© 2017

L’ENÒLEG.

L’Art de transmetre i influir

→ 28è Congrés i la Nit de l’Enologia

→ 31 de Març de 2017

© 2017

L’ART DE TRANSMETRE I

INFLUIR

•Els individus, els

equips i les

organitzacions tenen les

mateixes relacions amb

els altres que tenen

amb si mateixos:

•Amb seves creences

•Amb seves emocions

•Amb el seu cos

•Amb les seves

competències i habilitats

INDIVIDUAL

ORGANITZACIÓ

EQUIP

ENTORN

© 2017

CONVERSES I RELACIONS

PODEROSES

•Potenciar la capacitat

i poder d’influència

per crear un context

de relació de

confiança i

compromís, que

permeti construir i

atrevir-se a aprendre

coses noves, créixer i

millorar.

© 2017

RELACIONS I CONVERSES

•Les converses i la

relació, són una mateixa

cosa.

•El fet de no tenir una

conversa no fa

desaparèixer la

conversa: la fem

privada.

Rafael Echevarria. Ontologia del lenguajeP_000212

NP

P_000224

P_000300

© 2017

EL PODER DE LES

PARAULES

Si reflexionem sobre

el numero d’hores

que ens passem

parlant amb els

altres, ens

adonarem de la

manera en que

aquestes converses

ens afecten en la

nostra manera de

sentir i actuar.

P_00024

7

Les paraules tenen el poder d’activar per

elles soles els centres de la por i de la ira

dels nuclis amigdalians del cervell.

Les persones ens agredim constantment

amb les paraules i no en som conscients.

© 2017

EL PODER DE LA NOSTRA

HISTORIA

• Partim de la premissa de

que la nostra capacitat

per a generar noves

realitats és molt mes

gran del que nosaltres

som capaços de

percebre. Però les

nostres creences ens

limiten, el passat ens

condiciona i les nostres

pors frenen les nostres

inquietuds de millora.

Partint de les fortaleses i els èxits

que ja has assolit, treballem

conjuntament en l'autodescobriment

dels hàbits que t'influeixen, et

condicionen i et priven d'aconseguir

els reptes que et planteges.

© 2017

© 2017

SIMPLIFICAR LES EMOCIONS

ALEGRIA

AMOR: Erotisme

AMOR: Tendresa

TRISTESA

RÀBIA

POR

© 2017

COM ENS COMPLIQUEM LA

VIDA?

QUE PASSA S’ENTRA EN L’ESPIRAL

LA QUEIXA

LA RESIGNACIÓ-EXPECTATIVES

LA CRISPACIÓ

QUINA EMOCIÓ PARALITZA LA TEVA

ORGANITZACIÓ

la tristesa

la ràbia

la por

AMB QUINES CREENCES LES PERSONES, ELS EQUIPS I

LES ORGANITZACIONS S’AUTOGENEREN I S’AUTOACTIVEN

AQUESTES EMOCIONS I ESTATS D’ÀNIM

© 2017

CONVERSES:

CONSTRUIR UN FUTUR MILLOR

TIPUS DE CONVERSES

1. PARLAR PER PARLAR

(OPINAR SENSE ACCIONAR)

2. ALLEUJAMENT,

DESCÀRREGA I QUEIXA

3. GENERAR ACCIONS I FUTUR

EQUILIBRI•CONVERSA PUBLICA I PRIVADA

•EMPATIA I ASSERTIVITAT

•FETS I JUDICIS

•CREENCES TEVES I MEVES

•EMOCIONS I REACCIONS

•LES MEVES NECESSITATS I LES

TEVES NECESSITATS

•RELACIONS I OBJECTIUS

© 2017

UNA RELACIÓ PODEROSA

OPINIONS i QUEIXES

Parlar per parlar

VISIÓ FUTUR

REPTE

protagonistes

FETS Objectivar el que va passar (passat)

ACCIONS. Generar un futur diferent

REALITATS PRÀCTIQUES

¿QUIN ESTAT D’ÀNIM TENEN ELS EQUIPS EXTRA-ORDINARIS?

www.joanafrigole.com

© 2017

RELACIÓ PODEROSA

EQUIP EXTRA-ORDINARI

DIFERENCIES

FORTALESES

FETS

ACCIONS

EMOCIONS POSITIVES

CONVERSES

PODEROSES

© 2017

L'ESTAT D'ÀNIM QUE APORTA VALOR

• Per a aquells líders que vulguin

potenciar el seu poder d'influència

per generar estats d'ànim òptims

i efectius en les seves

organitzacions. Que vulguin

generar valor en els seus equips

transformant les emocions, les

relacions i els resultats.

• T'acompanyem en el

descobriment de possibilitats que

els permetin afrontar les relacions

interpersonals amb flexibilitat,

proactivitat i positivisme, donant la

possibilitat de convertir les

discrepàncies del passat en una

oportunitat per a potenciar la

implicació i el compromís mutu en

el present i en el futur.

© 2017

EXERCICI:

TIPUS DE RELACIÓ

• Voluntària i propera

• Basada en la disposició a compartir procediments i coneixements, que permetin a les 2 parts a desenvolupar-se i complir objectius

COL·LABORACIÓ

• El context la fa permanent i estable

• Basada en la complementarietat, els objectius propis depenen dels objectius de l'altre

INTERDEPENDENT

• Puntual i circumstancial

• Utilitat orientada a una tasca o objectiu concretOPERATIVA

• Relació defensiva

• Conscientment ha una finalitat de protegir o aïllar la nostra tasca, amb la suposició que això ajudarà a assolir els nostres objectius

NO - RELACIÓ

• Relació activament negativa

• Basada en confrontar a l'altre de forma activa, trencar els possibles llaços de relació amb la finalitat de refusar-i allunyar-lo del espai relacional.

CONTRA - RELACIÓ

E

P_000199

P_000224

J_000212_objectius professionals

© 2017

EXERCICI:

D) ESPAI RELACIONAL

6

5

4

3

2

1

JO

E

P_000199

P_000224

J_000212_objectius professionals

PERSONAL PROFESIONAL

© 2017

COM ENS COMPLIQUEM LA

VIDA?

•Tenim una capacitat

increïble per a

complicar-nos la vida.

El procés comença

quan centrem els

nostres esforços en

intentar tenir-ho tot

controlat en lloc de

posar en joc el

nostre poder de liderar

i influir.

•Si volem controlar, sempre

anirem darrera de les

circumstàncies. Si liderem,

nosaltres decidirem com volem

viure allò que ens passa.

www.joanafrigole.com

Lideres o controles la teva vida

© 2017

LES 6 CREENCES QUE

T’ESGOTEN I ET LIMITEN

1. Les obligacions

2. La híper-responsabilitat

3. La gestió del temps

4. Els defectes, els punts

febles i les mancances

5. La indecisió permanent

6. L’excés de necessitats

www.joanafrigole.com

Lideres o controles la teva vida

© 2017

COM VIUS TU I

L’ORGANITZACIÓ

REVIURE

PASSAT

VIURE

PRESENT

IMAGINAR

FUTUR

HISTÒRIES

FETS

OPINIONS

ACCIONSVISIONS

© 2017

LES CONVERSES QUE CONDUEIXEN

A L’ACCIÓ

• Agraït amb el meu passat

• Tranquil i feliç amb el present

• Confiat i entusiasmat pel futur

JUGAR A GUANYAR

APRENDRE A VIURE

FELIÇ

COM SÓC, COM EM SENTO, COM VULL SER I QUIN

SENTIT TÉ LA MEVA VIDA

P_000229

P_000224

P_000300

© 2017

PROCES: CICLES VITALS TU I

L’ORGANITZACIÓ

• CRISI• EXPLORAR

• ESTABILITAT• A PER TOTES

ALEGRIA

IL.LUSIÓ

ENTUSIASME

TRANQUIL.LITAT

CONFIANÇA

TRISTESA

RABIA

CURIOSITAT

POR

© 2017

LIDERAR O CONTROLAR

POSAR EL FOCUS EN LES FORTALESES

NORMALITZAR ELS PROBLEMES

DEIXAR ANAR EL VICTIMISME I

RESPONSABILITZAR-SE

SIMPLIFICAR EL NOM I LA INTERPRETACIO DEL

QUE ET PASSA

© 2017

Líders dissenyadors d’estats d’ànim:

lliures de dependències i creences

limitadores

AUTENTICITAT

PODER D’INFLUÈNCIA

TRANSFORMACIÓ EMOCIONAL

CONNEXIÓ

CONTROLAR-

HO TOT o

LIDERAR LA

PROPIA VIDA

np

© 2017

LA NOSTRA RELACIÓ AMB EL

COMPLIMENT I INCOMPLIMENT

ACORDS

PROMESES

SI/NO

RECLAM PRODUCTIU

DEMANAR

Peticions

ESCOLTAR EMPATIA

FEEDBACK

RECONÈIXER

OFERIR

Ofertes

DISCULPA PRODUCTIVA

P_000199

QUEIXES

IMPRODUCTIVES

P_000224

P_000300

IMPOSICIONS I

EXIGÈNCIES

EXPECTATIVES

© 2017