus de 4000 produits alimentaires labellisés bios. Manger bio, c'est privilégier les qualités à la fois gustatives et nutritives des aliments et s'attacher à préserver un bon équilibre alimentaire.

21 de nos magasins vous proposent un service de livraison à domicile.


SOURCE MONOPRIX

39

43

47

2008 2009 2010

0

10

20

30

40

50



SOURCE NATURALIA comprendreladistribution


LASER


LE COMMERCE EN FRANCELASER

SOURCE laser comprendreladistribution

LaSer, leader des services d'intermédiation et de relation client LaSer est le leader européen des services d'intermédiation et de relation client en associant, dans une vision large, de la relation client, toutes les techniques des cartes de paiement et du crÚdit à la consommation et celles de la fidélisation et de l'animation de la relation client.

LaSer est détenue à parité par le groupe Galeries Lafayette et BNP Paribas Personal Finance.

LaSer est le n°1 de la carte privative en Europe avec 20 millions de clients et également le n°1 de la fidélisation en France à travers notamment son rôle dans l'alliance S'Miles

Largement implantée en Europe, LaSer emploie plus de 9 000 personnes et a réalisé en 2008 un chiffre d'affaires supérieur à 2 milliards d'euros.



1968: création de Cofinoga (Compagnie FinanciÞre des Nouvelles Galeries).

1971: lancement de la première carte privative Cofinoga pour les Nouvelles Galeries.

1981: lancement de nouveaux produits (Abonnement Libre, assurances).

1984: lancement de la carte Cofinoga auprès de nouvelles enseignes.

1986: lancement des prêts personnels.

1986: ouverture de la première agence en magasin.

1989: lancement d'une nouvelle activité : le crédit

1992 : acquisition de Cofinoga par les Galeries Lafayette.

1993 : entrée de Cetelem dans le capital de Cofinoga (49%).

1994 : lancement des premières cartes bancaires.

1995 : création de LaSer (Lafayette Services). A cette date, holding de participation.

1998 : lancement de Médiatis, spécialisé en crédit direct.

2001 : création de la banque du groupe Casino avec le groupe de distribution Casino.

2002 : les Galeries Lafayette et Casino fédèrent leurs programmes de fidélisation respectifs - Points Ciel et Avantage - autour d’une monnaie commune



2005 : LaSer est désormais détenue à parité par le groupe Galeries Lafayette et BNP Paribas Personal Finance. Il contrôle à 100% ses deux filiales, LaSer Cofinoga et Laser Loyalty.

2005 : création d'un réseau de franchise assurance & crédits au travers d'une société commune Assurtis entre Médiatis et April Group.

2007 : internationalisation de la marque LaSer avec le lancement de son nouveau logo et de sa signature "a creative customer-value company".

2007 : LaSer consolide sa position capitalistique aux Pays-Bas. LaSer Nederland devient filiale à 100% de LaSer Cofinoga.

2007 : LaSer acquiert 100% de 5one Marketing Ltd, l'un des leaders européens des services de marketing client.

2008 : LaSer avec BNP Paris Personal Finance réorganisent leurs activités au Portugal, en Pologne et en Belgique pour donner naissance à des acteurs majeurs de chacun des marchés.

2008 : ouverture d'une succursale "Banca Sygma Sucursala Romania" à Bucarest.

2008 : prise de participation minoritaire de 35% au capital d'Aconto Capital, 1er courtier de crédit à la consommation en Norvège.Création de LaSer Nordic.

2010 - LaSer a été associé à une grande première dans les nouvelles technologies : le paiement sans contact avec un téléphonemobile. LaSer est détenue à 50/50 par le Groupe Galeries Lafayette et Cetelem - groupe BNP Paribas Personal Finances.



Inventée par LaSer Cofinoga en 1971, la carte, avec les formes multiples qu'elle revêt (carte co-brandée, carte d'enseigne, carte bancaire, carte de fidélité, carte cadeau, carte affinitaire ou encore carte sans contact),est l'un des leviers essentiels de la stratégie de l'enseigne. Ce petit objet plastique, support d'expertises marketing et technologiques complexes, agit comme créateur de liens entre la marque et ses clients. Il est l'un des ressorts les plus importants de la valorisation et de la fidélisation client.

Pionnier des cartes cadeaux, en particulier pour les Galeries Lafayette et le BHV, LaSer a lancé, grâce à son expertise européenne, la première carte co-brandée française, dès le 1er octobre 2007 : une innovation majeure, associant les avantages inédits et personnalisés d'une carte privative de l'enseigne, du programme S'Miles et l'universalité d'une carte bancaire Mastercard.

CHIFFRES CLES 2007 chiffres affaires 1876 millions eurosplus de 7000 collaborateurs en Europen°1 européen des cartes privaten°3 du crédit à la consommation français via ses cartes Cofinoga et Médiatisn°1 français des programmes de fidélisation à travers son rôle à travers l'alliance S'Milesplus de 400 clients partenaires européensplus de 20 millions de cartes gérées en europe

CHIFFRES CLES 2008LaSer est le leader européen des services d'intermédiation et de relation client, le n°1 de la carte privative en Europe et le n°1 de la fidélisation en France. Les chiffres le prouvent

N°1 de la carte privative.20 millions de clients gérés en Europe.Une large implantation européenne.Un chiffre d'affaires de 2,1 Mds euros à fin 2008.Des encours gérés de 12,7 Mds euros à fin 2008.Plus de 10 000 collaborateurs en 2008.

Une histoire qui s'inscrit dans une croissance ininterrompue de presque 40 ans.



Inventée par LaSer Cofinoga en 1971, la carte, avec les formes multiples qu'elle revêt (carte co-brandée, carte d'enseigne, carte bancaire, carte de fidélité, carte cadeau, carte affinitaire ou encore carte sans contact),est l'un des leviers essentiels de la stratégiede l'enseigne. Ce petit objet plastique, support d'expertises marketing et technologiques complexes, agit comme créateur de liens entre la marque et ses clients. Il est l'un des ressorts les plus importants de la valorisation et de la fidélisation client.

Pionnier des cartes cadeaux, en particulier pour les Galeries Lafayette et le BHV, LaSer a lancé, grâce à son expertise européenne, la première carte co-brandée française, dès le 1er octobre 2007 : une innovation majeure, associant les avantages inédits et personnalisés d'une carte privative de l'enseigne, du programme S'Miles et l'universalité d'une carte bancaire Mastercard

CHIFFRES CLES 2007 chiffres affaires 1876 millions eurosplus de 7000 collaborateurs en Europen°1 européen des cartes privaten°3 du crédit à la consommation français via ses cartes Cofinoga et Médiatisn°1 français des programmes de fidélisation à travers son rôle à travers l'alliance S'Milesplus de 400 clients partenaires européensplus de 20 millions de cartes gérées en europe

CHIFFRES CLES 2008LaSer est le leader européen des services d'intermédiation et de relation client, le n°1 de la carte privative en Europe et le n°1 de la fidélisation en France. Les chiffres le prouvent

N°1 de la carte privative.20 millions de clients gérés en Europe.Une large implantation européenne.Un chiffre d'affaires de 2,1 Mds euros à fin 2008.Des encours gérés de 12,7 Mds euros à fin 2008.Plus de 10 000 collaborateurs en 2008.Une histoire qui s'inscrit dans une croissance ininterrompue de presque 40 ans.



CHIFFRES CLES 2009chiffres affaires 1739 millions eurosplus de 10127 collaborateurs en Europen°1 européen des cartes privaten°3 du crédit à la consommation français via ses cartes Cofinoga et Médiatisn°1 français des programmes de fidélisation à travers son rôle à travers l'alliance S'Milesplus de 400 clients partenaires européensplus de 20 millions de cartes gérées en europe


GROUPE PRINTEMPSGROUPE PRINTEMPS

GROUPE PRINTEMPS

HISTORIQUE

LES CHIFFRES CLES

LES ENSEIGNES

LE PRINTEMPS

MADE IN SPORT

MADELIOS

CITADIUM



SOURCE PRINTEMPS.COM

LE PRINTEMPS

1995

1975

1907

1888

1881

1865

1872


2008


LE PRINTEMPS


1865 - Fondé en 1865, le Printemps est l'oeuvre d'un précurseur : Jules JaluzotCombinant audace, prudence et idées neuves, il réalise le magasin le plus moderne de son temps. Jules Jaluzot peçoit dans les mouvements de cette fin de siècle, l'expansion de Paris.

1872 - Le Printemps se lance dans la vente par correspondance.Rapidement, le Printemps édite sept catalogues de vente par correspondance : un catalogue général et des éditions spéciales pour la mercerie-passementerie, les trousseaux et layettes, les bijoux, les cravates, la ganterie, les parapluies et ombrelles, la literie et couvertures.

1881 - Incendie du grand magasin en marsLe dynamisme de Jules Jaluzot permet de faire renaître le Printemps de ses cendres en quelques mois. Un nouvel édifice est édité par l'architecte Paul Sédille.

1888 - Le Printemps, précurseur, confie son éclairage à une technique récente et innovante : l'électricité

1907 - Pose de la première pierre d'un nouveau magasin

1912 - René Guilleré fonde PrimaveraRené Guilleré est un célèbre critique d'art de l'époque. Primavera est le premier atelier d'art créé dans un grand magasin, au moment le monde de l'Art se cherche un nouveau souffle.


LE COMMERCE EN FRANCELE PRINTEMPS


1921 -Un incendie embrase les nouveaux magasins du PrintempsPour la deuxième fois en quarante ans, le feu ravage à nouveau les lieux. La reconstruction du bâtiment est confiée à l'architecte George Wybo. L'ouvrage sera terminé en 1924. La fabuleuse coupole que l'on peut encore admirer au Printemps de la Mode date de cette époque.

1930 - Création de BrummellLe printemps crée Brummell, du nom d'un dandy britannique du XVIIIème siècle, surnommé alors le " roi de la mode ".

1963 - Le Printemps, toujours plus grand...Pour répondre à son expansion, deux niveaux supplémentaires sont ajoutés au magasin du boulevard Haussmann.

1970 -Ouverture du Printemps Parly IILe Printemps perþoit le développement rapide de la périphérie parisienne. C'est le début d'une nouvelle phase de développement. En 1970, un nouveau magasin s'ouvre dans le centre commercial de Parly II, près de Versailles. De 1972 à 1988, l'enseigne double le nombre de ses magasins.

1975 - La façade et la coupole sont inscrites à l'inventaire des Monuments Historiques

1991 - Le Groupe PPR rachète le PrintempsLe Printemps devient le fer de lance d'un grand groupe de distribution, en rejoignant la Redoute, Prisunic et Conforama. En 1994, la FNAC, leader du secteur des biens culturels rallie le groupe PPR. Une réorganisation décapante recentre le savoir-faire plus que centenaire du Printemps autour de 5 univers forts : la Beauté, l'Art de vivre, la Mode, les Accessoires et l'Homme.



LE PRINTEMPS


1995 - Rénovation du Printemps de la Mode du Printemps Haussmann20 000 m2 remodelé de fond en comble, 200 millions de francs investi, 2 ans de travaux, la rénovation complÞte des 6 étages du Printemps de la Mode prend une dimension exceptionnelle.

1996 - Inauguration en Octobre des 5 univers du Printemps de la ModeTrès Chic, Très Créateur, Très Mode, Trés Libre et Trés Femme.

1997 - Ouverture de 2 étages consacré aux accessoires du Printemps Haussmann

1998 - L'univers masculin change de silhouetteLe Printemps poursuit ses grands travaux avec la rénovation de son magasin Brummell, 6000 m2 Bvd Haussmann, et l'implantation de nouvelles boutiques Brummell dans les plus grandes villes Françaises.

1999 - Brummell devient le Printemps de l'Homme.

2000 - Ouverture de la Boutique Printemps Design au Centre Georges Pompidou.

2001 - Ouverture du Printemps du Luxe d'Haussmann.Création d'un Pôle Sport regroupant Made In Sport et CITADIUM.

2002 - Madelios devient une filiale du Printemps.Ouverture du Printemps de la Maison d'Haussmann.



LE PRINTEMPS


2003 -2005 - Ouverture du Printemps de la Beauté et des nouveaux espaces Créateurs et Accessoires d'Haussmann.

2005 - Ouverture du nouvel espace Accessoires à Haussmann.

2006 - Les magasins de Metz et de Marseille sont entièrement rénovés.

2006 - 2007 - PPR cède le Printemps à la RREFF, associée au Groupe Borletti.

Au-delà d'un grand magasin modernisé, le Printemps veut être un acteur au coeur de la ville et offrir une part de rêve, de plaisir et de fête ... Grandes expositions, étalages prestigieux, vitrines animées, mises en scène fantastiques, décors géants, le Printemps atoujours fait preuve d'un formidable sens théâtral et continue d'être un précurseur en matière de mode. Maurizio Borletti, président du groupe italien de grands magasins Rinascente, a déclaré vouloir investir 280 millions d'euros sur cinqans dans Le Printemps, dont il négocie le rachat pour 1.075 millions d'euros auprès de PPR avec l'aide du fonds d'investissement immobilier RREEF

2007 -Le Printemps a perdu des parts de marché en parfumerie sélective en 2007 Grands magasins : projet d'alliance entre Arcandor, Printemps et Rinascente -



LE GROUPE PRINTEMPS

A Marseille, la surface de vente a été agrandie de 12% pour atteindre 6 450 m² grace à la suppression des réserves. Le magasin est désormais approvisionné en direct des entrepots franciliens du Printemps selon la pratique dite du " pret à vendre". Dans le magasin, un parquet a été posé sur toute la surface. Les rayons ont été redistribués dans le cadre du repositionnement de l'enseigne sur la mode et les marques. Investissement : 4,2 millions d'euros. Une progression de 15 à 20% du CA est attendu (34 millions d'euros de CA TTC en 2004).

En trois ans, le Printemps a réalloué 15 0000 m² dont 10 000 dans la chaine des magasins de province. Son Ebit (résultat d'exploitation) a progressé de 18% entre 2003 et 2005.Cette vague d'investissements s'achève à quelques semaines de la cession du Printemps à Maurizio Borletti, qui devrait être effective au cours de la première quinzaine d'octobre.

Selon une source syndicale, les élus sont en effet inquiets quant aux répercussions économiques et sociales que pourrait impliquer cette opération. L'enseigne compte 17 magasins et 5 300 salariés. Rappelons que PPR a annoncé la vente du Printemps à la famille de l'Italien Maurizio Borletti et à la Deutsche Bank pour un montant de 1,10 milliard d'euros.

C'est sur la base d'un prix des actifs de 1,075 milliard d'euros, que le groupe PPR devrait céder ses 17 magasins le Printemps à l'homme d'affaires italien Maurizio Borletti, président et actionnaire des grands magasins la Rinascente, associé à la Deutsche Bank. Les repreneurs affirment par ailleurs qu'ils vont investir 280 millions d'euros sur cinq ans, concernant notamment le magasin du boulevard Haussmann à Paris. La cession reste soumise à l'avis des instances représentatives du personnel et à l'approbation des autorités chargées de la concurrence. Avec 5 287 salariés, le Printemps a réalisé un chiffre d'affaires de 752 millions d'euros en 2005, soit un recul de 4% par rapport à 2004.


LE COMMERCE EN FRANCEGROUPE BORLETTI

Le Groupe BORLETTIBorletti Group est une entité européenne d'investissement, avec des opérations au Luxembourg, Milan, Paris et Francfort. Au cours des quatre dernières années, Borletti Group a mené des acquisitions pour une valeur d'entreprise totale de plus de 6 milliards euros. Notre mission est de créer de la valeur pour nos actionnaires et co-investisseurs grâce à des acquisitions Borletti Group agit à la fois directement par ses propres fonds et en tant que leader d'un certain nombre de certains co-investisseurs.

LE PRINTEMPS2006: Acquisition du groupe PPR de "Printemps"

Leader français de la chaîne de grands magasins 1,2 milliard euros de CA 70M euros d'EBITDA 5.000 employés portefeuille immobilier Major processus d'acquisition de propriété avec seulement 3 participants Equity Partner: RREEF (Deutsche Bank)

LA RINASCENTE2005: Acquisition de IFIL / Auchan de La Rinascente / UPIM

Premier groupe de distribution en Italie 900 M euros de CA 65 M euros d'EBITDA 5.500 employés portefeuille immobilier Major d'enchères concurrentiel avec plus de 35 participants Equity partners : RREEF (Deutsche Bank), Pirelli, Investitori Associati Equity Partners: RREEF (Deutsche Bank), Pirelli, Investitori Associati

HIGH STREET2008: acquisition d'Arcandor de "Highstreet portefeuille"

4,6 milliards de prime Allemagne portefeuille immobilier 164 magasins, dont 90% loués à des grands magasins Karstadt RREEF (Deutsche Bank), Whitehall (Goldman Sachs), Pirelli RE et Generali comprendreladistribution


CHIFFRES CLES GROUPE PRINTEMPS



GROUPE PRINTEMPS

Le Groupe Printemps

Le Printemps est une chaîne française de 17 grands magasins répartis sur Paris et dans toute la France. Le magasin phare se trouve sur le boulevard Haussmann dans le 9e arrondissement de Paris et les 16 autres magasins sont tous situés au coeur des grandes villes de France. La chaîne Printemps compte aussi 5 magasins affiliés et 2 magasins hors de France à Andorre et à Tokyo dans le quartier Ginza.

Détenus depuis 1992 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et la Fnac, les magasins Printemps ont été cédés au groupe familial de l'homme d'affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Le Printemps met en scène des marques sélectionnées par style de vie et offre des services personnalisés, ce qui lui permet d'être la référence du grand magasin en France et de se positionner comme un véritable prescripteur de mode.



LE GROUPE PRINTEMPS


CHIFFRES CLES 2005

7,5 millions de clients

28 millions de produits vendus

3000 marques proposées dont 10% de marques exclusives

prix moyen de l'article 36,5 euros

CHIFFRE AFFAIRES

2005 - 958.1 millions euros +5.1 %752 millions euros des grands magasins - 4.3 %pôle sport + 7.8 %

part de marché des grands magasins 26.2 % sur un marché de 4.052 milliards euros

42,4 % des ventes réalisées par le magasin Paris Hausmann

5248 collaborateurs


LE COMMERCE EN FRANCELE GROUPE PRINTEMPS



PRINTEMPS PARC DE SURFACE2007 MAGASINS VENTE

MAGASINS EN PROPRE 17 107 864

DONT PRINTEMPS HAUSSMAN 1 44 309

AFFILIES Français 5 15 150

AUX GALERIES 1 400

AFFILIES ETRANGERS 2 17 400ANDORRE 1

JAPON 1

TOTAL ENSEIGNE PRINTEMPS 11 77 259

AUTRES FILIALES PARC DE SURFACEMAGASINS VENTE

CITADIUM 1 7 000MADE IN SPORT+ e-commerce 23 6 330MADELIOS 1 5 000




PRINTEMPS PARC DE MAGASINS SURFACE MAGASINS 2008 MAGASINS France VENTE ETRANGER

MAGASINS EN PROPRE 17 17 161 963DONT PRINTEMPS HAUSSMAN 1 1 44 309

AFFILIES Français 5 5 15 150AUX GALERIES 1 1 400AFFILIES ETRANGERS 2 2

MADELIOS 1 1 5000TOTAL ENSEIGNE PRINTEMPS 26 24 182 113 2

AUTRES FILIALES PARC DE MAGASINS SURFACE MAGASINS pole sport MAGASINS France VENTE ETRANGER

CITADIUM 1 1 7 000MADE IN SPORT+ e-commerce 24 24 6 658

25 25 13 658





MAGASINS EN PROPRE 19 17 162 935 2DONT PRINTEMPS HAUSSMAN 1 1 44 309

AFFILIES Français 4 4 13 970AUX GALERIES 1 1 400LE CARRE DES AFFAIRES 1 1 1 200MADELIOS 1 1 5000TOTAL ENSEIGNE PRINTEMPS 26 24 183 505 2



25 25 14 108





MAGASINS EN PROPRE 22 20 175 902 2AUX GALERIES 1 1 400LE CARRE DES AFFAIRES 1 1 1 200MADELIOS 1 1 5000CITADIUM 2 2 10 500TOTAL ENSEIGNE PRINTEMPS 27 25 193 002 2


MADE IN SPORT+ e-commerce 16 16 5 600

16 16 5 600



Printemps BijoutierPrintemps Bijoutier Joaillier développe sous la forme de corners dans les magasins Printemps un réseau de distribution innovant, sélectif et moderne.

Première ouverture en 1997. 19 points de vente (17 en Grands Magasins Printemps et 2 affiliés) Offre: diamant, or, argent, pierres fines et précieuses, perles, créateurs.

agences de voyages du PrintempsLe groupe des agences de voyages du Printemps est un réseau de 11 agences implantées dans les magasins Printemps, au service de la clientèle du Printemps et notamment des Jeunes Mariés de Printemps Listes.



LE PRINTEMPS


la distribution en france - michel de bruynecomprendreladistribution





MAGASINS EN PROPRE 19 17 162 935 2DONT PRINTEMPS HAUSSMAN 1 1 44 309

AFFILIES Français 4 4 13 970AUX GALERIES 1 1 400LE CARRE DES AFFAIRES 1 1 1 200MADELIOS 1 1 5000TOTAL ENSEIGNE PRINTEMPS 26 24 183 505 2



25 25 14 108

LE COMMERCE EN FRANCEEVOLUTION DES MAGASINS PRINTEMPS EN FRANCE

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RACHAT PAR PPR

RACHAT PAR RREFF


MADE IN SPORT


LE COMMERCE EN FRANCEMADE IN SPORT

Créée en 1998, Made In Sport est le premier distributeur multicanal consacré à l'actualité du sport et à ses champions :

24 magasins à ce jour à l'enseigne Made In Sport dont quatre boutiques officielles de clubs.

La Vente par Correspondance avec le catalogue Made In Sport Live (5 à 6 parutions par an), des catalogues de clubs et des parutions dans les plus grands magazines sportifs.


LE COMMERCE EN FRANCEMADE IN SPORT

SOURCE MADEINSPORT.COM

Le Pole Sport de France Printemps

Créée en 1998, Made In Sport est le premier distributeur multicanal consacré à l'actualité du sport et à ses champions Au sein de PPR, Made In Sport est plus particulièrement filiale de France Printemps, dont elle constitue avec Citadium le Pole Sport depuis mai 2002.Cette nouvelle entité, filiale de France Printemps, est dédiée exclusivement au sport.

La Vente par Correspondance avec le catalogue Made In Sport Live (5 à 6 parutions par an), des catalogues de clubs et des parutions dans les plus grands magazines sportifs. Vente en ligne : 1er site e-commerce spécialisé dans le secteur du sport en France avec une Plateforme trilingue (anglais, français et espagnol) et multi-devises. Une offre segmentée autour des sports médiatisés (Football, Sport US, F1, Rugby ...) et des produits de grandes marques en textile et chaussures Les 11 boutiques officielles on-line gérées par Made In Sport 24 magasins en France dont quatre boutiques officielles de clubs Ile de France

dont 7 madeinsport en région parisienne

2010 - l'offre 100% Foot Made in Sport dans les 16 magasins en France :



MADELIOS


LE COMMERCE EN FRANCEMADELIOS

source franceprintemps comprendreladistribution

Décembre 2003, Madelios a franchi une nouvelle étape, après 9 mois de travaux pour se positionner de manière complémentaire au Printemps de l'Homme en ciblant une clientèle d'affaires.L'agrandissement du rez-de-chaussée a permis l'arrivée d'une quarantaine de nouvelles marques et la création d'un espace Accessoires masculins unique à Paris.Autant d'atouts pour faire de Madelios, le nouveau lieu de référence à Paris pour l'homme raffiné et exigeant en quête de services privilégiés et de confort.


CITADIUM


LE COMMERCE EN FRANCECITADIUM

source franceprintemps comprendreladistribution

Lieu d'échanges et de découvertes, le CITA invite à un parcours haut en cultures de la rue ! Aujourd'hui, le Citadium propose, sur 6000m², plus de 250 marques influencées par les codes des univers Street, Skate, Rock, Sport chic..

Le Concept Store s'exprime sur 4 étages :RDC : Shoes and Choses1er étage : Street Culture2 ième étage : Denim Gallery3 ième étage : Sport Concepts and Food

20102 magasins à Paris

les 3 quartiers lvmh le groupe galeries lafayette...

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