98 1-2012 > zorg & financiering

zorg

In ouderenhuisvesting gespecialiseerde woning-corporaties of aan zorgaanbieders gelieerde vastgoedorganisaties zijn nu nog vrijgesteld van vennootschapsbelasting. Het kabinet wil hier met ingang van komend jaar een einde aan maken. Volgens ActiZ zullen de partijen die zorgvastgoed beheren zich door de maatregel op grote schaal terugtrekken uit de zorgvastgoed-markt en dus ook minder investeren.Pieter Heijmerink, directeur van BOB Advies uit Zeist begrijpt de klachten van de zorgaanbie-ders. ‘Wettelijk is voorgeschreven dat eigen vast-goedorganisaties hun vastgoed tot maximaal vijftig procent van de WOZ-waarde (Wet waarde-ring onroerende zaken) mogen afschrijven. In geval van huur van een belegger mag dit zelfs maar tot honderd procent van de WOZ-waarde. Voor commercieel vastgoed en woningen is hier iets voor te zeggen; dit vastgoed vertegenwoor-digt na dertig jaar nog een zekere (soms zelfs hogere) waarde. Maar dit voorschrift gaat nu ook gelden voor zorgvastgoed, vastgoed dat nor-maliter na dertig jaar geen enkele waarde meer vertegenwoordigt en dat vanwege technische veroudering gesloopt wordt. Zorgvastgoed zou daarom wel degelijk voor de volle honderd pro-cent afgeschreven moeten worden. Het is echter niet waarschijnlijk dat de WOZ-waarde gaande de levensduur richting nihil zal worden bijge-steld. Het gevolg van de maatregel is dat er ge-durende dertig jaar onvoldoende wordt afge-

schreven, waardoor op papier dertig jaar lang “winst” wordt gemaakt. Hierover moet vennoot-schapsbelasting worden afgedragen. Onterecht! Zeker in geval van specifiek zorgvastgoed voor cliënten met een ZZP (Zorgzwaartepakket) 3 of hoger.’Volgens Heijmerink speelt er nog iets vreemds. ‘De NBA-wijzer 2, de laatste richtlijn voor ac-countants bij zorginstellingen, schrijft voor dat zorginstellingen hun vastgoed alleen tegen de actuele waarde in de boeken mogen opnemen. Richting het einde van de levensduur moet het zorgvastgoed daarom richting nul procent ge-waardeerd worden. Er wordt dus met twee maten gemeten. Enerzijds moeten zorginstellin-gen hun zorgvastgoed op de actuele, vaak lage waarde waarderen. Anderzijds kunnen zorgvast-goedorganisaties “hetzelfde” vastgoed niet op deze lage waarde boeken, maar worden zij juist verplicht dit vastgoed hoger te waarderen.’ Heijmerink adviseert zorgaanbieders om goed na te denken en te onderzoeken of zij hun vast-goed wel in een aparte rechtspersoon moeten houden of onderbrengen. ‘Het is namelijk zeer de vraag of de organisatorische en risicotechni-sche voordelen nog opwegen tegen het financië-le nadeel. Want afdracht van vennootschapsbe-lasting gaat op termijn onvermijdelijk leiden tot hogere huren.’Bron: Zorgvisie, 23 november 2011<

122 ‘lege kantoren geschikt voor zorg’

Herbestemming van lege kantoren tot woon-zorgfuncties is in veel gevallen kansrijk. Dat blijkt uit het onderzoek ‘Zorg voor leegstand’ van BNA Onderzoek en de Technische Universi-teit (TU) Delft.

De Koninklijke Maatschappij tot bevordering der Bouwkunst Bond van Nederlandse Architecten BNA onderzocht samen met de TU Delft de haal-

baarheid van herbestemming naar zorg van elf bestaande kantoorgebouwen in het hele land. De onderzoekers concluderen dat kantoren vaak voor woonzorgfuncties geschikt zijn vanwege hun overmaat en veelal binnenstedelijke loca-ties. Herbestemming van kantoren vormt in veel gevallen een goed alternatief voor nieuwbouw, aldus de onderzoekers.

99zorg & financiering > 1-2012

bouw en organisatie

Het onderzoek is te gebruiken als quick scan, waarmee zorgaanbieders, vastgoedeigenaren, gemeenten en architecten aan de hand van een checklist de haalbaarheid van herbestemming

van kantoren naar woonzorgfuncties in kaart kunnen brengen.Bron: Skipr, 28 november 2011<

123 half miljoen levensloopgeschikte woningen nodig

Om aan de wens tot zelfstandigheid onder ou-deren te kunnen voldoen, moeten de komende jaren zo’n half miljoen woningen levensloopge-schikt worden gemaakt. Bij ongewijzigd beleid worden deze aantallen echter niet gehaald, waardoor de zorgkosten onnodig exploderen. Dit blijkt uit onderzoek van USP Marketing Consultancy in opdracht van Wel Thuis.

Negen van de tien ouderen willen zo lang moge-lijk zelfstandig blijven wonen. Volgens samen-werkingsverband Wel Thuis is het levensloop-geschikt maken van bestaande woningen de belangrijkste oplossing om aan deze wens tege-moet te komen en de oplopende zorgkosten in de hand te houden. ‘Langer zelfstandig wonen

heeft belangrijke voordelen: de levenskwaliteit van ouderen neemt toe, schaars zorgpersoneel kan efficiënter worden ingezet en de vraag naar dure intramurale zorg neemt af ’, aldus Eric Borggreve, voorzitter van het samenwerkings-verband.Volgens de initiatiefnemers van het samenwer-kingsverband Wel Thuis is het mogelijk om met veelal eenvoudige technische maatregelen en tegen geringe kosten woningen levensloopge-schikt te maken. ‘Voor de meest bescheiden vorm van begeleid of beschut wonen geldt al snel een tarief van 75 euro per dag’, stelt Borggreve. ‘Dat betekent dat een investering in de woning binnen een half jaar kan worden terugverdiend.’Bron: Skipr, 11 november 2011<

124 zonnehuizen verkoopt vastgoed

Zonnehuizen verkoopt een deel van haar vast-goed om financieel gezond te worden. De vast-goedpoot van de Parnassia Bavo Groep (PBG) biedt daarbij de helpende hand.

Zonnehuizen, een landelijke instelling voor jeugd-geestelijke gezondheidszorg (ggz), ge-handicaptenzorg en speciaal onderwijs, heeft een negatief eigen vermogen van twintig miljoen euro. De antroposofische instelling, met het hoofdkantoor in Zeist, geeft maandelijks twee ton meer uit dan er wordt verdiend. Het bestuur en de raad van toezicht zijn in het voorjaar opge-stapt. Interim-bestuurder Charles Laurey is bezig met een herstelplan.Banken en zorgkantoren hebben hem groen licht gegeven om het plan verder uit te werken.

Een belangrijk onderdeel daarvan is de strategi-sche ontwikkeling van het vastgoed. Daarbij biedt de vastgoed-bv (besloten vennootschap) van PBG de helpende hand. De grootste ggz-instelling van Nederland (omzet meer dan een half miljard euro) stelt kennis en kunde beschik-baar bij het beheer. Zonnehuizen blijft wel eige-naar van het vastgoed. De vastgoedportefeuille vertegenwoordigt volgens Laurey voldoende waarde om Zonnehuizen weer financieel gezond te maken. ‘Zonder vastgoed waren we allang failliet.’Zonnehuizen gaat het vastgoed ‘in brokken naar de markt brengen’, verklaart Laurey. De zorg-instelling gaat eerst vastgoed afstoten dat niet nodig is voor de zorg. Het gaat onder meer om portierswoningen, leegstaande woningen en