lean construction-ejmplo (1)

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

GRUPO1

PRINCIPIOS 1 Y 2-------------------------------------------------------------------------------------------------------

CURSO: Gestión Integrada en la Construcción-I

DOCENTES: Walter Hermogenes RODRIGUEZ CASTILLEJO Enrique Eduardo HUAROTO CASQUILLAS

ALUMNO:AMBROSIO CAMAYO, Sergio Junior 20130126ICANTURIN UBALDO, Jonathan Franklin. 20130095FCLEMENTE BRICEÑO, Ricardo Raúl 20120125J LLANTO CASAS, Giancarlo Joan 20124035ERIVERA JESUS, Iveth Rosario 20130127E

SECCIÓN: “H”

LIMA – PERÚ2016

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL GESTION INTEGRADA EN LA CONSTRUCCIÓN CO721-H GRUPO 1

INDICE

LEAN CONSTRUCTION O CONSTRUCCION SIN PÉRDIDAS.......................................3

PRINCIPIO NÙMERO 1.-........................................................................................................3

EJEMPLO Nª2-ZAPATAS........................................................................................................3

EJEMPLO Nª3...........................................................................................................................6

EJEMPLO Nª4...........................................................................................................................6

EJEMPLO Nª6...........................................................................................................................6

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LEAN CONSTRUCTION O CONSTRUCCION SIN PÉRDIDAS

Esta teoría fue desarrollada por Lauri Koskela, en 1992 en contraposición y deficiencias que había encontrado en la gestión de la construcción que se desarrollaba en ese tiempo, afirmando que hay deficiencias en el paradigma Tiempo-Costo-Calidad

El concepto puede interpretarse en español como “construcción sin pérdidas” y es una nueva manera de diseñar y construir servicios. La ejecución de proyectos en base al concepto Lean ha causado revolución en el diseño de la manufactura, suministro y montaje debido a que permite obtener una obra de buena calidad, en menor tiempo y a bajo costo.

Lean Construction se refiere a la alineación y seguimiento integral de mejoras simultáneas y continuas en todas las dimensiones del entorno construido y natural.

Principios: Son 11 principios fundamentales pero en este caso tocaremos los principios 5 y 6.

PRINCIPIO NÙMERO 1.- REDUCIR LA PARTE DE LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR AL PRODUCTO.

EJEMPLO Nª2-ZAPATAS

Formular un reglamento interno en el cual se advierta de usos de aparatos electrónicos en horas de trabajo, e indicándolos para que el personal pueda aprovechar el tiempo muerto para poder realizar las necesidades fisiológicas como ir a los servicios higiénicos, o tiempo de ocio, etc.

*EXCAVACION:Se podría reducir la cantidad de volquetes en espera y así evitar la aglomeración de los mismos al momento de carga, y evitar que personal contratado esté sin hacer un trabajo productivo.

¿Cómo reducir?

Controlar la frecuencia con la que la cantidad de volquetes llegan al momento de realizar una excavación y esto se podría calcular teniendo:

La distancia desde la obra hasta el botadero o lugar de descarga.

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Velocidad de ida y regreso. Tiempo de carga y descarga. Rendimiento de la máquina.

*PREPARADO DEL FIERRO:Sabiendo que una persona al momento de preparar el acero ya sea para la plancha en la base o para la columna vertical que se colocara en la zapata aislada, puede llegar a tener pérdidas en pequeños cortes que con el tamaño de la obra podría tornarse una gran pérdida. Otro factor que influiría en este trabajo vendría a ser que la persona encargada tienda a cometer fallas y entonces el trabajo realizado se tendría que volver a hacerlo.

¿Cómo reducir?

Una solución práctica de reducir estas pérdidas seria adquiriendo acero de refuerzo habilitado, se reduciría los procedimientos de cortes y se reducirían considerablemente las perdidas.

*DISTRIBUCIÓN DE ÁREAS:La lejanía de taller para la habilitación de acero aumenta pasos que vendría a ser el transporte de las planchas de acero y también del acero vertical de columna son sus respectivos estribos.

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¿Cómo reducir?

Una opción es tener cerca el taller para la habilitación de acero. Para reducir el transporte a grandes distancia y generar mayor producción.

*VACIADO DEL CONCRETO:Se sabe que el vaciado se podría hacer mediante una mezcladora en la cual se tendría que contar con peones los cuales trasladen el concreto hasta el lugar donde se realiza el vaciado, pero en el momento que se prepara con esta máquina, habrán personal el cual estarán sin hacer nada, solamente esperando a que se termine de llenar en uno y empiece con el siguiente

¿Cómo reducir?

Utilización de concreto pre-mezclado transportes con camiones Mixer desde la planta hasta la obra.

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EJEMPLO Nª3 – Muro de Ladrillos

*Humedecimiento de ladrillos:

Se podría reducir la cantidad de peones encargados de esta área, reemplazándolos con unos rociadores que realicen este trabajo. Así el peón podrá hacer otra actividad más productiva.

¿Cómo reducir?

Controlar el humedecimiento de los ladrillos:

Dependiendo del tipo de ladrillo necesitara humedecerse o no.

Cantidad de Tiempo empleado en el humedecimiento.

Programar manual o con algún sensor que mida la humedad o el tiempo.

La colocación de estos rociadores para su eficaz funcionamiento.

*Elaboración del mortero:

Por lo general el mortero se elabora cerca del muro de ladrillos, sin maquina en un cilindro partido. Amontonando los materiales como el agua, arena y cemento en el lugar.

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¿Cómo reducir?

Controlar el flujo de materiales, que este siempre lo necesario a usar y a tiempo.

Reducir el transporte de materiales, que el deposito no este demasiado lejos.

Utilizar un trompo pequeño para la elaboración del mortero.

Controlar, medir y llevar un registro de la producción en tiempo real.

*Asentado de ladrillos:

Para la definir las juntas se toma aproximadamente las medidas solicitadas con una pérdida de tiempo. Usando unas juntas prefabricas que contenga el espesor solicitado, se aumentara la eficiencia y calidad de este proceso.

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¿Cómo reducir?

Con estas juntas prefabricas con el espesor solicitado, el trabajo de asentamiento de ladrillo se vuelve sumamente fácil, haciendo inclusive que un peón realizare el procedimiento. Al inicio claro bajo la supervisión del maestro. Ello aumento la cantidad de metros cuadrados que se avanza de muro en una jornada.

EJEMPLO Nª4

EJEMPLO Nª6

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