lean bij de rotte peter kuijer, trainermatch eddy van eeden, oopen
TRANSCRIPT
![Page 1: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/1.jpg)
Lean bij de Rotte
Peter Kuijer, TrainerMatchEddy van Eeden, Oopen
![Page 2: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/2.jpg)
Ervaringen met Lean?
Of anders:TQMMansMBO
![Page 3: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/3.jpg)
Onderwerpen
• de essentie van lean• de 5 principes van lean• het lean huis• processen /Value Stream Mapping• Tools• lean (project) aanpak
![Page 4: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/4.jpg)
De benadering van lean
Nut kosten en efficiency vs
Zin waarde en toevoeging
![Page 5: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/5.jpg)
kosten, waarde en tijd
winst
Lean
-filo
sofie
Geld
klant
supplier afd1 afd2 afd 3 transport
Tijd
![Page 6: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/6.jpg)
Wat te doen?• Kritisch kijken• liefde voor detail• Vragen stellen…….• Vragen stellen…….• Vragen stellen…….
• En nog eens vragen stellen
![Page 7: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/7.jpg)
Waar Lean?- Productieafdeling- Verkoop afdeling/ orderintake- Bedrijfsbureau- Vergunning verlening bij gemeente- Brandweer ondersteunende
processen- Ziekenhuis wachtlijsten OK- Zorg: facilitaire dienst
![Page 8: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/8.jpg)
LEAN-mix
Effectiviteit
Efficiency
Verbetercultuur
Purpose Process
People
![Page 9: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/9.jpg)
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
![Page 10: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/10.jpg)
Het Lean-huis
LEAN concept (JIT leveren)
Maximaal gemotiveerde mensen
Pro
ductie
o.b
.v. b
ehoefte
Stre
ven n
aar se
rieg
rootte
1
Stre
ven n
aar m
inim
ale
voorra
ad
Verk
orte
n v
an o
mste
ltijden
Elim
inere
n v
an v
ersp
illing
en
Pull
Kan ban
7 x waste
5S
SMED
![Page 11: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/11.jpg)
fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
![Page 12: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/12.jpg)
1. Het Kano model KlantwaardeSpecificeer waarde voor de klant
![Page 13: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/13.jpg)
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
![Page 14: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/14.jpg)
2. Processen in kaart
In kaart: proces diagramDoel : inzicht in organisatie
goederen of diensteninput en output
informatie
![Page 15: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/15.jpg)
Voorwaarden
Groot genoeg om een bijdrage te kunnen leverenKlein genoeg om (overzichtelijk) te maken in een diagramOutput gericht op eisen van de klantS
troom
dia
gra
m
![Page 16: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/17.jpg)
Processen: Waardeketen Inzicht in - doorstroming
- kosten vs waardewaardeketen
![Page 18: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/18.jpg)
Processen: Stroomdiagram
![Page 19: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/19.jpg)
Processen: Identificeer waardestroom
VSM
Current state Ideal state Future state
![Page 20: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/20.jpg)
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
![Page 21: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/21.jpg)
3. Stroomlijnen: Creëer flow
• Streef naar maximale doorstroming (van halffabrikaten)
Creëer ‘flow’
![Page 22: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/22.jpg)
Takttijd = Beschikbare Productietijd / Klantvraag.
Een voorbeeld:• De klant vraagt om 100 producten per dag. Er zijn 8
productie-uren per dag beschikbaar.• De Takttijd wordt dan:• 8 uren / 100 producten = 4 minuut en 48 seconden• Elke 4 min en 48 seconden moet een product
gemaakt worden.
3. Creëer flow Creëer ‘flow’
![Page 23: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/23.jpg)
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
![Page 24: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/24.jpg)
• Minimaliseer voorraden door te produceren tegen klantvraag
4. Produceer tegen “pull”Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
![Page 25: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/25.jpg)
Lean principes in fasen
Specificeer waarde voor de klant
Identificeer de waardestroom
Creëer ‘flow’
Produceer op vraag van de klant, ‘pull’
Streef naar perfectie
![Page 26: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/26.jpg)
5. Streef naar perfectie leidt tot continu verbeteren
Operationeel management
Kaizen
5 S
Houding en gedrag
Doenken Zingeven
Verbazen
Werkvloeren
OEE
operational equipment effectiveness
(Uptime = T -/- c/o +waste+ speed+ d/t
-Scheiden
-Schikken
-Schoonmaken
-Systematiseren
-Standaardiseren
Streef naar Perfectie
![Page 27: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/27.jpg)
5. Kaizen: Verbeterpotentieel realiserenDefinieer probleem en doelstelling (smart)
Analyseer feiten;- Identificeer (visgraat,
issuetree), - Kwantificeer (meten, pareto), - Prioriteer (inspanning/effect
voor selectie vital few)
Genereer oplossing(brainstorm)
Plan uitvoering(A3 implementatieplan)
Voer oplossing uit
Check en borg(KPI’s meten + resultaten vastleggen) ?
1
2
6
5
43
Streef naar Perfectie
![Page 28: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/28.jpg)
5. Identificeer verspillingen als verbeterpotentieel
Streef naar Perfectie
![Page 29: Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042705/5551a0ee4979591f3c8b6881/html5/thumbnails/29.jpg)
Projectaanpak en overzicht: A3 implementatieplan