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resumen de un curso de Steve Blank sobre la teora Lean Launchpad, sobre emprendedura y startups.

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  • 1.El Lean LaunchPad: Steve BlankUniversidad de Stanford.

2. ndice Introduccin: Por qu este curso En qu se diferencia Cmo est organizado Conclusiones Referencias Contacto 3. Introduccin:Por qu este curso? 4. Por qu este curso? Las escuelas de negocio ensean la ejecucin de modelos de negocio conocidos(contabilidad, comportamiento organizacional, habilidades directivas, marketing, operaciones, etc.)Las StartUpbuscan un modelo de negocio 5. Por qu este curso?Hay algunos cursos que ensean a los emprendedores las habilidades paraoptimizar la bsqueda del modelo de negocio:modelos de negocio, desarrollo de clientes ydesarrollo gil, pensamiento de diseo, etc. Muchos cursos de emprendedura secentran en ensear a los estudiantes "cmo escribir un plan de negocios." 6. Por qu este curso?Steve Blank opina que:1. El producto es slo una parte de una StartUp, pero la comprensin de los clientes, canales, precios, etc. son las que hacen un negocio.2. Los planes de negocios estn muy bien para las grandes empresas donde hay un mercado ya existente, con productos existentes y clientes existentes. En una StartUp nada de eso es conocido. 7. Por qu este curso?Steve Black y sus excelentes colaboradores handesarrollado este curso para ensear a losestudiantes a pensaren todas las partes de la construccin de unnegocio, no slo en el producto.http://davidniblack.com/ 8. Qu diferencia a estecurso? 9. Qu diferencia a este curso?1. Introduce herramientas de gestin para emprendedores.2. Est construido en torno al:Modelo de Negocio Desarrollo del Cliente Desarrollo gil. 10. Qu diferencia a este curso?Los estudiantescomenzarn realizando elmapeado desussupuestos(Modelo de negocio)Cada semana testearnestas hiptesis con losclientes y Partners en elterreno(Desarrollo de los clientes) http://www.flickr.com/photos/fz/ Utilizarn una metodologa de desarrollo iterativo e incremental (Desarrollo gil) para construir el producto. 11. LIENZO BM - CUSTOMER DEVELOPMENT AGILE DEVELOPMENTTestea hiptesis: Testea hiptesis: Testea hiptesis:Desarrollo gil Creacin de la Canal Testea hiptesis:demandaProblema Cliente Cliente Producto ProblemaUsuario Tipo de mercado Pagador CompetenciaTestea hiptesis: Equipo deCanal Desarrollo del clienteTestea hiptesis: Testea hiptesis:Tamao de Mercado/OportunidadValida el Modelo de negocio Modelo de precios/ Precios Adaptacin del original: http://steveblank.com/2010/10/25/entrepreneurship-as-a-science-%E2%80%93-the-business- modelcustomer-development-stack/ 12. Meta a alcanzar Salir del edificio para poner a prueba cada una de las 9 partes de su modelo denegocio,comprender culesde sus suposicioneseran errneas, y determinar lo quenecesitan parahttp://www.flickr.com/photos/cavale/5405170134/ arreglarlas. 13. ObjetivosObjetivo de los alumnos:Conseguir usuarios, pedidos, clientes, etc. (y si es un productobasado en la web, un conjunto de caractersticas mnimas), todoello en 10 semanas Business Model Generation Book. 14. Objetivosscottchan / FreeDigitalPhotos.netObjetivo del cursoConseguirlos utilizando las herramientas que ayudan a testear sushiptesis y a hacer los ajustes cuando aprenden que las hiptesisoriginales acerca de su negocio estn mal.Que experimenten las suposiciones incorrectas no como unacrisis,sinocomo un aprendizaje llamado pivotaje una oportunidad para cambiarsu modelo de negocio. 15. Cmo est organizadala formacin? 16. Cmo est organizado el curso?1er da: Creacin de equipos (lo ideal 4 personas por equipo)Las compaas pueden centrarse en cualquier rea (software, hardware, dispositivos mdicos o servicios de cualquier tipo)La clase se rene 10 veces, 1 vez a lasemana, 3 horas.Al final del curso cada equipo presenta su Modelo de Negocio,poniendo de relieve lo aprendido ysus conclusiones y pivotajes masimportantes 17. Formato de las sesiones presenciales1 TEORA: Charla sobre uno de los 9 bloques de construccin de unmodelo de negocio. 18. Formato de las sesiones presenciales2 PRCTICA: Cada equipo de estudiantes presenta las"lecciones aprendidas de su experiencia al salir deledificio, evaluando, testeando, iterando y / o pivotandosu modelo de negocio. 19. ConclusionesCada equipo compartir con la clase las respuestas a estas preguntas:Qu pensaban al principio?Qu hicieron?Qu han aprendido?Qu van a hacer ahora?http://www.flickr.com/photos/cavale/5439074678/ 20. Conclusiones Este curso sita en el mundo real:cmo es realmente el inicio de una empresa de alta tecnologa.Cmo convertir una gran ideaen una gran empresa 21. ReferenciasArtculo original de Steve Blank:The Lean LaunchPad Teaching Entrepreneurship as a Management ScienceEl libro, The Four Steps to the Epiphany, de Steve BlankCustomer Development:Presentacin Steve Blank, Stanford UniversityEntrepreneurs Guide to Customer Development de Brant Cooper & Patrick Vlaskovits,Agile Development:Eric Ries,Combining agile development with customer developmentMario Lpez de vila, Agile EntrepreneurModelos de Negocio:Alex Osterwalder: Business Model GenerationGuiselle Della Mea, en espaol 22. Continuar..Yolanda Ramal Sorianoyolandar@tourismrevolution.comtwitter.com/yramal