lean som managementmodell

11
12/6/07 Lean som managementmodell Kerstin Dencker Swerea IVF/KTH DMMS [email protected] Lean och innovationsförmåga – hinder, möjligheter och kunskapsluckor

Upload: vinnova

Post on 19-Jun-2015

472 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om konferensen: http://bit.ly/wV7Iyd

TRANSCRIPT

Page 1: Lean som managementmodell

12/6/07

Lean som managementmodell

Kerstin Dencker Swerea IVF/KTH DMMS

[email protected]

Lean och innovationsförmåga– hinder, möjligheter och kunskapsluckor

Page 2: Lean som managementmodell

2023-04-13 2

Vem är Kerstin?

1997

2000-2002

2002-2005

2005

2006

2009

KTH DMMS

2011

Page 3: Lean som managementmodell

2023-04-13 3

”Working hard to make the company poor” (Masaaki Imai)

Page 4: Lean som managementmodell

2023-04-13 4

Lean som managementmodell

Lean filosofin fokuserar på:

Reduktion av ledtider– Normal produktion– Nya produkter

Förbättring av flexibilitet Reduktion av produktionsvarians Reduktion av kostnader

Page 5: Lean som managementmodell

2023-04-13 5

”Lean thinking”

Lean thinking

“Grunden i Lean thinking är “kunden främst”

Hur når vi dit?

“Genom att skapa tänkande människor” Och hur gör vi det?

“Genom att sakpa arbetsplatser som är mer användarvänliga och uppmuntrar människor att tänka”

Page 6: Lean som managementmodell

2023-04-13 6

[Johanna Strömgren, Lean Centrum]

Standard

Ständig förbättring

Avvikelse

Världs-klass

Ständiga förbättringar

(Förbättra standarden)

Problemlösning(Tillbaka till standarden)

Page 7: Lean som managementmodell

2023-04-13 7

Varför världsklass?

Om jag har 99% rätt så:

• Försvinner bara 400 brev och försändelser

varje timme

• Vattnet är bara odrickbart 15 minuter per dag

• Det sker bara 400 felaktiga operationer per år

• Sker det 4 felaktiga landningar per dag på alla

större flygplatser

Page 8: Lean som managementmodell

2023-04-13 8

Var läggs vår dyrbara tid?

1. E‐posthantering 53,0%

2. Administration 51,6%

3. Internmöten 41,6%

4. Teknikstrul 28,5%

5. Personalproblem‐ och konflikthantering 24,6%

Källa: Insightlabs undersökning ”Effektiv chef 2011”

Page 9: Lean som managementmodell

2023-04-13 9

Management är mer än ett modeord

“diktator”:- Vi gör det på mitt sätt…

“uppmuntrande”: - Gör det på ditt sätt...

Lean ledaren: - Följ mig, vi fixar det här tillsammans….

Page 10: Lean som managementmodell
Page 11: Lean som managementmodell

2023-04-13 11

Kontaktuppgifter:

[email protected]

070-780 61 04