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Wir schaffen Zukunft für Unternehmen und Menschen.

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Lebenszyklus-Theorie von Organisationen

Wie Organisationen jung und dynamisch bleiben.





Was erfolgreiche Unternehmen auszeichnet

[P] Produzieren von

Ergebnissen ► Effektivität

[A] Administration

Verwaltung ► Effizienz

[E] Unternehmerisch

handeln ► Proaktiv

[I] Integration ► Organisch

= ProfitPAEI





Wachsen Altern

Flexibel/

Unberechenbar

Berechenbar/

Unflexibel

BlBlüütezeittezeit

P + E A

Vitalität einer Organisation





Management Stile

P - - - = Einsamer Kämpfer ► [Was]

Paei = Produzent

- A - - = Bürokrat ► [Wie]

pAei = Administrator

- - E - = Brandstifter ► [Warum nicht?]

paEi = Entrepreneur

- - - I = Superangepasster ► [Wer]

paeI = Integrator

aber

aber

aber

aber





P A E I

Lehrbuch-Manager





Komplementäres Team

PaEi = [nach außen gerichtete Person]

pAeI = [nach innen gerichtete Person]

PAEI = Komplementäres Team

Erzeugt Konflikt

Erfordert gegenseitigen Respekt





Werbungs-phase: [paEi]

Kindheit: [Paei]

Go-Go: [PaEi]

Jugend: [pAEi]

Wachsen Altern

Affäre

Kindersterblichkeit

Gründerfalle

Scheidung

BlBlüütezeit: [PAEI]tezeit: [PAEI]

Lebenszyklus von Organisationen

Aristokratie: [pAeI]

Frühe Bürokratie:

[pA-i]

Bürokratie:

[-A - -]

Tod: [- - - -]

Stabile Phase: [PAeI]





Wachsen Altern

o Alles ist erlaubt –bis es ausdrücklich verboten wird

o WAS ist wichtiger

als WIE

o Bekommen was man will

o Erwartungen übertreffen die

Ergebnisse

o Die politische Macht liegt im Vertrieb

o Die Linienorganisation hat das

Sagen

o Funktion ist wichtiger als Form

o Alles ist verboten –bis es ausdrücklich erlaubt wird

o WIE ist wichtiger

als WAS

o Wollen was man bekommt

o Ergebnisse übertreffen die

Erwartungen

o Die politische Macht liegt in der

Verwaltung

o Die Stabstellen haben das Sagen

o Form ist wichtiger als Funktion





Wachsen Altern

o Geringe Liquidität

o Gefühle und Intuition regieren

o Mitarbeiter werden wegen ihres

Einsatzes gewürdigt

o Persönlicher Erfolg durch

Risikoübernahme

o Die Zuständigkeiten sind größer als

die Befugnisse

o Das Management kontrolliert das

System

o Das Management bestimmt die

Dynamik

o Hohe Liquidität

o Vernunft regiert

o Mitarbeiter werden für ihr formelles

Auftreten gewürdigt

o Persönlicher Erfolg durch

Risikovermeidung

o Die Befugnisse sind größer als die

Zuständigkeit

o Das System kontrolliert das

Management

o Das Management wird von Trägheit

beherrscht






Kindheit: [Paei]

Go-Go: [PaEi]

Jugend: [pAEi]

Wachsen Altern

Affäre

Kindersterblichkeit

Gründerfalle

Scheidung


Die wachsende Organisation






Kindheit: [Paei]

Go-Go: [PaEi]

Jugend: [pAEi]

Wachsen Altern

Affäre

Kindersterblichkeit

Gründerfalle

Scheidung

Die alternde Organisation

Aristokratie: [pAeI]

Frühe Bürokratie:

[pA-i]

Bürokratie:

[-A - -]

Tod: [- - - -]

Stabile Phase: [PAeI]






Nicht das chronologische Alter

Nicht die Größe der Organisation

... sondern...

Was verursacht das Altern?





Kontrollierbare Ursachen:

Relativ wahrgenommener Marktanteil [Alles ist in Ordnung….wir haben uns gut etabliert]

Mentales Alter der Schlüsselpersonen

Organisationsstruktur

Führungsstil

Was verursacht das Altern?





Kontakt:

TGM Life Cycle Group TGM Life Cycle Group

Abel & Berger GmbH Abel & Berger GmbH

[email protected] [email protected]

+49.6142.87190 +49.6142.87190

www.tgm.de www.tgm.de

Danksagung:

Wir haben unser Wissen und unsere Erfahrung über Organisationen und deren Entwicklungen drei Faktoren zu verdanken. Zunächst Ian MacDougall und seinem Corporate LifeCycle Netzwerk, als international erfahrene Change Management Experten. Zweitens dem Erfinder der Lebenszyklustheorie, Dr. Ichak Adizes. Außerdem verdanken wir unsere Erfahrungen allen unseren Kunden, die ihre Herausforderungen, Erfolge und sonstige Erfahrungen mit uns geteilt haben.

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