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FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION APLICADA EN LA CONSTRUCCIÓN DE ZAPATAS
ASIGNATURA:INGENIERIA DE PROYECTOS II
DOCENTE: Mag. Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
ALUMNOS:CARAHUATAY CHAVEZ, Ronald.BENAVIDES SEMPERTEGUI, Ronald.
INCIO ABANTO, Paul.
GRUPO:“A”
AÑO:5º
Cajamarca, 30 de Abril del 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCAFACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
ING. DE PROYECTOS II 1 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION APLICADA EN LA CONSTRUCCIÓN DE ZAPATAS
I. RESUMEN
Este trabajo presenta la aplicación de la herramienta LEAN CONSTRUCTION para la planeación, análisis y reingeniería de proyectos de construcción partiendo de un caso real, consistente en el proceso constructivo de una zapata, cuya practica en obra mejorara tanto la calidad como la cantidad de trabajo en un determinado tiempo.
Inicialmente se llevó a cabo una labor de campo, donde para cada actividad se registró la duración, las cantidades de obra, los recursos involucrados y las detenciones o defectos que se generaban para cada actividad.
En el presente trabajo se determina el porcentaje de participación, en la división del trabajo en obra, de un trabajador y además se analiza la eficiencia de la cuadrilla; finalmente se proporciona la respectiva mejora para las fallas o defectos detectados.
II. ABSTRACT OR SUMMARY
This paper presents the application of LEAN CONSTRUCTION tool for planning, analysis and reengineering of construction projects based on a real case, consisting of the construction process of a shoe, which improved work practices in both the quality and quantity of work in a given time.
We initially conducted a field work where activity was recorded for each duration, the amount of work involved resources and the detentions or defects that were generated for each activity.
In the present work we determined the percentage of participation in the division of labor at work, a worker and also analyzes the efficiency of the crew, and finally provides the respective improvement for faults or defects detected.
III. KEY WORDS
LEAN CONSTRUCTION. CONTINUOUS IMPROVEMENT. ORGANIZATION. WORK ENVIRONMENT. PERFORMANCE. PARETO DIAGRAM. ISHIKAWA DIAGRAM. PRODUCTIVE WORK.
WORK CONTRIBUTORY. WORK NO CONTRIBUTORY.
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IV. INTRODUCCIÓN
A lo largo de la historia la industria de la construcción ha conservado los mismos principios durante mucho tiempo; los procesos de diseño y construcción están dentro de modelos clásicos o “tipo” debido a nuestra cultura. En busca de un cambio sobre las tendencias tradicionales en la ejecución de proyectos de construcción, nacen nuevas corrientes enfocadas a mejorar el desempeño de los procesos productivos.
Como consecuencia de la búsqueda de un mejoramiento continuo de los procesos constructivos, surge la filosofía Lean Construction (Construcción Sin Pérdidas), cuyos métodos aplicados en la construcción buscan la optimización de recursos, costos y tiempos teniendo como base conceptual la teoría de la producción lean (producción sin pérdidas).
Lean Construction se ha implementado con éxito en varios países del mundo desde inicios de los años noventa. Grupos como el Lean Construction Institute, Internacional Group For Lean Construction conformados por una red de investigadores y profesionales en la Arquitectura, Ingeniería y Construcción, plantean que la educación, práctica e investigación en estos campos debe ser renovada con nuevos conceptos para responder a los desafíos que el nuevo mercado impone.
Sin duda alguna, la Construcción está cambiando, manifestándose con cambios significativos en el modo de gestión, que incorporan calidad, seguridad, especialización, productividad, tecnologías y más información.
V. OBJETIVOS
GENERAL: Aplicar la filosofía de Lean Construction para la mejora de la calidad en la
construcción de zapatas.
ESPECÍFICOS:
Determinar los trabajos productivos (TP), contributorios (TC) y no contributorios (TNC); tanto de cuadrilla como de cada trabajador.
Analizar los defectos o fallas detectados en la construcción de zapatas y luego proponer soluciones para su mejoramiento.
Determinar el porcentaje de participación, en la división del trabajo en obra, de un trabajador.
Analizar la productividad y eficiencia de la cuadrilla.
VI. MARCO TEÓRICO
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LEAN CONSTRUCTION: "LEAN" es un término en inglés que para nuestros efectos se traduce como "Sin Pérdidas". Fue acuñado en 1990 a la manufactura por un grupo de investigadores del MIT, como "Lean Manufacturing" o "Lean Production", cuando luego de sus estudios comprobaron la enorme eficiencia del Sistema de Producción Toyota liderado por el ingeniero Taiichi Ohno.
Posteriormente, en 1992 el profesor Lauri Koskela del Centro de Investigación Técnica de Finlandia, en su tesis doctoral, propuso la aplicación de estos conceptos Lean al sector de la construcción, en la que señaló la necesidad de contar con una teoría de producción para la construcción, considerando que ésta se desarrolla sobre un sistema complejo y caótico.
Es una nueva forma de producción, cuyo objetivo es eliminar y/o minimizar las pérdidas en los recursos que usamos para construir un proyecto, a fin de generar el máximo valor posible para los clientes. El enfoque hacia la eliminación de las pérdidas es muy importante, porque los niveles de desperdicio en la construcción, en todo el mundo, son muy altos.
Diversos muestreos de los tipos de trabajo en la construcción, los cuales pueden ser Productivo (TP), Contributorio (TC) y No Contributorio (TNC), nos dicen que alrededor de una tercera parte de la producción en la obras de construcción está compuesta por desperdicios.
ZAPATAS: Son cimentaciones superficiales, y viene ha ser ampliación de la base de una columna o muro y que tiene por objeto transmitir la carga al subsuelo a una presión adecuada a las propiedades del suelo.
Su forma, tipo y dimensiones dependerá tanto del tipo de estructura, las cargas que van a soportar así como de las propiedades del suelo.
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CLASIFICACIÓN:Pueden ser de 3 clases:
1.- zapatas aisladas.2.- zapatas conectadas.3.- zapatas combinadas.
Las zapatas que soportan una sola columna se llaman zapatas aisladas o individuales.
La zapata que se construye debajo de un muro se llama zapata corrida o conectada.
Si una zapata soporta varias columnas se llama zapata combinada.
Zapata aislada Zapata conectada
Zapata combinada
DIAGRAMA DE PARETO: Es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los generan.
El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Juran en honor del economista italiano VILFREDO PARETO (1848- 1923) quien realizó un estudio sobre la distribución de la riqueza, en el cual descubrió que la minoría de la población poseía la mayor parte de la riqueza y la mayoría de la población poseía la menor parte de la riqueza. El Dr. Juran aplicó este concepto a la calidad, obteniéndose lo que hoy se conoce como la regla 80/20.
Según este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80 % del problema y el 80 % de las causas solo resuelven el 20 % del problema.
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Ahora resulta evidente cuales son los tipos de defectos más frecuentes. Podemos observar que los 2 primeros tipos de defectos se presentan en el 79,8 % de los accesorios con fallas. Por el Principio de Pareto, concluimos que: La mayor parte de los defectos encontrados en el lote pertenece sólo a 2 tipos de defectos (los “pocos vitales”), de manera que si se eliminan las causas que los provocan desaparecería la mayor parte de los defectos.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA: Una de las herramientas más útiles para la ordenación de ideas, mediante el criterio de sus relaciones de causalidad, el Diagrama Causa-Efecto, también llamado “Diagrama de Ishikawa” o “Diagrama de Espina de Pescado”.
El Diagrama Causa-Efecto es una representación gráfica que muestra la relación cualitativa e hipotética de los diversos factores que pueden contribuir a un efecto o fenómeno determinado.
Centra la atención de todos los componentes del grupo en un problema específico de forma estructurada y sistemática.
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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
VII. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
A. DATOS GENERALES:
UBICACIÓN:
La obra se encuentra ubicada en la Avenida Mario Urteaga 360 – Cajamarca (Colegio Emblemático “Santa Teresita”).
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CARTEL DE OBRA:
B. ANÁLISIS DE PARTIDAS O ACTIVIDADES OBSERVADAS
ACTIVIDAD: EXCAVACIÓN, PERFILADO, TRANSPORTE Y ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE (T).
DEFECTOS PRODUCIDOS:
NOMENCLATURA CONTEO SUBTOTAL
P III 3A III*3 9T IIII*5 20
32
CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Perfilado de zapataAcopio de material extraido
FALLAS EN EXCAVACIÓN DE ZAPATAS
Transp. y eliminación de material excedenteTOTAL
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CONFECCIÓN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR
NOMENCLATURAN° Tramos
DefectuososTotal
AcumuladoPorcentaje
ParcialPorcentaje Acumulado
Linea 80-20
T 20 20 62.50% 62.50% 80.00%A 9 29 28.13% 90.63% 80.00%P 3 32 9.38% 100.00% 80.00%
100.00%
Acopio de material extraido
TOTAL
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Transp. y eliminación de material excedente
Perfilado de zapata
FACTORES QUE OCASIONAN FALLAS EN LA ELABORACIÓN DE ZAPATAS.
PRIMERA VITAL: Transporte y eliminación de material excedente (T).
PRIMERA VITAL: Transporte y eliminación de material excedente (T).
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NOMENCLATURA CONTEO SUBTOTAL
LL III*5 15R III*2 6V III*3 9
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TIPO DE FALLA O DEFECTO
Llenado de carretillaRecorrido de carretillaVaciado de carrtetilla
FALLAS: TRANSPORTE Y ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE: (T)
TOTAL
NOMENCLATURAN° Tramos
Defectuosos
Total
Acumulado
Porcentaje
Parcial
Porcentaje
AcumuladoLinea 80-20
LL 15 15 50.00% 50.00% 80.00%V 9 24 30.00% 80.00% 80.00%R 6 30 20.00% 100.00% 80.00%
100.00%Recorrido de carretilla
TOTAL
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Llenado de carretillaVaciado de carrtetilla
CONFECCIÓN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR
EFECTOS DEL MEJORAMIENTO CAUSA – EFECTO PARA LA PRIMERA VITAL:
Procurar llenar a toda su capacidad la carretilla en cada eliminación de material. Evitar regar el material al momento del llenado. Llenar la carretilla en un tiempo prudente y adecuado. Vaciar el material de manera correcta y sin botar o golpear la carretilla. Amontonar el material de modo que no se obstáculo para el siguiente viaje. Limpia previamente el camino para el tránsito de la carretilla.
PRODUCTIVIDAD EN OBRA:
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Llenado de carretilla con material.Retorno a llenado de carretilla.
DISTANCIA TIEMPO SIMBOLO
10 m. 25 seg.
10 m. 10 seg. T ransporta carretilla vacia
Inicio del ciclo:
Fin del ciclo:
FLUJOGRAMADIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO
DESCRIPCIÓN
Llenado de carretilla
T ransporta carretilla llena
Vaciado de carretilla
1
2
3
4
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OBRA: “ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I .E. SANTA TERESITA-CAJAMARCA”.ACTIVIDAD: EXCAVACIÓN, PERFILADO, TRANSPORTE Y ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE (T).FECHA : 25/04/2013.CUADRILLA: 2 PEÓN
HUATAY YOVERA, JOSÉ TOLEDO LEIVA, LUIS25 AÑOS 34 AÑOS
HORA DE INICIO: 07:45 A.M HORA DE TERMINO: 09:25 A.M
P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2TP: TRABAJO PRODUCTIVO
X X X X X X X X XX
X X XX
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIOX
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X X X X X
PEÓN 2:NOMBRE:
EDAD:
M E D I C I O N E S E N C A M PO
8 (16 min) 9 (18min) 10 (20 min)
CUADRILLA
Excavacion de terreno (E)Acopio de material (AM)
Traslado de herramientas (TH)
Conversar o tiempo ocioso (0)
Nº MEDICIONES 1 (2 min)
Llenado de carretilla (LL)
7 (14min)
Ir a SS.HH (B)Descanzar (D)Realizar mandados (M)
PEÓN 1:
2 (4 min) 3 (6 min) 4 (8 min) 5 (10 min) 6 (12 min)
NOMBRE:EDAD:
Transp. y vaceado de material excedente (VE)
Transporte de carretilla vacia (TC)
P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2TP: TRABAJO PRODUCTIVO
X X X X XX X X X X
X X X X X X
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIOX
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X
X X
P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2TP: TRABAJO PRODUCTIVO
X X X X XX X X X
X X XX X X X
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIOx
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X X X
X X X X X XX X
X X X X XX
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X X XX X
X X X X X X XX X X
X X X X X X X X X X
Transporte de carretilla vacia (TC)Traslado de herramientas (TH)
Conversar o tiempo ocioso (0)Ir a SS.HH (B)Descanzar (D)Realizar mandados (M)
Nº MEDICIONES 21 (42 min) 22 (44 min) 23 (46 min) 24 (48 min) 25 (50 min) 26 (52 min) 27 (54 min) 28 (56 min) 29 (58 min) 30 (60 min)
CUADRILLA
18 (36 min) 19 (38 min) 20 (40 min)11 (22 min) 12 (24 min) 13 (26 min) 17 (34 min)
Llenado de carretilla (LL)
Traslado de herramientas (TH)
Realizar mandados (M)
14 (28 min) 15 (30 min) 16 (32 min)
Transp. y vaceado de material excedente (VE)
Nº MEDICIONESCUADRILLA
Excavacion de terreno (E)Acopio de material (AM)
Transporte de carretilla vacia (TC)
Conversar o tiempo ocioso (0)Ir a SS.HH (B)Descanzar (D)
Excavacion de terreno (E)Acopio de material (AM)Llenado de carretilla (LL)Transp. y vaceado de material excedente (VE)
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E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
X X X X XX X X X X
X X X X X X
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIOX
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X
X X
X X X X XX X X X
X X XX X X X
X X X
P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2TP: TRABAJO PRODUCTIVO
X X X X X XX X
X X X X XX
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIOx
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X X XX X
P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2 P1 P2TP: TRABAJO PRODUCTIVO
X X X X X X XX X X
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X X X X X X X X X X
42 (84 min) 43 (86 min) 44 (88 min) 45 (90 min) 46 (92 min)
CUADRILLA
Excavacion de terreno (E)Acopio de material (AM)Llenado de carretilla (LL)
32 (64 min)
CUADRILLA
Excavacion de terreno (E)Acopio de material (AM)Llenado de carretilla (LL)Transp. y vaceado de material excedente (VE)
Transporte de carretilla vacia (TC)Traslado de herramientas (TH)
Conversar o tiempo ocioso (0)
Nº MEDICIONES 31 (62 min)
Ir a SS.HH (B)Descanzar (D)Realizar mandados (M)
Nº MEDICIONES 41 (82 min)
Transp. y vaceado de material excedente (VE)
Transporte de carretilla vacia (TC)Traslado de herramientas (TH)
Conversar o tiempo ocioso (0)Ir a SS.HH (B)
33 (66 min) 34 (68 min) 35 (70 min) 36 (72 min) 37 (74 min) 38 (76 min) 39 (78 min) 40 (80 min)
47 (94 min) 48 (96 min) 49 (98 min) 50 (100 min)
Descanzar (D)Realizar mandados (M)
LEYENDA:
: Excavacion de terreno (E): Acopio de material (AM): Descanzar (D): Conversar o tiempo ocioso (0): Ir a SS.HH (B): Llenado de carretilla (LL): Transp. y vaceado de material excedente (VE): Transporte de carretilla vacia (TC): Realizar mandados (M)
EAMDOB
LLVETCM
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ACTIVIDAD: EXCAVACIÓN, PERFILADO, TRANSPORTE Y ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE (T).
M
CONTEO
M
VEDLLLLTCLLLLTC
BLLTCLLLLLLLLLLM
VELLTCLLBBBBB
DE
AMEE
AMAME
AMEE
AM
AMAM
LLVE
M
MM
3334
E
AM
EEEE
EAM
AMEEEE
AM
AM
AMEEE
M
VED
LLLLTCLLLLTC
BLLTCLLLLLLLLLLM
VELLTCLLBBBBB
AMEE
AM
AMAMDE
AM
14151617181920
2526
49
434445464748
3738
VED
LL
LL
VEVE
VEVEVED
LL
272829303132
PEÓN (P2): TOLEDO
M
DMLL
M
M
M
50 E
DMLLLLM
LL
MM
MM
M 50 E M
MMMM
MMM
49
23456789
10111213
EE
AME
ED
AMDEEEEE
AM
2345678
Nº DE MEDIC. PEÓN (P1): HUATAY
EEEEEEEE
9101112
42
PEÓN (P2): TOLEDO
Nº DE MEDIC.
PEÓN (P1): HUATAY
1
21
LL 1
21
394041
1314151617181920
25
EEE
AM
222324
3536
262728293031323334
LLVE
222324
353637383940
E
EE
AME
ED
AMD
EEEEEEEE
AMAMEE
AMAME
EE
E
4142434445464748
EAMAM
ING. DE PROYECTOS II 14 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
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E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
ACTIVIDAD: EXCAVACIÓN, PERFILADO, TRANSPORTE Y ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE (T).
617
O
6
D 3
B
PEÓN (P1): HUATAY
E 32
VE
AM 15LL
TP
E
TC TNC
D
PEÓN (P2): TOLEDO
TP
B
M3
TOTAL 47
TCTHO
PORCENTAJE0 3
94% 0% 6%
TC TNC
46%
M
AMLLVE
14TOTAL 23 4 23
TC 4TH
46%PORCENTAJE 8%
ING. DE PROYECTOS II 15 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
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E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
RESUMEN DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJOACTIVIDAD: EXCAVACIÓN, PERFILADO, TRANSPORTE Y ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE (T).
TPTCTNCTOTAL
TPTCTNCTOTAL
TPTCTNCTOTAL
100%
Nº de medidas704
26100
Nº de medidas % Participación
47 94.0%0 0.0%3 6.0%
PEÓN: HUATAY (EXCAVACIÓN)% ParticipaciónNº de medidas
% Participación
CUADRILLA
70.0%4.0%
26.0%
50 100%
23 46.0%4 8.0%
50 100.0%
PEÓN: TOLEDO (ACARREO)
23 46.0%
46%
8%
46%
PEÓN: TOLEDO
TP
TC
TNC
94%
6%PEÓN: HUATAY
TP
TC
TNC
70%4%
26%
CUADRILLA
TP
TC
TNC
ACTIVIDAD: EXCAVACIÓN, PERFILADO, TRANSPORTE Y ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE (T).
Excavación de una zapata de 1.60 m x 1.60 m x 0.50 m
TIEMPO (min)
PRODUCCIÓN (m3) en 100 min
100 1.2800
TIEMPO (horas)
MANO DE OBRA
(hombres)
PRODUCCIÓN (m3) en 8 horas
PRODUCTIVIDAD
(m3/HH)RENDIMIENTO (HH/m3)
VELOCIDAD
(m3/hora)
1.67 2 6.144 1.843 0.543 3.686
PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
ACTIVIDAD: LLENADO DE FALSA ZAPATA (T).
ING. DE PROYECTOS II 16 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
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E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
DEFECTOS PRODUCIDOS:
NOMENCLATURA CONTEO SUBTOTAL
LL III*4 12P IIIII 5V III 3
20
CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Llenado de trompo.
FALLAS EN LLENADO DE FALSA ZAPATAS
Preparación del C°.Vaciado de C°.
TOTAL
NOMENCLATURAN° Tramos
DefectuososTotal
AcumuladoPorcentaje
ParcialPorcentaje Acumulado
Linea 80-20
LL 12 12 60.00% 60.00% 80.00%P 5 17 25.00% 85.00% 80.00%V 3 20 15.00% 100.00% 80.00%
100.00%TOTAL
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Llenado de trompo.Preparación del C°.Vaciado de C°.
CONFECCIÓN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%
02468
101214161820
LL P V
FREC
UEN
CIA
FALLA O DEFECTO
DIAGRAMA DE PARETO
N° Tramos Defectuosos
Porcentaje Acumulado
Linea 80-20
FACTORES QUE OCASIONAN FALLAS EN LA ELABORACIÓN DE ZAPATAS.
PRIMERA VITAL: Llenado de trompo (LL).
NOMENCLATURA CONTEO SUBTOTAL
LLL III*5 15PT III*3 9
24
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Llenado de latasPosicionamiento de trompo
FALLAS: LLENADO DE TROMPO: (LL)
TOTAL
ING. DE PROYECTOS II 17 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
NOMENCLATURAN° Tramos
DefectuososTotal
AcumuladoPorcentaje
ParcialPorcentaje Acumulado
Linea 80-20
LLL 15 15 62.50% 62.50% 80.00%PT 9 24 37.50% 100.00% 80.00%
100.00%TOTAL
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Llenado de latasPosicionamiento de trompo
CONFECCIÓN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%
0
5
10
15
20
LLL PT
FREC
UEN
CIA
FALLA O DEFECTO
DIAGRAMA DE PARETO
N° Tramos Defectuosos
Porcentaje Acumulado
Linea 80-20
EFECTOS DEL MEJORAMIENTO CAUSA – EFECTO PARA LA PRIMERA VITAL:
Procurar llenar a toda su capacidad. Tener la presencia de un capataz. Contar con latas con medidas reglamentarias. Contar con latas en buen estado. Respetar los tiempos para el llenado, transporte y vaciado en trompo.
PRODUCTIVIDAD EN OBRA:
Llenado de trompo con material.Acomodo de falza zapata.
DISTANCIA TIEMPO SIMBOLO
2 m. 3 min.
3 min.
3.30 m. 1.5 min.
1.5 min. Acomodo de falsa zapata
Inicio del ciclo:
Fin del ciclo:
FLUJOGRAMADIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO
DESCRIPCIÓN
Llenado de trompo
Preparación y vaciado del Cº
Colocación de piedra
2
4
3
1
ING. DE PROYECTOS II 18 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
OBRA: “ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. SANTA TERESITA-CAJAMARCA”.ACTIVIDAD: LLENADO DE FALSA ZAPATA (T).FECHA : 26/04/2013.CUADRILLA: 1 OPERARIO 4 PEÓN
SAMAN LLANOS ALBERTO38 AÑOSHUARIPATA LUNA PEDRO CHILON MENDOZA SAUL29 AÑOS 32 AÑOSCHUQUILIN OLAZABAL CARLOS BARRETO MEJIA SEGUNDO27 AÑOS 34 AÑOS
HORA DE INICIO: 10.24 A.M HORA DE TERMINO: 10.56 A.M
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO
X XX X X X X X
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIOX
X X X XTNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X X
X XDescanzar (D)Realizar mandados (M)
PEÓN 4:NOMBRE:
EDAD:
Llenado de mezcladora (LLM)
1 (2 min)
PEÓN 3:NOMBRE:
EDAD:
2 (4 min) 3 (6 min) 4 (8 min)
PEÓN 1:NOMBRE:
PEÓN 2:NOMBRE:
EDAD: EDAD:
M E D I C I O N E S E N C A M PO
CUADRILLA
Manejo de la mezcladora (MM)
Acomodo de falsa zapata (AF)
Armado de canaleta para vaciado de C° (AC)
Conversar o tiempo ocioso (0)
Nº MEDICIONES
Colocación de piedra (CP)
Ir a SS.HH (B)
OPERARIO:NOMBRE:
EDAD:
Traslado de herramientas (TH)
ING. DE PROYECTOS II 19 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO
XX X X X X X
XX
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIOX X
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO X
X XX X X X
XX
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X X
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO
XX X
XX X
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIOX
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIOX X
X X
Colocación de piedra (CP)
Traslado de herramientas (TH)
Descanzar (D)
Nº MEDICIONES 5 (10 min) 6(12 min) 7(14 min) 8 (16 min)
Realizar mandados (M)
Nº MEDICIONES 13 (26 min) 14(28 min) 15(30 min)
Armado de canaleta para vaciado de C° (AC)
Conversar o tiempo ocioso (0)
Nº MEDICIONES 9 (18 min) 10(20 min)
Realizar mandados (M)
Manejo de la mezcladora (MM)
Ir a SS.HH (B)
Llenado de mezcladora (LLM)
CUADRILLA
Acomodo de falsa zapata (AF)
Ir a SS.HH (B)Descanzar (D)Realizar mandados (M)
Acomodo de falsa zapata (AF)
Traslado de herramientas (TH)Armado de canaleta para vaciado de C° (AC)
Conversar o tiempo ocioso (0)
12(24 min)
CUADRILLA
Manejo de la mezcladora (MM)Llenado de mezcladora (LLM)Colocación de piedra (CP)Acomodo de falsa zapata (AF)
Traslado de herramientas (TH)Armado de canaleta para vaciado de C° (AC)
Conversar o tiempo ocioso (0)
11(22 min)
Ir a SS.HH (B)Descanzar (D)
16(32 min)
CUADRILLA
Manejo de la mezcladora (MM)Llenado de mezcladora (LLM)Colocación de piedra (CP)
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO
XX X X X X X
XX
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIOX X
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO X
X XX X X X
XX
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
X X
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO
XX X
XX X
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIOX
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIOX X
X X
Colocación de piedra (CP)
Traslado de herramientas (TH)
Descanzar (D)
Nº MEDICIONES 5 (10 min) 6(12 min) 7(14 min) 8 (16 min)
Realizar mandados (M)
Nº MEDICIONES 13 (26 min) 14(28 min) 15(30 min)
Armado de canaleta para vaciado de C° (AC)
Conversar o tiempo ocioso (0)
Nº MEDICIONES 9 (18 min) 10(20 min)
Realizar mandados (M)
Manejo de la mezcladora (MM)
Ir a SS.HH (B)
Llenado de mezcladora (LLM)
CUADRILLA
Acomodo de falsa zapata (AF)
Ir a SS.HH (B)Descanzar (D)Realizar mandados (M)
Acomodo de falsa zapata (AF)
Traslado de herramientas (TH)Armado de canaleta para vaciado de C° (AC)
Conversar o tiempo ocioso (0)
12(24 min)
CUADRILLA
Manejo de la mezcladora (MM)Llenado de mezcladora (LLM)Colocación de piedra (CP)Acomodo de falsa zapata (AF)
Traslado de herramientas (TH)Armado de canaleta para vaciado de C° (AC)
Conversar o tiempo ocioso (0)
11(22 min)
Ir a SS.HH (B)Descanzar (D)
16(32 min)
CUADRILLA
Manejo de la mezcladora (MM)Llenado de mezcladora (LLM)Colocación de piedra (CP)
LEYENDA:
MM : Manejo de la mezcladora (MM)LLM : Llenado de mezcladora (LLM)TH : Traslado de Herramientas (TH)O : Conversar o tiempo ocioso (O)
AC : Armado de canaleta para vaciado de concreto(AC)D : Descanso (D)
CP : Colocacion de piedra (CP)AF : Acomodo de falsa zapata (AF)
ING. DE PROYECTOS II 20 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
ACTIVIDAD: LLENADO DE FALSA ZAPATA (T).
LLM LLM TH AC
LLM LLM AC ACLLM LLM O O
D DCP AF
LLM LLMLLM LLMLLM LLM O O
D DCP AF
LLM LLMLLM LLMLLM LLM O O
D DCP AFTH AF
MM
MM
MM
AC
MM
MM
1213141516
7891011
23456
PEÓN (P1): HUARIPATA
PEÓN (P2): CHILON
PEÓN (P3): CHUQUILINPEÓN (P4): BARRETO
1 MM
Nº DE MEDIC. OPERARIO (OP): SAMAN
ACTIVIDAD: LLENADO DE FALSA ZAPATA (T).
TP TC TNC TP TC TNCMM 6 MMLLM LLM 9CP CPAF AFTH THAC 1 ACO OD D 3
TOTAL 6 1 0 TOTAL 9 0 3PORCENTAJE 86% 14% 0% PORCENTAJE 129% 0% 43%
TP TC TNC TP TC TNCMM MMLLM 9 LLMCP CP 3AF AFTH TH 2AC ACO O 3D 3 D
TOTAL 9 0 3 TOTAL 3 2 3PORCENTAJE 129% 0% 43% PORCENTAJE 43% 29% 43%
PEÓN (P1): HUARIPATA PEÓN (P3): CHUQUILIN
OPERARIO (OP): SAMAN PEÓN (P2): CHILON
ING. DE PROYECTOS II 21 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
TP TC TNCMMLLMCPAF 4THAC 2O 3D
4 2 357% 29% 43%PORCENTAJE
TOTAL
PEÓN (P4): BARRETO
D 3 D
TOTAL 9 0 3 TOTAL 3 2PORCENTAJE 129% 0% 43% PORCENTAJE 43% 29%
RESUMEN DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
CUADRILLA
% Participación
TP 31 64.6%TC 5 10.4%TNC 12 25.0%TOTAL 48 100%
OPERARIO: SAMAN
ACTIVIDAD: LLENADO DE FALSA ZAPATA (T).
Nº de medidas
65%10%
25%
CUADRILLA
TPTCTNC
86%
14%
OPER. SAMAN
TPTCTNC
TNC 3 25.0%TOTAL 12 100%
PEÓN2: CHILON (COL. MAT.)
% Participación
TP 9 75.0%TC 0 0.0%TNC 3 25.0%TOTAL 12 171.4%
PEÓN3: CHUQUILIN (COL. PIEDRA)
% Participación
Nº de medidas
Nº de medidas
75%
25%PEÓN1: HUARIPATA
TPTCTNC
75%
25%
PEÓN2: CHILON
TPTCTNC
38%
25%
38%
PEÓN3: CHUQUILIN
TPTCTNC
ING. DE PROYECTOS II 22 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
TP 9 75.0%TC 0 0.0%TNC 3 25.0%TOTAL 12 171.4%
PEÓN3: CHUQUILIN (COL. PIEDRA)
% Participación
TP 3 37.5%TC 2 25.0%TNC 3 37.5%TOTAL 8 100%
PEÓN4: BARRETO (ACOM. FALSA ZAP.)
Nº de medidas
75%
25%
PEÓN2: CHILON
TPTCTNC
38%
25%
38%
PEÓN3: CHUQUILIN
TPTCTNC
44%
22%
33%
PEÓN: BARRETO
TPTCTNC
ACTIVIDAD: LLENADO DE FALSA ZAPATA (T).
Excavación de una zapata de 3.30 m x 0.50 m x .50 m 0.83 0.50 m x 0.40 m x .50 m 0.10
TIEMPO (min)
PRODUCCIÓN (m3) en 32 min
32 0.93
TIEMPO (horas)
MANO DE OBRA
(hombres)
PRODUCCIÓN (m3) en 8 horas
PRODUCTIVIDAD
(m3/HH)RENDIMIENTO (HH/m3)
VELOCIDAD
(m3/hora)
0.53 5 13.875 5.203 0.192 2.775
PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
ACTIVIDAD: VACIADO DE CONCRETO EN ZAPATAS (V).
DEFECTOS PRODUCIDOS:
ING. DE PROYECTOS II 23 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
NOMENCLATURA CONTEO SUBTOTAL
T I 1V IIII 4A III 3
8Armado de Accesos
TOTAL
CONTROL DE CALIDAD LEAN CONSTRUCTION
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Transp. De VibradorVibrado del Concreto
FALLAS EN VACIADO DE ZAPATAS
NOMENCLATURAN° Tramos
DefectuososTotal
AcumuladoPorcentaje
ParcialPorcentaje Acumulado
Linea 80-20
V 4 4 50.00% 50.00% 80.00%A 3 7 37.50% 87.50% 80.00%T 1 8 12.50% 100.00% 80.00%
100.00%TOTAL
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Vibrado del ConcretoArmado de AccesosTransp. De Vibrador
CONFECCIÓN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
V A T
FREC
UEN
CIA
FALLA O DEFECTO
DIAGRAMA DE PARETO
N° Tramos Defectuosos
Porcentaje Acumulado
Linea 80-20
FACTORES QUE OCASIONAN FALLAS EN LA ELABORACIÓN DE ZAPATAS.
PRIMERA VITAL: Vibrado del concreto (V).
ING. DE PROYECTOS II 24 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
NOMENCLATURA CONTEO SUBTOTAL
F IIIII 5DC III 3
8
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Falta de experiencia del OperarioDificultad en Circulacion
FALLAS: VIBRADO DEL CONCRETO: (V)
TOTAL
NOMENCLATURAN° Tramos
DefectuososTotal
AcumuladoPorcentaje
ParcialPorcentaje Acumulado
Linea 80-20
F 5 5 62.50% 62.50% 80.00%DC 3 8 37.50% 100.00% 80.00%
100.00%TOTAL
TIPO DE FALLA O DEFECTO
Falta de experiencia del OperarioDificultad en Circulacion
CONFECCIÓN DE TABLA ORDENADA DE MAYOR A MENOR
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
F DC
FREC
UEN
CIA
FALLA O DEFECTO
DIAGRAMA DE PARETO
N° Tramos Defectuosos
Porcentaje Acumulado
Linea 80-20
EFECTOS DEL MEJORAMIENTO CAUSA – EFECTO PARA LA PRIMERA VITAL:
Dar charlas previas al trabajo a realizar. Hacer las observaciones oportunas para evitar errores. Contratar personal capacitado.
PRODUCTIVIDAD EN OBRA:
ING. DE PROYECTOS II 25 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
DISTANCIA TIEMPO SIMBOLO
44 m. 35 seg.
44 m. 35 seg. Salida de Mixer Vacio
Inicio del ciclo:
Fin del ciclo:
FLUJOGRAMADIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO
DESCRIPCIÓN
Colocación de Chute
Vaciado de Concreto
Vibrado de Concreto
LLegada de Mixer Lleno
LLegada de Mixer LlenoSalida de Mixer Vacio
2
3
4
1
5
ING. DE PROYECTOS II 26 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
OBRA: “ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. SANTA TERESITA-CAJAMARCA”.ACTIVIDAD: VACIADO DE CONCRETO EN ZAPATAS (V).FECHA : 26/04/2013.CUADRILLA: 1 CAPATAZ + 1 OPERARIO + 3 PEONES
PEDRO
JUAN JOSÉ
RONY OMAR
HORA DE INICIO: 11:48 A.M HORA DE TERMINO: 12:08 P.M
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO
X XX X
X XTC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
X X X XX X X X X X X
X XX
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
PEÓN 2:NOMBRE:
NOMBRE:PEÓN 4:
1 (2 min)
Armado y Manipulacion del Chute (AC)Traslado de herramientas (TH)
M E D I C I O N E S E N C A M PO
CUADRILLA
Vaciado de Concreto (C)Vibrado de Concreto (VC)
Transporte de Vibrador (TV)
Nº MEDICIONES
Nivelado de Concreto (NC)
OPERARIO:NOMBRE:
PEÓN 1:NOMBRE:
PEÓN 3:NOMBRE:
Armado de Accesos (AA)
Realizar mandados (M)
Conversar o tiempo ocioso (0)Ir a SS.HH (B)Descanzar (D)
2 (4 min) 3 (6 min) 4 (8 min)
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO
X X XX X X X
X X XTC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
X X XX X X X
XX
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIOX
Nivelado de Concreto (NC)
Armado y Manipulacion del Chute (AC)
Descanzar (D)
Nº MEDICIONESCUADRILLA
Vaciado de Concreto (C)Vibrado de Concreto (VC)
Transporte de Vibrador (TV)
Conversar o tiempo ocioso (0)Ir a SS.HH (B)
5 (10 min) 6 (12 min) 7 (14 min) 8 (16 min)
Armado de Accesos (AA)
Traslado de herramientas (TH)
Realizar mandados (M)
OP P1 P2 P3 P4 OP P1 P2 P3 P4TP: TRABAJO PRODUCTIVO
XX X
X X X XTC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
X XX
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO
Nº MEDICIONES
Armado de Accesos (AA)Transporte de Vibrador (TV)
Traslado de herramientas (TH)
Conversar o tiempo ocioso (0)Ir a SS.HH (B)
Realizar mandados (M)Descanzar (D)
Vaciado de Concreto (C)Vibrado de Concreto (VC)Nivelado de Concreto (NC)
9 (18 min) 10 (20 min)
CUADRILLA
Armado y Manipulacion del Chute (AC)
ING. DE PROYECTOS II 27 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
LEYENDA:
::::::::
: Descanzar (D)B
Vaciado de Concreto (C)Vibrado de Concreto (VC)Nivelado de Concreto (NC)Armado de Accesos (AA)Transporte de Vibrador (TV)Armado y Manipulacion del Chute (AC)Traslado de herramientas (TH)Conversar o tiempo ocioso (0)Ir a SS.HH (B)
CVCNCAATVACTHO
D
ACTIVIDAD: VACIADO DE CONCRETO EN ZAPATAS.
VC TV NC AAVC TV TH AAVC TV
TV
VC TV NC AAVC TV NC AA
23456789
109
10
2345678
CCC
ACCCC
AC
Nº DE MEDIC.
1
PEÓN (P1) PEÓN (P2) PEÓN (P3) PEÓN (P4)OPERARIO
ACAC
1
Nº DE MEDIC.
TV TV AATV TV TH AAVC TV NC AA
NC OVC TV NC NCVC TV NC NC
OPERARIO PEÓN (P1) PEÓN (P2) PEÓN (P3) PEÓN (P4)
CONTEO
AC TV TV TV AAAC TV TV TH AAC VC TV NC AAC VC TV NC AAC VC TV NC AA
AC VC TV NC AAC VC TV TH AA
AC VC TV NC NC
C VC TV NC OC VC TV NC NC
ACTIVIDAD: VACIADO DE CONCRETO EN ZAPATAS.
VCNC
PORCENTAJE
TC TNC
BO
D
TP
OPERARIO
C 6
AA
TOTAL 6
TVACTH
060% 40% 0%
4
4D
PEÓN (P1)
TH
TP TC TNCC
VC 8NCAATV 2ACTHOBD
TOTAL 8 2 0PORCENTAJE 80% 20% 0%
PEÓN (P2)
TP TC TNCC
VCNCAATV 10AC
OB
TOTAL 0 10 0PORCENTAJE 0% 100% 0%
PEÓN (P3)
C
NC
TV
TH
B
TOTAL 7 3 0
NC
1
PEÓN (P4)
TP TC TNC TP TC TNC
2AA AA 7
CVC VC
7
TVAC AC
THO O 1
2
BD D
TOTAL 2 7 1PORCENTAJE 70% 30% 0% PORCENTAJE 20% 70% 10%
ING. DE PROYECTOS II 28 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
TC 2 20.0%TNC 0 0.0%TOTAL 10 100%
PEÓN 2 (AYUDANTE DE VIBRADO)Nº de medidas % Participación
TP 0 0.0%TC 10 100.0%TNC 0 0.0%TOTAL 10 100%
PEÓN 3 (NIVELADOR)Nº de medidas % Participación
TP 7 70.0%TC 3 30.0%TNC 0 0.0%TOTAL 10 100%
PEÓN 4 (AYUDANTE DE VIBRADO)Nº de medidas % Participación
80%
20%PEÓN 1
TPTCTNC
100%
PEÓN 2
TPTCTNC
70%
30%
PEÓN 3
TPTCTNC
20%
70%
10%PEÓN 4
TPTCTNC
ACTIVIDAD: VACIADO DE CONCRETO EN ZAPATAS.
Vaciado de concreto en una zapata de 1.40 m x 4.30 m x .60 m
TIEMPO (min)
PRODUCCIÓN (m3) en 20 min
20 3.6120
TIEMPO (horas)
MANO DE OBRA
(hombres)
PRODUCCIÓN (m3) en 8 horas
PRODUCTIVIDAD
(m3/HH)RENDIMIENTO (HH/m3)
VELOCIDAD
(m3/hora)
0.33 5 86.688 2.167 0.461 17.338
PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO
ING. DE PROYECTOS II 29 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
Se aplicó la filosofía de Lean Construction para la mejora de la calidad en la construcción de zapatas.
Se analizó las fallas o defectos realizados en la construcción de zapatas y luego se dieron las propuestas de solución para el mejoramiento del desempeño en la construcción de las mismas.
Se determinó el porcentaje de participación de la división del trabajo en obra por trabajador y por cuadrilla.
Se logró determinar los diferentes tipos de trabajo: TP, TC y TNC. Se determinó la productividad de la cuadrilla que ejecuta una determinada
partida.
RECOMENDACIONES:
Tener en cuenta esta nueva filosofía de construcción (Lean Construction), para realizar obras con minimización en costos, tiempos y maximización de la productividad, eficiencia, ganancias.
El uso de implementos de seguridad en obra, porque un accidente puede representar una paralización de las actividades que representa perdida.
La compatibilidad, de lo ejecutado con lo especificado en planos, continuamente para evitar modificaciones.
Verificar el requerimiento de materiales para cada partida ya que el agotamiento de un recurso significa paralización de la obra por ende gasto.
IX. BIBLIOGRAFÍA
Ing. MIRANDA TEJADA, Hugo. Separatas de Clases. Ing. WALTER RODRÍGUEZ CASTILLEJO. LEAN CONSTRUCTION. PABLO ORIHUELA. Ingeniero Civil UNI, Profesor Asociado PUCP. LEAN
CONSTRUCTION EN EL PERÚ. EDWARD J. HAY. JUSTO A TIEMPO. La técnica japonesa que genera
mayor ventaja competitiva.
EN INTERNET:
www.google.com.pe
X. ANEXOS
PANEL FOTOGRÁFICO
ING. DE PROYECTOS II 30 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
TOMA DE DATOS DE OBSERVACIÓN EN CAMPO
EXCAVACIÓN Y ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE DE ZAPATA
MAQUETA DE OBRA LLENADO DE FALSA ZAPATA
ING. DE PROYECTOS II 31 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL
LLENADO DE FALSA ZAPATA DADOS DE Cº
LLENADO DE ZAPATA CON MIXER Y VIBRACIÓN
ING. DE PROYECTOS II 32 LEAN CONSTRUCTION EN ZAPATAS