leeuwendaal werksessies 2017
TRANSCRIPT
EEN WERKSESSIE MET LEEUWENDAAL!
Werksessie 5
BETER STUREN EN KRACHTIGER STIMULEREN MET BEWUST BELONEN
Werksessie 3
NIEUW ELAN DANKZIJ RESULTAATGEDREVEN WERKEN
Werksessie 4BLAUWDRUK VOOR
EEN GESPREKSCYCLUS
OP MAAT
Werksessie 2
WERK MAKEN VAN
DUURZAME INZETBAARHEID
Werksessie 1
INZICHT EN GRIP
MET STRATEGISCHE
PERSONEELSPLANNING
Werksessie 1
INZICHT EN GRIP MET STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING
WAAROM AAN DE SLAG GAAN MET SPP?SPP brengt focus aan op die punten waar dat het meest nodig is om, nu en in de toekomst, medewerkers optimaal te
ondersteunen, te begeleiden en te faciliteren in hun verdere ontwikkeling. Op het juiste moment de juiste interventies
zodat je de goede mensen aan boord hebt om de organisatiedoelen te realiseren. Heeft jouw organisatie bijvoorbeeld
te maken met vergrijzing, weinig doorgroei of zou je meer inzicht kunnen gebruiken in de belangrijkste uitdagingen
per functiegroep? SPP kan dit inzicht geven en handvatten aanreiken om met deze of andere thema’s om te gaan.
Daarbij kunnen we tevens een doorberekening maken van de benodigde investering, zodat je ook een financiële
afweging kunt maken. SPP is hiermee niet alleen een instrument maar veel meer een visie op het voeren van goed
personeelsmanagement. Het fungeert als een paraplu waar alle losse personeelsinstrumenten onder gehangen
kunnen worden.
HET RESULTAAT?In een werksessie met het management verzorgen we een minicollege over SPP. Daarnaast gaan we ook direct aan de
slag om jullie te laten ervaren hoe een SPP proces er mogelijk uit kan zien. We brengen met elkaar enkele relevante
uitdagingen in kaart waar jullie organisatie de komende jaren mee te maken krijgt. Vervolgens vertalen we deze
door naar consequenties voor onder meer de inrichting van processen, de taken en de gewenste kwaliteiten van
medewerkers. Tot slot benoemen we een aantal actiepunten om een eventueel verschil te overbruggen.
Kortom, aan het einde van de werksessie hebben we het volgende in kaart gebracht met elkaar:
Weten wat SPP voor jullie organisatie kan betekenen
Inzicht in de sterke en minder sterke punten van het
huidige beleid op het gebied van personeelsplanning.
Weten welke onderdelen bij een SPP traject horen
en hoe een mogelijk SPP traject er voor jullie
organisatie uit kan zien
Heeft jouw organisatie bijvoorbeeld te maken
met vergrijzing, weinig doorgroei of zou je
meer inzicht kunnen gebruiken in de belangrijkste uitdagingen
per functiegroep? SPP kan dit inzicht geven en
handvatten aanreiken om met deze of andere
thema’s om te gaan.
Er geldt een speciaal actietarief van € 600,- voor deze kennissessie.
> Terug naar hoofdpagina
Werksessie 2
WERK MAKEN VAN DUURZAME INZETBAARHEID
Van baanzekerheid naar werkzekerheid.
Werk verandert, banen verdwijnen en er
ontstaan nieuwe banen. Werkzekerheid
creëren betekent: ervoor zorgen dat je werk
kan blijven doen wat bij je past. Omdat je
dat goed kan en leuk vindt en omdat er in
de toekomst vraag naar zal zijn. Dan ben je
duurzaam inzetbaar.
WAAROM AAN DE SLAG GAAN MET DUURZAME INZETBAARHEID?Een organisatie die duurzaam inzetbare mensen aan boord heeft, is wendbaar en kan tegen een stootje.
Zo’n organisatie is evident productiever en beter in staat haar organisatiedoelen te realiseren. Tegen
lagere kosten. Met happy workers die in fysiek, mentaal en sociaal opzicht top zijn. Gemotiveerd en vol
energie, en proactief vormgeven aan hun (loopbaan)ontwikkeling in goed contact met hun leidinggevende.
Om duurzame inzetbaarheid in je organisatie te versterken, zul je moeten weten welk (ander) gedrag
dit vergt van je medewerkers en leidinggevenden, en op welke wijze je dat gedrag kunt stimuleren.
Het resultaat?Tijdens een werksessie kun je kennismaken met de 3 elementen van
Duurzame Inzetbaarheid: werkvermogen, vitaliteit en employability.
Je kunt hierbij kiezen uit onderstaande twee aanpakken:
1) Ofwel laagdrempelig via een bordspel met een vooraf
door ons gemaakte selectie van vragenkaartjes, zoals: Wat versta je onder duurzame inzetbaarheid?
Waar levert het een bijdrage aan? Hoe ziet duurzaam inzetbaar gedrag er concreet uit
binnen je organisatie? Hoe geef je effectief vorm aan het bevorderen van
mobiliteit en inzetbaarheid?
Dit bordspel levert een gezamenlijk beeld en bewustwording op.
Van daaruit maken we de vertaalslag naar wat dit betekent voor de
gehele organisatie (voor leidinggevenden, HR en de medewerkers).
2) Of we kunnen concreet aan de slag met een begeleide
werkvorm. We creëren ruimte voor creatieve oplossingen vanuit
een andere kijk op werk en benutten de kracht van eigen regie.
In 8 stappen komen vragen aan bod zoals: Hoe sta je ervoor op dit moment, individueel en/of als team? Hoe ontwikkelt het werk zich de komende 2 jaar?
Wat zijn de ambities en de vitaliteitsrisico’s? Hoe kun je sleutelen aan je takenpakket zodat
de duurzame inzetbaarheid vergroot wordt?
Na afloop heeft iedereen 1 concrete sleutelactie geformuleerd
waarmee hij/zij aan de slag kan. Als team krijgt men inzicht in het
aanwezige talent en de gewenste ontwikkeling op taakniveau.
Met als doel: een vitaal team, dat haar werkvermogen optimaal
benut gezien de opgaven van de toekomst.
Om duurzame inzetbaarheid in je organisatie
te versterken, zul je moeten weten welk (ander)
gedrag dit vergt van je medewerkers en
leidinggevenden, en op welke wijze je dat
gedrag kunt stimuleren.
WER
KVER
M
OGEN VITALITEITEMPLOYABI L I TY
Er geldt een speciaal actietarief van € 600,- voor deze kennissessie.
> Terug naar hoofdpagina
Werksessie 3
NIEUW ELAN DANKZIJ RESULTAATGEDREVEN WERKEN
Resultaatgedreven werken biedt de organisatie een middel om te sturen op
het realiseren van organisatiedoelen. Door organisatiedoelen te vertalen
naar realiseerbare resultaten op afdelings-en individueel niveau wordt de
bijdrage van de medewerker aan deze organisatiedoelen zichtbaar.
WAAROM AAN DE SLAG MET RESULTAATGEDREVEN WERKEN?De omslag naar resultaatgedreven werken betekent dat medewerkers gaan werken vanuit de doelen
van de organisatie en van daaruit terug gaan redeneren naar wat hun bijdrage kan en moet zijn.
Dit doen we niet door SMART-afspraken te maken, maar door evalueerbare afspraken te maken.
Het resultaat?
In een workshop met het management verzorgen we een
minicollege over resultaatgedreven werken. Daarnaast
laten we het management ervaren hoe zij evalueerbare
resultaatafspraken kunnen maken met medewerkers van
verschillende niveau’s en wat de toegevoegde waarde is.
Na afloop van de workshop is het volgende bereikt:
Weten wat resultaatgedreven werken is
Inzicht in hoe resultaatgedreven uw organisatie
op dit moment werkt
Oefening met het maken van resultaatafspraken
Door organisatiedoelen te vertalen naar
realiseerbare resultaten op afdelings-en individueel niveau wordt de
bijdrage van de medewerker aan
deze organisatiedoelen zichtbaar.
Er geldt een speciaal actietarief van € 600,- voor deze kennissessie.
> Terug naar hoofdpagina
Werksessie 4
BLAUWDRUK VOOR EEN GESPREKSCYCLUS OP MAAT
De gesprekscyclus is een effectief instrument om in gesprek te blijven met je
medewerkers. Je krijgt inzicht in de ontwikkelmogelijkheden van je medewerker in relatie
tot de toegevoegde waarde die zij hebben voor de organisatie. Juist in tijden waarin
organisaties veranderen past de gesprekscylus binnen een professioneel personeelsbeleid.
WAAROM AAN DE SLAG MET DE GESPREKSCYLCUS?De moderne gesprekscyclus zorgt voor optimale afstemming tussen de kwaliteiten van personeel en de doelen van
de organisatie. Kern van een goede gesprekscylcus is dat werknemers hun eigen ontwikkeling initiëren en met hun
talenten de organisatie en hun team verder professionaliseren. Echter, vragen die veel organisaties op dit moment bezig
houden, zijn: hoe kan ik de gesprekscyclus in lijn brengen met de huidige ontwikkelingen? Is een beoordelingsgesprek
nog wel van deze tijd? Moeten we elk jaar gesprekken voeren? Wil je verkennen van voor jullie organisatie de meest
passende gesprekscyclus is?
Het resultaat?
In een gezamenlijke werksessie met het management
onderzoeken we wat voor gesprekscyclus passend is voor
uw organisatie.
Na afloop van de werksessie is het volgende in
kaart gebracht:
Weten wat de gesprekscylus kan bijdragen aan een
goed functionerende organisatie
Inzicht in de sterke en minder sterke punten van
de huidige gesprekkencyclus
De contouren bepaald voor een moderne
gesprekscylus voor organisatie
Juist in tijden waarin
organisaties veranderen past
de gesprekscylus binnen een
professioneel personeelsbeleid.
Er geldt een speciaal actietarief van € 600,- voor deze kennissessie.
> Terug naar hoofdpagina
Werksessie 5
BETER STUREN EN KRACHTIGER STIMULEREN MET BEWUST BELONEN
AIs het beloningsbeleid van jullie organisatie toe aan vernieuwing, maar is
nog niet helder hoe of wat? Overweeg dan een verkenning bewust belonen.
WAAROM AAN DE SLAG MET BEWUST BELONEN?Beloning kan helpen om medewerkers te sturen en te stimuleren, maar eenvoudig is het verband tussen belonen
en zaken als motivatie en prestaties niet. Eén van de voorwaarden voor een succesvolle toepassing is dat de aard
van de beloning past bij het soort arbeidsrelatie dat je als werkgever met medewerkers wilt hebben (congruentie).
Gaat het bijvoorbeeld om functies waarin medewerkers ‘van 9 tot 5’ aanwezig moeten zijn en er geen ruimte is
voor initiatief, dan is een volledig vaste beloning in principe passend. Maar verwacht je meer van medewerkers
en doet hun functioneren ertoe, dan is het raadzaam dat de prestaties op een of andere manier tot uitdrukking
komen in de beloning.
HET RESULTAAT?In een sessie met het managementteam worden de contouren van het gewenste beloningsbeleid verkend. In een
effectief en efficiënt proces wordt kennis gedeeld en worden belangrijke beleidskeuzes gemaakt die op draagvlak
bij het management kunnen rekenen. Dat voorkomt tijdrovende uitwerkingen die achteraf mogelijk onvoldoende
steun krijgen. Wij hebben veel goede ervaringen met dergelijke workshops beloningsbeleid opgedaan.
Workshops In de workshop komen achtereenvolgens de volgende
onderwerpen aan de orde:
Doelen van belonen
- Welke beloningsdoelen worden met de huidige
instrumenten ondersteund?
- Welke beloningsdoelen verdienen meer/minder accent?
Grondslagen (wat belonen?)
- Wat is het type organisatie?
- Welke strategische issues spelen er?
Vormen van belonen:
- Welke vormen zijn er? (beoordelingsafhankelijk/
resultaatafhankelijk, collectief/individueel)
- Welke vormen hebben de voorkeur en welke
maatvoering is passend?
Ook als je als organisatie gebonden bent aan een cao kan
een verkenning zeer verhelderend zijn. Vaak is er binnen de
cao meer mogelijk dan gedacht.
Ter voorbereiding van de workshop bestuderen wij de
bestaande regelingen en bereiden wij een interactieve
presentatie voor. De sessie met het managementteam
duurt een dagdeel. Het resultaat van de workshop zijn de
contouren van het toekomstige beloningsbeleid, die wij in
een beknopte notitie vastleggen. Op basis daarvan kunnen
jullie besluiten om de contouren verder uit te (laten) werken
in instrumenten en regelingen.
De investering voor onze voorbereiding, de sessie en het
verslag bedraagt drie dagdelen. Er geldt een speciaal actietarief
van € 600,- per dagdeel, dus een totale prijs van € 1.800.
Ook als je als organisatie gebonden
bent aan een cao kan een verkenning
zeer verhelderend zijn. Vaak is er binnen de cao
meer mogelijk dan gedacht.
> Terug naar hoofdpagina