ledningens ansvar för arbetsmiljön kampanjen ett hälsosamt arbetsliv 2012-2013

Ledningens ansvar för arbetsmiljönKampanjen Ett hälsosamt arbetsliv 2012-2013

Talarens namn och titelDatum | Evenemang

Arbetsmiljö angår alla. Bra för både dig och din verksamhet.

2www.healthyworkplaces.eu

Problemets omfattning

Varför är det viktigt med god arbetsmiljö?

• Bra för företagen, de anställda och samhället i stort

• Varje år omkommer över 5 500 personer i arbetsplatsolyckor

• 159 000 avlider till följd av arbetsrelaterade sjukdomar (ILO:s

uppskattningar)

• Den sammantagna kostnaden i EU är 490 miljarder euro


Problemets omfattning

De flesta arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar kan förhindras

• Säkerheten på arbetsplatserna i EU-15 förbättrades under perioden

1999-2007 (antalet dödsolyckor minskade från 5 275 till 3 782 och

antalet olyckor utan dödlig utgång minskade med 900 000)

• EU siktar på en minskning med ytterligare 25 procent under perioden

2007–2012

• Den här kampanjen vill bidra till den positiva utvecklingen

MEN

• Vi måste fortsätta att förebygga: dyrköpta landvinningar kan lätt

omintetgöras om vi slutar kämpa


Fördelarna med en god arbetsmiljö

• Lägre risker och kostnader

− lägre sjukfrånvaro och personalomsättning

− färre olyckor

− lägre försäkringskostnader

• Ökad produktivitet

• Mindre risk för rättsliga åtgärder

• Bättre rykte bland kunder, leverantörer och investerare


Det är bättre att förebygga än att bota

Förebyggande arbete är en hörnsten i EU:s strategi för att hantera

risker

• Minska riskerna

• Utvärdera riskerna

• Bekämpa riskerna vid källan

• Ge arbetstagarna tillräckliga instruktioner

• Anpassa arbetsplatsernas utformning och utrustningen till arbetstagarna

• Ta hänsyn till den tekniska utvecklingen

• Inför en enhetlig övergripande policy för det förebyggande arbetet

• Prioritera åtgärder som skyddar hela personalen framför individuella

skyddsåtgärder


Ledningens roll

Grundprinciper för arbetsmiljöarbetet

• Effektivt och starkt ledarskap

• Aktiv arbetstagarmedverkan

• Kontinuerliga utvärderingar och översyner

• Ledarskap och delaktighet går hand i hand

• Utan ett gott ledarskap uppstår ingen delaktighet

• Det är ledningens ansvar att skapa partnerskap och delaktighet


Princip 1: Effektivt och starkt ledarskap (1)

Det är mycket viktigt att ledningen går i bräschen för

arbetsmiljöarbetet. Det innebär att ledningen:

• Inser att arbetsmiljön är ett grundläggande värde för organisationen

• Har en korrekt bild av organisationens riskprofil

• Föregår med gott exempel och har integritet

• Tydligt fastställer och övervakar roller och ansvarsområden

• Prioriterar arbetsmiljöfrågor i företagets hållbarhetsstrategi och i hela

leveranskedjan


Effektivt och starkt ledarskap (2)

Några praktiska exempel på ledarskap på arbetsmiljöområdet:

• Besök arbetsstationer för att diskutera arbetsmiljöproblem med de

anställda (arbetstagarna kan eventuellt inte bara ringa in problemen,

utan dessutom komma med lösningar)

• Ta personligt ansvar och visa att du verkligen bryr dig

• Föregå med gott exempel

• Ställ tid och pengar till förfogande i den utsträckning det är möjligt


Exempel på god praxis (1)

Ett belgiskt oljeraffinaderi

• Oljeraffinaderiet Total i Antwerpen anlitade det belgiska företaget SPIE

som underleverantör

• Det ledde till att olika företags- och säkerhetskulturer krockade

• Företagen började med att reda ut de viktigaste organisatoriska

skillnaderna och inriktade sig sedan på de anställdas beteende på

verkstadsgolvet

• Företagskulturerna anpassades till varandra genom ett intensivt men

till stor del informellt samråd


Exempel på god praxis (2)

• Dessa förbättringar gjorde att antalet olyckor minskades till noll när

Total och SPIE hade kommit överens om bästa metoder

Framgångsfaktorer

• En engagerad och kunnig företagsledning

• Öppen kommunikation

• Aktiv arbetstagarmedverkan


Princip 2: Aktiv arbetstagarmedverkan (1)

• Det är arbetsgivarna som ansvarar för hanteringen av arbetsrelaterade

risker, men enligt EU-lagstiftningen måste de samråda med

arbetstagarna om arbetsmiljöfrågor

• En del arbetsgivare går längre än så och skapar en riktig

tvåvägskommunikation där arbetstagarna deltar i beslutsfattandet på

arbetsmiljöområdet


Aktiv arbetstagarmedverkan (2)

• Därmed skapas en kultur där relationerna mellan arbetsgivare och

arbetstagare bygger på samarbete, förtroende och gemensam

problemlösning

MEN

• Direkt arbetstagarmedverkan ska inte betraktas som ett alternativ till ett

system med arbetstagarrepresentanter

• Båda formerna kan användas på ett ändamålsenligt sätt med hänsyn

tagen till nationella ramar och de särskilda förutsättningarna på

arbetsplatsen



Det är särskilt värdefullt att de anställda

• bidrar till riskanalyser

• är delaktiga i utformningen av policyer och insatser

• framför synpunkter i samband med utbildningstillfällen och

genomförande



Några fördelar med aktiv arbetstagarmedverkan:

• Färre olyckor

• Kostnadseffektiva lösningar

• En nöjdare och mer produktiv arbetsstyrka

• Större medvetenhet om och kontroll över riskerna på arbetsplatsen


Princip 3: Kontinuerliga utvärderingar och översyner (1)

• Övervakning och rapportering är avgörande för att arbetsmiljön ska

kunna förbättras

• På så sätt kan företagsledningen få särskilda rapporter (om olyckor

och tillbud) och rutinmässiga rapporter om arbetsmiljöfrågor

• I dessa kan man ta upp olika frågor och framhålla problem så att

arbetsmiljön i slutändan kan förbättras


Princip 3: Kontinuerliga utvärderingar och översyner (2)

Ett bra system för utvärdering och översyn ska innehålla:

• Förfaranden för att rapportera större brister i arbetsmiljön till företagets

ledning och ägare så snart som möjligt

• System för att samla in och rapportera uppgifter om olyckor och

sjukdomsfall med mera

• Metoder för att ta till vara arbetstagarnas synpunkter och erfarenheter

• Vi hjälper till att skapa säkrare och hälsosammare arbetsplatser för

alla, men vi kan inte göra det på egen hand

www.healthyworkplaces.eu

Grundpelare: nationella kontaktpunkter och trepartsnätverk

Men andra intressenter/partner bör också delta

• Officiella kampanjpartner (alleuropeiska och internationella organisationer), bland andra arbetsmarknadens parter, icke-statliga organisationer, branschorganisationer och -nätverk samt privata företag

• EU-institutioner som Europeiska kommissionen, Europaparlamentet, EU-representationerna, EU:s byråer och nätverket Enterprise Europe

17

Kampanjarbete i nätverksform


Kampanjen är öppen för alla enskilda personer och organisationer. Du kan delta genom att

• sprida information om kampanjen och kampanjmaterial

• engagera dig i någon av de många konferenser, tävlingar, reklamkampanjer och andra evenemang som ingår i kampanjen

• organisera egna aktiviteter

18

Hur kan man delta?


Alleuropeiska organisationer kan också ansöka om att bli kampanjpartner. Arbetsmiljöbyrån erbjuder:

• Partnerintyg

• Välkomstpaket

• Synlighet på EU-nivå och i medierna

• En kommunikationsplattform på nätet

• En särskild webbavdelning för kampanjpartner

19

Bli kampanjpartner


• Belönar enastående och nyskapande insatser

• Uppmuntrar chefer och arbetstagare att arbeta tillsammans

• Förbättrar arbetsmiljön

• EU:s medlemsstater, EES, västra Balkan och Turkiet

• Två kategorier:

- Arbetsplatser med färre än 100 personer

- Arbetsplatser med fler än 100 personer

• Vinnarna utses bland bidrag inskickade av de nationella kontaktpunkterna

http://osha.europa.eu/en/about/competitions

20

Europeiska priset för god arbetsmiljöpraxis

http://osha.europa.eu/en/about/competitions


• Kampanjguide

• Praktiska guider för arbetstagare och chefer

• Exempel på god praxis

• Information om kampanjevenemang

• Presentationer och animerade filmklipp

• Allt finns på 24 språk


21

Resurser

http://www.healthy-workplaces.eu/


• Kampanjen startar 18 april 2012

• Europeiska arbetsmiljöveckor oktober 2012 och 2013

• Utdelning av pris för

god arbetsmiljöpraxis april 2013

• Toppmöte om Ett hälsosamt arbetsliv november 2013

22

Viktiga datum


• Besök kampanjens webbplats www.healthy-workplaces.eu

• Kontakta din nationella kontaktpunkt om du vill ha information om evenemang och aktiviteter i ditt land:

www.healthyworkplaces.eu/fops

23

Mer information

http://www.healthy-workplaces.eu/

http://www.healthy-workplaces.eu/fops

ledningens ansvar för arbetsmiljön kampanjen ett hälsosamt arbetsliv 2012-2013

Documents