David de Francisco MarcosMsc, MBA, PMP y CSM

Productividad Lean-Kanban

Máster en InformáticaUniversidad de Valladolid2015-2016

david.de.fco@gmail.comwww.linkedin.com/in/daviddefcohttp://es.slideshare.net/daviddefco

Paradoja de la Eficiencia

Busyness

Business

Excesivo enfoque en utilización de recursos crea colas de trabajo y trabajo redundante

!=

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¿Por Qué Lean Kanban?

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Facilita Trabajo Operativo

Acelera Desarrollo y Entrega

Hace Visibles los Desperdicios

Aumenta la Previsibilidad

Fácilmente Combinable

Poco Esfuerzo y Recursos

Proceso de Mejora Lean

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1 Identificación de Valor desde la perspectiva del cliente

2 Cadena de Valor eliminando lo que no aporta valor

3 Crear flujo quitando retrasos que el proceso fluya, equipo cómodo

4 Establecer pull sólo se inicia trabajo bajo demanda

5 Identificar desperdicios mejora continua del proceso

Sistema Kanban

Básico

Ejemplo de fases de desarrollo de producto

Extraído de www.kanbantool.com

Método Kanban

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1 Visualizar

2 Limitar Trabajo en Curso (WIP)

3 Políticas Explícitas de Calidad

4 Gestionar Flujo de Trabajo

5 Ciclos de Feedback

6 Mejorar: Colaboración y Experimentación

Principios Kanban

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1 Partir de las Prácticas Actuales

2 Buscar e Implementar Cambios Incrementales y Evolutivos

3 Respetar Procesos y Cargos Actuales

4 Fomentar el Liderazgo en Todos los Niveles

Reuniones Útiles

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Agendada

Orden del Día

Asistentes Adecuados

Puntual

Tiempo Acotado

Decisiones

Responsables y Tareas

Minutas