lernen sie ihre kollegen besser kennen!
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Das Original Inscape DiSG stellt weltweit das führende Persönlichkeitsmodell im Businessumfeld. Bereits über 40 Millionen BenutzerInnen vertrauten in über 30 Jahren dem erwiesenermaßen zuverlässigen Konzept. Entwickelt, um bestehende Trainingsprogramme zu erweitern und zu ergänzen, kann DiSG die Kommunikation verbessern, Konflikte und Frustrationen lindern und effektive Manager und Teams entwickeln.TRANSCRIPT
DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc.Das Deutsche Institut für Marketing ist zertifi zierter DiSG® Partner und bietet DiSG® Trainings sowie DiSG® Lizensierungen an.
Lernen Sie Ihre Kollegen besser kennen!
MENSCHEN EINSCHÄTZEN
Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat.
1Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:
stets aktiv & direkt
vorsichtig & überlegt
Oder Oder Oder
GOder Oder Oder
SOder Oder Oder Oder
DOder Oder Oder Oder
i
2Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:
akzeptierend&
friedliebend
nachfragend &
skeptischOder Oder Oder
GOder Oder Oderfriedliebend
SOder Oder Oder Oder
DOder Oder Oder Oder
akzeptierend i
www.Marketinginstitut.BIZwww.disg-modell.de
091109.Flyer_DISC_V1.Druck.indd 1 09.11.2009 14:22:33
DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc.Das Deutsche Institut für Marketing ist zertifi zierter DiSG® Partner und bietet DiSG® Trainings sowie DiSG® Lizensierungen an.
Lernen Sie Ihre Kollegen besser kennen!
MENSCHEN EINSCHÄTZEN
Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat.
1 Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:
stets aktiv & direkt
vorsichtig & überlegt
OderOderOder
GOderOderOder
SOderOderOderOder
DOderOderOderOder
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2 Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:
akzeptierend&
friedliebend
nachfragend &
skeptisch OderOderOder
GOderOderOder friedliebend
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091109.Flyer_DISC_V1.Druck.indd 109.11.2009 14:22:33
STRATEGIEN, UM MIT DEM „D“-TYP ZU ARBEITEN
Zuverlässigkeit ▪ Zusammenarbeit ▪ Unterstützung STETIG
DOMINANT Herausforderung ▪ Motivation ▪ Einsatz
GEWISSENHAFT Objektivität ▪ Herausforderung ▪ Zuverlässigkeit
Führend & Delegierend
▪ Defi nieren Sie Grenzen.▪ Gewähren Sie breite Überblicke.▪ Drücken Sie konkrete Erwartungen
aus.▪ Legen Sie Stichtage fest und lassen
Sie eigenständig arbeiten.
Fördernd
▪ Zeigen Sie den persönlichen Nutzen des Personalentwicklungsplan.
▪ Unterstützen Sie die persönliche Zielbildung.▪ Nutzen Sie einen ergebnisorientierten
Ansatz.▪ Schaffen Sie Herausforderungen.
Eine motivierende Umwelt schaffen
▪ Setzen Sie ehrgeizige Ziele.▪ Erlauben Sie selbstständiges
Arbeiten.▪ Erlauben Sie Konkurrenzverhalten.▪ Definieren Sie grobe Zusammen-
hänge.
Zusammenarbeit mit einem „D“-Manager
▪ Haben Sie Selbstvertrauen in Ihre eigenen Ideen.
▪ Seien Sie direkt und bringen Sie es auf den Punkt.
▪ Beschreiben Sie grobe Zusammen-hänge.
▪ Legen Sie den Fokus auf Resultate.
Einsatz ▪ Ermutigung ▪ Zusammenarbeit iNITIATIV
STRATEGIEN, UM MIT DEM „i“-TYP ZU ARBEITEN
Führend & Delegierend
▪ Erlauben Sie ihnen, Gruppen zu führen.▪ Ermöglichen Sie ihnen, neue Lösungen zu
finden.▪ Achten Sie auf eine Ausrichtung am Terminplan.▪ Verwechseln Sie nicht Enthusiasmus mit
Verständnis.
Fördernd
▪ Ermutigen Sie die Zusammenarbeit mit anderen.
▪ Lenken Sie sie zu Zielen mit akutem Handlungsbedarf.
▪ Unterbreiten Sie Führungsmöglichkeiten.▪ Schätzen Sie die Entwicklungen stets
optimistisch ein.
Eine motivierende Umwelt schaffen
▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit.▪ Variieren Sie die Aufgaben.▪ Ermutigen Sie die Umsetzung
gewagterer Ideen.▪ Sprechen Sie öffentliches Lob
aus.
Zusammenarbeit mit einem „i“-Manager
▪ Zeigen Sie Enthusiasmus und Leidenschaft.
▪ Treiben Sie Projekte voran.▪ Legen Sie den Schwerpunkt auf
Gruppenarbeiten.▪ Fokussieren Sie nicht ausschließlich die
Tatsachen.
STRATEGIEN, UM MIT DEM „S“-TYP ZU ARBEITEN
Führend & Delegierend
▪ Zeigen Sie eine klare Richtung auf.▪ Erfragen Sie den Input. ▪ Übertragen Sie Verantwortung nach
und nach.▪ Bieten Sie die eigene Person als
Hilfestellung an.
Fördernd
▪ Vermeiden Sie Zeitdruck.▪ Zeigen Sie Ihre Wertschätzung über
geleistete Beiträge.▪ Kündigen Sie Änderungen frühzeitig
an.▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit.
Eine motivierende Umwelt schaffen
▪ Gestatten Sie die Betreuung anderer.▪ Ermutigen Sie das Eingehen von tragbaren
Risiken.▪ Erfragen Sie Interessen und Fähigkeiten.▪ Bieten Sie Zusicherungen an.
Zusammenarbeit mit einem „S“-Manager
▪ Nutzen Sie einen freundlichen Ansatz.▪ Zeigen Sie auf, inwiefern eigene Ideen auf
andere positiv wirken.▪ Planen Sie stetigen Fortschritt ein.▪ Vermeiden Sie Druckausübung, um schnelle
Entscheidungen herbeizuführen.
STRATEGIEN, UM MIT DEM „G“-TYP ZU ARBEITEN
Führend & Delegierend
▪ Überprüfen Sie Ihre Mitarbeiter nur, wenn es notwendig ist.
▪ Lassen Sie sich regelmäßig über Fortschritte und Entscheidungen informieren.
▪ Nutzen Sie Stichtage, um Fortschritte zu sichern.
▪ Betrachten Sie Feedbacks stets objektiv.
Fördernd
▪ Vermeiden Sie übervorsichtige Entwicklungspläne.
▪ Zeigen Sie die Wichtigkeit von Gruppenarbeit auf.
▪ Schlagen Sie Möglichkeiten vor, die einer Analyse bedürfen.
▪ Respektieren Sie Unabhängigkeit.
Eine motivierende Umwelt schaffen
▪ Erklären Sie Aufgaben logisch.▪ Gestatten Sie selbsttätige Arbeiten.▪ Geben Sie Zeit für überlegte Ent-
scheidungen.▪ Gestatten Sie eine Mitgestaltung von
Qualitätszielen.
Zusammenarbeit mit einem „G“-Manager
▪ Unterstützung Sie Ideen mit Logik und Fakten.▪ Stellen Sie sich darauf ein, Pläne mit Belegen unter-
mauern zu müssen.▪ Bevorzugen Sie Genauigkeit gegenüber Schnelligkeit.▪ Räumen Sie einen ausreichenden Entscheidungszeit-
raum ein.
G Führend & Delegierend
▪ Zeigen Sie eine klare Richtung auf.▪ Erfragen Sie den Input. ▪ Übertragen Sie Verantwortung nach
S
▪ Seien Sie direkt und bringen Sie es auf
Dgewagterer Ideen.
▪ Sprechen Sie öffentliches Lob aus.i
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