DE L'HOSPITALET Y BAIX LLOBREGATUNIÓN PATRONAL METALÚRGICA

UPMBALL

ASOCIACION EMPRESARIALDE L'HOSPITALET

Y BAIX LLOBREGAT

AEBALL

Lecciones de liderazgo o de estrategiaEntrevista con Francisco J. Zapater, gerente ZAESLa plataforma SIMAE, una eina per promoure l’activitat industrial

Número 57 – Marzo/Abril 2006 www.aeball.net

Presente y futuro del impuesto de sociedades

El impuesto directo que grava los beneficios de las empresas en España, el

Impuesto sobre Sociedades, en la actualidad, no sólo no contribuye a atraer las

inversiones extranjeras, sino que supone una invitación a parte de nuestro tejido

empresarial a buscar condiciones más favorables y competitivas fuera de nues-

tro territorio.

El tipo impositivo general que asciende al 35%, está entre los más elevados

de los de los países de nuestro entorno, una desventaja para nuestras empre-

sas y para la captación de inversiones. La reducción de este tipo debería ser ob-

jetivo prioritario de la política fiscal de cualquier gobierno decidido a apostar por

la competitividad, el crecimiento y el empleo.

Sin embargo, la reforma del Impuesto que propone el Gobierno, llena de con-

tradicciones e incertidumbres, no camina en esa dirección. La anunciada inten-

ción de reducir el tipo general hasta el 25% para las pymes y hasta el 30% pa-

ra el resto de las empresas, se ha quedado en nada, ya que la misma se con-

diciona a una correlativa supresión de las actuales deducciones, para compen-

sar la pérdida de recaudación que ello supondría. O sea, reducción sí pero a cos-

ta de las empresas. En definitiva, no mejora la fiscalidad de las empresas.

La reforma del Impuesto sobre Sociedades prevé, sí, la reducción de los ti-

pos impositivos de forma gradual, para llegar al 30% en el año 2011. Pero tam-

bién se prevé la simultánea reducción, hasta su supresión en dicho año, de to-

das deducciones establecidas para incentivar la realización de actividades em-

presariales: como las de I+D+i, internacionalización, tecnologías de la informa-

ción y de la comunicación (TIC) o protección del medio ambiente. Así se castiga

la modernización de la actividad empresarial, especialmente en campos en los

que la economía española es más deficitaria, y con ello su posición competitiva.

Concretamente con la supresión de los incentivos fiscales a la I+D+i y a las TIC

se asesta un golpe mortal al objetivo de mejora de la productividad, cuya caída

en los últimos años alcanza cotas alarmantes.

Además, si como mantiene el Ministerio de Hacienda, el tipo medio efectivo

actual del Impuesto sobre Sociedades es muy inferior al 30%, las reformas que

se proponen, lejos de reducir la presión fiscal, la aumentarán. Así, no parece

existir reducción de la carga fiscal cuando el objetivo de la reforma es llegar a

un tipo nominal del 30%, coincidente con el efectivo, al haber desaparecido las

deducciones en la cuota que son los factores que provocan la diferencia entre

uno y otro.

Con la desaparición de las desgravaciones señaladas no se conseguirá di-

namizar la economía ni mejorar la capacidad competitiva. Al contrario, se favo-

recerá la deslocalización industrial, la pérdida de atractivo del régimen fiscal de

incentivos para la inversión extranjera y el desequilibrio insostenible de la balan-

za exterior, puesto que España no atraerá inversiones extranjeras, mientras la

mayoría de los estados miembros de la UE ofrezcan mejores condiciones fisca-

les que nosotros. Por último, la industria y, en particular, la del Metal se carac-

teriza por sufrir altibajos cíclicos, por lo que una reforma fiscal lógica debería per-

mitir que las empresas contabilizasen las pérdidas fiscales de ejercicios anterio-

res o futuros sin límite de tiempo, ya que ello las permitiría operar en el merca-

do con menos distorsiones y serviría de gran ayuda a las empresas de nueva

creación, a las pymes y a los negocios de alto riesgo. Querer mejorar la com-

petitividad no es sólo decirlo, hay que demostrarlo y una reducción real de la ta-

sa fiscal de las empresas sería una buena manera de hacerlo por parte del Go-

bierno Central.

Editorial

Presente y futuro del impuestode sociedades

sumario

editorial

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Informe

El socio

Promoción

Promoción

Actualidad

Lecciones de liderazgo o de estrategia

Hemos alcanzado una respetableposición en el mercado

16 empresas del sector metalúrgicoy eléctrico visitan Brasil con UPMBALL

Visita a la feria Hannover Messe06, líder en innovación y automatización

La plataforma SIMAE, una einaper a promoure l’activitat industrial

8.Panorama

“Al Molí dels Frares està previstque s’instal·li l’OSOC”

20.Informe

Análisis de la popularmenteconocida como “Ley Antitabaco”

Nº 57. MARZO/ABRIL 2006Revista Bimestral. Año XIIEdita: Asociación Empresarial yUnión Patronal Metalúrgica del’Hospitalet i Baix LlobregatDirectora: Rosa FiolRedacción: D. Bargalló, Mª. P. Fiol,A. García, A. Ridruejo, R. Pedrosa,M. Calvet, N. Olea, V. Santolaria.Realización: Ediciones Rondas, S.L.Redacción: Av. Fabregada, 93,1º 3ª, Dcha. 08901 L’Hospitalet Tel: 933 370 450. Fax: 933 375 015e-mail: aeball@aeball.netTiraje: 6.000 ejemplaresDepósito Legal: B-44.082-94Los artículos publicados en DIARIOEMPRESARIAL reflejan sólo la opinión de sus autoresFoto portada: Vista aérea St.Vicenç dels Horts

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24.Noticias

Noticias de actividades y serviciosNoticias de empresas asociadas

23.Parlem de...

Qüestions de llengua IV

17.Aeball.net

La Hemeroteca de www.aeball.net

GEIS, consultores de dirección

La pregunta fundamental es lade que cómo unos pocos ingle-ses pudieron ganar a un granejército francés que, además,batallaba en su propio país.Tres son las explicaciones posi-bles: Se puede decir, en princi-pio, que la bravura de los ingle-ses y su valor en combate fue-ron mucho más allá que los deunos soldados franceses des-moralizados.

La segunda opción es impu-tar esa bravura, no ya a los in-gleses como grupo humano, si-no a Enrique V, rey de gran li-derazgo y que, sabiéndose ada-lid de una causa justa, supo lle-var a sus tropas a la victoria.Tal es la tesis de Shakespeare.

Por último, está la versiónde los historiadores. En opiniónde Geoffrey Parker, la verdade-ra causa de la victoria inglesafue el cambio de estrategia mi-

litar. En esta batalla, junto conalgunas anteriores, se demos-tró la superioridad de los ar-queros sobre los caballeros.

Éstos, montados con susarmaduras y sus armas enunos caballos especialmentecriados a tal efecto, los des-triers, que eran especialmentefuertes y lentos, no suponíanenemigo real a unos arquerossituados a distancia y de cuyasflechas eran fáciles víctimas. Lacomposición del ejército inglésen esta batalla poseía un grannúmero de ellos, frente a lagran cantidad de caballerosfranceses, que seguían confian-do en la infantería y la caballeríapara vencer las batallas. Errorque quedó claramente demos-trado en Azincourt, por lo des-proporcionado de la victoria.

Seguramente este último esel enfoque menos romántico delos tres, puesto que el liderazgoy la bravura dejan paso a la fríaestrategia militar. Del mismo

modo, en las empresas tam-bién se suele explicar el éxitopor una mejor estrategia em-presarial frente a la competen-cia.

Por supuesto, no el simplediseño de la estrategia, pues yaAlfred Chandler demostró que ala estrategia le ha de seguir eldiseño organizativo para ser efi-caz. Esto ya lo deja claro la pro-pia batalla de Azincourt, dondees la composición del ejercito yla proporción de arqueros, jine-tes y hombres de a pie la quedecide el final de la batalla.

Del mismo modo, Chandler,en su obra Structure and Stra-tegy, demuestra que el éxito deempresas como Du Pont o Ge-neral Motors no se debe sólo auna buena estrategia, sino a laimplementación de una estruc-tura organizativa que permitíadesarrollarla.

Así hoy se admite, práctica-mente por todos, que el mejorplan estratégico no puede lle-

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En las empresas

también se suele

explicar el éxito por

una mejor estrategia

empresarial

camente se demuestra este he-cho.

LiderazgoNace en este momento del

análisis una pregunta crucial:¿Cómo es posible que un con-junto de personas pongan su vi-da en las manos de un líder "vi-sionario" sin dejarse atenazarpor el pánico? Cierto es queexiste una motivación extrínse-ca, en el caso de los soldadosen la batalla que se analiza, elmiedo a la pena de muerte pordeserción; en el caso extrapola-ble de los empleados de unaempresa de hoy, la retribuciónque les procura su sustento ca-da mes. ¿Basta con esto? Pa-rece obvio que no, hace faltatambién algo de esa bravura,hace falta alguna implicaciónpor parte de aquellas personas,si no la victoria no tiene por quéestar asegurada.

Y es en este punto dondevuelve la pregunta inicial, ¿quées lo que despierta las energíasde esas personas y las lanza ala vida? En una empresa, cono-cer esta respuesta sería de vi-tal importancia: qué es lo queprovoca que las personas quetrabajan en una empresa se im-pliquen y den lo mejor de sí y nosimplemente se dediquen acumplir lo que se les ha orde-nado, sin que eso se parezcaen demasía a una huelga de ce-lo (que eso y no otra cosa escumplir solamente lo que se lesha ordenado). Pues bien, en pri-mer lugar hay que decir que noexiste una regla general y ge-

nial, por el simple hecho de quelas personas son libres y se im-plican en lo que quieren, y en loque no quieren no se implican,ya sea porque no les gusta,porque no les convence o porotras razones.

En las empresas no hay"encantadores de serpientes"que tengan la llave de la motiva-ción y a cuyos cantos, como si delas sirenas de Ulises se tratara,no hay voluntad que se resista.Ésta es, precisamente, la clave.Para conseguir la implicaciónde las personas que conformanun ejército o una empresa hay

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varse a cabo sin una adecuadaestructura organizativa: ésta esla idea que subyace en el dise-ño del modelo de Balanced Sco-recard, de Norton y Kaplan.

El hecho de que estrategia yestructura fueran la clave parala victoria en Azincourt, siguien-do a Parker, no implica que lasotras dos explicaciones no ten-gan cabida. No es incompatiblecon la importancia de la estra-tegia y la estructura que la bra-vura influyera, lo mismo quetampoco es incompatible conque esta tuviera su origen en elliderazgo de Enrique V.

La lectura de la obra de Sha-kespeare abre algunas dudassobre una explicación simplistaen la que la estrategia fuese elúnico factor de éxito. En el actocuarto, como ya se ha señala-do, se reproduce la batalla, sibien sólo a partir de la escenaVI de las ocho que tiene dichoacto. Las cinco anteriores secentran en los prolegómenosde la batalla, concretamente lanoche que la antecede.

Con la maestría propia deldramaturgo, en esas cinco es-cenas plasma de modo genial laangustia que rodea a cada unode los personajes.

Desde la ansiedad del reyque se siente responsable delas vidas de sus súbditos a la deéstos, que se saben conocedo-res de la amplia ventaja numé-rica de los franceses y poco onada saben de la superioridadde los arqueros sobre los pode-rosos caballeros. Mucho me-nos cuando esta es una de lasprimeras batallas donde históri-

talla moral son aquellas que noolvidan nunca que los que le ro-dean son personas. Las perso-nas de alta talla moral nunca loolvidan con respecto a ningunode los que les rodean. Los demediana talla moral lo olvidan aveces o lo recuerdan sólo res-pecto a algunas personas de suentorno, las más próximas, pe-ro lo olvidan respecto al resto.Pues en ocasiones es fácil re-cordarlo respecto a los máspróximos pero no tanto respec-to a los más lejanos, a aquellosque no se ven.

Este aspecto también se po-dría demostrar acudiendo alconcepto de span de control. Elspan de control determina elnúmero de personas que pue-de tener una persona bajo sumando. Cuanto más implicadasestán las personas y más res-ponsables son de su trabajo,mayor número de personas sepuede tener al cargo. Y el quelogra eso es precisamente eldirectivo. Y es por esto, porqueel éxito está en manos de esaspersonas cuya dignidad no hayque olvidar, que el que mandasobre ellos ha de tener espe-cial altura moral. De hecho,cuanto mayor sea el númerode personas sobre las que tie-ne mando, de las que es res-ponsable, mayor debería ser sualtura moral. Ha de ser cons-ciente de que dichas personasson libres y que el destino de laempresa está en las manos deellos.

Volviendo a Enrique V en laobra de Shakespeare, él mismoseñala: "Oh, dura condición,

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que partir del hecho de que sonpersonas y que, como tales,son libres.

El concepto de persona esun concepto europeo, que co-mo Etienne Gilson demostró ensu obra "El espíritu de la EdadMedia" se desarrolló en esaépoca partiendo de un concep-to jurídico romano al que se leterminó de dotar de contenidocon el cristianismo. La personaes sujeto de dignidad, y ello im-plica que no sólo son raciona-les, sino que están dotadas devoluntad y que el motor de am-bas, racionalidad y voluntad, esla libertad. En aquellos gruposhumanos en que esta idea seolvida, se trata a los sujetos noen tanto que personas, sino co-mo "recurso sustitutivo", carnede cañón, peones, etc. Y en es-to el grado de acuerdo teóricoen occidente es bastante alto:desde el concepto de dignidadpersonal del cristianismo, refle-jado en las encíclicas socialesde la Iglesia (la Centessimus An-nus, por poner un ejemplo),hasta el concepto de alienaciónde Marx, en el otro extremoideológico.

No hay claves para lograrque una persona se implique enuna cuestión y que ponga todosu empeño en lograr un objeti-vo, pues no basta con lograrque lo sienta suyo. Pero sí quehay claves para lograr que nose implique: Si el objetivo le esdel todo ajeno; si no se le tratarespetando su dignidad de per-sona, y si sólo se le consideraun peón.

En cualquiera de esos su-

puestos, el fracaso está asegu-rado.

De hecho, si al subordinado,al "súbdito", se le trata como in-útil, como persona que no cuen-ta, como mera fuerza de traba-jo, se obtendrá justamente eso.No hay peor manera de lograrla implicación, que no permitir-la. Por ello, no han de sorpren-derse los directivos que tratan-do a sus empleados como inca-paces, tienen empleados inca-paces.

Pero en realidad no son asíde suyo: se les ha hecho así,pues nunca se les permitió im-plicarse, ni tener iniciativa, ni seles dejó saber qué estaban ha-ciendo. Y al tratarles como ni-ños, en niños se transforma-ron. Y puede suceder que esteproceso no tenga marchaatrás, debido a los procesos deaprendizaje habidos.

El ser humano tiene una ca-pacidad asombrosa para olvidarque las personas que le rodeantienen valor por sí mismas y nocomo meros instrumentos paralograr sus fines; que medianteel logro de esos fines las perso-nas han de lograr su dignidad yque si no lo logran perderán di-cha dignidad.

De hecho, la capacidad derecordar que los individuos quenos rodean son personas y, co-mo tales, sujetos de dignidad yque han de lograr su realizaciónmediante los actos que reali-zan, aunque dichos actos seanobedecer y hacer aquello quese les ordena, se puede deno-minar la talla moral de un indivi-duo. Las personas con altura o

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más desarrolladas las de traba-jo en equipo y visión de largoplazo y no suelen ascender.

Ante este marco, es posibledescorazonarse, pero lo impor-tante es pensar si como directi-vo se tiene en cuenta a los co-laboradores o no, si se consi-dera que son personas consus miedos, sus sufrimientos ysus necesidades, con sus obje-tivos personales, que tienenuna vida cuando salen del tra-bajo y unos objetivos en esta vi-da, objetivos a los que debecontribuir también lo que hacenen su trabajo.

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hermana gemela de la grande-za. Es forzoso estar sometido alos propósitos de todo imbécil,cuya capacidad de sentir no vamás allá del sentimiento de suspropios sufrimientos". Aunqueestas palabras son duras y sepronuncian desde la impotenciaen la víspera de la batalla, trascomprobar las dudas de la sol-dadesca, señalan el fondo deuna gran verdad. El éxito estáen las manos de aquellos sobrelos que se manda. Y para al-canzarlo no hay que olvidar sussufrimientos, sus realidades ysus necesidades. La pregunta

que para terminar cabe formu-larse es si cuando se asciendea alguien dándole responsabili-dad sobre otras personas, setiene en cuenta su altura moral.Según un artículo de Luthansdel año 1988, Successful vs.Effective real managers no pa-rece que sea así.

De acuerdo con ese estudio,las competencias de las perso-nas que ascienden, las que tie-ne éxito, son aquellas relaciona-das con el éxito en el corto pla-zo y la construcción de un net-work personal, mientras quelas personas eficientes tienen

informe

Quins són els principals projectes de SVH pels propersanys en l’àmbit econòmic/empresa?

L’Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts estàdesenvolupant diverses actuacions per a la crea-ció i l’impuls de l’activitat econòmica a la ciutat.Destaca l’ampliació de l’edifici Molí dels Frares, unequipament municipal que acull, entre d’altresserveis, el Centre d’Innovació i DesenvolupamentEconòmic i Empresarial (CIDEE) Molí dels Frares.Aquesta ampliació ens permetrà disposar denous espais per ampliar l’oferta formativa tantper a treballadors ocupats com per a desocu-pats, d’acord amb les necessitats manifestadesper l’empresariat local.

Al Molí dels Frares està previst que s’instal·lil’OSOC, l’Oficina del Servei d’Ocupació de Catalun-ya de Sant Vicenç dels Horts que també dóna co-bertura als municipis de Pallejà, Santa Coloma i

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“Al Molí dels Frares està previstque s’instal·li l’OSOC”

Entrevista amb l’alcaldessa

de Sant Vicenç dels Horts,

Amparo Piqueras Manzano

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Torrelles de Llobregat. Amb aquesta ampliació vo-lem dotar la nostra ciutat de tots els serveis i in-frastructures que contribueixin al manteniment icreixement de la competitivitat de les empreses,tant des de la vessant de productivitat com del fo-ment de l’ocupació.

Altres projectes endegats en aquest sentitsón la creació de nou sòl industrial a polígons jaexistents. En el cas de Can Coll s’estan construint8 naus amb una superfície total de 6.700 m2, i alpolígon de Les Fallulles es construiran naus ambuna superfície total màxima de 38.000 m2.

En els polígons industrials de la ciutat tambés’estan realitzant actuacions per tal de facilitarl’accessibilitat i la mobilitat, principalment la im-plantació de senyalitzacions i la creació de líniesde transport públic que connectin el nucli urbàamb les zones industrials. A més, s’ha acordat

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amb la companyia elèctrica reforçar les línies enels polígons, per tal d’augmentar la potència elèc-trica.

Quins són els avantatges per les empreses que ofereixSVH?

Sant Vicenç dels Horts gaudeix d’una situaciógeogràfica estratègica, ja que és un municipi moltpròxim a Barcelona, al port i a l’aeroport i ambunes excel·lents comunicacions (amb accessosdirectes a la N-340, a l’AP-2, a l’AP-7 i a l’A-2).Aquest bon emplaçament permet que les empre-ses ubicades en la nostra ciutat disposin de mit-jans de distribució àgils i eficients, amb el valorafegit que això comporta en l’augment de la com-petitivitat.

Per donar resposta a les demandes d’empre-ses interessades en instal·lar-se en el municipi,s’està treballant, tal i com he comentat anterior-ment, en la creació de nou sòl industrial, així comserveis municipals de suport i assessoramentempresarial.

Com valoren l’evolució a nivell econòmic/empresa de lacomarca del Baix Llobregat?

A la comarca, el pes de la indústria continuaessent important, tot i que en els darrers anysmés del 60% dels assalariats treballen al sectorserveis, i aquesta és una tendència en alça, men-

tre que només una quarta part dels assalariatstreballen a la indústria. No oblidem que l’augmentany rera any dels assalariats en el sector serveisva en detriment dels assalariats en la indústria.Aquesta tendència cap a la terciarització de l’ac-tivitat econòmica també es fa patent en el nom-bre d’empreses al Baix Llobregat, ja que actual-ment només un 15% de les empreses pertanyenal sector industrial davant el 69% d’activitats em-presarials del sector serveis.

A la nostra ciutat, aquesta conjuntura comar-cal no és extrapolable al 100%, donat que SantVicenç continua tenint un pes industrial majorita-ri: el nombre d’assalariats del sector industrial alnostre municipi és gairebé la meitat del total d’as-salariats davant del 35% de treballadors del sec-tor serveis; tot i que sí s’apunta la mateixa ten-dència comarcal d’augment de treballadors en elsector terciari en detriment dels treballadors delsector industrial.

Quines són les problemàtiques que ha d’afrontar SVH?Quan vam assumir la responsabilitat de go-

vernar la ciutat, ara farà 3 anys, el principal pro-blema era afrontar i sortir d’un forat econòmic de31 milions d’euros (més de 5.000 milions de lesantigues pessetes), que impossibilitava a aquestAjuntament endegar infrastructures i projectes,

A la comarca, el pes de la

indústria continua essent

important, tot i que en els

darrers anys més del 60%

dels assalariats treballen al

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alguns absolutament imprescindibles per a ga-rantir el futur de la ciutat.

No ha estat possible posar punt i final al deu-te en tan poc temps, però les nostres arques mu-nicipals compten amb millor salut, fruit de l’apli-cació d’un Pla de Sanejament i d’una gestió de go-vern rigorosa. D’aquest manera l’Ajuntament s’haguanyat la confiança de les entitats supramunici-pals, Generalitat de Catalunya i Diputació de Bar-celona, fonamentalment, que ja aposten pels pro-jectes de Sant Vicenç dels Horts.

Què ofereix SVH a les persones?Sant Vicenç dels Horts és una ciutat en ple

desenvolupament, una ciutat amb futur. La ciutatestava mancada de serveis imprescindibles, queja estan en marxa, com la construcció de la Bi-blioteca Municipal Les Voltes. Sant Vicenç delsHorts és la única ciutat de Catalunya de més de25.000 habitants que encara no disposa d’a-quest equipament cultural. Ens hem bolcat en lespolítiques a les persones i en respondre a les se-ves necessitats: a la primavera de l’any vinent tin-drem un CAR, un Centre d’Altra Resolució, quepopularment coneixem com a "hospital sensellits". I entre els principals projectes a curt i migtermini hem de parlar d’una comissaria dels mos-sos d’esquadra, la construcció d’un tanatori, delnou col·legi Joan Juncadella, de pisos de lloguerper a joves. Aquest és un breu exemple de la ciu-tat que estem definint per millorar la qualitat devida dels vicentins i les vicentines.

Quin impacte tindrà l’AVE?Considerant que l'AVE no disposarà d'estació

dintre el nostre terme municipal, no es generaràuna necessitat de mobilitat en l'accés. Com el fun-cionament del comboi és elèctric, el principal im-pacte serà la seva emissió acústica, que se su-marà a la de l'autovia del Baix Llobregat ja exis-tent i paral·lela; això comportarà la delimitaciód'una zona de soroll, espai que estableix la Llei decontaminació acústica, que arribarà fins on els ni-vells de soroll siguin admissibles. L'altre impacte

ambiental serà sobre el paisatge, que va en pa-ral·lel al de l'autovia actual.

Quina relació manté l’Ajuntament amb els empresarisdel municipi?

L’Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts man-té un contacte directe amb el teixit empresarialde la ciutat, oferint serveis adreçats a les em-preses i als emprenedors de la zona des del CI-DEE Molí dels Frares, ubicat al polígon industrialMolí dels Frares. El CIDEE ofereix a l’empresari,entre d’altres serveis, la gestió d’ofertes de tre-ball, informació i assessorament empresarial,desenvolupament d’accions formatives per a tre-balladors i suport en la creació i consolidaciód’empreses per aquelles persones que tenen unaidea de negoci que volen desenvolupar i/o perempreses ja constituïdes que pretenen crear no-ves línies de negoci.

Tenen projectes comuns amb altres ajuntaments enl’àmbit de promoció econòmica?

L’Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts ésuna de les entitats integrants del Pacte Territorialpel Desenvolupament Econòmic i l’Ocupació de laComarca del Baix Llobregat. En el marc d’aquestPacte, la zona de la Vall Baixa (a la qual pertanySant Vicenç) desenvolupa anualment una sèried’actuacions mancomunades: Els Premis Vall Bai-xa a la millor iniciativa empresarial, adreçats aempreses i comerços de nova creació, i el Dia deL’Emprenedor, actuació que té com a finalitat fo-mentar l’esperit emprenedor entre els joves.

Sant Vicenç dels Horts des de l’any 1999 i deforma contínua porta a terme programes d’Esco-les Tallers i Tallers Ocupacionals mancomunats,juntament amb els municipis de Pallejà, Santa Co-loma de Cervelló i Torrelles de Llobregat, i gestio-nats pel Consell Comarcal del Baix Llobregat.Aquestes polítiques actives d’ocupació adreçadesa col·lectius amb dificultats d’inserció laboral pre-tenen combinar formació i pràctica professional,amb l’objectiu d’augmentar la seva ocupabilitat ifacilitar la inserció en el mercat de treball.

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Zaes fabrica productos para laindustria: válvulas, manometria...¿desde cuándo? ¿Cómo se creó laempresa?

El inicio de nuestra empresase remonta al año 1962 cuan-do se creó bajo el nombre ME-TALURGICA ANDRES SELVA.Lo que hoy se conoce comoMETALURGICA ZAES, S.L., tu-vo su inicio en el año 1999, ysu fundación coincidió con lailusión de tres de los antiguostrabajadores de la antigua em-presa METALURGICA ANDRESSELVA por continuar mante-niendo la empresa en el mer-cado ante el cierre inminente alque se dirigía.

Están ubicados en Cornellà. ¿Aquífabrican y venden sus productos, otienen planta de fabricación en otraszonas?

En la actualidad toda nues-

tra fabricación se está realizan-do en nuestra planta situadaen la localidad de Cornellá deLlobregat, aunque tenemos en-tre nuestros objetivos ampliarnuestras instalaciones en unfuturo no muy lejano.

Supongo que tienen una fuertecompetencia, ¿en qué es diferenteZaes?

Lo cierto es que en la ac-tualidad existe una gran rivali-dad en el mercado de la side-rometalurgia en nuestro terri-torio.

Pese a esta situación, ME-TALURGICA ZAES siempre haintentado ser fiel a sus objeti-vos de ofrecer un buen produc-to y servicio a sus clientes.

De esta forma hemos con-seguido alcanzar una respeta-ble posición dentro del merca-do español y esperamos que

también proyectemos esta ima-gen en el mercado exterior.

A nivel de mercado ¿son fabrican-tes y distribuidores o sólo venden amayoristas o representates? ¿Cómofunciona su mercado en este sentido?

A día de hoy podemos decirque tenemos todos los mediosa nuestro alcance para cumplircon las exigencias de fabrica-ción de nuestros clientes.

Nuestra política de ventasse basa en la asignación depuntos de distribución de nues-tros fabricados a través de ma-yoristas, almacenistas y sumi-nistros industriales, los cualesse encargan de su promoción yposterior venta.

En cuanto a nuestros objeti-vos en el mercado internacio-nal, poco a poco se van cum-pliendo nuestros deseos depromocionar nuestra empresa

el socio

“Hemos alcanzado una respetableposición en el mercado”

Entrevista con Francisco

José Zapater, gerente

de Metalúrgica ZAES

hace más de 40 años.Desde sus comienzos, ME-

TALURGICA ZAES, ha insistidoen la formación de sus trabaja-dores para de esta forma adap-tarse a las nuevas tecnologías yexigencias del mercado.

A nivel comercial o de comunica-ción, ¿qué hacen: Ferias, catálogos,web...?

En los últimos años, nuestraempresa ha estado presenteen ferias de carácter interna-cional y nacional con el objetivode consolidación de nuestramarca.

Hemos participado en certá-menes y ferias comerciales enpaíses de Europa, Sudamérica,Centroamérica, Asia y África.

La forma de distribución denuestra marca, se realiza a tra-vés de catálogos, soporte mag-nético o CD´s, así como el ac-ceso a nuestra página webwww.zaes.es, en la que encon-trarán todos nuestros artículosa excepción de las piezas espe-ciales que fabricamos bajo pla-nos técnicos.

¿Cómo ve, en general, la economíacatalana desde su sector?

Bajo nuestro punto de vista,el sector de la metalurgia noestá atravesando un buen mo-mento en lo que concierne anuestra comunidad.

Creemos que deberían im-pulsarse nuestras industrias ymejorar la percepción de ayu-das por parte de los gobiernos,ya que se están viendo grave-mente afectadas por la compe-tencia de otros países y en con-creto China.

¿Cómo valora su asociación aUPMBALL? ¿Utiliza sus servicios?

Pertenecer a una Asociacióncomo la Unión Patronal Metalúr-gica de l’Hospitalet i Baix Llobre-gat, ha supuesto para nosotrosun gran avance tanto a nivel pu-blicitario como en formación denuestro equipo.

Creemos que es un buen re-curso para todas las empresasasociadas e invitamos a las queno lo estén aún a que accedany conozcan su amplia gama deservicios.

más allá de nuestras fronterascomerciales.

Actualmente estamos reali-zando ventas de forma regulara diez países distribuidos portodo el mundo.

¿Por dónde pasa el futuro de Zaes:crecer en nuevos productos, en nue-vos mercados...?

El principal objetivo es laconsolidación de nuestra marcaa nivel nacional-internacional.Es por este motivo nuestras re-cientes apariciones en ferias in-ternacionales (Expoquimia 05) ypróximamente en Achema2006 (Frankfurt-Alemania).

METALURGICA ZAES, S.L.invierte constantemente en in-vestigación y desarrollo de susactuales productos y de futurasnovedades que ofrecer a susclientes.

¿Cuál es el tipo de plantilla deZaes: ingenieros, mano de obra cualifi-cada, técnicos...?

Nuestra empresa cuentacon personal cualificado y conexperiencia en el sector desde

el socio

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Estamos ya con

ventas regulares en

10 países situados

por todo el mundo

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16 empresas del sector metalúrgicoy eléctrico visitan Brasil con UPMBALL

Durante la misión co-mercial a Brasil, realiza-

da recientemente por la UPM-BALL, el Centre Metal·lúrgic deSabadell, y la Unió EmpresarialMetal·lúrgica de Terrassa, con-juntamente con la Asociaciónde Fabricantes de MaterialEléctrico (AFME), y que ha con-tado con la ayuda del COPCA,se han podido constatar lasenormes posibilidades de nego-cio que representa este enor-me mercado de 180 millonesde habitantes para las empre-sas industriales catalanas.

Las 16 empresas partici-pantes en la misión comercialhan seguido un apretado pro-grama de contactos, prepara-dos por el Centro de Promociónde Negocios del COPCA en SaoPaulo, en los Estados de SaoPaulo y Paraná.

Las empresas han valoradomuy positivamente el trabajo re-alizado, ya que han concluido enalgunos casos acuerdos de dis-tribución con empresas brasile-ñas, o han avanzado en su pro-ceso de implantación en este

país. Se ha podido constatar lamejora del clima empresarialen Brasil, país en el que se ce-lebrarán elecciones en el próxi-mo mes de octubre después de4 años de gobierno del Partidode los Trabajadores, y una vezsuperada la crisis de Argentina.Los elevados tipos de interéscontinúan siendo la nota preo-cupante de la economía brasile-ña, que por otro lado ha logra-do controlar la inflación y man-tiene un tipo de cambio estable.En este contexto, las empresasvisitadas se han mostrado muyinteresadas por los productospresentados por las empresascatalanas.

Brasil inició su proceso deapertura comercial hace ya unadécada.

Sin embargo es un país don-de el comercio exterior, tantode importación como de expor-tación, tienen un gran potencialde crecimiento, ya que repre-senta el 12% y el 11% de suPIB respectivamente, y ofrecemuy buenas oportunidades pa-ra las empresas que quieran re-

alizar una implantación produc-tiva. Brasil es el país de Améri-ca latina con un PIB más eleva-do, y el principal receptor de in-versiones extranjeras, por de-lante de México y Argentina,por lo que ofrece grandes opor-tunidades a corto y medio plazopara las empresas del sector.

Para dar a conocer lasoportunidades de negocio queofrece Brasil a las empresasmetalúrgicas, el servicio de pro-moción internacional del sectormetalúrgico realizó una sesióninformativa en el Hotel NovotelCornellà, que contó con una nu-merosa participación y que per-mitió una rápida presentacióndel país a través de tres po-nencias: la primera del Sr.Agustí Hernan de AsesoresCorporativos, S.A. que realizóuna presentación sobre el mer-cado del Brasil, la segunda rea-lizada por el Sr. Albert Coma dela empresa Genebre, S.A., quecomentó las experiencias de suempresa en el mercado, y latercera del Sr. Roger Costa delCOPCA, que realizó un porme-norizado análisis del sector dela industria auxiliar de automo-ción en Brasil.

Esta acción forma parte delPlan de Promoción Internacio-nal del sector metalúrgico reali-zado por la UPMBALL y el Cen-tre Metal·lúrgic de Sabadell y laUnió Empresarial Metal·lúrgicade Terrassa, que también tieneprevisto realizar durante esteprimer semestre misiones co-merciales a Rusia, Turquía, Ar-gelia y Túnez, Vietnam y Tailan-dia, y China.

promoción internacional

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Visita a la feria Hannover Messe 06,líder en innovación y automatización

Durante el primer se-mestre de 2006 las

empresas de la UPMBALL hanpodido visitar 8 ferias interna-cionales líderes en su sector.

La Unión Patronal Metalúr-gica de l’Hospitalet y el BaixLlobregat ha organizado una vi-sita agrupada a la feria Hanno-ver Messe de Hannover (Ale-mania), durante los días 25 y26 de abril. El tema central dela Feria de Hannover 2006, hasido la automatización indus-trial en un mundo robotizado.Hannover Messe está conside-rada como la feria líder en elmundo de la tecnología, inno-vación y automatización.

En un mundo que cambiadía a día, la feria permite verlos sistemas, tecnologías, ma-teriales y componentes quedeterminarán los procesos deproducción de mañana, y lasposibilidades ilimitadas de laautomatización industrial.

En la edición de este año,se ha contado con la presen-cia de India como país invitado.

La exposición ha contado

con la asistencia de más de180.000 visitantes, cerca de50.000 provenientes del ex-tranjero, que han tenido la po-sibilidad de ver de cerca másde 5.000 expositores sobreuna superficie de más de150.000 m2.

11 Ferias en una La Feria de Hannover, es la

única en el mundo que reúnebajo un mismo techo 11 feriasclaves líderes a escala mun-dial, cubriendo todas ellas lagama de producción y la auto-matización industrial. Si biencada una de estas ferias clavefigura entre las punteras desu disciplina, su punto fuertereside en las sinergias que ge-nera gracias a la presenciaconjunta de todas ellas. La Fe-ria permite visualizar solucio-nes integrales a través de lacadena de creación de valo-res.

Este aspecto cobra cadavez más importancia ya quelos planos de proceso, que an-

tes discurrían por separado,hoy se funden en un flujo con-junto y los ingenieros asumena todas luces la responsabili-dad de toda la producción.

Las 11 ferias integradas enla Feria Hannover Messe 2006han sido: Subcontratación, In-terkama, Automatización Indus-trial, Automatización para laConstrucción, Microtecnología,Energía, Investigación y Des-arrollo, Procesos Integrados ySoluciones de TT. I, Tecnologíasde redes de tuberías y canaliza-ción y Gestión y Servicios Indus-triales.

Plan de Promoción 2006Esta acción forma parte del

Plan de Promoción Internacio-nal para el sector metalúrgicopara el año 2006, que organi-za la Unión Patronal Metalúrgi-ca de l’Hospitalet y Baix Llobre-gat conjuntamente con el Cen-tre Metal.lúrgic de Sabadell y laUnió Empresarial Metal.lúrgicade Terrassa, y que cuenta conla ayuda del COPCA.

Para las próximas semanasestá prevista la visita agrupadaa otras dos ferias internaciona-les:

LAMIERA en Bolonia (Italia),los días 10 y 11 de mayo de2006. Feria dedicada al proce-so de deformación de chapametálica.

ACHEMA en Frankfurt (Ale-mania) los días 18 y 19 de ma-yo de 2006. Feria dedicada a lamaquinaria e ingeniería para laindustria química y proteccióndel medio ambiente.

promoción internacional

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El pasado otoño estrenamos elnuevo portal web www.ae-ball.net. El portal incluye nue-vos servicios, y entre los másinteresantes se encuentra laHemeroteca de noticias econó-micas y empresariales.

Hemos puesto a disposiciónde los socios de AEBALL/UPMBALL todos los artículosde prensa publicados durantelos últimos años en los diariosnacionales más importantes,que hemos considerado intere-santes desde el punto de vistaempresarial, por tratar de laeconomía de nuestro país, fi-nanzas, fiscalidad, negociacióncolectiva, legislación laboral,etc…

La hemeroteca, además deconstituir un almacén de noti-cias cuidadosamente seleccio-nadas, dispone de un excelentebuscador que la convierte enuna herramienta de investiga-ción y búsqueda de informaciónrealmente práctica.

El buscador permite acotarpor año, mes, fuente o pala-bras clave, o por varios de es-

tos criterios simultáneamente.Si, por ejemplo, nos interesaencontrar noticias publicadasdurante el pasado mes de mar-zo en el diario Expansión quetraten sobre la inflación, pode-mos usar todos los criterios debúsqueda y así acceder al artí-culo completo del día 15 demarzo de 2006 que tiene comotítulo “El tabaco ‘contamina’ lainflación”, y leerlo, imprimirlo,guardarlo, etc.

Cuando una noticia es esca-neada para incluirse en la he-meroteca, desde AEBALL/UPMBALL se realiza una cuida-dosa tarea de clasificación,añadiendo en su ficha todas laspalabras que puedan conside-rarse relacionadas con ella.Así, la nueva posibilidad de bus-car por palabras permite a losusuarios encontrar cualquiernoticia relacionada con un tér-mino determinado que puedeestar incluido en el título, elsubtítulo, en el texto de la noti-cia, o incluso simplemente sersinónimo de términos realmen-te incluidos en ésta. De éstamanera, si por ejemplo nos in-teresa encontrar cualquier noti-

cia que esté relacionada connovedades en la legislación la-boral, sólo tenemos que buscar“laboral” y podremos accederasí a diez noticias del año actualque podremos leer, guardar, im-primir, etc.

La Hemeroteca de www.aeball.net

Què és el Pacte Industrial? ElPacte Industrial de la Re-

gió Metropolitana de Barcelonaés una associació territorial for-mada per 45 municipis, elsmés importants pel que fa a po-blació i activitat econòmica d'a-questa zona, els sindicats UGT iCCOO, les associacions empre-sarials, les universitats i un con-junt d'entitats vinculades a l'ac-tivitat econòmica i a la innovacióal conjunt de la RMB. El PacteIndustrial té per objectiu feranàlisis i propostes vinculades al'activitat econòmica, i molt es-pecialment a la indústria, la in-novació, la mobilitat i el capitalhumà amb el que compta el te-rritori metropolità.

La combinació de dos ele-ments, concertació i enfoca-ment ampli i pluridisciplinar del'activitat econòmica fa que elPacte Industrial es trobi en unasituació privilegiada per a conèi-xer el territori, les seves poten-

cialitats i alhora promoure lainteracció entre el conjunt delsagents que hi treballen. Ambaquest objectiu el Pacte Indus-trial s'ha dotat d'un nou instru-ment virtual, la plataforma tec-nològica SIMAE.

Què és la Plataforma TecnològicaSIMAE?

El SIMAE (Sistema d’Infor-mació Metropolità d'ActivitatEconòmica i Innovació) és la pla-taforma que identifica, sistema-titza i vertebra l’activitat econò-mica i el potencial científic i tec-nològic amb l’objectiu de pro-moure i potenciar les sinergiesentre les empreses i el territorimetropolità.

El SIMAE parteix del fet queen una economia basada en elconeixement, cal posar aquestconeixement a l’abast de lesempreses i les persones. Elssectors productius han de co-

nèixer aquesta realitat amb laque compta el territori metro-polità i, per tant, el SIMAE elque fa és integrar i vertebrar elsistema productiu, el formatiu iel d’innovació a efectes de do-nar-los a conèixer als ens lo-cals, als agents econòmics i alsagents socials del territori.

Un sol portal posa a l’abastels principals indicadors i recur-sos informatius per a conèixerel desenvolupament econòmicdel territori, obtenint per tantels factors claus a l’hora d'in-vertir.

Els més de 150.000 regis-tres informatius entre recur-sos, estudis, estadístiques, in-formes, mapes i itineraris fand'aquesta un recurs virtual única nivell europeu i un referent enla seva modalitat.

Concretament, agrupa –perterritori i sector d’activitat– elssegüents recursos:

Gairebé mil centres de for-

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La plataforma SIMAE, una eina pera promoure l’activitat industrial

La plataforma SIMAE neix

del projecte del Pacte

Industrial de la Regió

Metropolitana de

Barcelona del que la

AEBALL en forma part

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actualidad

mació professional, més dedos-centes iniciatives metropoli-tanes vinculades a la innovació,tots els centres universitarisque imparteixen formació al te-rritori, el prop de miler de pro-jectes de recerca i els investi-gadors que treballen en ells igrans empreses industrials i laseva ubicació al territori.

A més, el SIMAE permet co-nèixer: les especialitzacionsproductives dels diferents muni-cipis de la regió, el nivell tecno-lògic de les activitats producti-ves, el sòl amb el que comptael territori per atraure les in-versions productives, els polí-gons i les naus en venda i enlloguer en un àmbit concret, elnombre d'establiments i de tre-balladors industrials en un àm-bit específic.

Així, amb facilitat podemelaborar: informes detallats so-bre l’oferta formativa d'un terri-tori específic, estudis sobre lesempreses industrials existents,el nivell tecnològic i l'especialit-zació d'una àrea concreta, ma-pes sobre els recursos forma-tius i les infrastructures de co-neixement amb que compta unterritori, itineraris sobre comaccedir als polígons des d'unmunicipi específic ja sigui entransport públic com en trans-port privat.

Tots aquests recursos s’es-tructuren en els diferents mò-duls informatius de la platafor-ma: formació, innovació, activi-tat econòmica, sòl industrial,polígons, mapes, serveis deproximitat i com anar. Tot es-tructurat per facilitar la infor-

mació i la seva transformacióen valor per als usuaris.

La Plataforma SIMAE, una einad’utilitat per a la indústria i l’activitat econòmica

Per a empreses i inversors:Incrementa el potencial per adesenvolupar projectes innova-dors en la mesura que facilitala col·laboració de les empre-ses amb els centres de recer-ca i innovació.

Permet adequar el nivell for-matiu dels recursos humans ales necessitats de les empre-ses facilitant la interrelació ambels centres de formació profes-sional i universitaris.

Facilita la localització òpti-ma de noves empreses atèsque identifica de forma fàcil ireferenciats geogràficament,els indicadors clau a l'horad'invertir: com són la localitza-ció d'activitats econòmiques,la qualificació i la disponibilitatde recursos humans, la proxi-mitat a centres de recerca, ladisponibilitat d'infraestructu-res, la oferta de sòl industrial,etc.

Per als ens locals: Serveixde suport a la planificació, jaque permet un profund conei-xement de la realitat econòmi-ca del territori, tant a nivell mu-nicipal com a supramunicipal.

Mostra els atractius del te-rritori per a la implementaciód'activitats econòmiques en fa-cilitar la difusió de les singulari-tats i especificitats del mateix.

Promou la col·laboracióamb altres municipis, al possi-

bilitar la identificació de bonespràctiques, alhora que facilitala creació de sinergies entremunicipis per a la realització depolítiques coordinades i conjun-tes.

Per als agents del territori:Permet disposar per primercop i de forma integrada de totel mapa formatiu del territori ivisualitzar els centres de for-mació professional i universita-ris, i la seva oferta, seleccio-nant la zona desitjada.

Dóna una visió àmplia delscentres d'innovació, la seva lo-calització i els projectes de re-cerca en els quals treballen.

Identifica les activitats pro-ductives, els polígons indus-trials, i els seus serveis i ac-cessos.

La Plataforma SIMAE, una einaper a la vertebració

Per tots aquests motius elSIMAE promou les economiesd’aglomeració i possibilita lacreació de xarxes de col·labo-ració entre empreses, centresde recerca i centres formatius,d’una banda, i entre municipisd’una altra.

El SIMAE és doncs una einaen xarxa que promou la coope-ració per assolir l’objectiu de di-namitzar, promoure, vertebrar imillorar l’activitat econòmica del’entorn metropolità.

Per tots aquests motius usanimem a fer servir aquestaplataforma:www.pacteind.org/simae

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informe

la Constitución Española,precepto que reconoce el de-recho a la protección de lasalud. Entrando ya en el análi-sis concreto de la Ley señalarque las medidas plasmadas enla misma van encaminadas aregular los límites del consumoy de la venta del tabaco, así co-mo a garantizar a la poblaciónno fumadora la posibilidad derespirar aire no contaminadofrente a la posibilidad de fumarde la población fumadora; cho-que de conflictos evidente y ma-nifiesto hoy en día en nuestrasociedad.

La "Ley antitabaco" se desglosaen cuatro capítulos

El primero delimita el objeto

ción a la salud, amén del gastosanitario provocado y potencial-mente evitable. En definitiva, di-chas circunstancias, entreotras, han conducido a la apro-bación de la Ley objeto de nues-tro análisis.

Al hilo de lo anterior, no sólodesde el ámbito nacional sinotambién desde el ámbito comu-nitario se pretende combatir eldescrito fenómeno; de ahí porejemplo la aprobación de la Di-rectiva 2003/33/CE del Parla-mento Europeo y del Consejo,de 26 de mayo de 2003, sobrela publicidad y patrocinio de losproductos del tabaco.

A nivel nacional, destacar dela misma forma que la "Ley an-titabaco" entronca directa-mente con el artículo 43 de

BFO AdvocatsAssociats

Según la Exposición de Motivosde la ley literalmente "el taba-quismo es la primera causa ais-lada de mortalidad y morbilidadevitable en los países desarro-llados".

Este dato, añadido a las ci-fras que maneja la OrganizaciónMundial de la Salud donde el ta-baco actualmente causa el90% de las muertes por cán-cer de pulmón, y las estadísti-cas específicas en España don-de las muertes causadas porconsumo de tabaco suponen un16% del total de la mortalidadanual, debe conducir a una re-flexión seria sobre los efectosnocivos del tabaquismo en rela-

Análisis de la popularmente conocidacomo “Ley Antitabaco”

El segundo capítulo de la

Ley regula las limitaciones

a la venta, suministro y

consumo de los productos

del tabaco

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y aclara los conceptos funda-mentales de la norma. El se-gundo regula las limitacionesa la venta, suministro y con-sumo de los productos del ta-baco. El tercero transpone laDirectiva anteriormente citada.Y finalmente el cuarto capítulose refiere a las infracciones ysanciones para todos aquellosque conculcasen los preceptosde la Ley.

A continuación pasamos aenumerar los aspectos más in-teresantes que arroja la nuevanormativa:

La "Ley Antitabaco" prohí-be fumar en centros de tra-bajo públicos y privados, ex-cepto en espacios al aire li-bre.

La conculcación de esta pro-hibición puede generar dos ti-pos de sanciones, a saber: pa-ra la persona que fume en di-cho lugar prohibido está previs-ta una sanción de 30 Euros (sifuere reincidente la multa po-dría ir de 30 hasta 600 Euros);y para el encargado, supervi-sor o persona que esté almando del centro y permitafumar, se prevén sancionesque van desde 601 Euros has-ta 10.000 Euros.

A tal efecto, será responsa-ble de la infracción cometida eltitular del local o, en su defecto,la persona que en aquel mo-mento estuviese a cargo del es-tablecimiento o centro en elmomento de cometerse la mis-ma.

Obligación de anuncio porparte del empresario.

Otra obligación contemplada

en la Ley es el deber de colocaren la entrada del centro, en unlugar visible, carteles que anun-cien la prohibición del consumode tabaco, además de los luga-res que, en su caso, se hallenhabilitados (siempre espacios alaire libre).

Locales comerciales - Ba-res y restaurantes de más de100 metros cuadrados.

En relación con dichos esta-blecimientos, la ley como princi-pio general prohíbe fumar, aun-que es posible habilitar zonaspara fumar en:

• Hoteles, hostales y esta-blecimientos análogos.

• Bares y restaurantes conmás de 100 metros cuadra-dos.

• Salas de fiesta o de usopúblico en general.

En estos tres casos, es po-sible habilitar una zona para fu-mar hasta un máximo del 30%del total del recinto, sin queen ningún caso dicha zonasupere los 300 m2. Asimismo,su señalización deberá estar enlugar visible (tamaño DINA-3 ycon borde negro). Igualmente,la Ley prevé 8 meses desde suentrada en vigor para adaptar-se a las exigencias antedichas(la entrada en vigor se produjoel día 1 de enero de 2.006).

Locales comerciales - Bares yrestaurantes de menos de 100metros cuadrados

En el caso de establecimien-tos de hostelería y restaura-ción, en los que no existe la pro-hibición legal de fumar, por tra-

tarse de establecimientos ce-rrados con una superficie útildestinada a clientes inferiora 100 m2, los titulares de di-chos establecimientos debe-rán informar acerca de la de-cisión de permitir fumar o noen su interior. Por tanto, o sedecide la permisión de fumar, ose decide su prohibición.

Sin perjuicio de lo anterior,los empresarios deberán estaratentos a la normativa que enun futuro se pueda aprobardesde la Administración Auto-nómica.

En otro orden de cosas,

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además de los aspectos hastael momento comentados, hayotras vertientes e implicacio-nes jurídicas que también re-sultarán afectadas por la en-trada en vigor de la ley. En es-te sentido, respecto a las mis-mas, todavía hoy no tenemosjurisprudencia ni tampoco doc-trina que se haya pronunciado;nos referimos por ejemplo aaspectos como los siguientes:Todo lo relativo al derecho deadmisión (facultad por la queel titular de un establecimientoabierto al público se reserva ladecisión de denegar la entradaa éste).

A dicho respecto, parececlara la posibilidad de negar la

entrada a un local a toda per-sona que en aquel momento es-tuviere fumando.

Otro motivo de discusión sedará en aquellos lugares dondelos fumadores tengan que ac-ceder a su espacio atravesandola zona de no fumadores. En es-te caso, interpretamos e intui-mos que también se podrá im-pedir el acceso al local a quienpretenda entrar fumando yatravesando la zona de no fu-madores.

Despido: ¿y qué ocurrirá enel supuesto que un empresarioproceda al despido disciplinariode un trabajador que se en-cuentre fumando dentro de laempresa o que fuma de forma

habitual haciendo caso omiso ala prohibición legal?

En relación a lo anterior, afalta hoy de regulación específi-ca sobre el particular, las par-tes deberán estar a lo que ensu caso pudiere decir el Conve-nio Colectivo que en su casofuere aplicable.

Éstas y muchas otras cues-tiones tendrán que ser resuel-tas en el día a día de los ope-radores jurídicos. En este sen-tido, más allá del concreto ar-ticulado, la "Ley antitabaco"desprende una inequívoca sen-sación que la tendencia acer-ca del tratamiento de la convi-vencia en este país está cam-biando.

¿Y qué ocurrirá en el

supuesto que un empre-

sario proceda al despido

disciplinario de un traba-

jador que se encuentre

fumando dentro de la

empresa o que fuma de

forma habitual haciendo

caso omiso a la prohibi-

ción legal?

quebranto de moneda: menyscapte de dinersquebrar: fer fallida, fallirquitanza (finiquito): quitançaquito/ta: quiti/quítia

realquilar: rellogarreanudar (reanudación): reprendre (represa)rebasar: excedir, superar, ultrapassarrecabar: demanar, sol·licitar, recaptar, abastarrecargo: recàrrecrecaudar (recaudación): recaptar (recaptació)rechazar: refusar, rebutjarrecién: acabat/ada derecomendar: recomanarrecurrir: recórrer contra (una decisió, una sen-tència)reembolsable: reemborsable, reembossablereferente a: referent a, tocant a, pel que fa a,quant a, amb relació arefrendar: referendar, consignar, ratificar, lega-litzarrégimen de bienes gananciales: règim de comu-nitat de bénsrellenar: emplenar (un formulari), omplirrenta: rendarentable: rendiblereparto: repartimentresarcir (resarcimiento): rescabalar (rescabala-ment)respecte de: respecte a, amb relació a

señalar día y hora: fixar dia i hora

Centre de Normalització Lingüística del’HospitaletTel.: 934 406 570. Fax: 934 404 869

Acabem amb aquest article la relació de locu-cions i termes freqüents en l’àmbit administra-tiu, amb la intenció que us hagi estat útil a l’horade subsituir alguns girs castellans d’ús freqüenten la redacció de documents.

Així doncs, per acabar, us relacionem algunesde les locucions més habituals de la lletra Q a laZ, enumerant alfabèticament les formes castella-nes amb la seva equivalència catalana

Qüestions de llengua IV

Esperem que aquests exemples us permetin re-dactar amb més seguretat els vostres docu-ments. Així mateix us agraïrem que ens feu arri-bar els vostres suggeriments a l’adreça electròni-ca: lh.assessorament@cpnl.cat.

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rialparlem de...

si acaso: si de cassiempre y cuando: sempre quesin embargo: no obstant aixòsi procede: si escau si se produce: si s’escau, si es produeixsobreseído: sobresegutsociedad de gananciales: societat de guanyssolventar: resoldre, solucionarsubstracción: sostracciósuma y sigue: ròssec, tancament de comptesurtir: assortir, fer, tenir, produirsustento: manutenció, suport

tablón de anuncios: tauler d’anuncistachar: invalidar, titllartamaño: grandària, midatasa: taxatenedor/ra: tenidor/atipo: tipus, menatoda vez que: atès que, per tal com, tota vega-da quetomar parte: prendre part, participartrasladar (traslado): traslladar (trasllat)trueque: permuta, bescanvi

ultimar: enllestir, ultimarurgir: apressar, ser urgent; obligar, reclamaruso y disfrute: ús i gaudi

vale: valvalorizar: avaluar, valorarventaja (ventajoso): (masc.) avantatge (avantat-jós)verdadero/ra: vertader/avisto bueno: vistiplau, conformitat. Vistiplau s’es-criu junt dins el cos del document i s’escriu sepa-rat en la signatura.visto que: atès que, atenent que, considerant que

zanjar: resoldre, decidir, tancar (un assumpte)

Enrique Vázquez y NuriaCanamasas de la ConsultoraBioquat e Isabel Elias de EstudiJurídic Ambiental.Al finalizar el acto, los asisten-tes mostraron su agrado porla sesión, especialmente por lautilidad de la misma y la formaen que los temas habían sidoexpuestos.

LA UPMBALL FINALIZA ELPROGRAMA DE LOS CURSOSDE FORMACIÓN CONTINUAFINANCIADOS A TRAVÉS DELA FUNDACIÓN DEL METALPARA LA FORMACIÓN,CUALIFICACIÓN Y ELEMPLEO

Durante el mes de mayo finali-zarán los últimos cursos per-tenecientes al ContratoPrograma que la Fundación delMetal para la Formación,Cualificación y el Empleo, com-puesta por la patronal CONFE-METAL y los sindicatos UGT yCCOO, con sede en Madrid,suscribió con el INEM.Mediante dicho programa lostrabajadores en activo delmetal de todo el estado hanpodido acceder a una forma-ción específica del sector deforma totalmente subvenciona-da.La UPMBALL como entidadadherida al ContratoPrograma, por tercer año con-secutivo, ha impartido dichaformación. En estos momen-tos se está a la espera de lasuscripción de un nuevoContrato Programa para esteaño.

En estos momentos se está ala espera de la concesión delContrato Programa correspon-diente al año 2006, parapoder hacer como en añosanteriores, una programaciónde cursos.

JORNADA SOBRE LA LEY3/98 DE LA INTERVENCIÓNINTEGRAL DE LA ACTIVIDADAMBIENTAL (IIAA) ENAEBALL/UPMBALL

El pasado 27 de abril se cele-bró con gran éxito, en la sedesocial de la entidad UPM-BALL/AEBALL, la Jornadasobre el contenido de la ley3/98 sobre la IntervenciónIntegral de la ActividadAmbiental (IIAA). La jornadasirvió para explicar los aspec-tos más importantes de estaley y exponer los criterios aseguir para lograr la nuevalicencia Medioambiental.La Jornada contó con José

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Noticias de actividades y serviciosde la AEBALL/UPMBALL

LA UPMBALL CONVOCA SUASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

El pasado día 25 de abril, ensu sesión Ordinaria, la JuntaDirectiva de la UPMBALL con-vocó la Asamblea GeneralOrdinaria de la entidad para el30 de mayo de 2006.En la misma se presentará lamemoria de actividades delaño 2005, así como las cuen-tas anuales del año anterior ypresupuesto del presente ejer-cicio.

LA AEBALL FINALIZA EL PROGRAMA DE CURSOSPERTENECIENTES AL CONTRATO PROGRAMAINTERSECTORIAL DEL 2005,FINANCIADOS POR EL CON-SORCI PER A LA FORMACIÓCONTÍNUA DE CATALUNYA

El pasado mes de abril finalizóel último curso pertenecienteal Contrato ProgramaIntersectorial del 2005, solici-tado por Fomento del Trabajoal Consorci per a la FormacióContínua de Catalunya.Como en anteriores añosestos cursos están dirigidos alos trabajadores en activo delas empresas asociadas y sontotalmente gratuitos. Las materias que este año sehan impartido son: informáti-ca, idiomas, administración,mantenimiento, prevención/seguridad y manejo de carreti-llas.

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INNOGENETICS DIAGNOSTI-CA Y TERAPEUTICA, S.A.,CAMBIA DE DENOMINACIÓN

La empresa InnogeneticsDiagnostica y Terapeutica,S.A., dedicada a la comerciali-zación de aparatos médicos yotros para diagnóstico, consede en Hospitalet deLlobregat, c/ Botánica, 146,cambia su denominaciónpasando a ser INVERNESSMEDICAL IBERICA, S.A.U.

INSTALACIONES MEYM2000, S.L., SE TRASLADA YAMPLÍA SUS INSTALACIONES

La empresa INSTALACIONESMEYM 2000, S.L., dedicada almantenimiento e instalaciones,con sede en Sant Adrià delBesós, ha ampliado sus insta-laciones, trasladándose a laAvda. Gran Vía, 8-10 deHospitalet de Llobregat.

LIMOUSINE RENTAL, S.A., SE TRASLADA Y AMPLÍA SUS INSTALACIONES

La empresa LIMOUSINE REN-TAL, S.A., dedicada al alquilerde vehículos con conductor,con sede en El Prat deLlobregat, ha ampliado sus ins-talaciones, trasladándose a laPlaza Pius XII, nº 4 deBarcelona.

BARBER CARBONELL, S.L.,CAMBIA DE DENOMINACIÓN

La empresa Barber Carbonell,S.L., dedicada al asesora-miento legal y fiscal de empre-sas y particulares con sede enHospitalet de Llobregat, c/Reforma, 4, cambia su deno-minación pasando a ser RES-PUESTA LEGAL, S. L.

MANTENIMIENTO Y CON-TROL VICA, S.L., CAMBIA DEDENOMINACIÓN, SE TRASLA-DA Y AMPLÍA SUS INSTALACIONES

La empresa Mantenimiento yControl Vica, S.L. dedicada almantenimiento integral consede en El Prat de Llobregat,c/ Jardins Merce Rodoreda,6, cambia su denominaciónpasando a ser ASESORES DEMANTENIMIENTO VICA, S.L. yha ampliado sus instalaciones,trasladándose a la C/EnricBorrás, 23-25 local 6 de lamisma población.

ALFREDO MARTÍNEZ, S.L.,CAMBIA DE DENOMINACIÓN,SE TRASLADA Y AMPLÍA SUSINSTALACIONES

La empresa Alfredo Martínez,S.L. dedicada a la fabricaciónde accesorios para lámparas,artículos de construcción,ferretería y soldadura de piezasvarias con sede en Viladecans,c/ Camí de les Oliveretes, s/n,cambia su denominación pasan-do a ser MECANIZADOSREGRES, S.L. y ha ampliado susinstalaciones, trasladándose ala C/ Noi del Sucre, 29 de lamisma población.

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Noticias de empresas asociadas a la AEBALL/UPMBALL

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