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Demographische Herausforderung Modellregion Goettingen Stabilisierungsraum Harz-Weser Familien und Senioren orientierte Landstadt

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  • 1. Gerhard Cassing Modellregion Gttingen - Stabilisierungsraum HARZ-WESER Leitbild Dassel: Attraktive Landstadt Demographische Herausforderungen und Handlungsstrategien Bevlkerungsentwicklung Orte in Dassel 1990 - 2015 Portenhagen Lthorst Amelsen Deitersen Hunnesrck Mackensen Markoldendorf Eilensen Ellensen Dassel 2.500 2.000 1.500 Krimmensen 1.000 500 Wellersen 90 95 00 05 10 15 Hoppensen Relliehausen Sievershausen Hilwartshausen Lauenberg
  • 2. Gerhard Cassing Modellregion Gttingen Stabilisierungsraum HARZ-WESER Leitbild Dassel: Attraktive Landstadt Demographische Herausforderungen und Handlungsstrategien Hamburg Bremen Hannover Berlin DASSEL Stabilisierungsraum HARZ - WESER Gttingen Rhein-Ruhr Leipzig Dresden Stabilisierungsraum Deutschland - Mitte Rhein-Main Nrnberg Kern Metropolregion Rhein-Neckar Stuttgart Mnchen Ein paar Dutzend Millionen Minuten machen ein Leben von 45 Jahren und etwas darber.(Georg Christoph Lichtenberg 1775) Regionalverband Sdniedersachsen e.V., Dr. Gerhard Cassing, Barferstrae 1, 37073 Gttingen, 06.12.2007 Telefon 0551 5472813, Mobil 0170 2175588, E-Mail cassing@regionalverband.de, g.cassing@web.de, Internet www.regionalverband.de 1
  • 3. Inhaltsverzeichnis Vorbemerkung...............................................................................................................................................3 1. Modellprojektthema: Stabilisierung lndlicher Bevlkerungs- und Raumstruktur ...4 1.1 Projektmethode: Modellhaftes Demographie-Leitbild am Beispiel Stadt Dassel....................................4 1.2 Projekthypothese: Mehrdimensionale rumliche Stabilisierungsstrategie..............................................8 1.3 Projektobjekt: Bevlkerungsentwicklung in Dassel...............................................................................14 2. Demographische Herausforderungen: Handlungsbedarf fr Daseinsfunktionen ..26 2.1 Wohnungsmarkt: Lndliche Siedlungsstruktur...............................................................................26 2.1.1 Wohnungsbestand: Eigengenutzte Einfamilienhuser.......................................................................26 2.1.2 Wohnungsmarktszenarien: Drohende berangebote und Leerstnde..............................................29 2.1.3 Handlungsbedarf: Stabilisierung des Wohnungsmarktes...................................................................30 2.2 Arbeitsmarkt: Auspendlergemeinde.................................................................................................32 2.2.1 Beschftigungsstand: Gewerbestandort............................................................................................32 2.2.2 Arbeitsmarktszenarien: Abnehmendes Arbeitskrftepotenzial...........................................................35 2.2.3 Handlungsbedarf: Gestaltung des Strukturwandels...........................................................................36 2.3 Versorgungsstruktur: Zentralrtliche Grundversorgung................................................................38 2.3.1 Versorgungsstand: Wohnortnahe Angebote......................................................................................38 2.3.2 Versorgungsszenarien: Tragfhigkeitsprobleme................................................................................42 2.3.3 Handlungsbedarf: Vernetzung der Versorgungsdienste....................................................................43 2.4 Erholungsformen: Naturparkgemeinde............................................................................................45 2.4.1 Erholungsangebote: Erholungsgebiet am Solling............................................................................45 2.4.2 Erholungsszenarien: berregionale Seniorenpotenziale...................................................................49 2.4.3 Handlungsbedarf: Strkung der Erholungsfunktion............................................................................50 3. Demographische Handlungsstrategien: Leitbild zur Gemeindeentwicklung ...........51 3.1 Wohnungsmarktstrategie: Attraktives Landleben Preiswertes Alterswohnen..........................52 3.1.1 Wohnmarketing: Werbung fr Seniorenwohnsitz...............................................................................53 3.1.2 Wohnstandortverbesserung: Attraktives Wohnumfeld.......................................................................56 3.1.3 Wohnungsmodernisierung: Anpassung an Qualittsstandards.........................................................60 3.2 Arbeitsmarktstrategie: Verbundene Arbeitspltze Gebundene Arbeitskrfte...........................63 3.2.1 Regionale Vernetzung: Mehrstufige Partnerschaft............................................................................64 3.2.2 Lokale Wertschpfung: Lndliche Wirtschaft.....................................................................................68 3.2.3 Qualifizierte Beschftigung: Standortfaktor Wissen...........................................................................72 3.3 Versorgungskonzept: Intergenerative Infrastruktur Mobile Dienstleistungen...........................76 3.3.1 Soziale Infrastruktur: Brgerschaftliches Generationennetz..............................................................77 3.3.2 Urbane Infrastruktur: Arbeitsteiliges Stdtenetz.................................................................................80 3.3.3 Mobile Infrastruktur: Bedarfsgerechtes Aktionsnetz...........................................................................83 3.4 Erholungskonzept: Naturnahe Landschaft Aktive Freizeit...........................................................86 3.4.1 Freizeitmanagement und -marketing: Erholungslandschaft Solling....................................................86 3.4.2 Lndliche Freizeit: Natur- und Kulturerlebnis......................................................................................90 3.4.3 Freizeitwohnen: Landhausstil.............................................................................................................93 4. Modellprojektergebnisse: Regionale Entwicklungspartnerschaft ................................96 4.1 Empfehlung: Demographiefeste Landstadt...........................................................................................96 4.2 Erkenntnis: Metropolgesttzte Strkung lndlicher Entwicklungspotenziale.........................................97 4.3 Folgerung: Raumplanerischer Leitbildwandel......................................................................................107 Verzeichnisse............................................................................................................................................108 2
  • 4. Vorbemerkung Der Regionalverband Sdniedersachsen arbeitet in Zusammenarbeit mit dem Land Niedersachsen (Minis- terium fr den lndlichen Raum, Ernhrung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz; Regierungsvertretung Braunschweig) an dem Projekt Modellregion Gttingen, das eine Regionale Entwicklungsstrategie (RES) zum Gegenst