leiderschap in één dag voor op de zaak

BEN TIGGELAAR

LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG

Wat gaan we doen?

3.000 jaar leiderschap: de krenten uit de pap.

Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf.

Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen.

Extra: Simon Sinek live vanuit St. Louis.

Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.

1

2

3

4

E

Wat gaan we doen?

1

2

3

4

E






Leiderschap is...

Peter Guy Northouse

...een proces waarbij een individu een groep van individuen

beïnvloedt om een gezamenlijk doel te bereiken.

Wanneer managers een groep moeten beïnvloeden om een doel te

bereiken, beoefenen ze leiderschap. Onderscheid maken tussen 'managers'

en 'leiders' gebeurt niet of nauwelijks in serieus onderzoek.

De impact van de leidinggevende

1) Van alle factoren in de werkomgeving heeft de direct

leidinggevende de meest impact op betrokkenheid,

productiviteit en werkplezier.

2) Maar: die impact is vaker negatief dan positief.

3) Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor de

prestaties én het welbevinden van je mensen. Dat is geen

ideologie, maar een gegeven waar je mee moet werken.

De 'dubbele' fout

In de meeste organisaties is 'leidinggevende worden' een

beloning voor JOUW prestaties in het VERLEDEN.

Maar als leidinggevende wordt je afgerekend op de prestaties

van je MEDEWERKERS in het HEDEN.

werkgericht mensgericht

leidinggeven

aan anderen

leidinggeven

aan jezelf

Vier onderdelen om te ontwikkelen

werkgericht mensgericht

leidinggeven

aan anderen

leidinggeven

aan jezelf Relaties

Waarden

Planning

Taken

Waarom

Vertrouwen

Agenda

Prioriteiten

Zelfvertrouwen Discipline

Ontwikkeling Verbeteren

Vier onderdelen om te ontwikkelen

Wat gaan we doen?

1

2

3

4

E






Waarom leidinggeven aan jezelf?

Als jij niet weet waarom je leiding wilt geven, waarom zou

iemand anders je dan moeten volgen?

Als jij niet in staat bent om je waarden en principes te benoemen

én in de praktijk te brengen, dan ondermijnt dat je effectiviteit als

leidinggevende.

Bill George

Hoe ontdek je je eigen 'ware noorden'?

–Diepste overtuigingen, waarden, principes.

–Onderzoek je eigen levensverhaal, met name de 'cruciale'

pijnlijke episodes: wat heb je toen geleerd?

–Stel jezelf indringende vragen.

–Bespreek je bevindingen met mensen die jou kennen.

Clayton Christensen

How will you measure your life?

–"Elk moment, met elke beslissing over hoe je je energie en tijd

besteedt, laat je zien wat echt belangrijk voor je is."

–"De enige manier om geen last te hebben van slechte morele

beslissingen, is om er nooit mee te beginnen. Als de eerste

stap in zo'n richting zich aandient, draai je dan om en loop de

andere kant uit."

Wat gaan we doen?

1

2

3

4

E






Bernard Bass

Transformationeel leiderschap: de 4 i's

Vier bouwstenen:

1) Idealized Influence (charisma / de 'Mandela-factor').

2) Inspirational motivation (inspiratie / de 'Obama-factor').

3) Intellectual stimulation (innovatie / de 'Musk-factor').

4) Individualized consideration (aandacht / de 'Covey-factor').

Gallup

Q12

1) Ik weet wat er van mij wordt verwacht op het werk.

2) Ik beschik over de materialen en de apparatuur die ik nodig

heb om mijn werk goed te doen.

3) Op mijn werk heb ik elke dag de kans om te doen waar ik

het beste in ben.

Gallup

Q12

4) In de afgelopen zeven dagen heb ik erkenning of lof

gekregen voor het doen van goed werk.

5) Mijn direct leidinggevende, of iemand anders op het werk,

lijkt om mij te geven als persoon.

6) Er is iemand op het werk die mijn ontwikkeling stimuleert.

Gallup

Q12

7) Mijn mening lijkt te tellen op het werk.

8) De missie of het doel van mijn bedrijf geeft me het gevoel

dat mijn werk belangrijk is.

9) Mijn medewerkers of collega's zijn toegewijd aan het

leveren van kwaliteit.

Gallup

Q12

10) Ik heb een beste vriend op het werk.

11) In de afgelopen zes maanden heeft iemand op het werk

met mij gesproken over mijn vooruitgang.

12) Het afgelopen jaar heb ik kansen gehad op het werk om

te leren en te groeien.

Patrick Lencioni

Vijf problemen in teams

1. Te weinig aandacht voor resultaten.

2. Het mijden van verantwoordelijkheid.

3. Gebrek aan betrokkenheid.

4. Angst voor confrontaties.

5. Afwezigheid van vertrouwen.

Wat gaan we doen?

1

2

3

4

E






Start with why: the golden circle

WHY

HOW

WHAT

Wat gaan we doen?

1

2

3

4

E






Herminia Ibarra

Act like a leader, think like a leader

–Traditioneel: 'denken verandert doen'. Hoe het écht werkt:

'doen verandert denken'. Daarom: van inzicht naar 'uitzicht'.

–Drie aanpakken:

1) Maak je dagelijkse werk meer 'strategisch'.

2) Ontwikkel, diversifieer je netwerk.

3) Experimenteer met 'onnatuurlijk' gedrag.

Marshall Goldsmith

De 'Triggers'-aanpak

–Wiens mening telt? Vraag hen wat er beter kan.

–Kies uit hun input waar jij aan wilt werken.

–Wilskracht alleen is niet genoeg, let ook op 'prikkels'.

–Anticipeer op moeilijke situaties, moeilijke prikkels.

–Vermijd ze of oefen een betere respons.

–"Heb je vandaag je best gedaan om...."

Werk maken van leiderschap

In 5 stappen

–Maandag: wat zijn de mogelijkheden?

–Dinsdag: wat zijn je leerdoelen?

–Woensdag: formuleer concrete actiepunten.

–Donderdag: probeer, reflecteer en stuur bij.

–Vrijdag: houd jezelf gaande.

leiderschap in één dag voor op de zaak

Business