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Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint präsentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch für das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, Zürich

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  • 1. Unser Human Resource Leitbild Das Human Resource Management in unserem Unternehmen und unsere Grundstze und Aktivitten Wir freuen uns, Sie nachfolgend ber unsere Grundstze unser Selbstverstndnis unsere Aktivitten und Schwerpunkte der Personalarbeit in unserem Unternehmen zu informieren. Eine kostenlose Dienstleistung aus dem PRAXIUM Verlag dem Fachverlag fr das Personalwesen

2. Unser Human Resource Leitbild Die Bedeutung des Human Resource Management in unserem Unternehmen Resources Management ist in einem modernen Unternehmen mehr als nur die Erledigung administrativer Personalaufgaben wie das Verteilen der Lohnabrechnung oder das Aushndigen von Formularen. Vielmehr versteht unsere Firma darunter eine strategische Managementaufgabe, bei der es im Kern um die bedarfsgerechte Bereitstellung und Betreuung von Personal, dessen zielorientierten Einsatz und die koordinierte Ausrichtung der Wnsche und Vorstellungen der Mitarbeiter auf die Unternehmensziele geht. 3. Unser Human Resource Leitbild Offene und mitarbeiterorientierte Informationskultur Offene Kommunikationsstrukturen und eine transparente und mitarbeiterorientierte Informationskultur motiviert die Mitarbeiter und beeinflusst das Betriebsklima positiv. Sie sorgen dafr, dass sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen, den Produkten, aber auch mit den Herausforderungen der jeweiligen Abteilung identifizieren. Deshalb ist bei uns das HRM ein zentrales und auch von der Geschftsleitung als sehr wichtig erachtetes Element. Die Schwergewichte der internen Aufgaben des Human Resources Management sind in unserem Unternehmen insbesondere: 4. Unser Human Resource Leitbild Offenes Informationsmanagement Eine der zentralen Aufgaben des HRM ist es, die Mitarbeiter hierarchiebergreifend ber aktuelle Nachrichten zum Thema Personal zu informieren. Dazu zhlen die Vorstellung neuer Mitarbeiter, Informationen zu Aus- und Weiterbildungsmglichkeiten, Informationen und Begleitmaterial zu Mitarbeitergesprchen oder die Herausgabe neuer Formulare, z.B. fr Spesenabrechnungen. Wir bedienen uns zahlreicher Informationsmittel wie Rundschreiben, E-Mails, Intranet, Mitarbeiterzeitschrift, Workshops, Befragungen, Beratungsgesprche und vieles mehr. 5. Unser Human Resource Leitbild Umfassende Mitarbeiterbetreuung Unser Personalwesen sieht sich auch als Drehscheibe und Kommunikationspartner fr wichtige berufliche, unternehmerische und persnliche Anliegen eines jeden Mitarbeitenden. Diese Betreuung verstehen wir umfassend sie kann von familiren und persnlichen Problemen ber Konflikte und Unsicherheiten in der Abteilung bis zu Fragen der Laufbahn- und Karriereplanung gehen. Auch unsere Funktion kann unterschiedlich sein: Von der Beratung ber die Vermittlung bis zur Schlichtung. 6. Unser Human Resource Leitbild Konsequente Personalplanung und Ressourcenmanagement Ein weiterer wichtiger Aufgabenbereich des HRM ist die Ermittlung und Planung des Personalbedarfs. Dieses Ziel wird durch Interviews mit Abteilungsleitern und durch die Analyse vergangener Monate und Jahre ermittelt. Aktuelle Kennzahlen wie Fluktuation oder Absenzarten werden genauso bercksichtigt wie aktuelle Projekte. 7. Unser Human Resource Leitbild Eine leistungsfhige und effiziente Personaladministration mit guter Infrastruktur Zu den Kernaufgaben des HRM gehren zahlreiche administrative Aufgaben und Prozesse, die regelmssig im Dialog mit einem Mitarbeiter bearbeitet werden. Beispiele hierfr sind: Ferienantrge Ausstellen bestimmter Bescheinigungen Lohn- und Gehaltsabrechnungen Bewilligungen fr Aus- und Weiterbildungsmassnahmen und vieles mehr. 8. Unser Human Resource Leitbild Informationsdienstleistungen und Publikationen Die Mitarbeiterzeitschrift ist ein wichtiges Instrument der internen Kommunikation und ein Spiegelbild der Kommunikations- und Informationskultur unseres Unternehmens. In ihr kommen das Management und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen zu Wort und stellen ihre Arbeit und sich als Menschen in Portraits vor. Neue Strategien fr das nchste Jahr werden genauso prsentiert wie das geplante Betriebs- und Weihnachtsfest und ein Interview mit der Geschftsleitung. 9. Unser Human Resource Leitbild Personalentwicklung im Interesse des Mitarbeitenden und unseres Unternehmens Zu den Aufgaben des HRM gehrt auch die Personalentwicklung: Die umfassende und ganzheitliche Frderung und Weiterentwicklung aller unserer Mitarbeitenden. Mitarbeitergesprche Fhrungskrfte- und Personalschulungen Karriereplanung und frderung Partnerprogramme Seminare interne Workshops sowie die Trainee-Ausbildung sind einige Beispiele der von uns eingesetzten Instrumente. 10. Unser Human Resource Leitbild Personalmarketing: Wir wir die Besten gewinnen und halten mchten Personalmarketing-Aktivitten sollen Personal an unser Unternehmen binden und die Leistungsbereitschaft sowie die Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Leistungen und Produkten erhalten und steigern. Zu solchen Massnahmen gehren das Verbesserungswesen Feiern von speziellen Anlssen (Jubilen und Geburtstage) Vorstellen von Mitarbeitern ("Mitarbeiter der Woche") Mitarbeiterevents ("Integration-Days" fr neue Mitarbeiter) Mitarbeiterbefragungen stellen zudem sicher, dass unser Unternehmen in seinen Leistungen und in seiner Ausrichtung mitarbeitergerecht denkt und handelt. Doch auch nach aussen wollen wir als moderner, mitarbeiterfreundlicher und gesellschaftlich aufgeschlossener Arbeitgeber auftreten. 11. Unser Human Resource Leitbild Corporate Publishing: Kommunikations als Herausforderung Werden neue Stellen geschaffen oder bestehende Stellen frei, ist der erste Schritt immer eine "interne Stellenausschreibung", bevor der Mitarbeiter auf dem externen Arbeitsmarkt gesucht wird. Normalerweise erfolgt die Ausschreibung in Form einer Anzeige am Schwarzen Brett. Neben der Verffentlichung der internen Ausschreibungen im Intranet oder via Newsletter streben wir auch die Digitalisierung des gesamten Bewerbungs-Managements an. In der externen Personalgewinnung setzen wir geeignete Medien ein, wenden uns an Personaldienstleister oder Institutionen wie Universitten. Der Bewerbungsprozess wird von uns sehr streng, sehr sorgfltig und umfassend abgewickelt und der Integration neuer Mitarbeiter Bedeutung beigemessen, wie auch deren Qualifikationsniveau. 12. Unser Human Resource Leitbild Wir mchten eine emfassende und professionelle Mitarbeitereinfhrung bieten Kommt ein neuer Mitarbeiter in das Unternehmen, bietet sich bei vielen Unternehmen das gleiche Bild: Zahlreiche Formalitten stehen an, die "Brogrundausstattung" muss bestellt und die IT fr den neuen Nutzer eingerichtet werden. Gleichzeitig werden dem neuen Kollegen die wichtigsten Ansprechpartner im Unternehmen sowie die Kollegen aus seiner Abteilung vorgestellt. Eine geplante und durch berzeugendes Coaching begleitetete Mitarbeitereinfhrung gehrt zu den wichtigen Aufgaben unserer Personalabteilung. 13. Diese Prsentation stammt von der CD-ROM eines Buches aus dem PRAXIUM-Verlag Mehr zum neuesten Buch: erfahren Sie hier bei amazon.de