lectura fgerman 1

8/16/2019 lectura FGerman 1

1/5

Comportamiento Administrativo

Análisis del proceso de tomar decisiones dentro de organización administrativa

Administración: el arte de hacer que “las cosas se hagan”; procesos y métodospara asegurarse que se hace una acción incisiva, que tra a!an coordinando ungrupos de personas unidos por una serie de principios que permiten lograr una

la or concertada"

#ero a veces no se presta mucha atención a las opciones y la selección de lasmismas que hay que realizar antes de realizar las acciones"

$ste estudio se trata %el proceso de análisis y elección de opciones&%$'(C()*$'+ que lleva a la acción administrativa"

$n esta introducción se presenta la naturaleza del pro lema y los tópicos quehay que tomar en cuenta y que luego se desarrollarán en los siguientes

cap tulos"

$l proceso de decisión, contrariamente a lo pensado, no hace parte de laprimera etapa de -ormulación de pol ticas, sino que ella permea todas lasetapas del proceso, y no .naliza hasta que no se alcanzan los o !etivosplanteados y que se desarrollan con la acción" #or eso es clave que haya teor ade la práctica administrativa pero tam ién del proceso de toma de decisionescorrectas, incluyendo principios que aseguren e-ectividad en la acción"

#rimer hecho: la ase de la pirámide y os supervisores de este nivel son clavespara lograr la e-ectividad de la organización"

/ay un tramado de mandos y supervisores medios entre la gerencia y estenivel ase que pueden ser in0uenciados y pueden in0uenciar los niveles hastallegar a la ase"

$l proceso de dirigir , es ásicamente in0uenciar esos niveles por parte delcuerpo adminsitrativo para que se tomen decisiones adecuadas y e-ectivas enesta ase operativa, por lo que construir este proceso trasciende el simpleproceso de asignar -unciones y dar autoridades dentro de una organización"

#or eso hay que empezar entendiendo la manera en que se toman decisiones ylos comportamientos de esa ase operativa y como estas se ven in0uenciadasdentro y por la organización" $sta ase operativa de e estar en el centro deatención para lograr e-ectividad"

$lección y comportamiento"

1odo comportamiento involucra selecciones conscientes o inconscientes de unaserie particular de acciones que le son - sicamente posi les y que puedendarse tam ién por la in0uencia de quienes autoridad so re ellos" $stas


2/5


3/5

Los elementos relativos en la decisión : toda decisión .nalmente implica unequili rio o compromiso" 4a alternativa elegida nunca permitirá el logro detodos los o !etivos pero es la me!or solución disponi le a!o las restricciones ycircunstancias, uscando ma5imizar el mayor avance propuesto" $stoselementos relativos en con0icto &oposición y tensión+ hacen más importante

encontrar el com3n denominador cuando la conducta intenta lograr varioso !etivos" $ste alance o punto medio hace que o !etivos en con0icto se

alanceen en -unción de un o !etivo de mayor valor"

Ilustración de un proceso de decisión " 7" $l caso de una alcald a7

Toma de decisiones en el proceso administrativo

Como la actividad administrativa es una actividad de grupo" $ntonces paraplanear el tra a!o de este grupo, ya no se puede de!ar que cada uno plani.quesus actividades aisladamente como considere sino que se de e desarrollar unproceso para lograr un es-uerzo organizado y coordinado a la tarea que tieneel grupo" $stas técnicas que ayudan a realizar esta la or son “el procesoadministrativo” , el cual es en esencia un proceso decisional en el que sesegregan ciertos elementos en las decisiones de los miem ros y se esta leceun procedimiento organizacional regular para seleccionar y determinar esoselementos que luego se comunica a cada uno de los miem ros involucradoscon los mismos" $ntonces, la organización toma un poco de la autonom adecisional del individuo y lo su stituye por un proceso de toma de decisionesde la organización"

$ste proceso de toma de decisiones organizacional para ser asumido por el

individuo son ordinariamente:8+ $speci.ca su -unción&el alcance y naturaleza de sus responsa ilidades+9+ $sta lece el nivel de autoridad &%ecide quienes en la organización

tendrán el poder de tomar decisiones que de e acatar el individuo +"+ $sta lece los l mites en las decisiones de la persona en -unción de

grandes grupos -uncionales y de interés de la organización como untodo"

Como la administración se caracteriza por la implementación de laespecialización que hace cada parte, que implica un división vertical de lala or, por lo que de e esta lecerse una !erarqu a de autoridad más o menos-ormal y las -unciones de toma de decisiones de en especializarse a lo largode los miem ros de esta red !erarqu a" &este estudio analiza este orden,aunque hay conceptos de especialización horizontal7 +


4/5

9+ -as-asd-

+ -sd-ds

"


5/5

lectura fgerman 1

Documents